【精品文檔-管理學(xué)】正確面對瀝青路面施工中料場管理與控制-成

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.正確面對對對瀝青路路面施施工工中料料場場管理與與控制制_成本管管理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)收集下載前請請請注意：1：本文文文檔是是版版權(quán)歸原作作者所所有有，下下載載之前請確認(rèn)。2：如果果果不曉得侵犯犯了你你的的利益益，請立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以以淘寶寶交交易，七七折時間：22201100-0066-1100 2211:2222:5577摘 要要要：隨著著公路路事事業(yè)的飛速發(fā)展，公公路建建設(shè)設(shè)的各

2、種種體制制逐逐漸趨于完完善。在在公路路建建設(shè)中,尤其在在高等等級級公路建建設(shè)中料場的管理理不論從料場規(guī)規(guī)劃、工工作人人員員配備、拌合合設(shè)備管理理、原原材材料成成品品料的的控控制，還還是生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、安安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理方方面都都呈呈現(xiàn)出料場管理的的重要要性性及它它與與其它它相相關(guān)工工作作的密密切切聯(lián)系。關(guān)鍵詞：瀝青路面面施工工 料料場 管理 控控制由于瀝青青青路面面具具有表表面面平整整、無接接縫縫、行車舒適、耐磨磨性性好、振振動小、噪噪音低低、施工工周周期短短、養(yǎng)護(hù)維維修簡便等優(yōu)點，致致使它它適適宜于于分分期修修建建，因因而而日益益得得到更更為為廣泛的的推廣廣和和應(yīng)用。 隨著全全國公公路路交通通基

3、基礎(chǔ)建設(shè)的高速速發(fā)展和各各種體體制制的逐逐步步完善善，瀝青混凝凝土路面面已經(jīng)成為高等級公路，特別是高速速公路的的主要路路面結(jié)構(gòu)型式式。施工工企業(yè)為為了在公公路工程程建設(shè)中追求求更高的的經(jīng)濟(jì)效益益，除做做好合同同管理、財務(wù)管理理、質(zhì)量管理理和現(xiàn)場場技術(shù)管理外外，拌合合料場管理也也非常至至關(guān)重要要。料場場是工程程物資的收發(fā)集散地地，路面面工程建建設(shè)中所使使用的物物資材料都都要經(jīng)過過料場驗收、計量、拌拌合和出出場，如果果料場控制不不嚴(yán)或者管管理上出出現(xiàn)漏洞，其經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失將將是非常常嚴(yán)重的?？偨Y(jié)幾年年的工作作經(jīng)驗和個個人體會會，如何何做好料料場的管理理與控制制應(yīng)該重點點抓好以以下幾個個方面的的工作。?

4、一、結(jié)合工程程實際，做做好料場場規(guī)劃 在一項路面工工程項目建設(shè)中，首首先應(yīng)該該根據(jù)地地理位置置、工程程建設(shè)情況（建設(shè)等級、工程程規(guī)模）、環(huán)境保護(hù)等方面面確定料料場的位置置及占用用面積。選址重點點要考慮慮交通運運輸因素，料場最好選擇擇在靠近近攤鋪現(xiàn)現(xiàn)場、而而且處于施工工標(biāo)段的中中間位置，盡量縮縮短成品品料的運運輸距離，并確保保運輸便道方方便車輛輛出入，防止行行車干攏。必要要時進(jìn)出口口分開，使車輛輛分別出行，縮短不必必要的運運輸?shù)却龝r間間，從而而節(jié)省成品品料的運運輸成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。其次次要考慮慮遠(yuǎn)離村村莊和農(nóng)農(nóng)作物的的種植區(qū)區(qū)域，雖雖然我們采用的的拌合設(shè)設(shè)備都已已達(dá)國家家環(huán)保要求求的規(guī)定，

5、但但在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中料場內(nèi)裝載機械和和運輸車車輛的行行駛或多或或少都要要產(chǎn)生污染，選址不當(dāng)當(dāng)會因污污染問題與當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姳姰a(chǎn)生糾紛，甚甚至?xí)闉榇酥Ц陡栋嘿F的賠償費費用。將將施工的的負(fù)面影響響降到最最低，不不僅可以避避免不必必要的環(huán)環(huán)保投訴，贏得良好好的社會會聲譽，還可以在在施工中中展現(xiàn)企業(yè)良好的的精神面面貌，樹樹立施工工單位良好好的企業(yè)業(yè)形象。然后再再依據(jù)具具體設(shè)備備數(shù)量、原材料料的規(guī)格、存存貯情況，認(rèn)真對料場進(jìn)行科科學(xué)、合合理、細(xì)細(xì)致的規(guī)劃。料料場應(yīng)盡可可能為拌合站站的擺放、儲料和行行車運轉(zhuǎn)提供足足夠的空間，使場地的利利用率和和有效性性最大化化，最大大可能地地滿足生產(chǎn)需求。在規(guī)劃中為保證拌合

6、站站的穩(wěn)定性和和安全性性， 瀝青拌合合站應(yīng)盡量擺放在料料場內(nèi)地質(zhì)比較堅實實的地段段，以減減少場地硬化化的工作作量。并并根據(jù)具具體情況況對堆料區(qū)區(qū)地基進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)硬化和和防護(hù)處處理，特特別是堆放放砂石料料的場地，最最起碼要用三三合土整整平壓實實，并要要灑水養(yǎng)養(yǎng)生保證證強度；面積不大且且使用時時間較長長的場地，可可以考慮慮用水泥泥混凝土土硬化。從而一一方面可可以保證證生產(chǎn)進(jìn)度和和成品料料質(zhì)量;另一方方面通過過對堆料料區(qū)地基基的硬化化處理，可可以防止止行車打滑、沉陷，減少揚揚塵。同同時，為了防止止各種不不同規(guī)格的碎碎石混合合堆放，必須在不同同堆料區(qū)區(qū)之間用混凝凝土澆筑1米高以以上的分分隔墻，并做做好

7、名稱稱規(guī)格標(biāo)識，這樣避免免了不同同規(guī)格的碎碎石交叉叉堆放，保證了成品品料的拌拌合質(zhì)量。最后后還要考慮水、電等資源是否否方便。合理地地做好料料場的規(guī)劃對減少材材料浪費費，降低低機械費費用，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益起起著積極的作作用。我我們有些項目只看看到眼前前利益不不從長遠(yuǎn)遠(yuǎn)考慮，料場不經(jīng)任何處理就直直接堆放放砂石材材料，結(jié)結(jié)果砂石石料被壓壓進(jìn)地基基內(nèi)幾十十公分深深，最后后清理出出來的廢廢料多達(dá)達(dá)數(shù)千方方，浪費費十分嚴(yán)重。在在條件允允許的情況況下可以以對料場周圍進(jìn)行圍護(hù)，這樣一方方面可以以便于料料場管理，防止材材料被盜盜丟失，另另一方面面可以防防止粉塵塵污染擴散，杜杜絕村民和和牲畜進(jìn)進(jìn)入料場，減少少經(jīng)濟(jì)

8、糾糾紛和賠償損損失。二、料場場場內(nèi)工作作人員的配備料場管理理理概括括地地就是是對對工、料料、機機的的管理理，如如何做做好好料場管理關(guān)關(guān)鍵在于工工作人人員員的配備上，料料場工作人人員必須具備過硬的的業(yè)務(wù)能力力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工工作態(tài)度。所所以選擇擇責(zé)任心心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管管理、計計量和收收發(fā)人員來參與與料場管理工工作是是非非常重重要要的，項項目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要認(rèn)識到這些崗位的重重要性性，不不能隨隨意意安排排人人員甚至安安排民民工工從事事料料場管理工工作，條條件允允許許的話，料場的負(fù)責(zé)人最最好安安排排物資管理專業(yè)業(yè)或參加加過物資管理培培訓(xùn)的人員具體負(fù)責(zé)責(zé)管理。并在在上上場前要對相關(guān)人人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)

9、，強化他們的崗位責(zé)任和素素質(zhì)教育，使使他們明確各各自的的崗崗位職責(zé)，認(rèn)識崗崗位的重重要性性，熟熟悉作作業(yè)業(yè)程序，提提高業(yè)務(wù)務(wù)能力。除此此之之外項目部還要對從事料料場作業(yè)的人員加強監(jiān)督管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題題及時處理，對那些能能力差差、素質(zhì)低、私私欲嚴(yán)重的人人員要果斷斷調(diào)整。實踐證明，只只要把把料料場管理和和工作作人人員選對對了，就就能從從源源頭上堵住住物資管理的的漏洞洞，節(jié)約約成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。三、做好好好拌合合設(shè)設(shè)備管理理 設(shè)備的運運運轉(zhuǎn)不正常常，將將直直接導(dǎo)致整個個生產(chǎn)過過程的中中斷。這這樣不僅造成原原材料料浪浪費、耽誤施工進(jìn)度，而而且還會影響響路面面的的鋪筑質(zhì)量和外外觀美觀。因此此，

10、如如何何管好好用用好拌拌合合設(shè)備就成成為料場管理工工作的的又又一重重點點。搞搞好好設(shè)備管理理關(guān)鍵要做到到： 1、做好好好潤滑管理理。實踐經(jīng)驗和理理論研究表表明，大大部分分的的機械械設(shè)設(shè)備的有有形磨磨損損都是由由于缺缺乏乏必要要的的潤滑所導(dǎo)致的。為此，要要制定定相相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)計劃，尤尤其是是要要加強做好重重點部部位位的潤滑工作作，因因為為重點部部位一一旦旦出現(xiàn)故障，更更換和檢修工作作都相相對對困難。同時，在潤滑脂的的選擇上要要科學(xué)學(xué)，對于一般般的軸承潤滑選用價格格相對便宜的的鋰基脂，而對于振動篩篩等關(guān)鍵部位的的軸承則要選用耐高高溫、振振動的專用潤滑脂，以保證證機械性性能的正正常發(fā)揮揮。 2、

11、制定定定科學(xué)學(xué)合合理的的檢檢修、維修計劃，做做好預(yù)防性維修工作作，盡盡量量將設(shè)備備故障消消滅在萌芽芽狀態(tài)。設(shè)備檢檢修應(yīng)做到有有的放放矢矢，重重點點掌握握拌拌缸、襯襯板，篩網(wǎng)等易易損件的性性能狀狀況況，做做好好定期期檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)，并并根根據(jù)其其磨磨損程度結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)合理安安排更更換換時間間，以以提高高設(shè)設(shè)備的完完好率率和和利用用率率。除除做做好機機械械部分分的的檢修保養(yǎng)養(yǎng)工作作外外，還要對電器元元件和和用用電設(shè)施做做好“四防”（即防防塵、防雷雷、防防火火和防防潮潮）等等保保養(yǎng)工工作作，保保持持電器元件件和用用電電設(shè)備備經(jīng)經(jīng)常清潔無污染。 3、做好好好配件件管管理工工作作。拌拌合合設(shè)備通常常位于于

12、離離城區(qū)區(qū)較較遠(yuǎn)的地地方，配配件的的購購買相對困難。為了保證設(shè)設(shè)備出現(xiàn)故障時有充足足的配配件件進(jìn)行更換，必須保證一定的的配件件儲儲備量。特別是對于拌缸缸、襯板、篩網(wǎng)等易易損件，其其生產(chǎn)、發(fā)貨周期期一般般都都在一一個個月，通通常都都要要求保保證證2套以上上的庫存配件件。四、做好好好生產(chǎn)組組織和生生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度度度包括括原原材料料調(diào)調(diào)度、生生產(chǎn)班組調(diào)度、運輸隊隊伍調(diào)度及與與攤鋪現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員的溝通通協(xié)調(diào)等方方面的的工工作。做做好生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度的的前提提是是根據(jù)據(jù)技技術(shù)部門提供的的施工工計計劃，制制定材材料料供應(yīng)計計劃、生生產(chǎn)計劃、組織運輸隊伍及及附付付施施工機機械械投入入生生產(chǎn)過程，確確保生生

13、產(chǎn)產(chǎn)運輸能力滿足生產(chǎn)要求；對于具有有多臺臺拌拌和設(shè)備備的拌合合料場，要根根據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)需要供供應(yīng)的成品品料的的品品種，合合理安安排排生產(chǎn)班組和批次次，確確保保成品品料料的拌拌合合質(zhì)量，以以保證工程質(zhì)量達(dá)規(guī)范要求求。不不論論是自有有設(shè)備還還是外租租設(shè)備都要要按不不同同的工工作作內(nèi)容容，制制作適適宜宜的表表格格記錄其設(shè)備型號號、工工作作內(nèi)容容、工作作時時間及工工作量量。對租用的的機械械設(shè)設(shè)備，項目部必必須與提供供方簽定設(shè)備租賃合同，明明確承承租租設(shè)備的安安全作作業(yè)業(yè)和工程程質(zhì)量、租租金計量與支支付方方式式等相相關(guān)關(guān)事宜宜，并并對相關(guān)的的違約責(zé)責(zé)任也必必須做到條條款清清晰晰，文文字字簡潔、明明了，以以

14、便于于操操作，避避免發(fā)生不必必要的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾糾紛紛。五、質(zhì)量量量控制制應(yīng)應(yīng)從源頭抓起在質(zhì)量控控控制方方面面，作作為為施工單位首先先應(yīng)遵照上上級主管單位（部部門）的精精神要要求求，堅持貫徹“質(zhì)量第一一”的方針。項目部要要始終嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己己不不違反操作作程序序，嚴(yán)格執(zhí)行各種種施工工規(guī)范、操作作規(guī)程和和質(zhì)量自檢體系，堅決服從從項目辦、監(jiān)理辦的安排排，認(rèn)真執(zhí)行各項管理辦法，各各項管理制制度。切切實做到質(zhì)量人人人有責(zé)，質(zhì)量管理理科學(xué)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)。堅絕從原原材料抓抓起，杜杜絕一切偷工減料料，粗制制濫造及違規(guī)規(guī)操作現(xiàn)象，保保證有一套套完善質(zhì)質(zhì)量保證體系。在施工工中嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)質(zhì)量法規(guī)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范

15、，樹立質(zhì)量意識，做到到人人心心中有質(zhì)質(zhì)量，個個個肩上上有責(zé)任，確確保實現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。要從從根本上上抓好工工程質(zhì)量除了了完善的的質(zhì)量保證體系和和建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的料料場外，還應(yīng)應(yīng)加大料料場硬件設(shè)施的投投入，從從硬件上上減少浪浪費損失。工地實實驗室作作為質(zhì)量檢測機構(gòu)構(gòu)，應(yīng)具備一定的的試驗檢檢測設(shè)備備，只有有完整的的配套設(shè)設(shè)施才能能為工程建建設(shè)提供真真實可信的的科學(xué)數(shù)數(shù)據(jù)，才才能夠從根本本上指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)。瀝青路面面施工所所用原材材料主要要包括瀝瀝青、碎碎石、集集料、燃燃燒油等，其質(zhì)量控制制是根據(jù)據(jù)材料的的性質(zhì)及規(guī)格要求求，應(yīng)由材料料員和實驗室人人員共同控控制把關(guān)關(guān)。對于瀝青原材材料在進(jìn)進(jìn)場時首首先

16、檢查查出廠合合格證，然后后工地試試驗室對瀝青進(jìn)行抽樣，檢驗其軟化點、針入度、延度等等各項性能指指標(biāo)。碎石石進(jìn)料時先進(jìn)行外觀檢檢驗，檢查其規(guī)格、針片狀含含量、是是否風(fēng)化，并并送試樣樣檢驗其其含泥量量和壓碎值等；成成品料的的質(zhì)量由生生產(chǎn)班組及實驗室人人員共同控控制。生生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按級配進(jìn)行生產(chǎn)，并對成品料料進(jìn)行外觀檢檢測和溫溫度檢測測，實驗室人人員抽取成成品試樣樣進(jìn)行水水泥滴定定或馬歇爾等試驗，檢測水泥泥劑量和油油石比，以保證證給施工工現(xiàn)場提供供合格成成品料。計量器具具的配備備，目前前來講基本上上所有的的料場都能做做到磅秤秤衡器的的安裝，通過磅秤衡衡器可以以對各種材材料實行計重收料料出料，減少

17、以以往估方方造成的的誤差和人人為因素的的影響，一臺衡衡器的投投入也就就幾萬元元，實行量方方收料最最少的誤誤差也不不止這些。 !六、 建建建立嚴(yán)格的簽收發(fā)制度，杜杜絕物料流流失項目部要要要把料料場場作為重點，抓抓好工工程程物資的收料料、儲存、發(fā)料等關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，首先先建立立嚴(yán)嚴(yán)密的料料場管理制制度和和作作業(yè)規(guī)程，實行收料料計量和驗質(zhì)質(zhì)兩條線的作業(yè)流程，即即堅持計量和驗質(zhì)質(zhì)分開進(jìn)行、依依序簽字的工工作程程序序，質(zhì)量不合合格驗收員不簽字，票票據(jù)上上沒沒有驗收員的簽字計量員不準(zhǔn)計量。不不能一一個個人既既過過磅開票票又驗質(zhì)質(zhì)簽字，從從制度度上上防范范內(nèi)內(nèi)外勾勾結(jié)結(jié)、損公肥私私等不不法法行為。其次次要嚴(yán)肅

18、肅料場工作人人員的崗位職責(zé)和工工作紀(jì)律，收收料人人員員要嚴(yán)格實行現(xiàn)場旁站站監(jiān)督驗質(zhì)，對每一 車料都要要認(rèn)真驗收，要要敢于于堅堅持原則，對于不合合格的的物物資材料要要堅決拒收收?？煽捎杏行r侯因原原材料料計計劃不周周，工工期期要求求又又特別緊緊張。面面對這種局局面我我們們好多施施工單位不能能“忠孝兩兩全”，也只只能為了滿足工期期要求求采采取先先收收料，而而放棄棄了了對質(zhì)量的的要求求。此時部分材材料供供應(yīng)應(yīng)商在利利益的的趨趨使下，也也乘機機以以次充充好好將不不合合格材材料料運到到工工地，從從而不不僅僅影響了了工程程質(zhì)質(zhì)量，還不同程程度上上造造成了了一一定的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失失。另另外外，由由于于工期期

19、緊緊張，很很多料料場場經(jīng)常夜夜間收料，這這樣勢勢必必會給一些投投機分分子子提供供了了鉆空子機機會，因因此，料料場出口必必須設(shè)立檢查崗崗，建立立值班登記制度，對對每一臺臺進(jìn)出料場的車輛進(jìn)進(jìn)行登記和查驗，防防止貨車車不卸車重復(fù)過磅的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不遵守守料場管理制制度的的人人員，必要要時還應(yīng)應(yīng)實行懲罰制度度。項目部要要根據(jù)據(jù)工工程實際際情況，完完善各各種種物資的收發(fā)制度和和手續(xù)，建立立完備的物資帳帳卡和記錄錄，每一一宗物物資資都必須做到帳、卡、物相相符符。項目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和物資管理人人員要經(jīng)常深入入料場，了解解、巡巡視視、盤查材料料的存存量量和盈盈虧虧情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題題及時采取有有效措措施施，努努

20、力力從物物料料收發(fā)環(huán)環(huán)節(jié)上減減少虧損損。尤其其是工工程程接近近收收尾時，對料場內(nèi)的大大宗材材料料更要要認(rèn)認(rèn)真核算算、盤點，注注意控控制制進(jìn)料數(shù)量量，防防止止盲目目進(jìn)進(jìn)料造成成積壓浪費。并規(guī)范施工工現(xiàn)場的用用料行行為為，如瀝青拌合合站每每天天生產(chǎn)結(jié)結(jié)束后對熱熱料倉內(nèi)余料料的處理，就就要進(jìn)行分類回收，分分類堆放。防治治各各種物物資資材料的的跑冒冒滴滴漏現(xiàn)象，努努力減減少少材料料的的浪費和損失。七、安全全全生產(chǎn)管理 為了保證證證施工的的連續(xù)性，有有效地地促促進(jìn)工程進(jìn)度。做做好拌拌合合料場的安全全生產(chǎn)管理工工作也也很很重要要，這就涉及及到其它它兩種生生產(chǎn)要素，為了從根根本上杜杜絕機械設(shè)備備和人員不發(fā)生

21、安全全事故，必須采取行行之有效效的預(yù)防措施施：1、建立立立各級崗崗位安全全責(zé)任制，將將安全全責(zé)責(zé)任層層分解解、落落實實，并將將其與與經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核指標(biāo)掛鉤。為把安全全工作作落落實到處，我們應(yīng)應(yīng)結(jié)合實際情況況，采采取取切實可行的的方式式方方法和和相相應(yīng)的措施施，堅持對機械設(shè)備備操作人人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合合格后后方方可持持證證上崗，并逐逐級簽訂訂安全生生產(chǎn)責(zé)任書質(zhì)量目目標(biāo)責(zé)任書，明確確安全全職職責(zé)，增增強安全意意識，質(zhì)量意識。嚴(yán)格按操操作規(guī)程作業(yè)，保障障施工工生生產(chǎn)中的人人身安安全全和機機械械安全全。2、制定定定相應(yīng)的操作作規(guī)程和規(guī)章制度度，要要求求各級人員嚴(yán)格遵遵守執(zhí)行。機機械化化施施工安安

22、全全包括括人人的安安全全和機機的的安全全。人是是機機械設(shè)備備的直接接操作作者者和駕駛駛者，人人的因因素素對機械設(shè)備備的使用用和安安全全工作作起起著至至關(guān)關(guān)重要要的的作用用。為此，我我們必須對機械械設(shè)備操作作手堅持以人人為本的原原則，實行人性性化管管理理，堅持做好好操作作人人員的思想想工作作，不不斷解解決決他們的后顧之憂，關(guān)注注他們的思想想動態(tài)，引引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)、為他人、為家庭，聚聚精會會神神做好好安安全工工作作。3、結(jié)合合合自身身實實際，組織開展展適宜宜的的安全全活活動。開展展切實可行的的活動，定期期不定定期期對項目全全體參參建建人員，特別是對各勞務(wù)隊隊隊長長進(jìn)進(jìn)行安全全常識、法律律、法法規(guī)規(guī)的學(xué)習(xí)教育，這這樣就能能夠在增強他們的安全全意識和提高高自身身防防范能能力力的同同時時。使廣廣大職工群眾眾真正正認(rèn)認(rèn)識到安安全生生產(chǎn)產(chǎn)的重要要性和和必必要性性，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想想認(rèn)識，達(dá)達(dá)到自覺覺遵守各各項安全生生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)章制度度的目的的。4、平時時時認(rèn)真執(zhí)行”三工 “(工前前布置置施