勞動力計劃安排

1、勞動力計劃安排1勞動力計劃針對本工程的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以 下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù) 量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場；各專業(yè) 工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所 有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必 保證勞動力的低流動性。勞動力進(jìn)場計劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計劃。4-1勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段工程初階段工程中階段工程竣工收尾階段泥工8883混凝土工6662電工2222油漆工3553塑膠工5885鋪裝工810103

2、機(jī)械操作工46632勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要 組成局部。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn) 行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。1、勞動力管理的基本原那么(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益 關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改 善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法, 挖掘勞動力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定

3、合理定額水平，監(jiān)督勞 動定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確 掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工 過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作, 促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之 間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文 化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān) 的

4、新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的 施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊 伍具體施工本工程：(1)具有豐富的施工經(jīng)驗，能獨立承當(dāng)本工程施工業(yè)務(wù)，以保 證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證本工程施工的質(zhì)量。(2)自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng) 具有豐富的經(jīng)驗，長期從事施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先 進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù) 量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們 的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際

5、地趕工期狀態(tài)中工藝難 以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員 合理配備，防止盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工 隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì) 量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對整個工期的影響程度大小和施工難度，劃分本工程的重點 與難點，以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、 施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工 提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一 個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，

6、負(fù)責(zé)材料運輸、分配以 及垃圾清運，現(xiàn)場保安、平安、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工 序及進(jìn)度計劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運 轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部 份。由于是企業(yè)長期開展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這 里詳細(xì)介紹，但我們對工程管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理 體系而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員 部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇 有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人,施工展開后， 施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承當(dāng)各工序的 責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也防止管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng) 統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代考前須知，對一些 圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一 些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的 技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利 進(jìn)行，