工程全過程造價管理中的六量四價管理模式是什么

1、Word文檔 工程全過程造價管理中的六量四價管理模式是什么？ 隨著建筑市場的需求，總承包施工企業(yè)在全過程工程管理中劃分為六量四價管理模式。六量定義稱為四量一控兩虛，四價定義稱為事前事后內(nèi)控內(nèi)調(diào)價。 四量一控兩虛，是六個量做對比，即工程量是四個可掌握數(shù)量，兩個虛掌握數(shù)量。分為圖示量、定額量、方案量、實際量、甲方確認量、分包確認量。 事前后事內(nèi)控內(nèi)調(diào)價，是四個價格對比。分為合同價、分包價、結(jié)算價、成本價。 圖示量 根據(jù)施工設(shè)計圖紙尺寸計算出來的圖示用量。圖示量是招投標階段的主要依據(jù)，是六量中的核心數(shù)據(jù)。圖示量計算精度越高，企業(yè)管理水平就越高。對圖示量數(shù)量較大且價格較高的分項，可掌握在千分之一或萬分

2、之一內(nèi)，隨著信息化時代進展，互聯(lián)網(wǎng)云計算的應(yīng)用，圖示量精度要求越來越高。 定額量 根據(jù)圖示工程量計算套用定額后的消耗用量。定額量是企業(yè)參考的依據(jù)，定額選用分為全國統(tǒng)肯定額、地方標準定額、企業(yè)內(nèi)部定額。使用定額量是依據(jù)以往閱歷參考推想當前消耗用量的一種計量方法，在實際操作起到了重要作用。 方案量 消耗量投入前期方案使用量。方案量是服務(wù)選購前預備工作，是施工期間一次性或批次性選購的方案工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。方案量依據(jù)以往閱歷或定額量標精確定數(shù)量，作為資源預備的基礎(chǔ)。 實際量 通過消耗計量匯總后確定的量。實際量是測定施工企業(yè)量的消耗盈虧的基準數(shù)據(jù)，反應(yīng)了企業(yè)自身管理水平的凹凸。實際消耗量對比能反應(yīng)出各個環(huán)

3、節(jié)投入的合理性，也能總結(jié)出各階段投入資金狀況。實際量整理后可作為企業(yè)定額消耗量標準。 確認量 甲乙雙方核算后確定的工程量。甲方確認量可以是總量包干不變化的量，也可以是竣工結(jié)算時按實際圖示計量。甲方確認量和四個掌握量有肯定偏差，之所以稱為虛量。是提高計量人員對外業(yè)務(wù)水平凹凸的參數(shù)。 分包量 總承包施工企業(yè)對分包商結(jié)算的工程量。分包確認量分為：事前計量、事中計量、事后總體計量，也可以是四個掌握量和甲方確認量。在確認期間，企業(yè)管理方式不同產(chǎn)生的量變化有所不同。 合同價 施工企業(yè)簽訂合同的總體價格。目前市場上有總體包干價、分項包干價、實際投入返利潤價。合同價是交易的一種方法，作為法律愛護自身的一種方式

4、。合同價是事前預備做的工作稱之事前價。 分包價 施工企業(yè)為了提高工作效率或不擅長經(jīng)營某分項進行向外承包的價格。分包價實行外包方式，能使企業(yè)獲得更大利潤空間。分包價是施工企業(yè)承包合同內(nèi)的某項向外分包的價格，在可控范圍內(nèi)稱之內(nèi)控價。 結(jié)算價 施工完成后作為最終確定的價格。在前期定價時不確定或遺漏狀況下進行修改，最終雙方認可的價格。結(jié)算價是事后的工作稱之事后價。 成本價 施工期間施工企業(yè)產(chǎn)生的成本價格。成本價是施工企業(yè)通過一系列管理手段，計算列項分析后出具的投入成本。成本價格是施工企業(yè)可掌控可調(diào)整的價格稱之內(nèi)調(diào)價。 六量平衡方法考慮，在施工全過程管理中起到了重要作用。一個數(shù)據(jù)的大小，必需有對比才能分

5、析出來，設(shè)定六量好比是企業(yè)內(nèi)部是一個數(shù)據(jù)倉庫，進庫與出庫之間的數(shù)據(jù)基本相等，就可以直觀的反應(yīng)出盈虧狀況。 全過程造價管理中，分為按月掌握和按節(jié)點部位掌握兩種方法。按月掌握是每到月底或設(shè)定的周期就要核算工程量，一般狀況按月核算比較麻煩。按節(jié)點部位掌握是常常使用的方法，事先把工程量根據(jù)施工挨次計算出來，分構(gòu)件分部位統(tǒng)計匯總，然后填表（如上圖）完成，一個部位完成后做以實際量作核算，在填表時要考慮方案量，方案量和定額量之間有多少差距，這得依據(jù)以往閱歷打算。圖示量是一個最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，在表內(nèi)（如上圖）正負數(shù)為零，分包勞務(wù)結(jié)算工程量和選購的工程量都是支出，我們通?？紤]是出庫量，結(jié)算量是甲乙雙方確定的工程量，

6、通?？紤]是入庫量。 分包價格和合同價格一般都是相對固定的，但是在實際施工過程中，跟據(jù)時間、大事、條件的變化分包價格就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。分包價格有時還會超出合同價格，總承包虧損很明顯，這時必需分析是什么緣由導致的，是否可以與甲方索賠，結(jié)算時把虧損補救回來也是很好的。 成本價格的形成就打算了管理水平的凹凸，超出目標成本也是常常有的事情。每個企業(yè)的成本價格都是不相同的，每個項目的成本價格也會不相同，比如相同棟號結(jié)構(gòu)類型的樓，有兩個班組模板工承包勞務(wù)，合同簽訂45元/平方米，其次批進場的模板工43元/平方米，時間、人、付款狀況發(fā)生轉(zhuǎn)變，價格就會消失差距。 成本價格經(jīng)過分析討論，綜合考慮對比可作為企業(yè)數(shù)據(jù)庫的參考。數(shù)據(jù)庫的價格是一個定值，全過程管