員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法

1、員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法（試行為了有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。一、適用范圍：適用于金美亞集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)和晉升。二、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求（一）員工個(gè)人工作能力及自我發(fā)展的需求；（二）部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；（三）崗位空缺的需求。三、員工內(nèi)部流動(dòng)種類（一）晉薪和晉職1職務(wù)晉升2薪資等級(jí)晉升（二）降薪和降職（級(jí)）1降級(jí)（工資、職務(wù)）2辭退四、內(nèi)部流動(dòng)管理（一）晉職（級(jí)）1職（級(jí)）晉升（1）晉升方向管理類總裁助理職員主管級(jí)副部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)副總監(jiān)總監(jiān)副總裁副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)技術(shù)類技術(shù)員助理工

2、程師工程師副總工程師總工程師業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)助理業(yè)務(wù)經(jīng)理部長(zhǎng)級(jí)副總監(jiān)總監(jiān)（2）晉職（級(jí)）條件晉升前提條件：A公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)；B員工在原崗位工作一年以上且基本符合新崗位任職要求；特殊情況需報(bào)總裁批準(zhǔn);c原則按逐級(jí)晉升。晉升基本條件：A任職年限年度內(nèi)季度考核成績(jī)都在良好以上且至少一次為優(yōu)秀或任職年限年度內(nèi)季度考核良好以上且年度內(nèi)二次以上受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。B職務(wù)晉升超過(guò)一個(gè)以上管轄部門(mén)的職務(wù)，任職前必須在管轄部門(mén)平級(jí)輪崗個(gè)部門(mén)，且年度內(nèi)季度考核成績(jī)都在良好以上且至少一次為優(yōu)秀；c年度內(nèi)無(wú)違紀(jì)處罰和重大事故記錄；、有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，工作敬業(yè)，忠誠(chéng)度高；、特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總裁核準(zhǔn)后，可不受

3、年限、績(jī)效考核成績(jī)限制，跨級(jí)晉升。（3）手續(xù)辦理A提名：集團(tuán)公司或部門(mén)提名，部門(mén)提名需書(shū)面詳細(xì)陳述被提名者的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。B、信息收集：人力資源部對(duì)被提名者的通過(guò)考察等途徑收集相關(guān)信息，包括工作期間的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)及遵守公司規(guī)章制度的情況。C、評(píng)審小組評(píng)審：評(píng)審小組從被提名者的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷知識(shí)、技術(shù)管理能力及工作表現(xiàn)等綜合進(jìn)行評(píng)審，最后確定評(píng)審意見(jiàn)。D、公示：對(duì)中層以上人員，進(jìn)行公示并聽(tīng)取員工意見(jiàn)。E、任命：對(duì)中層以上人員，經(jīng)公示后無(wú)異議，正式任命其職務(wù)；其他人員人力資源部辦理異動(dòng)手續(xù)。F、資料歸檔：人力資源部負(fù)責(zé)把所有資料存入個(gè)人檔案。E、工資調(diào)整：對(duì)晉升員工按照崗位工資的下限來(lái)

4、核定工資，待以后工作業(yè)績(jī)?cè)僮髡{(diào)整。2薪資等級(jí)晉升分為定期調(diào)整或不定期調(diào)整（1）定期調(diào)整調(diào)整規(guī)定：每年年底調(diào)整，結(jié)合員工上年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到以下條件，工資上浮一個(gè)職級(jí)，直至崗位基準(zhǔn)工資達(dá)到最上限為止；具體工資職等職級(jí)參照崗位月基準(zhǔn)工資表。調(diào)整需具備的條件A一個(gè)年度內(nèi)部門(mén)考核成績(jī)需在前的員工；、季度考核成績(jī)每次在良好以上且至少一次為優(yōu)秀或任職年限年度內(nèi)季度考核良好以上且年度內(nèi)二次以上受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、c年度內(nèi)無(wú)違紀(jì)處罰和重大事故記錄；D有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，工作敬業(yè)，忠誠(chéng)度高。手續(xù)辦理人力資源部每年12月份對(duì)整個(gè)年度的考核成績(jī)及工作表現(xiàn)記錄進(jìn)行整理匯總，并與用人部門(mén)討論調(diào)

5、整對(duì)象、比例和額度，討論結(jié)果報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）不定期調(diào)整：公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)、有特殊貢獻(xiàn)等原因可不定期對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整（手續(xù)參見(jiàn)職務(wù)晉升）。（二）降級(jí)1降級(jí)（工資、職務(wù)）有違反員工獎(jiǎng)懲管理辦法降級(jí)條款之一的，經(jīng)查證如實(shí)者，將給予工資降級(jí)1-2職級(jí)或職務(wù)降級(jí)處理。2辭退有違反員工獎(jiǎng)懲管理辦法辭退條款之一的，經(jīng)查證如實(shí)者，將給予辭退處理。3處理辦法提出：集團(tuán)公司或部門(mén)提出，部門(mén)需書(shū)面詳細(xì)陳述員工工作期間的工作表現(xiàn)情況及處理意見(jiàn)。核實(shí)：人力資源部對(duì)部門(mén)提出的意見(jiàn)，收集相關(guān)信息進(jìn)行核查，經(jīng)查證如實(shí)，按公司制度流程規(guī)定給予相應(yīng)的處理。通報(bào)：查證如實(shí)對(duì)其進(jìn)行全公司通報(bào)，對(duì)中層以上人員，降級(jí)或免職其原來(lái)的職務(wù)。處理：人力資源部對(duì)降級(jí)人員進(jìn)行