電氣車間節(jié)能降耗管理辦法常用版

1、電氣車間節(jié)能降耗管理辦法常用版（可以直接使用，可編輯 實用優(yōu)質文檔，歡迎下載）電氣車間節(jié)能降耗管理辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-93FE1編寫人：類型：審核人：編制單位：為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求， 挖掘車間節(jié)能潛力，加強用電設 備管理，統(tǒng)籌用電負荷，經濟運行，落實節(jié)能降耗目標責任，實現(xiàn)年 底節(jié)能目標，完成公司下達的節(jié)能任務，結合電氣車間實際，制訂增 收節(jié)支方案。一、主要任務依靠科技，強化管理，落實責任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié) 能和環(huán)保裝置效能，促進節(jié)能降耗，確保各項節(jié)能降耗任務順利完成。二、組織機構成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構組長：楊吉偉副組長：張禮兵主要成員：黃榮華、李

2、文斌、王立強、李黎祥三、車間增收節(jié)支工作職責1、認真學習貫徹執(zhí)行集團節(jié)能降耗有關規(guī)定。2、建立健全本單位節(jié)能管理體系，落實增收節(jié)支責任。3、根據指標和考核方案，制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認真組織實施。4、正確使用電計量器具；保證電計量器具量值準確，做好電計量與統(tǒng)計工作、對本單位員工進行增收節(jié)支的教育， 提高員工的增收節(jié)支意識， 落實 全員節(jié)支，全過程節(jié)能 的方針。四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；、優(yōu)化結構、多能互補；、節(jié)能降耗與降本增效相結合；、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產相互促進；、落實管理，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù) 開展。五、具體措施（一）節(jié)電具體措施和

3、辦法、用電設備必須與供電設備相互匹配，避免設備空載運行。、合理裝設和投運無功補償設備，提高功率因素。、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現(xiàn)象。、變、配電室的位置應接近負荷中心，縮短供電半徑，減少線路 損耗。、 在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具， 采用合理的控制方式， 減少照明開燈時間，降低電耗。、 推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。、根據電機的容量和實際負荷，盡量使電機滿負荷運行。加強電 機的日常維護，保證設備正常運轉。、 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。、 對于供電距離較遠、 功率較大的用電負荷，要優(yōu)化考慮采用高 壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質量。、合理選用電力變

4、壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。、合理設置照明設施，減少不必要的用電設施。、配合公司加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。、合理降低電機維修費用，降低電機故障率。（二）其它節(jié)能具體措施和辦法、合理分解成本指標，將成本指標層層分解落實，分解落實的主 要指標為材料費、備品備件費等。、強化管理、規(guī)范運作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對 節(jié)約成本起到切實可行的推動作用， 根據崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大 小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人， 使得每一個人與 材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設施的 作用，加強對設備的保養(yǎng)及修復利用。調動廣大

5、員工在材料、配件使 用中堅持有舊不領新、 能修不棄節(jié)約成本的意識， 要求各班組要根據 每月各自成本的節(jié)超情況， 有針對性的開展節(jié)支降耗活動， 鼓勵職工 進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造， 想方設法降低本班組的成本支出。所有回 收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù)，由 車間和班組雙方記帳，并且每一季度進行一次實物盤點。、采取加大包機、點檢和設備評級的力度，加強對設備的預防性 檢修。從技術、質量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施，加 強電氣設備的現(xiàn)場管理， 最大限度地減少人為的誤操作事故、 設備損 壞和設備故障，從而減少備品配件的消耗。電氣車間2021-10-5火力發(fā)電廠節(jié)能管理辦法

6、部門：日期：年 月日文件編號：DY-258C8編寫人：類型：審核人：編制單位：1目的對華魯運行分場節(jié)能工作實施全過程管理和控制，提高能源利用水 平，降低發(fā)電成本。2、組織：建立健全節(jié)能網，負責： 貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。每季度向公司上報節(jié)能技術指標完成情況、原因分析、改進建議、節(jié)能 技術改造項目完成情況及下季度節(jié)能技術改造計劃。3節(jié)能管理人員的職責：a）負責華魯運行分場節(jié)能管理日常工作；b）對技術經濟指標進行分析和檢查，總結經驗，針對能源消耗存 在的問題提出改進意見和措施；c）開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大運行人員的節(jié)能意識。組織實施 節(jié)能培訓，對節(jié)能相關工作進行指導；d）提出節(jié)能獎勵分配

7、方案。4.3 節(jié)能日常管理4.指標管理運行分場應定期對以下指標進行檢測，同設計值、歷史最好水平及 國內外同類型機組最好水平(計劃值)進行比較，發(fā)現(xiàn)問題應及時進 行分析和調整，找出差距，提出改進措施，不斷加以改進，保證指標 的全面完成：綜合指標：發(fā)電量、供熱量、供電標準煤耗率、廠用電率等； 注：上報的煤耗應真實。 具備條件的火電廠的供電標準煤耗率應按 正平衡法計算，反平衡校驗，盤煤校核。鍋爐：效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風率、 排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風機單耗、點火用油等；汽輪機：熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等；熱網：供熱

8、回水率；燃料：配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等；化學：自用水率、補充水率；熱工：熱工儀表、 熱工保護和熱工自動的投入率和動作正確率。運行管理5.1 要按公司要求，確定機組運行方式，進行電、熱負荷的合理分 配，組織運行分場的經濟運行，使各項運行參數達到額定值。5.2 由于燃燒非單一煤種的火電廠，根據不同煤種及鍋爐設備特 性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并組織有關崗位認真執(zhí)行。5.3 鍋爐司爐應掌握入爐煤的變化， 根據煤種煤質分析報告及爐膛 燃燒工況，及時調整燃燒， 經常檢查各項參數與額定值是否符合，如 有偏差應分析原因，及時解決。凡影響燃燒調整的設備缺陷，應及時保證鍋爐通知檢修人員消除。應按照

9、規(guī)程規(guī)定及時做好鍋爐的工作,在最佳工況下運行。節(jié)能技術監(jiān)督管理細則及考核辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-B292D編寫人：類型：審核人：編制單位：第一章總則第一條為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術監(jiān)督工作，強化節(jié)能管理, 努力降低能耗，提機組經濟運行水平，根據中華人民共和國節(jié)約能 源法、原電力工業(yè)部頒發(fā)的電力工業(yè)節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定、電 力節(jié)能檢測中心管理辦法，原能源部中國電力投資集團公司火力 發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定（試行）及山西漳澤電力股份節(jié)能管理規(guī)定 等相關規(guī)定，結合我分公司生產實際情況，特制定本監(jiān)督細則。第二條堅持“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的原則，積極 采取有效措施以及先進、成熟、適用

10、的節(jié)能技術、工藝、設備和材料, 依靠科學管理和技術進步，降低發(fā)電成本，提高經濟效益。第三條 加強企業(yè)計量工作，以適應節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能 源計量配備應符合原能源部電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范 的要求，各計量表計劃分責任單位、責任人。第四條節(jié)能技術監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分，應貫穿于 電力生產經營的全過程，并實行節(jié)能監(jiān)督責任制。節(jié)能技術監(jiān)督，即 對影響發(fā)電、供電設備經濟運行的重要參數，性能指標進行監(jiān)督、檢 查、調整和評價。第五條 節(jié)能技術監(jiān)督是一項綜合性的技術管理工作，各級領導要 把它作為經常性的重要工作來抓， 加強領導與協(xié)調， 各部門要團結協(xié) 作，緊密配合，各負其責，共同搞好節(jié)

11、能技術監(jiān)督工作。第六條 通過對發(fā)電能耗設備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術改造等階 段的節(jié)能技術監(jiān)督，使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。第七條 節(jié)能技術監(jiān)督指標實行考核制度。第八條 加強節(jié)能工作的宣傳，提高全分公司員工的節(jié)能意識。第二章 監(jiān)督機構與職責第九條 分公司成立由總工程師領導的節(jié)能技術監(jiān)督領導組，并在 發(fā)電運行部設立廠節(jié)能技術監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術監(jiān)督專責工程師， 負責日常的節(jié)能技術監(jiān)督工作。（一）分公司節(jié)能領導組的職責領導分公司的節(jié)能工作，實施分公司能源管理的基本任務，統(tǒng) 籌、協(xié)調、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關節(jié)能方針、政策、 法規(guī)、標準，組織制定

12、管理細則、節(jié)能目標和管理標準制度，并組織 實施。運用行政、技術、經濟手段，實現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源，不斷 提高能源利用率。組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術改造，以及年度節(jié) 能措施計劃。建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系， 廣泛運用現(xiàn)代科學管理技術。審定各部門能耗指標定額。審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。檢查、監(jiān)督、指導和考核本分公司節(jié)能管理工作。（二）節(jié)能專職工程師的職責在總工程師的領導下，負責分公司節(jié)能日常工作。編制分公司節(jié)能規(guī)劃、 年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標定額， 定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。開展分公司的能源利用普查，能量平衡測試。參與審查分公司改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內

13、 容中有明確的節(jié)能指導思想，正確選用節(jié)能設備、材料、工藝，協(xié)助 工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。組織開發(fā)、推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，總結交流 節(jié)能技術和經驗，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。負責對分公司各部門的用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標準監(jiān) 督和節(jié)約能源的巡回檢查。按月、季、年做好能耗分析，編寫節(jié)能工作總結和各種節(jié)能報 表，建立節(jié)能管理技術檔案。制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內各部門的節(jié)能獎懲報告，表 彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻的部門和個人， 提出節(jié)能獎金分配方案。 有 權對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見， 監(jiān)督節(jié)能獎 懲辦法的執(zhí)行。協(xié)助分公司宣傳、培

14、教部門組織節(jié)能技術培訓和教育，提高職 工節(jié)能意識和技術素質。組織建立能耗基礎資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳， 建立歷年煤 耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標完成值臺帳。每月組織召開一次節(jié)能技術監(jiān)督分析例會， 總結交流監(jiān)督經驗， 分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進措施。對嚴重影響鍋爐、汽機節(jié)能指標的重大缺陷和問題，督促有關 部門解決， 并按有關規(guī)定上報公司總部， 并抄送上級電力行業(yè)歸口技 術監(jiān)督部門。負責對分公司節(jié)能技術監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。完成分公司及上級下達的其它任務。第十條 節(jié)能技術監(jiān)督實行由分公司、 各部門、 班組三級管理體系。 各部門設立兼職節(jié)能技術監(jiān)督員， 具體負責本部門的節(jié)能技術

15、監(jiān)督工 作，并建立本部門的節(jié)能技術監(jiān)督網， 班組設立兼職的節(jié)能技術監(jiān)督 員。第十一條 部門節(jié)能技術監(jiān)督員職責（一）貫徹執(zhí)行國家、 上級及分公司的節(jié)能技術監(jiān)督規(guī)定， 并監(jiān)督、 檢查在本部門的執(zhí)行情況。（二）對本部門的節(jié)能技術改造項目及節(jié)能技術改造項目效果的測 算、評定和效益評估，進行節(jié)能技術監(jiān)督，并將監(jiān)督報告報分公司及 總部節(jié)能技術監(jiān)督辦公室。（三）對影響發(fā)電機組節(jié)能指標完成的缺陷和問題督促解決， 并上報分公司、總部節(jié)能技術監(jiān)督辦公室（四）每月召開一次本部門的節(jié)能技術監(jiān)督分析會， 總結交流經驗， 分析節(jié)能效果及存在的問題， 提出改進措施， 會后寫出報告報廠節(jié)能 技術監(jiān)督辦公室。（五）將分公司下達

16、的節(jié)能技術監(jiān)督項目及具體工作、 監(jiān)督指標分 解落實到班組和崗位，負責監(jiān)督、實施和完成。（六）建立健全節(jié)能技術監(jiān)督有關的記錄、技術改進等方面的技 術資料檔案，做好節(jié)能臺帳記錄。（七）對本部門所轄范圍內的所有計量裝置進行定期檢查、校驗， 對其準確性負責。（八）制定本部門節(jié)能技術監(jiān)督的檢查和考核制度， 并與經濟利益 掛鉤。（九）負責向分公司節(jié)能技術監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術監(jiān)督 工作規(guī)劃、計劃、總結及報表。（十）完成分公司下達的其它任務。（十一）燃料管理部除執(zhí)行上述條例外，還應執(zhí)行以下兩條1 加強燃料管理，力爭按鍋爐設計煤質訂貨進貨，入廠煤盡可能按煤種堆放，上煤時攙配均勻，及時進行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。2 對入廠煤的軌道衡，汽車衡應按規(guī)定要求進行定期校驗，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。第十二條 班組節(jié)能