學(xué)生會(huì)考核與激勵(lì)制度

1、XX學(xué)校管理學(xué)院學(xué)生會(huì)考核與激勵(lì)制度為加強(qiáng)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，從而有效地開展各項(xiàng) 工作，更好地服務(wù)同學(xué)，同時(shí)進(jìn)一步促使學(xué)生會(huì)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化的方向發(fā)展，為綜合測(cè)評(píng)中學(xué)院學(xué)生會(huì)成員工作得分提供依據(jù)，特制定管理學(xué) 院學(xué)生會(huì)考核與激勵(lì)制度。一、考核制度為使考評(píng)條理清晰，且不失人性化，本制度通過兩個(gè)方面對(duì)成員的綜合表現(xiàn) 進(jìn)行考察，一方面為工作業(yè)績(jī)，另一方面為民主評(píng)議。考勤分?jǐn)?shù)C （24%）工作量分?jǐn)?shù)D （56%）是否直接參與其他部門的活動(dòng)I直屬部長(zhǎng)協(xié)商打分成員總得分 T = A X10 + B X10 + C X24 + DX56iiii其中，Ai=ai/20,

2、ai :成員i的部長(zhǎng)評(píng)議原始得分B =b /35, b :成員i的部員評(píng)議原始得分C；=c；/5n, （n：考勤次數(shù)），匕：成員i的考勤原始總得分D =d/max（d ,d ,d ,，d ），d :成員i的工作量原始總得分 i i12330i1、民主評(píng)議分?jǐn)?shù)民主評(píng)議分?jǐn)?shù)由部長(zhǎng)直接打出和成員互評(píng)兩種方式共同產(chǎn)生。部長(zhǎng)和成員分 別填寫民主評(píng)議打分表（詳情參見附表一、附表二），采取無記名方式上交至組 織部，由組織部成員進(jìn)行最后分?jǐn)?shù)的具體核算。此處需要特別強(qiáng)調(diào)之處是，為公 平起見，組織部成員民主評(píng)議打分表，直接上交至主席團(tuán)，由主席團(tuán)完成第三方 核算工作。此種分權(quán)的管理模式，既給予部長(zhǎng)考核成員的權(quán)利，又

3、對(duì)其權(quán)利進(jìn)行限制。 從而最大限度在保證部長(zhǎng)對(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)性的同時(shí)，盡可能避免部長(zhǎng)有可能出現(xiàn)的 太強(qiáng)主觀性影響。并給予成員之間互評(píng)的權(quán)利，從更多的角度給成員一個(gè)較為客 觀的評(píng)價(jià)。圖1民主評(píng)議打分流程圖2、工作業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)由兩部分構(gòu)成：考勤分?jǐn)?shù)和工作量分?jǐn)?shù)。考勤分?jǐn)?shù)由組織部根據(jù)每次的簽到情況給出具體分?jǐn)?shù)。（詳情參見附表三）工作量分?jǐn)?shù)，如果該成員僅是完成部?jī)?nèi)工作，沒有直接參與其他部門的活動(dòng) 工作，則由直屬部長(zhǎng)根據(jù)自己填寫的工作量匯總，直接打分；若成員直接參與其 它部門活動(dòng)的工作，則活動(dòng)承辦部長(zhǎng)為其工作情況打分，然后將打分表隨活動(dòng)總 結(jié)等相關(guān)資料向主席團(tuán)和各部長(zhǎng)公示。直屬部長(zhǎng)若對(duì)活動(dòng)承辦部長(zhǎng)給出

4、的分?jǐn)?shù)提 出異議，則在資料上傳2日內(nèi)與活動(dòng)承辦部長(zhǎng)共同協(xié)商，給出該成員最后分?jǐn)?shù)， 如果雙方無法協(xié)商一致，可請(qǐng)求主席團(tuán)仲裁決定；如無異議，則一次通過?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人為所有參與活 動(dòng)的相關(guān)部員打分。非本 部門部員的分?jǐn)?shù)，若其直 屬部長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)負(fù)責(zé)人給出 的分?jǐn)?shù)無異議，則直接通 過；若有異議，則應(yīng)在活動(dòng)打分表公示的 2日內(nèi)，與活動(dòng)負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)商，共 同評(píng)議。若部門負(fù)責(zé)人與 活動(dòng)負(fù)責(zé)人協(xié)商不定，可活動(dòng)打分表請(qǐng)求主席團(tuán)仲裁圖2工作量打分流程圖3、工作量分?jǐn)?shù)特別獎(jiǎng)懲情況針對(duì)每次校學(xué)生會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)，例如報(bào)告會(huì)、文藝演出等，需要學(xué)院學(xué) 生會(huì)成員參加、支持時(shí)，如能正常按時(shí)到場(chǎng)參會(huì)者，為其工作量分?jǐn)?shù)予以一定加 分獎(jiǎng)

5、勵(lì)，加分范圍為1分至5分。若出現(xiàn)沒有提前請(qǐng)假，無故缺席活動(dòng)，并影響到學(xué)院學(xué)生會(huì)對(duì)外整體形象的 情況，對(duì)于違紀(jì)者，在其工作量分?jǐn)?shù)上予以一定減分處罰。減分范圍為-5分至 -1分。4、活動(dòng)打分表與成員工作量匯總表上交時(shí)間各部門活動(dòng)負(fù)責(zé)人在每次活動(dòng)結(jié)束2日內(nèi)，將相關(guān)人員工作打分表上交至組 織部處（詳情參見附表四）。各部部長(zhǎng)每?jī)蓚€(gè)月統(tǒng)計(jì)一次本部門成員的工作量，分別于每年的4月30日、 6月30日、10月31日、12月31日將成員工作量匯總表（詳情參見附表五）反 饋至組織部。注：各部門每學(xué)期末，進(jìn)行一次民主評(píng)議，最終將民主評(píng)議打分表匯總至 組織部。二、激勵(lì)制度1、激勵(lì)意義調(diào)動(dòng)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)工作氣氛，提高工

6、作質(zhì)量，激勵(lì)學(xué)院學(xué)生會(huì)成員積極工 作、銳意進(jìn)取，特制定管理學(xué)院學(xué)生會(huì)激勵(lì)制度，為管理學(xué)院學(xué)生會(huì)“先進(jìn)個(gè)人” 的評(píng)選提供依據(jù)。2、激勵(lì)辦法（1）第一學(xué)期期末管理學(xué)院學(xué)生會(huì)召開學(xué)期工作總結(jié)大會(huì)，其意義在于總結(jié) 本學(xué)期工作中的得與失，激勵(lì)成員，從而為第二學(xué)期開展工作打好基礎(chǔ)。（2）第二學(xué)期期末管理學(xué)院學(xué)生會(huì)召開一次學(xué)年工作總結(jié)及表彰大會(huì)。對(duì)學(xué) 生會(huì)一年的工作開展情況進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，并對(duì)工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予 以表彰。其中先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，將根據(jù)學(xué)生會(huì)考核制度的打分辦法，全體學(xué)生會(huì)成員 按照得分高低，降序排列，進(jìn)行名單公示。排名在前15名之內(nèi)的成員，按每個(gè) 部門1個(gè)名額的原則，選出各部門的先進(jìn)個(gè)人

7、。剩余名額按得分高低，依次分配。 若某部門所有成員，無一位進(jìn)入前15名，則該部門先進(jìn)個(gè)人的名額取消，分派 到其他部門。評(píng)選出的“先進(jìn)個(gè)人”最終名額為10名。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括精神和物質(zhì)兩方面，在表彰大會(huì)上授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào) 和獎(jiǎng)品。（3）管理學(xué)院全體學(xué)生會(huì)成員的績(jī)效成績(jī)，將會(huì)與學(xué)年末的綜合測(cè)評(píng)加分情 況相掛鉤。3、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選原則為保證“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)優(yōu)公正公開公平，評(píng)選過程堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：（1）程序公開。評(píng)選打分提交主席團(tuán)部長(zhǎng)會(huì)議討論，認(rèn)真聽取各部門的意見。意見公開。評(píng)選工作開展前通知各部門，廣泛聽取各部門意見。評(píng)選結(jié)果正式公布前，先進(jìn)行內(nèi)部公示，各部門若有異議，向主席團(tuán)、 部長(zhǎng)提出意見

8、，由主席團(tuán)和各部長(zhǎng)根據(jù)意見做出相應(yīng)的決定。三、附表附表一：部長(zhǎng)民主評(píng)議打分表附表二：成員民主評(píng)議打分表附表三：考勤打分表附表四：活動(dòng)打分表附表五：成員工作量匯總表附表一：部長(zhǎng)民主評(píng)議打分表部長(zhǎng)姓名評(píng)議時(shí)間評(píng)議對(duì)象評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意1一般2好3很好4優(yōu)秀51、工作品 質(zhì)本項(xiàng)不考 慮工作量， 僅看工作是 否正確、清 楚、完全工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁經(jīng)常犯錯(cuò)大體滿意， 偶爾有小錯(cuò) 誤工作幾乎保 持正確、清 楚；有錯(cuò)自 行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)2、合作考慮其 對(duì)工作、同 事、部門的 態(tài)度；是否 愿意為人服 務(wù)及與人溝 通；是否愿 意嘗試新觀 念、新方法似乎無法與 人合作，不 愿接受新鮮 事物時(shí)常不能合

9、 作，表現(xiàn)不 同意的態(tài) 度；難以相 處大致上與人 相處愉快， 偶爾會(huì)有摩 擦一向合作良 好，愿意接 受新方法與同事或部 長(zhǎng)合作有 效；隨時(shí)準(zhǔn) 備嘗試新觀 念；與人相 處非常好3、工作主 動(dòng)性考慮其在 沒有詳盡指 示下的工作 能力；其應(yīng) 變才能；在 無人監(jiān)督下 的工作情況只能照章行 事；遵從指 示做事，需 不斷監(jiān)督處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督經(jīng)常性工作 無需指示； 新事物需要 監(jiān)督極少需要監(jiān) 督；主動(dòng)工 作及改進(jìn)一直是自主 工作；自動(dòng) 增加額外工 作；能力較 強(qiáng)4、勤勉考慮其 貝獻(xiàn)于工作 的程度有機(jī)會(huì)就偷 懶時(shí)常忽視工 作通常能堅(jiān)守大部分時(shí)間 都能誠(chéng)懇做 事，偶爾需 要人提醒一向可信， 能將

10、工作做 好5、得分附：評(píng)議人在填寫本表時(shí)，選擇哪個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就在相應(yīng)方框內(nèi)打鉤即可評(píng)議對(duì)象：得分總計(jì):項(xiàng)目評(píng)議內(nèi)容分值優(yōu)秀5好4良3一般2差1工作態(tài)度1、遵守制度， 按時(shí)參加部門 會(huì)議、活動(dòng)，不 遲到、早退2、服從工作安 排調(diào)配，按時(shí)保 質(zhì)完成工作任 務(wù)3、工作態(tài)度主 動(dòng)，踏實(shí)肯干， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，能承 擔(dān)緊急事件的 工作任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作1、與本部門成 員間密切配合， 互幫互補(bǔ)2、與其他部門 成員配合良好， 認(rèn)真輔助其他 部門完成工作工作能力1、完成具有一 定難度的工作2、完成日常工 作安排得分附：評(píng)議人在填寫本表時(shí)，選擇哪個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就在相應(yīng)方框內(nèi)打鉤即可附表三：考勤打分表部門姓名出勤情況得分部門姓名出勤情況得分主席團(tuán)王敏主席團(tuán)嚴(yán)杰胡琪波薛珊珊組織部王玥生活部李強(qiáng)侯立珍陳相杰孑L 瑩何超馬曉宇劉金波孫安偉宋紅艷學(xué)術(shù)部鐘夏國(guó)文體部劉亮白禮彪陳宇陳晨樊瑩石巖郝麗夏杉王祥宇趙靜趙彤秘書處劉倩旦傳部栗建華蔣娟萍程俊恒劉曉青關(guān)蕾王亞萍季婕吳鵬李泉洲張道保羅淑娟張艷孫振杰注：1、出勤情況分為：A、未請(qǐng)假缺勤 B、請(qǐng)假或無故早退 C、遲到 D、正常出勤2、計(jì)分情