項(xiàng)目物資管理崗前培訓(xùn)講義

1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯學(xué)程序，抓環(huán)節(jié)遵原則，保供應(yīng)物資管理工作的方法與要求我公司經(jīng)營(yíng)體制，管理模式己轉(zhuǎn)變；物資管理工作在管理方法，供應(yīng)模式，業(yè)務(wù)程序方面也進(jìn)行了改變；并于2006年編制出臺(tái)物資管理程序文件下發(fā)貫徹執(zhí)行。其目的是：適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)體制、管理模式轉(zhuǎn)變的需要；是促進(jìn)物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；是通過精細(xì)化管理，提高物資業(yè)務(wù)能力，提高物資管理水平；最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。一、程序文件要求，及物資管理工作主要精神要點(diǎn)：物資管理工作可總結(jié)為一句話：一個(gè)原則；兩個(gè)目標(biāo)，五個(gè)環(huán)節(jié)。其內(nèi)容概況如下：1、工

2、作思路：要掌握一個(gè)原則，以控制材料成本為原則。2、努力方向：要克服困難達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：保證物資正常供應(yīng)；降低材料采購(gòu)成本，降低材料消耗成本3、工作重點(diǎn)：要抓住物資管理工作的五個(gè)重要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃物資采購(gòu)供應(yīng)物資驗(yàn)收、發(fā)放物資核算核銷工程返還材料的囬收、處理。在物資管理五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作過程中：以物資計(jì)劃工作為龍頭；抓住物資采購(gòu)供應(yīng)和返還囬收這兩頭；控制好中間，物資驗(yàn)收和發(fā)放。二、物資計(jì)劃工作要點(diǎn)及方法：1、物資計(jì)劃編制要項(xiàng)目全：工程項(xiàng)目全：主體工程中的鉆孔樁、承臺(tái)、圢身、梁、橋面設(shè)施等。施組設(shè)計(jì)中的棧橋、平臺(tái)、圍堰等大臨設(shè)施以及小臨設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)無一漏缺。編制計(jì)劃內(nèi)容全：如材料品名、規(guī)格、牌號(hào)、型號(hào)

3、、質(zhì)量要求、數(shù)量、需長(zhǎng)、使用部位等。2、物資計(jì)劃編制要數(shù)據(jù)準(zhǔn)：統(tǒng)計(jì)需用量數(shù)據(jù)準(zhǔn)；盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量數(shù)據(jù)準(zhǔn)；下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)。3、物資計(jì)劃具有予見性：掌握市場(chǎng)需求變化，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度變化，掌握季度變化，提前做出安排，保證物資供應(yīng)。4、物資計(jì)劃編制要具有可靠性；嚴(yán)禁粗打冒估，既要保證供應(yīng)，又要防止超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)。5、通過物資計(jì)劃工作使材料供應(yīng)工作按施工進(jìn)度分期分批進(jìn)貨，適時(shí)適量供應(yīng)；使材料供應(yīng)工作達(dá)到：供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，費(fèi)用省，降低采購(gòu)成本，保證施工需要的目的。為做好物資計(jì)劃工作，達(dá)到上述五奌要求，建議工作方法如下：1、全面收集和掌握施工設(shè)計(jì)資料。（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通

4、知單、加工通知單等） 2、要熟悉、了解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，知道施工方法；認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙資料。3、掌握材料消耗定額，材料消耗規(guī)律。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀況。5、向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教，以他之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，加強(qiáng)溝通，以獲支持和理解，完美完成物資計(jì)劃工作。6、通過網(wǎng)絡(luò)或其它方式，掌握市場(chǎng)供需變化狀況，價(jià)格走勢(shì)變化狀況，了解國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策變化狀況。三、物資采購(gòu)供應(yīng)工作要點(diǎn)及方法：1、以保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行為前提。2、堅(jiān)持比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)、比信譽(yù)的采購(gòu)原則。3、嚴(yán)格依照物資計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)供應(yīng)。4、保持與供應(yīng)廠、商的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立平等、互惠互盈的關(guān)系，確

5、保供應(yīng)。5、隨時(shí)掌握市場(chǎng)資源、價(jià)格的變化。為做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，達(dá)到上述五點(diǎn)要求，建議工作方法如下：1、市場(chǎng)調(diào)查：因流動(dòng)施工，故到新地必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過調(diào)查，了解和掌握市場(chǎng)，通過調(diào)查把握各類物資的資源渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供貨方式、運(yùn)輸條件和價(jià)格，以及供應(yīng)廠家、供應(yīng)商家的狀況。而且，此調(diào)查必須全面、深入、準(zhǔn)確、及時(shí)。2、選擇合適的供貨廠、商：選擇依據(jù)：市場(chǎng)調(diào)查的全面的、詳實(shí)的、深入的資料。選擇條件：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)、比信譽(yù)。比選方式：通過采購(gòu)招投標(biāo)方式比選；項(xiàng)目部組織各部門進(jìn)行調(diào)查資料比選；項(xiàng)目部組織供應(yīng)廠、商詢價(jià)比選。3、簽訂供貨合同，固定供銷關(guān)系，建立供應(yīng)渠道，以

6、確保物資供應(yīng)來源。簽訂合同要點(diǎn)：合同條款必須符合合同法的規(guī)定；采取談判協(xié)商方式解決矛盾焦點(diǎn)問題，合同條款應(yīng)平等合理，互惠互盈。合同內(nèi)容齊全，不能草率、遺漏。（標(biāo)的、供貨條件、交貨條件、結(jié)祘條件、違約責(zé)任）合同內(nèi)容確定后，承報(bào)公司評(píng)審后，方可簽約執(zhí)行。4、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好供應(yīng)臺(tái)帳：做好主要材料供應(yīng)狀況臺(tái)帳；做好主要材料付方狀況臺(tái)帳。5、及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)溝通，求得理解、協(xié)作和支持，搞好采購(gòu)供應(yīng)工作。每月將材料供應(yīng)狀況、材料付款狀況報(bào)送財(cái)務(wù)部門，核對(duì)資金，明確債權(quán)債務(wù)；同時(shí)使財(cái)務(wù)部門了解供應(yīng)狀況。每月向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料供應(yīng)狀況，材料付款狀況。當(dāng)好經(jīng)理的參謀，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)期材料供應(yīng)狀況，和

7、付款狀況。四、物資驗(yàn)收、發(fā)放工作要點(diǎn)及方法 1、材料驗(yàn)收必須依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單和采購(gòu)合同進(jìn)行，無計(jì)劃無合同應(yīng)拒絕驗(yàn)收。2、數(shù)量驗(yàn)收：核對(duì)到貨數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃單數(shù)量相符；核對(duì)到貨數(shù)量是否與供貨發(fā)票或送貨單數(shù)量相符；驗(yàn)收方法依國(guó)標(biāo)規(guī)定：計(jì)重過磅、理論換算、計(jì)件。3、質(zhì)量驗(yàn)收：材料質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，是第一道關(guān)，把好此關(guān)必須堅(jiān)持按物資管理程序規(guī)定驗(yàn)收：依國(guó)標(biāo)認(rèn)真核對(duì)驗(yàn)證技術(shù)證件中理化數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)；依國(guó)標(biāo)認(rèn)真檢驗(yàn)外觀質(zhì)量；是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；通知實(shí)驗(yàn)部門抽樣進(jìn)行力學(xué)檢驗(yàn)。4、當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收合格時(shí)，方可按程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填具驗(yàn)收憑證、登記臺(tái)帳。5、鋼材驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有供應(yīng)方、使用方、我方材料人員

8、共同在場(chǎng)，共同驗(yàn)收并辦理簽認(rèn)手續(xù)。6、材料的發(fā)放：堅(jiān)持發(fā)料要有依據(jù)，其依據(jù)如下：A、設(shè)計(jì)理論用量及材料消耗定額；B、工程項(xiàng)目分包合同中規(guī)定發(fā)放的材料品種、材料價(jià)格原則；C、實(shí)驗(yàn)部門的混凝土方量和配合比；D、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)料批示。、發(fā)料時(shí)堅(jiān)持“三查三核對(duì)”，保證帳物相符，準(zhǔn)確無誤。、填具發(fā)料憑證，辦理發(fā)料手續(xù)、登記臺(tái)帳。五、核算核銷工作要點(diǎn)及方法：1，指派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有責(zé)任心，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的材料人員承擔(dān)此項(xiàng)工作。2、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總每月領(lǐng)用材料費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料租用費(fèi)等，并與領(lǐng)用單位、分包單位進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，為正確核算材料成本掌握依據(jù)。3、核算原始憑證必須項(xiàng)目全，去向明，內(nèi)容清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)，確保正確反映當(dāng)期材料成本

9、，便于財(cái)務(wù)、成本部門核算。4、及時(shí)向財(cái)務(wù)、成本部門提供核算資料。5、收集、編制單項(xiàng)工程材料消耗統(tǒng)計(jì)表，掌握各單項(xiàng)工程材料消耗資料，竣工時(shí)編制主體工程材料消耗統(tǒng)計(jì)核銷表，掌握材料消耗數(shù)量，材料節(jié)約、超耗數(shù)量，掌握材料消耗率，分析盈虧原因；為修訂材料消耗定額，加強(qiáng)物資管理提供依據(jù)和目標(biāo)。6、施工過程中，認(rèn)真收集主體工程材料供貨發(fā)票憑證，并登記編制臺(tái)帳?？⒐r(shí)編制主體工程主要材料價(jià)格及價(jià)格組成統(tǒng)計(jì)表，掌握材料價(jià)格及價(jià)格組成情況，以便統(tǒng)計(jì)主體工程材料成本，了解價(jià)格變動(dòng)走勢(shì)規(guī)律，掌握材料價(jià)差盈虧狀況，為材差索賠提供依據(jù)。六、工程返還材料的囬收和處理工作要點(diǎn)和方法：1、掌握施組設(shè)計(jì)中各項(xiàng)大臨設(shè)施的工程量，

10、所用各類設(shè)施中所用周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量和所用項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，為竣工返還品種全、數(shù)量全，打好基礎(chǔ)。2、及時(shí)拆除，及時(shí)清理分類，鑒別質(zhì)量狀況，堆碼規(guī)整。3、及時(shí)拆除退租，報(bào)批待機(jī)處理。4、克服本位主義，著眼全局利益，為公司加快資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展挖掘物資潛力，修舊利廢，合理代用，降低工程成本做貢獻(xiàn)。物資管理部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃2008-03-17 13:12:44|分類： HYPERLINK /blog/ l m=0&t=1&c=fks_080066080087082066085080074071092083085068087094094 o 默認(rèn)分類 默認(rèn)分類 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小訂閱 物資管理部員

11、工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)時(shí)間：2008年3月13日 13：30 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：物資部辦公室學(xué)習(xí)形式：學(xué)習(xí)、討論、分析、總結(jié)參加人員：丁卓霖、夏奕、王東娜、張桂杰、朱麗紅、李意、馬棠、張霞、陶娜、朱斌 。 2008年是集團(tuán)公司“環(huán)保年”也是公司提升安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)全面工作上水平，實(shí)現(xiàn)二期工程高質(zhì)優(yōu)質(zhì)“雙投”的關(guān)鍵年。也是我們決心通過培訓(xùn)提高物資專業(yè)各級(jí)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)年。把培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)和管理工作等同起來作為今年的重點(diǎn)工作來抓，是通過對(duì)過去一年工作總結(jié)后得出的結(jié)論，就是全體人員在各類制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面均存在不足，這些不足在好些方面已經(jīng)阻礙了我們的日常管理與安全生產(chǎn), 我們業(yè)務(wù)水平與技術(shù)技能的不足將是

12、物質(zhì)部進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，重視培訓(xùn)就是找到了解決自身的不足并取得進(jìn)步的方法，重視培訓(xùn)就是對(duì)公司08年發(fā)展方向的前瞻性的認(rèn)識(shí)，重視培訓(xùn)將會(huì)使管理工作及安全生產(chǎn)更加規(guī)范并能提高業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)工作搞的好將是物資部08年工作能夠上一個(gè)臺(tái)階的助推器。所以重視培訓(xùn)將不會(huì)是一句口號(hào)，我們將務(wù)實(shí)的開展這項(xiàng)工作。在對(duì)上一年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司2008年安全生產(chǎn)與發(fā)展的需求和全體人員的技能現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求進(jìn)行規(guī)劃。物資部08年的培訓(xùn)工作將本著培訓(xùn)更加務(wù)實(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容及方式規(guī)范化、培訓(xùn)真的對(duì)生產(chǎn)有用、培訓(xùn)對(duì)受培訓(xùn)者有用的理念進(jìn)行。本著上述的理解我們規(guī)劃08年的培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、 一體化培訓(xùn)理念：物資部的工作

13、是由全體人員共同來完成的。只有我們共同的進(jìn)步才能夠達(dá)到我們培訓(xùn)的目的，達(dá)到培訓(xùn)能為生產(chǎn)服務(wù)的目的。培訓(xùn)和被培訓(xùn)的主體都將是我們?nèi)w人員，培訓(xùn)的權(quán)利、義務(wù)和機(jī)會(huì)方面是平等的、是均等的、是同時(shí)的、是同步的。我們將根據(jù)每次培訓(xùn)內(nèi)容提前告知大家，相關(guān)人員（我們會(huì)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容事先確定相關(guān)人員）除在有極其重要工作，否則應(yīng)確保出勤率，我們將以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來對(duì)待培訓(xùn)工作。我們將會(huì)在部門內(nèi)指定水平較好的人員來主講并請(qǐng)有關(guān)人員通力配合和支持。我們將本著教學(xué)相長(zhǎng)的觀念進(jìn)行培訓(xùn)工作，請(qǐng)每個(gè)被選中的講課人員務(wù)必準(zhǔn)備充分，語言表達(dá)規(guī)范準(zhǔn)確，盡量的生動(dòng)有氣氛。二. 在生產(chǎn)中培訓(xùn)，培訓(xùn)為生產(chǎn)服務(wù)：在08年的培訓(xùn)工作將重點(diǎn)突出

14、“有用”兩個(gè)字。既培訓(xùn)工作對(duì)提高被培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)技能有用，培訓(xùn)對(duì)我們的管理和生產(chǎn)有用。培訓(xùn)工作將圍繞公司發(fā)展的要求和安全生產(chǎn)的需求進(jìn)行，將圍繞受培訓(xùn)人群的需求進(jìn)行。不搞形式、盡量做到不偏離生產(chǎn)實(shí)際需要。將本著由淺至深，由需求到拔高的順序進(jìn)行培訓(xùn)工作。所以在08年將更多的考慮我們工作中所急需的東西進(jìn)行。針對(duì)現(xiàn)狀，培訓(xùn)的內(nèi)容將包括：大唐信陽華豫發(fā)電公司物資管理辦法，大唐信陽華豫發(fā)電有限責(zé)任公司物資管理軟件系統(tǒng)管理辦法，大唐信陽華豫發(fā)電公司物資管理考核辦法，大唐信陽華豫發(fā)電公司物資質(zhì)量跟蹤制度及與物資相關(guān)的知識(shí)，實(shí)行遵循計(jì)劃和因應(yīng)實(shí)際的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作將要在“新華豫”范圍內(nèi)請(qǐng)有專長(zhǎng)的人員來主講。三. 針對(duì)不同的人群進(jìn)行培訓(xùn)：接受培訓(xùn)的群體的人員的經(jīng)歷、技能、崗位都有不同。所以在 進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)自己的情況進(jìn)行有針對(duì)的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“學(xué)用一致，按需施教，注重實(shí)效”及“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，突出系統(tǒng)性、實(shí)用性，注重能力的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)。以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作多樣化。同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到任何培訓(xùn)、講課都是給我們提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因此要真正的提高自己的技能，就是靠自己的刻苦的求知。所以我們更鼓勵(lì)和提倡針對(duì)自身情況進(jìn)行自學(xué)、技術(shù)溝通與交流。提倡根據(jù)工作中遇到問題有針對(duì)的提問與學(xué)習(xí)，更提