項目策劃進度管理在迎賓街道路整修中的應用范本

1、項目進度治理在迎賓街道路整修中的應用Project quality management in welcome Street Road Renovation application專 業(yè) 項目治理 準考證號 姓 名 指導教師 2013 年 4 月 6 日天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文任務書1. 課題名稱：項目進度治理在迎賓街道路整修中的應用2. 題目類型：論文 題目來源：生產實踐3. 論文的要緊內容，要緊技術指標及差不多要求本文以迎賓街道路整修項目的進度治理為研究對象，研究在迎賓街道路整修工程中運用何種方法及措施對維修項目進度進行治理。在論述中，項目施工過程中的重點環(huán)節(jié)進行展開、分析

2、，針對項目進度治理，提出了具體意見。研究方法：通過對工程項目進度治理現狀的分析，指出施工項目實施現代項目進度治理的必要性，引出項目進度治理在市政工程中應用的重要意義和作用，并闡述了具體的進度操縱方法。研究手段：以工作實踐為基礎，查閱相關書籍掌握相關理論知識，運用互聯網查詢學習相關資料文獻。研究步驟：復習專業(yè)課基礎知識，搜集相關資料，閱讀相關書籍，結合工程實踐經驗闡述和分析市政工程項目進度治理的重點和方法。4. 論文的軟、硬件環(huán)境1 卜振華編著，項目治理模式與組織，中國建筑工業(yè)出版社，2003年。2 齊寶庫編著，工程項目治理，大連理工大學出版社，1999年。3 盧向南編著，項目時刻治理，機械工業(yè)

3、出版社，2004年。4 戚安邦編著，項目治理學，南開大學出版社，2003年。5 中華人民共和國建設部主編，建設工程項目治理規(guī)范，中國建筑工業(yè)出版社，2002年。6 成虎編著，工程項目治理，中國建筑工業(yè)出版社，1997年。7 嚴薇著，土木工程項目治理與施工組織設計，人民交通出版社，1999年。8 白思俊著，現代項目治理，機械工業(yè)出版社，2002年。9 丁士昭等著，建筑工程項目治理，北京市中國建筑工業(yè)出版，2006年。10 吳濤、叢培經等著，建設工程項目治理規(guī)范實施手冊，中國建筑工業(yè)出版， 2006年。11 張青云著，2007最新建設工程項目治理百科全書，建筑工業(yè)出版社，2006年。12 趙天銀等

4、著，建筑工程項目治理，北京中國建筑工業(yè)出版社，1991年。13 胡永華等著，淺談工程項目施工進度動態(tài)操縱，科技咨詢導報，2007年。14 麥常發(fā)著，對施工進度操縱的探討，建設科技，2006年。15 王祖和著，工程進度治理，人民交通出版社，2000年。學生姓名 專 業(yè) 項目治理 指 導 教 師 審 批 人 任務下達日期 2012.12.10 全部完成日期 2013.4.6 天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文進度打算及檢查情況記錄表序號起止 日期打算完成內容實際完成情況檢查日期檢查人簽名12012.12.10-2012.12.31確定論文題目，下達任務書22013.01.01-2013.01

5、.15完成打算時刻表和寫作提綱32013.01.16-2013.02.10查閱相關資料，撰寫論文，提交論文初稿42013.02.11-2013.03.10依照指導老師意見，修改論文，提交論文二稿52013.03.11-2013.03.25依照指導老師意見，修改論文，提交論文三稿62013.03.26-2013.04.06論文定稿，打印裝訂72013.04.07-2013.04.09預備論文答辯82013.04.10-2013.04.11論文答辯9注：表中“實際完成內容”和“檢查人簽名”欄目要求用筆填寫，其余各項均要求打印。畢業(yè)論文及任務書一式二份，一份由接著教育學院留存，一份留給學生，任務完成

6、后一并交。天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文質量指導教師評分表年 月 日學生姓名 準考證號 專業(yè)項目治理論文題目項目進度治理在迎賓街道路整修中的應用評價內容優(yōu) 秀 標 準分值分數1. 選題能體現本專業(yè)培養(yǎng)目標，難度和工作量較大，有較強的創(chuàng)新性。252. 調研論證能獨立查閱文獻以及從事其它形式的調研，能較好的理解課題任務并提出實施方案，有分析整理各類信息，從中獲得新知識的能力。103. 論文質量圓滿完成任務書中各項要求，理論正確，結構嚴謹，結論明確、圖樣繪制精美，有較高學術性，對專業(yè)知識綜合訓練程度高，撰寫規(guī)范。354. 計算機能力包括編程、數據、圖形及文字處理。105. 學習態(tài)度態(tài)度認真

7、，作風嚴謹，刻苦鉆研精神突出，遵守各項規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。106. 特點特色與綜合素養(yǎng)論文有明顯的特點或特色，學生的綜合素養(yǎng)較高。10評語論文得分指導教師簽字天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文質量評閱人評分表年 月 日學生姓名 準考證號 專業(yè)項目治理論文題目項目進度治理在迎賓街道路整修中的應用評價內容標 準分值分數1. 選題能體現本專業(yè)培養(yǎng)目標，難度和工作量較大，有較強的創(chuàng)新性。252. 分析、計算綜合分析正確、合理；計算正確。153. 創(chuàng)新與有用有自己的獨特見解，方案合理、數據可靠，有一定有用價值。204. 論文撰寫質量結構嚴謹，文字通順，用語符合技術規(guī)范，用表清晰，書寫格式規(guī)范

8、。305. 與任務書相符情況與任務書完全相符10評語論文得分評閱人簽字天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文答辯評分表(答辯小組及答辯委員會專用) 年 月 日學生姓名 準考證號 專業(yè)項目治理論文題目項目進度治理在迎賓街道路整修中的應用評價內容優(yōu) 秀 標 準分值分數1. 選題能體現本專業(yè)培養(yǎng)目標，難度和工作量較大，有較強的創(chuàng)新性。252. 論文質量圓滿完成任務書中各項要求，論文立論正確，結構嚴謹，圖樣繪制及技術要求符合國家標準。結論明確，有較大創(chuàng)新、較高的學術性和有用價值。論文分析、計算、實驗正確、嚴密，對專業(yè)知識的綜合運用能力較高，撰寫規(guī)范。303. 學生陳述陳述清晰、正確、邏輯性強，差不多

9、概念清晰，語言流暢、精煉。154. 答辯表現回答問題有理有據，體現出較寬泛的知識面，思維敏捷、邏輯性強。30評 語答辯得分答辯小組組長簽字指導教師評定成績評閱人評定成績綜合評定成績五級分制成績匯總人簽字答辯委員會主任簽章：摘 要工程項目的進度操縱是三大操縱的重要內容之一，在施工時期進行嚴格的進度操縱是保證施工目標實現的關鍵，如何組織施工進度打算、如何及時發(fā)覺實際進度與打算進度的差異并及時有效地進行調整，對項目進度治理人員來講并不容易。為了系統(tǒng)、全面地解決施工時期進度打算與治理問題，本文著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了市政工程施工進度從打算到實施、檢查、改進的動態(tài)操縱，提出施工進

10、度打算與操縱的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對市政工程施工項目進度治理的對策進行了有益的探討。本文僅限于施工時期的進度操縱，因而具有鮮亮的針對性、較強的可操作性和實際應用意義。 關鍵詞：進度操縱；治理；對策 AbstractSchedule control of engineering project is one of the important contents of three control, schedule control in construction stage is the key to guarantee the construction strictly to re

11、alize the goal, how to organize the schedule, discover the difference between actual and planned progress and timely and effectively to adjust, not easy to project managers.In order to system, completely solve the phase plan and management of construction, this paper focuses on the applicable, stron

12、g operability roundly and systematically discusses the municipal engineering construction progress from planning to implementation, examination, improved dynamic control, put forward the construction progress plan and control the operation procedure is a rising cycle process. And countermeasures for

13、 the schedule management of municipal engineering construction project was discussed in this paper. This paper is limited to the schedule control in construction stage, therefore it has distinct for operational and practical significance, strong.Keywords：schedule control；administration；countermeasur

14、es目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc283896033 第1章 緒 論1 HYPERLINK l _Toc283896034 選題背景和意義1 HYPERLINK l _Toc283896039 1.1.1 研究目的1 HYPERLINK l _Toc283896039 1.1.2 研究意義2 HYPERLINK l _Toc283896035 1.2 本文研究的要緊內容與結構安排2 HYPERLINK l _Toc283896039 1.2.1 要緊研究內容2 HYPERLINK l _Toc283896040 1.2.2 論文的結構安排3 HYPER

15、LINK l _Toc283896050 第2章 項目進度治理理論概述5 HYPERLINK l _Toc283896051 2.1 項目進度治理理論5 HYPERLINK l _Toc283896052 2.1.1 項目進度治理的定義5 HYPERLINK l _Toc283896053 2.1.2 項目進度治理的原則5 HYPERLINK l _Toc283896054 2.1.3 項目進度治理的差不多原理6 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.4 項目施工進度打算7 HYPERLINK l _Toc283896057 2.1.5 施工進度打算分類7 HYPERLI

16、NK l _Toc283896056 2.1.6 施工項目進度打算的實施8 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.7 施工項目進度打算的檢查9 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.8 進度打算的動態(tài)操縱10 HYPERLINK l _Toc283896055 2.2 整修項目進度治理實施13 HYPERLINK l _Toc283896094 2.2.1 項目進度治理的組織實施13 HYPERLINK l _Toc283896095 2.2.2 項目進度治理的經濟及技術方法15 HYPERLINK l _Toc283896073 第3章 迎賓街道路

17、整修項目進度治理18 HYPERLINK l _Toc283896074 3.1 項目背景18 HYPERLINK l _Toc283896075 3.2 工程概況18 HYPERLINK l _Toc283896052 3.2.1 工程簡介18 HYPERLINK l _Toc283896052 3.2.2 改造完成工程量18 HYPERLINK l _Toc283896076 3.2.3 施工機具配備19 HYPERLINK l _Toc283896077 3.2.4 施工項目職能部門及人員配備20 HYPERLINK l _Toc270519956 3.3 迎賓街道路整修項目進度治理過程

18、213.3.1項目活動的分解與界定21 HYPERLINK l _Toc270519958 3.3.2 項目活動排序24 HYPERLINK l _Toc270519959 3.3.3 項目活動工期估算26 HYPERLINK l _Toc270519960 3.3.4 項目工期打算制定27 HYPERLINK l _Toc270519961 3.3.5 項目工期打算的操縱29 HYPERLINK l _Toc283896097 第4章 結論與展望32 HYPERLINK l _Toc283896098 4.1 經驗總結32 HYPERLINK l _Toc283896098 4.2 結論34

19、 HYPERLINK l _Toc283896098 4.3 展望35 HYPERLINK l _Toc283896099 HYPERLINK l _Toc283896100 參考文獻36 HYPERLINK l _Toc283896101 致 謝37第1章 緒 論1.1 選題背景和意義市政工程施工進度操縱是市政公用項目建設過程中與工程質量治理和項目投資管控并重的三大治理目標之一。三者之間相互阻礙,相互制約,開發(fā)商希望通過提早竣工的方式提早取得預期的收益,因此,會要求施工方加快進度以縮短工期,這就存在兩組矛盾,開發(fā)商對工期的要求和開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間

20、的矛盾,如何在市政項目的施工過程中處理好這兩對矛盾,是每一個項目治理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此,研究采納科學的市政工程施工進度操縱方法,在合理的項目進度打算指導下,即考慮投資方對項目費用和進度的有效操縱又能保證工程質量是十分必要的。1.1.1研究目的本課題研究的總體思路是站在施工企業(yè)的角度，從工程建設施工項目的特點入手，運用系統(tǒng)治理的方法，結合先進的項目進度治理理論，借鑒已有的工程項目進度治理的研究成果，查找適合建設工程施工項目進度治理的有效模式，解決工程建設施工項目治理中的有關問題。具體來講：1. 從工程建設施工項目進度治理的一般要求入手，運用操縱理論方法，分析施工項

21、目進度治理的特點，剖析項目進度治理方法在市政項目施工中的應用問題。2. 對市政工程施工項目的進度、質量、安全、成本及與之有關的系統(tǒng)性問題進行重點研究。對阻礙工程建設的成本、質量、進度和安全的關系問題，進行探討，把治理原理中的人本原理和效益原理，運用到市政工程施工項目進度治理之中。3. 對施工企業(yè)而言,市政工程項目進度治理面臨著許多問題，要想取得建設項目治理好的效果，就要運用系統(tǒng)的項目治理方法，通過企業(yè)與項目經理部之間簽訂項目治理目標責任書，明確各自的責任、權利、義務和利益，充分調動參與項目施工人員的工作主動性，合理的制定施工進度打算，最大限度地實現企業(yè)利益和個人利益的統(tǒng)一。通過企業(yè)和項目治理者

22、之間項目治理目標的共同制定，形成一種人性化的治理模式從而變被動治理為主動治理。4. 本文從市政工程施工項目進度治理的背景動身，結合市政工程施工項目的特點，剖析了我國市政工程項目進度治理的現狀和存在的問題。通過借鑒國內外進度治理研究成果，對現代進度治理理論和方法進行分析，提出了我國現時期加強市政工程施工項目進度治理的對策。5. 本課題研究的目的確實是針對工程建設施工項目治理的特點以及在工程建設中對施工進度操縱的方法進行研究。理論和實際相結合研究工程建設施工項目進度治理的有關問題，從實踐上升到理論，用理論去指導實踐，實現本課題的研究目的。1.1.2研究意義1. 工程進度治理對施工企業(yè)和建設企業(yè)差不

23、多上獲得經濟效益的良好保證。每個工程建設項目，不論是工業(yè)、商用依舊民用，在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力，都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險。因此工程早日保質、保量的按期完成，投入使用，就能夠產生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。在市場經濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務能夠取得的預期利潤為推斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內容變更的前提下，假如想獲得相對多的經濟效益，就必須通過科學合理的治理來獵取，而工程進度治理是合理獲得良好經濟效益的直接手段。假如不能順利完成工期目標，必

24、定引起企業(yè)生產流淌資金超期占用、利息增加、人職員資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。更直接阻礙整個建設項目的經濟效益，在損害了本企業(yè)經濟效益的同時阻礙了建設單位的經濟效益和其他參與項目建設的參建單位的利益。2. 工程進度治理是施工企業(yè)自身治理能力的直接體現。工程建設“確實是把各種社會資源與物質資源組合起來，采納先進的技術，按照各種規(guī)范標準科學合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構筑物和其他附屬設施?！比鐒趧硬块T配備合理的勞動力數量并不斷的跟隨進度要求和作業(yè)內容的變化進行增減，生產材料部門供應足夠數量合格的施工材料，技術部門

25、提供可靠的技術保證措施，財務部門按時支付足額的工程材料費和人員費，治理部門按照要求向政府治理部門申報工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個預備的時刻，那個預備的時刻起始點，確實是依照進度治理的需要來開始的。各個部門工作得當，整體資源組合合理、有效的直接體現確實是，按期完成各種預定的進度“治理點”。為了保證工程進度目標的順利實現，各個部門必定按照要求及時的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責任制度的落實，為企業(yè)內部考核提供可靠的依據。同時良好的進度治理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現，是“企業(yè)誠信”的一種表現，必定得到建設單位和社會的認可，從而獲得良好的社會效益。3. 本課

26、題的研究力圖從理論和實際相結合，結合工程建設施工項目治理的實際，有針對性的解決施工項目進度治理中存在的問題。1.2 本文研究的要緊內容與結構安排1.2.1 要緊研究內容本文以迎賓街道路整修項目的進度治理為研究對象，研究在迎賓街道路整修工程中運用何種方法及措施對維修項目進度進行治理。在論述中，項目施工過程中的重點環(huán)節(jié)進行展開、分析，針對項目進度治理，提出了具體意見。本文的具體內容如下：1. 第一章緒論。闡明本文研究的背景、目的及意義。2. 第二章項目進度治理理論概述。項目進度治理理論及整修項目進度治理實施。包括項目進度治理的有關概念、項目進度治理的原則、差不多原理、分類、進度動態(tài)操縱等內容，為全

27、文論述奠定理論基礎。3. 第三章迎賓街道路整修項目簡介。本章介紹了迎賓街道路整修項目進度治理的具體實施過程。通過對整修項目進度治理過程的分解與界定、活動排序、工期估算、打算制定、打算操縱的過程進行深入分析后，提出該項目可供吸取的經驗。4. 第四章結論與展望。對本文的最后總結，對市政工程項目進度治理的以后展望。1.2.2 論文的結構安排論文總體結構緒 論項目進度治理理論概述迎賓街道路整修項目進度治理結論與展望選題背景和意義本文研究的主要內容與結構安排整修項目進度治理實施項目進度治理理論迎賓街道路整修項目進度管理過程工程概況項目背景展 望總結經驗論文的結構安排要緊研究內容施工項目進度打算的檢查施工

28、項目進度打算的實施項目進度治理的經濟及技術方法項目進度治理的組織實施工程簡介施工項目職能部門及人員配備改造完成工程量施工機具配備項目活動的分解與界定項目活動排序項目活動工期估算研究意義研究目的施工進度打算分類項目施工進度打算項目進度治理的差不多原理項目進度治理的原則項目進度治理的定義進度打算的動態(tài)操縱項目工期打算制定項目工期打算的操縱結 論圖1.1 論文結構圖第2章 市政工程項目進度治理2.1 項目進度治理基礎理論概述項目進度治理，又稱項目工期治理或項目進度治理，是 HYPERLINK /manage/project-management.htm o project,項目治理治理 t _bla

29、nk 項目治理中的一個重要方面，甚至在某些特定項目中是項目治理的首要因素。例如， HYPERLINK /zhuanti/aoyun.htm o aoyun,奧運治理 t _blank 奧運場館的建設項目必須按時完工等。另外，由于時刻是剛性資源，因現在間進度治理就成了項目治理的關鍵領域。2.1.1 項目進度治理的定義項目進度治理是指在項目實施過程中，對各時期的進展程度和項目最終完成的期限所進行的治理。是在規(guī)定的時刻內，擬定出合理且經濟的進度打算（包括多級治理的子打算），在執(zhí)行該打算的過程中，經常要檢查實際進度是否按打算要求進行，若出現偏差，便要及時找出緣故，采取必要的補救措施或調整、修改原打算，

30、直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時刻約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度治理包括兩大部分的內容，即項目進度打算的制定和項目進度打算的操縱。2.1.2項目進度治理的原則進度操縱的最終目標是確保進度目標的實現。工程建設施工單位所進行的進度操縱是指為使項目按打算要求的時刻動用而開展的有關工程建設活動。實施進度操縱應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的操縱。 1. 明確進度操縱的目標。進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依靠和相互制約的關系。進行進度操縱應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明確進度操縱目標，包括總目標和各時期、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應依照業(yè)主的托付

31、要求科學、合理地確定進度操縱目標。 2. 進度操縱的綜合性措施。進度操縱的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度操縱的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，假如不能有效地與這些單位做好協調，進度操縱將十分困難。 3. 全面的進度操縱。既然工程建設進度操縱的總目標貫穿整個項目的實施時期，那么在進行進度操縱時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度操縱。工程建設全過程的操縱。進度操縱不僅僅包括施工時期，還要包括設計時期、施工預備時期等，它涵蓋了項目建設的全過程。整個項目結構的操縱。項目經理進行進度操縱必須實現全方位操縱，也確實是對組成項目的所有構成部分的進度都要進

32、行操縱。不管是土建工程依舊設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工預備等都應進行操縱。阻礙進度的因素操縱。阻礙進度的因素專門多，要實現有效的進度操縱就必須對這些阻礙因素實施操縱，采取措施減少或幸免這些因素的阻礙。 2.1.3 項目進度治理的差不多原理1. 動態(tài)操縱原理。施工項目進度操縱是一個不斷進行的動態(tài)操縱，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現了運動的軌跡，也確實是打算進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照打算進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與打算進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的緣故，采取相應的措施，調整原來打

33、算，使兩者在新的起點上重合，接著按其進行施工活動，同時盡量發(fā)揮組織治理的作用，使實際工作按打算進行。然而在新的千擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度打算操縱確實是采納這種動態(tài)循環(huán)的操縱方法。 2. 系統(tǒng)原理。(1) 施工項目打算系統(tǒng)，為了對施工項目實行進度打算操縱，首先必須編制施工項目的各種進度打算。其中有施工項目總進度打算、單位工程進度打算、分部分項工程進度打算、季度和月(旬) 作業(yè)打算，這些打算組成一個施工項目進度打算系統(tǒng)。打算的編制對象由大到小，打算的內容從粗到細。編制時從總體打算到局部打算，逐層進行操縱目標分解，以保證打算操縱目標落實。執(zhí)行打算時，從月(旬)，作業(yè)打算開始實施，逐級

34、按目標操縱，從而達到對施工項目整體進度目標操縱。(2) 施工項目進度實施組織系統(tǒng)，施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍差不多上遵照打算規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格治理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。(3) 施工項目進度操縱組織系統(tǒng)，為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查操縱系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與打算進度比較分析和進行調整

35、。因此不同層次人員負有不同進度操縱職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目操縱組織系統(tǒng)。事實上有的領導可能是打算的實施者又是打算的操縱者。實施是打算操縱的落實，操縱是保證打算按期實施。 3. 信息反饋原理。信息反饋是工程進度操縱的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度操縱工作人員，在分工的職責范圍內，信息通過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主操縱室，主操縱室整理統(tǒng)計各方面的信息，通過比較分析做出決策，調整進度打算。進度操縱的不斷調整的過程實際上確實是信息不斷反饋的過程。4. 彈性原理。施工項目進度打算工期長、阻礙進度的緣故多，其中有的已被人們掌握，依照統(tǒng)計經驗可能出阻礙的程度和出

36、現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在打算編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度打算時就會留有余地，使施工進度打算具有彈性。在進行施工項目進度操縱時，便能夠利用這些彈性，縮短有關工作的時刻，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余打算工期的方法，仍然達到預期的打算目標。這確實是施工項目進度操縱中對彈性原理的應用。5. 封閉循環(huán)原理。項目的進度打算操縱的全過程是打算、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再打算。從編制項目施工進度打算開始，通過對實施過程的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工打算進度之間的偏差，找出產生緣

37、故和解決方法，確定調整措施，再修改原進度打算，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。6. 網絡打算技術原理。網絡打算原理是工程進度操縱的打算治理和分析計算的理論基礎。在進度操縱中要利用網絡打算技術原理編制進度打算，依照實際進度信息，比較和分析進度打算，又要利用網絡打算的工期優(yōu)化工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整打算。2.1.4 項目施工進度打算施工進度打算是進度操縱的依據。規(guī)定要緊施工預備工作和主體工程的開工、竣工和投產發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。因此，如何編制施工進度打算以提高進度操縱的質量便成為進度操縱的關鍵問題。2.1.5施工進度打算分類由于施工進度打算分為施工總進度打算和單位工程施

38、工進度打算兩類，故其編制應分不對待。1. 施工總進度打算是對建設項目施工或對群體工程施工時編制的施工進度打算。由于施工的內容較多，施工期較長，故其打算項目綜合性大，較多操縱性，專門少作業(yè)性。(1) 施工總進度打算的編制依據有：施工合同，施工進度目標，工期定額，有關技術經濟資料，施工部署與要緊工程施工方案。(2) 施工總進度打算的內容應包括：編制講明，施工總進度打算表，資源需要量及供應平衡表等。施工總進度打算表為最要緊內容，用來安排各單位工程的打算開竣工日期、工期、搭接關系及事實上施步驟。資源需要量及供應平衡表是依照施工總進度打算表編制的保證打算，可包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的打

39、算。2. 單位工程施工進度打算是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度打算的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度操縱的直接依據。依據是“項目治理目標責任書、施工總進度打算和施工方案、施工圖和施工預算、施工現場條件、資源供應條件、氣象資料”等。(1) 單位工程施工進度打算應包含的3項內容，包括：編制講明，進度打算圖、資源需要量打算、風險分析及操縱措施。其中最要緊的是進度打算圖(或表)。假如編制成表，表頭的內容是分部分項工程，單位，工程量，用工工日數(或機械臺班數)，人數(或機械數)，每日工作班數，工作天數，日程進度線。假如編制成圖，除包含前述的表中內

40、容外，還應編制網絡打算圖。資源需要量打算依照進度打算圖(或表)進行平衡編制，用以保證進度打算的實現，必須做到積極可靠。風險分析及操縱措施是依照“項目治理實施規(guī)劃”中的“項目風險治理規(guī)劃”和“保證進度目標的措施”調整并細化編制的，應具有可操作性。(2) 編制單位工程施工進度打算應采納工程網絡打算技術。這是因為工程網絡打算與橫道打算相比許多優(yōu)點，要緊是：打算項目之間的關系一目了然，關鍵線路明確，便于使用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調整和統(tǒng)計等；此外，它依舊國際上通行的慣例，也是世界銀行投資工程對投標文件的要求。我國差不多頒布了國家標準網絡打算技術GB/T13400和行業(yè)標準工程網絡打算技術規(guī)程JG

41、J/T12,1編制工程網絡打算時應當執(zhí)行。2.1.6施工項目進度打算的實施施工項目進度打算的實施確實是施工活動的進展，也確實是用施工進度打算指導施工活動、落實和完成打算。施工項目進度打算逐步實施的進程確實是施工項目建筑的逐步完成過程。為了保證施工項目進度打算的實施、同時盡量按編制的打算時刻逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下工作： 1. 施工項目進度打算的貫徹。檢查各層次的打算，形成嚴密的打算保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度打算:施工總進度打算、單位工程施工進度打算、分部分項工程施工進度打算，差不多上圍繞一個總任務而編制的；“它們之間關系是高層次的打算為低層次打算的依據，低層次打算是高層

42、次打算的具體化”。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協調一致，打算目標是否層層分解，互相銜接，組成一個打算實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。 2. 層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分不簽訂承包合同，按打算目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采納下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)打算時刻完成規(guī)定的任務。 3. 打算全面交底，發(fā)動群眾實施打算。施工進度打算的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項打算的目標、任務、實施方案和措施，使治理層

43、和作業(yè)層協調一致，將打算變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和制造精神。在打算實施前要進行打算交底工作，能夠依照打算的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。 4.施工項目進度打算的實施。(1) 編制月(旬)作業(yè)打算。為了實施施工進度打算，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)打算，這是便施工打算更具體、切合實際和可行。在月(旬)打算中要明確:本月(旬)應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施。(2) 簽發(fā)施工任務書。編制好月(旬)作業(yè)打算以后，將每項具體任務

44、通過簽發(fā)施工任務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面治理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是打算和實施的紐帶。(3) 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表,在打算任務完成的過程中，各級施工進度打算的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載打算中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。(4) 做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各時期、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度打算實施順利進行的重要手段。其要緊任務是掌握打算實施情況，協調各方面

45、關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)打算和實現進度目標。 5. 調度工作內容要緊有：監(jiān)督作業(yè)打算的實施、調整協調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工預備工作；督促資源供應單位按打算供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現間題采取調配措施；按施工平面圖治理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)覺和處理施工中各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，公布調度令。2.1.7 施工項目進度打算的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度操縱，

46、進度操縱人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，要緊是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與打算進度之間的關系。其要緊工作包括: 1. 跟蹤檢查施工實際進度。(1) 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度操縱的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時刻和收集數據的質量，直接阻礙操縱工作的質量和效果。(2) 一般檢查的時刻間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通常能夠確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴峻阻礙，檢查的時刻間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至能夠每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查

47、和收集資料的方式一般采納進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度操縱的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。 2. 整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按打算操縱的工作項目進行統(tǒng)計，形成與打算進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般能夠按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的打算完成量相對比。 3. 對比實際進度與打算進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與打算進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與打算進度的比較方法進行比較。

48、通常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法和香蕉比較法。s型曲線比較法有前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與打算進度相一致、超前、拖后三種情況。 4. 施工項目進度檢查結果的處理。施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度操縱報告向有關主管人員和部門匯報。(1) 進度操縱報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和進展趨勢，提供給項目經理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告。(2) 進度操縱報告是依照報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分不編寫的。一般分為項目概要級進度操縱報告、項目治理級進度操縱報告和業(yè)務治理級進度操縱報告。(3) 項目概要級的進度

49、報告是報給項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象講明進度打算執(zhí)行情況的報告。(4) 項目治理級的進度報告是報給項目經理及企業(yè)的業(yè)務部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象講明進度打算執(zhí)行情況的報告。(5) 業(yè)務治理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目治理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。(6) 進度報告由打算負責人或進度治理人員與其他項目治理人員協作編寫。報告時刻一般與進度檢查時刻相協調，也可按月、旬、周等間隔時刻進行編寫上報。(7) 進度操縱報告的內容要緊包括:項目實施概況、治理概況、進度概要、項目施工進度、形象進度及簡要講明

50、；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷打算；對建設單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。2.1.8進度打算的動態(tài)操縱1. 完善的打算編制體系，需要有對應的完善的打算實施保證措施。為了保證施工項目進度打算的實施，并保證各進度目標的實現，應做好如下工作。(1) 做好打算交底工作。施工進度打算的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好打算的分發(fā)與交底工作。在打算實施前的交底工作能夠依照打算的范圍召開項目部動員大會或各級生產會議進行落實責任。總控打算一般不需要進行全面交底，但需要項目部高層治理人員熟知打算，并圍繞打算安排或制造良好的內外部施工環(huán)境。月度打算是最為重要的施工

51、操縱打算，必須安排生產治理人員參加交底，讓生產治理人員知悉打算并組織人員進行實施。各專業(yè)生產治理人員需要按照打算逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。那個環(huán)節(jié)是保證工程打算順利實施的最關鍵環(huán)節(jié)。周打算為各專業(yè)科室自定和審批的打算，各專業(yè)科室治理人員必須召開打算交底會，并要求相關施工人員都明確各項打算的任務、目標。周打算的交底能夠讓施工人員有責任感和使命感，能夠將打算實施變成全體職員的自覺行動，發(fā)揮寬敞職員的干勁和制造精神。日打算為班組工作安排打算或調試時期的日實驗打算或整改打算，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。(2) 建立打算考核制度。打算執(zhí)行

52、必須具有高度的嚴肅性，否則打算將成為一紙空文。打算編制并下發(fā)后，必須有相應的治理制度打算考核制作為它的保證措施。打算考核制能夠分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工進度操縱在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證進度的實現而不拖延。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。項目部高層治理人員制定出打算考核方法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核方法中規(guī)定出打算完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。一經確定的打算考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據是月度打算。在月度打算編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點打算，月度考核時

53、對比月度節(jié)點打算完成情況進行相應的獎懲。每個月度或打算周期結束時，通過打算進度和完成情況數據的對比，分析出未完成項目的緣故，并按照打算考核方法進行獎懲。關于進度滯后的項目在月度生產會上給予通報批判。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度打算或專項打算安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲方法。打算考核制度能夠激勵項目部全體職員群策群力，調動寬敞職員的積極性，確保打算的實現。(3) 做好現場調度和協調。項目施工過程中的調度工作是使施工進度打算實施順利進行的重要手段?，F場調度要緊任務是利用現場有限的資源，協調解決施工

54、中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工打算完成和進度目標實現。各個層次的項目進度操縱針對不同的打算應由項目部設立調度員或協調部門。協調中發(fā)生需進度打算的變更必須與有關單位和部門及時溝通。調度人員必須每天在現場協調現場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調度人員也必須定期召開現場生產調度會議，并要求項目生產治理人員全部參加。在調度會上協調重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，公布調度令。調度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調度會，對第二天的要緊事務進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的方法。(4) 做好進度打算的檢查。在實施進度

55、打算的過程中應進行下列工作：1) 跟蹤檢查，收集實際進度數據；將實際數據與進度打算進行對比；分析打算執(zhí)行的情況；對產生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整打算，檢查措施的落實情況；進度打算的變更必須與有關單位和部門及時溝通。在對進度目標實施監(jiān)督與操縱，進度治理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)操縱方法，以便及時評價進度打算執(zhí)行狀況或今后執(zhí)行狀況與打算目標的偏差，并通過分析，找出產生偏差的緣故，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現。2) 對進度打算進行檢查與調整應依據進度打算的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與打算進度之間的關系。進度打算檢

56、查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，依照需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時刻和收集數據的質量，直接阻礙打算操縱工作的質量和效果?，F場的打算治理人員應該每天在現場對比月度打算檢查完成情況。關于滯后的施工項目需要在每天下午的調度會上給予指出，并關心解決存在的問題。關于應該開工而未開工的項目，打算治理人員需要給予提醒。3) 進度打算的檢查應包括下列內容：工作量的完成情況；工作時刻的執(zhí)行情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進度打算檢查后應按下列內容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成打算執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層治理人員便于掌握動態(tài)和決策。進度報告的內容包括：進度執(zhí)行

57、情況的綜合描述；實際進度與打算進度的對比資料；進度打算的實施問題及緣故分析；進度執(zhí)行情況對質量、安全和成本等的阻礙情況；采取的措施和對以后打算進度的預測。2. 進度打算的動態(tài)操縱方法。(1) 橫道圖比較法，橫道圖是一種最直觀的工期打算方法，在國外又被稱為甘特(Gantt )圖，它以橫坐標表示時刻，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時刻，橫道的長短表示持續(xù)時刻的長短。它實質上是圖和表的結合形式。(2) 網絡技術，關于包括許多相互關聯并連續(xù)活動的大型復雜的綜合建設項目和對實施進度有專門要求的項目，需要適用網絡圖。應用統(tǒng)籌方法對項目實施進度作出安排。網絡的定義是一組節(jié)點

58、(圓圈)用一組帶方向弧所連接，關鍵路線法(CPM )和項目評審技術(PERT )是應用網絡圖的兩種方法，網絡圖多用于施工時期的項目規(guī)劃與操縱。目前在可行性研究時期，一些行業(yè)也有所應用。關鍵線路法(CPMCritical Path Method 的英文縮寫)是打算中工作和工作時刻之間的邏輯關系，且對每項工作只估定一個確信的持續(xù)時刻的網絡打算技術。而關鍵工作是指沒有機動工作時刻的工作，即總時差最小的工作。當打算工期等于計算工期時，總時差為零的工作確實是關鍵工作。網絡打算中自始至終全由關鍵工作組成的線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時刻最長，這條線路叫關鍵線路。一個網絡打算中，至少有一條關鍵線路，也可

59、能有多條關鍵線路。3. 以 PDCA 循環(huán)為中心的進度治理思路。全面質量治理采納一套科學的、合乎認識論的辦事程序即是 P、D、C、A 循環(huán)法。PDCA 由英文的打算(P1an)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)幾個詞的第一個字母組成，它反映了質量治理必須遵循的 4 個時期。進度治理采納的科學的、合乎認識論的辦事程序同樣也是 PDCA 循環(huán)。(1) 大環(huán)套小環(huán)，互相促進PDCA 循環(huán)不僅適用于整個企業(yè)，而且也適用于各個項目、專業(yè)、班組以至個人。依照企業(yè)總的方針目標，項目進度治理的各級各專業(yè)都有自己的目標和自己的PDCA循環(huán)。如此就形成了大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套有更小的環(huán)的情

60、況，各級進度治理責任單位、部門都有各自的 PDCA 循環(huán)，具體落實到每一個人上也有進度執(zhí)行方面的PDCA 循環(huán)。上一級的 PDCA 循環(huán)是下一級 PDCA 循環(huán)的依據，下一級 PDCA 循環(huán)又是上一級的 PDCA 循環(huán)的貫徹落實和具體化。通過循環(huán)把施工企業(yè)的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。(2) 螺旋形上升循環(huán)項目的進度治理通過四個時期周而復始地循環(huán)，而每一次都有新的內容和目標，因而就會前進一步，解決一批問題，進度治理水平就會有新的提高。就如上樓梯一樣，每通過一次循環(huán)，就登上一級新臺階，如此就一步一步地上升提高。(3) 推動PDCA 循環(huán)的關鍵在于A 時期所謂總結，確實是總結經驗，