XXX有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計

1、 XXX有限限公司組織架構(gòu)和和業(yè)務(wù)流程程設(shè)計（試行）TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc440521666 一、公司主主要產(chǎn)品（服服務(wù)）及用用途4 HYPERLINK l _Toc440521667 二、公司商商業(yè)模式5 HYPERLINK l _Toc440521668 （一）融資資：向出資資人募集資資金5 HYPERLINK l _Toc440521669 （二）投資資：將資金金投資到項項目或目標標企業(yè)獲取取股權(quán)（公公司控制權(quán)權(quán)）5 HYPERLINK l _Toc440521670 （三）管理理：對所投投資項目或或目標企業(yè)業(yè)進行管理理5 HYPERLINK l

2、 _Toc440521671 （四）退出出：出售被被投資項目目或目標企企業(yè)股權(quán)獲獲得收益并并與出資人人分成6 HYPERLINK l _Toc440521672 三、公司組組織架構(gòu)7（一）專委委會81、戰(zhàn)略研研究委員會會82、投資發(fā)發(fā)展委員會會93、風(fēng)險控控制委員會會10（二）職能能部（參謀謀本部與執(zhí)執(zhí)行中心）11 HYPERLINK l _Toc440521673 1、戰(zhàn)略研研究部（投投資發(fā)展研研究院）112、投資管管理部113、項目管管理部114、基金管管理部12 HYPERLINK l _Toc440521674 5、財務(wù)審審計部12 HYPERLINK l _Toc440521677

3、6、風(fēng)險控控制部12 HYPERLINK l _Toc440521677 7、行政管管理部12（三）事業(yè)業(yè)部（分子子公司與利利潤中心）121、發(fā)展研研究與政商商服務(wù)事業(yè)業(yè)部（一部部） HYPERLINK l _Toc440521677 122、資本經(jīng)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展事業(yè)業(yè)部（二部部）123、資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營與園區(qū)區(qū)經(jīng)濟事業(yè)業(yè)部（三部部）13（四）合伙伙公司231、四川同同興源置業(yè)業(yè)發(fā)展有限限公司232、岳池都都市科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園有限限公司233、四川同同興源企業(yè)業(yè)孵化器管管理有限公公司234、廣安臨臨港同興源源置業(yè)發(fā)展展有限公司司235、四川同同興源商貿(mào)貿(mào)有限公司司23（五）全資資子公司231、重慶極極

4、和投資顧顧問有限公公司232、重慶海海晏河清商商貿(mào)有限公公司233、重慶極極和優(yōu)創(chuàng)企企業(yè)孵化器器有限公司司234、重慶龍龍鳳龍文化化傳播有限限公司235、重慶極極和創(chuàng)科信信息技術(shù)有有限公司23（六）控股股公司1、重慶福福蒞裝飾工工程有限公公司232、重慶極極和企業(yè)發(fā)發(fā)展專修學(xué)學(xué)院（籌）233、重慶材材料工程職職業(yè)學(xué)院（籌籌）234、重慶龍龍鳳星際文文化產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展有限公公司23 HYPERLINK l _Toc440521678 四、公司主主營業(yè)務(wù)流流程24 HYPERLINK l _Toc440521679 （一）融資資業(yè)務(wù)流程程24 HYPERLINK l _Toc440521680 （二）

5、投資資業(yè)務(wù)流程程25 HYPERLINK l _Toc440521681 （三）投后后管理流程程27 HYPERLINK l _Toc440521682 （四）退出出業(yè)務(wù)流程程29 HYPERLINK l _Toc440521683 五、公司開開發(fā)項目標標準30 HYPERLINK l _Toc440521684 （一）萌芽芽期企業(yè)30 HYPERLINK l _Toc440521685 （二）成長長期企業(yè)31 HYPERLINK l _Toc440521686 六、公司風(fēng)風(fēng)險控制制制度31 HYPERLINK l _Toc440521687 （一）管理理風(fēng)險控制制機制31 HYPERLINK

6、 l _Toc440521688 （二）投資資風(fēng)險控制制機制32 HYPERLINK l _Toc440521689 1、項目或或目標企業(yè)業(yè)風(fēng)險控制制措施32 HYPERLINK l _Toc440521690 2、投資決決策權(quán)限控控制33 HYPERLINK l _Toc440521691 3、投資決決策流程風(fēng)風(fēng)險控制34 HYPERLINK l _Toc440521692 4、投后管管理風(fēng)險控控制35一、公司主主要產(chǎn)品（服服務(wù)）及用用途 公公司是一家家準金融類類現(xiàn)代服務(wù)務(wù)型企業(yè)，公公司提供的的主要產(chǎn)品品是根據(jù)私募股股權(quán)投資基基金的價值值取向主要要在投資業(yè)業(yè)務(wù)和廣義義資產(chǎn)經(jīng)營營管理業(yè)務(wù)兩兩大

7、領(lǐng)域提提供服務(wù)。公司通過過非公開方方式向出資資人募集資資金并將其其投資于項項目公司或或目標企業(yè)業(yè)的股權(quán)，一一方面能夠夠滿足基金金出資人的的投資需求求，另一方方面能夠滿滿足被投資資項目公司司或目標企企業(yè)的資金金需求，促促進被投資資項目公司司或目標企企業(yè)的發(fā)展展成長，加加速產(chǎn)業(yè)的的整合、升升級，推動動經(jīng)濟社會會的發(fā)展。二、公司商商業(yè)模式公司作為一一家私募股股權(quán)投資管管理機構(gòu)，擁擁有不同于于一般實體體企業(yè)和其其他類型金金融企業(yè)的的商業(yè)模式式。（一）投資資業(yè)務(wù)的商商業(yè)模式為為：咨詢、融資資（也稱募資資）、投資、管管理、退出出五個階段。具體如下下：1咨詢：借借力或聯(lián)手手權(quán)威資質(zhì)質(zhì)投資咨詢詢機構(gòu)，構(gòu)構(gòu)筑投

8、資咨咨詢、招標標代理、政政府采購、決策及管管理咨詢等等主營業(yè)務(wù)務(wù)板塊，一一多元化服服務(wù)方式和和強大的智智力服務(wù)體體系，項政政府部門、企事業(yè)單單位和社會會各類投資資主體提供供“一站式”綜合配套套咨詢服務(wù)務(wù)，形成一一個“植根政商商、服務(wù)社社會、立足足中國、影影響全球”的品牌綜綜合性投資資咨詢集團團。2融資：向向出資人募募集資金公司通過自自身及其下下屬（主要要指全資或或控股企業(yè)業(yè)，后同）企企業(yè)作為基基金管理人人發(fā)起設(shè)立立基金，并并且通過私私募的方式式向出資人人募集資金金。出資人人在基金中中認繳相應(yīng)應(yīng)部分出資資并擔任有有限合伙人人，公司及及其下屬企企業(yè)依據(jù)協(xié)協(xié)商結(jié)果認認繳相應(yīng)部部分出資并并擔任普通通合

9、伙人。公司及其其下屬企業(yè)業(yè)作為基金金管理人，將將按照協(xié)議議約定的方方式，管理理基金并向向基金收取取一定管理理費。3投資：將將資金投資資到項目公公司或目標標企業(yè)獲取取股權(quán)公司通過各各種自有渠渠道尋找到到具有較高高成長性較較高回報率率且經(jīng)營穩(wěn)穩(wěn)定的項目目公司或目目標企業(yè)，在在完成盡職職調(diào)查、企企業(yè)或項目目經(jīng)營風(fēng)險險評估、估估值作價等等相關(guān)投資資決策程序序后，將基基金中所管管理的資金金投資到這這些企業(yè)或或項目公司司中以獲得得相應(yīng)的股股權(quán)。4管理：對對所投資項項目公司或或目標企業(yè)業(yè)進行管理理公司所管理理的基金對對企業(yè)或項項目實施投投資后，公公司通過向向被投資企企業(yè)或項目目公司委派派董事或者者通過投資資

10、協(xié)議約定定的其他方方式，對被被投資項目目公司或目目標企業(yè)進進行適當?shù)牡墓芾怼２⒉⑶腋鶕?jù)公公司投后管管理制度進進行對應(yīng)的的投后跟蹤蹤反饋以及及其它相應(yīng)應(yīng)的投后管管理以及風(fēng)風(fēng)險監(jiān)控。5退出：出出售被投資資項目公司司或目標企企業(yè)股權(quán)獲獲得收益并并與出資人人分成（1）上市市退出（IIPO）：公司保持持與國內(nèi)外外多家券商商和投行機機構(gòu)擁有廣廣泛的聯(lián)系系，被投資資企業(yè)或項項目公司可可以高效快快捷的完成成境內(nèi)外上上市。（2）并購購、重組或或協(xié)議轉(zhuǎn)讓讓：通過協(xié)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給給其他戰(zhàn)略略投資人、并購基金金或機構(gòu)實實現(xiàn)退出。（3）產(chǎn)權(quán)權(quán)交易市場場：與國內(nèi)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交交易所建立立聯(lián)系，發(fā)發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓信息。（4）原股股東

11、受讓或或公司回購購：基金將將在投資前前與項目公公司股東簽簽訂回購協(xié)協(xié)議，規(guī)定定項目投資資到期時，由由目標企業(yè)業(yè)或項目公公司或公司司大股東以以一定的溢溢價回購基基金所持有有的股權(quán)。（二）資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)的商業(yè)模模式為：物業(yè)資產(chǎn)形成或或取得（通過過置業(yè)、租租賃、托管管、并購等等方式或途途徑）、產(chǎn)業(yè)園園區(qū)規(guī)劃建建設(shè)、產(chǎn)業(yè)業(yè)園區(qū)運營營管理、產(chǎn)業(yè)項目目投資發(fā)展展、貨幣資資產(chǎn)經(jīng)營管管理等五個個專項。具體體見有關(guān)項項目建議書書。三、公司組組織架構(gòu)（一）專委委會1、戰(zhàn)略研研究委員會會（戰(zhàn)略研研究委員會會辦公室、投資發(fā)展研究院院）（1）戰(zhàn)略略研究委員員會辦公室室：負責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究委委員會日常常工作，與與戰(zhàn)略研究究

12、部合署辦辦公。負責(zé)責(zé)宏觀及行行業(yè)研究工工作，包括括但不限于于投資項目目分析，盡盡職調(diào)查，完完成投資分分析報告等等。協(xié)助投投后管理和和增值服務(wù)務(wù)工作。包包括但不限限于協(xié)助投投資管理部部做好項目目運營動態(tài)態(tài)分析、適適時進行動動態(tài)調(diào)控等等相關(guān)工作作。（2）投資資發(fā)展研究究院：以“政商學(xué)媒媒”四位一一體發(fā)展為為特色，整整合資源，打打造經(jīng)濟智智庫，為企企業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展提提供強勁動動力。2、投資發(fā)發(fā)展委員會會（投資咨咨詢委員會會辦公室、投資決策策委員會辦辦公室、投投資執(zhí)行委委員會辦公公室）投資發(fā)展委委員會辦公公室（投資資咨詢委員員會辦公室室、投資決決策委員會會辦公室、投資執(zhí)行行委員會辦辦公室）：負責(zé)投資

13、資發(fā)展委員員會（投資資咨詢委員員會、投資資決策委員員會、投資資執(zhí)行委員員會）日常常工作，與與投資管理理部合署辦辦公。負責(zé)責(zé)擬投資項項目的搜尋尋、篩選、盡職調(diào)查查，并完成成投資分析析報告。負負責(zé)擬投資資項目渠道道的挖掘及及維護、后后期協(xié)調(diào)、投資后管管理以及增增值服務(wù)等等與項目相相關(guān)的工作作。3、風(fēng)險控控制委員會會（風(fēng)險控控制委員會會辦公室）風(fēng)險控制委委員會辦公公室：負責(zé)責(zé)風(fēng)險控制制委員會日日常工作，與與風(fēng)險控制制部合署辦辦公。負責(zé)責(zé)投前風(fēng)險險分析和控控制工作；負責(zé)投中中風(fēng)險控制制，最大化化的實現(xiàn)己己投資企業(yè)業(yè)或項目的的價值增值值，為投資資后事項提提供決策參參考，及時時掌握己投投資企業(yè)或或項目動態(tài)

14、態(tài)并評估投投資資產(chǎn)價價值狀況，確確保擬投資資企業(yè)或項項目按既定定目標順利利提出；負負責(zé)投后風(fēng)風(fēng)險控制，項項目風(fēng)控:嚴格按照照公司規(guī)定定投資流程程推進企業(yè)業(yè)或項目投投資，做好好各個環(huán)節(jié)節(jié)的風(fēng)險評評估和風(fēng)險險控制從而而實現(xiàn)全員員、全方位位、全流程程的風(fēng)控體體系。不斷斷優(yōu)化風(fēng)控控機制，以以適應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展步伐伐，保證項項目投前、投中、投投后協(xié)同推推進。（二）職能能部（參謀謀本部與執(zhí)執(zhí)行中心） HYPERLINK l _Toc440521673 1、戰(zhàn)略研研究部與戰(zhàn)略研究究委員會辦辦公室合署署辦公。2、投資管管理部與投資發(fā)展展委員會辦辦公室（投投資咨詢委委員會辦公公室、投資資決策委員員會辦公室室、投資執(zhí)

15、執(zhí)行委員會會辦公室）合合署辦公。3、項目管管理部為待定項目目前期立項項提供技術(shù)術(shù)支持和項項目建造中中牽頭組織織協(xié)調(diào)；對對已確定的的設(shè)計方案案進行技術(shù)術(shù)分析并對對項目組作作施工方案案交底；組組建項目組組對已確定定項目進行行施工；對對已實施的的項目跟進進監(jiān)控、檢檢查確保圓圓滿完成；對完成項項目的后續(xù)續(xù)服務(wù)；檢檢查和督導(dǎo)導(dǎo)各項目組組落實公司司績效考核核政策并評評估其完成成情況。制制訂科學(xué)、實用的項項目管理制制度、評估估辦法和標標準；處理理規(guī)定權(quán)限限內(nèi)各項目目事項的審審核、審批批。4、基金管管理部負責(zé)資金募募集，挖掘掘渠道以及及資金來源源，為公司司募集項目目所需資金金；負責(zé)投投資者關(guān)系系維護，加加強與

16、投資資人、政府府、銀行、券商、其其他投資機機構(gòu)、被投投企業(yè)、媒媒體等方面面接觸，竭竭力維護公公司的公共共形象； 負責(zé)新基基金設(shè)立，包包括但不限限于基金注注冊、管理理公司注冊冊、協(xié)調(diào)合合作方、擬擬投項目儲儲備、募資資渠道準備備、募資啟啟動準備、募資路演演等。 HYPERLINK l _Toc440521674 5、財務(wù)審審計部負責(zé)公司的的財務(wù)和內(nèi)內(nèi)審工作，例例如銀行開開戶、托管管事項、經(jīng)經(jīng)濟往來、內(nèi)部審計計等；參與與公司投資資項目的可可行性研究究和項目評評估中的財財務(wù)分析工工作；負責(zé)責(zé)項目運作作過程中的的資金管理理、調(diào)度等等工作；負負責(zé)處理公公司內(nèi)部財財務(wù)事務(wù)，包包括有關(guān)費費用支付、管理費收收繳

17、、公司司員工的薪薪酬發(fā)放、公司年度度財務(wù)預(yù)算算和決算等等；負責(zé)與與財務(wù)工作作有關(guān)的外外部及政府府部門，如如稅務(wù)局、財政局、銀行、會會計事務(wù)所所等聯(lián)絡(luò)、溝通、報報告工作。 HYPERLINK l _Toc440521677 6、風(fēng)險控控制部與風(fēng)險控制制委員會辦辦公室合署署辦公。 HYPERLINK l _Toc440521677 7、行政管管理部（內(nèi)內(nèi)含法務(wù)部部、重點項項目監(jiān)察部部、人力資資源開發(fā)與與管理部等等部門）。負責(zé)公司行行政和后勤勤服務(wù)工作作；負責(zé)公公司內(nèi)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)溝通工工作，及時時向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映情情況、反饋饋信息；搞搞好各部相相互配合、綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作；負負責(zé)對公司司發(fā)展規(guī)劃劃和重點工工

18、作進行督督辦幫辦并并實施考核核獎懲；負負責(zé)公司商商務(wù)接待及及公司日常常行政事務(wù)務(wù)管理。（三）事業(yè)業(yè)部（分子子公司與利利潤中心）1、發(fā)展研研究與政商商服務(wù)事業(yè)業(yè)部（一部部）內(nèi)設(shè)：宏觀觀經(jīng)濟研究究與政府服服務(wù)項目部部（項目一一部），中中觀經(jīng)濟研研究與行業(yè)業(yè)服務(wù)項目目部（項目目二部），微觀經(jīng)濟濟研究與企企業(yè)服務(wù)項項目部（項項目三部）。2、資本經(jīng)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展事業(yè)業(yè)部（二部部）內(nèi)設(shè)：“互互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”項目部（項項目一部）、“物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+經(jīng)貿(mào)服服務(wù)”項目目部（項目目二部）、投資咨詢詢項目部（項項目三部）、開發(fā)建設(shè)設(shè)項目部（項項目四部）、教育培訓(xùn)訓(xùn)項目部（項項目五部）、文化創(chuàng)意意項目部（項項目六部）、

19、生態(tài)農(nóng)業(yè)業(yè)項目部（項項目七部）、特色旅游游項目部（項項目八部）、醫(yī)藥康養(yǎng)養(yǎng)項目部（項項目九部）、高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)項目目部（項目目十部）。3、資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營與園區(qū)區(qū)經(jīng)濟事業(yè)業(yè)部（三部部）。內(nèi)設(shè)設(shè)：置業(yè)資資產(chǎn)經(jīng)營與與園區(qū)經(jīng)濟濟項目部（項項目一部）、租賃資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營與園園區(qū)經(jīng)濟項項目部（項項目二部）、受托資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營與園園區(qū)經(jīng)濟項項目部（項項目三部）、購并資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營與園園區(qū)經(jīng)濟項項目部（項項目四部）。（四）合伙伙公司分布布公司以“550:500”股比合合伙的公司司有五個。（五）全資資子公司或或控股公司司分布（1）公司司全資子公公司有五個個。（2）公司司控股的公公司有四個個。四、公司主主營業(yè)務(wù)流流程（一）投資資

20、業(yè)務(wù)流程程。如前所述，公公司的業(yè)務(wù)務(wù)運作流程程主要可分分為五個階段，即即咨詢、融資資(也稱募募資)、投投資、管理理、退出五五個階段。1咨詢業(yè)務(wù)務(wù)流程詳見一個項項目建議書書。2募資業(yè)務(wù)務(wù)流程新基金設(shè)立立相關(guān)工作作內(nèi)容主要要包括:基基金注冊、管理公司司注冊、協(xié)協(xié)調(diào)各合作作方、擬投投項目儲備備、募資渠渠道準備、募資啟動動準備、募募資路演等等。為了更好地地完成以上上任務(wù)，基基金管理部部需要做好好內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)和外部協(xié)協(xié)調(diào)工作。第一階段，基基金注冊過過程中首先先需要深刻刻并及時的的把握國家家相關(guān)政策策以及法律律法規(guī)。22012 年初至今今，國家有有關(guān)部門發(fā)發(fā)布了多項項PE 相相關(guān)的法律律、法規(guī)以以及指導(dǎo)文文

21、件。從投投資人人數(shù)數(shù)、資金監(jiān)監(jiān)管、基金金規(guī)模、稅稅收等各個個方面加強強了對PEE 基金的的監(jiān)管。各各地政府對對股權(quán)投資資企業(yè)有相相應(yīng)的鼓勵勵政策，基基金運營部部需要和相相關(guān)政府部部門做好溝溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作，落落實基金可可享受的稅稅收減免等等優(yōu)惠政策策。為投資資人爭取利利益最大化化。積極引引入政府引引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金金，增強投投資人信心心，加深和和政府合作作。第二階段，配配合投資管管理部、研研究分析部部們進行擬擬投項目篩篩選，完成成擬投項目目材料制作作，如宣傳傳PPT，擬擬投項目單單頁等。做做好基金設(shè)設(shè)立前期準準備工作。初步整合項項目資源、募資渠道道，擬定雙雙方都認同同的合作框框架協(xié)議，切切實維

22、護公公司以及投投資人的利利益。和合合作單位保保持良好、通暢的溝溝通，逐步步推進基金金建設(shè)?；鹪O(shè)立前前期，需要要提前對已已有的募資資渠道進行行疏通，或或?qū)π履假Y資渠道進行行拓展。第三階段，協(xié)協(xié)調(diào)行政、財務(wù)部門門進行管理理公司、基基金（合伙伙企業(yè)）注注冊。同時時，要協(xié)調(diào)調(diào)外部合作作單位推進進基金合作作事宜。第四階段，基基金建立之之后，積極極配合行政政、財務(wù)部部門完成對對被投企業(yè)業(yè)的注資、工商變更更等工作；另外需要要配合投資資管理部門門、研究分分析及風(fēng)險險控制部門門的投后管管理工作。3投資業(yè)務(wù)務(wù)主要流程程投資業(yè)務(wù)主主要流程包包括：尋找找項目搜尋尋、項目篩篩選立項、項目盡職職調(diào)查、顧顧問團隊專專家評

23、議和和投資決策策委員會審審核六個主主要流程。為保證基金金投資原則則、投資策策略的執(zhí)行行和投資目目標的實現(xiàn)現(xiàn)，本基金金采用較為為科學(xué)合理理的分層決決策體制。項目搜尋：優(yōu)質(zhì)的項項目資源是是基金成功功的關(guān)鍵。通過與中中央和地方方政府合作作，與商業(yè)業(yè)銀行，證證券/會計事務(wù)務(wù)所/律所和一一些國家協(xié)協(xié)會建立廣廣泛的關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)，公公司根據(jù)項項目的潛在在情況，充充分利用外外部資源尋尋找有效信信息。公司的大部部分財務(wù)顧顧問和投資資經(jīng)理已從從業(yè)多年，他他們經(jīng)驗豐豐富，并且且建立了優(yōu)優(yōu)質(zhì)的項目目資源關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)，包包括政府機機構(gòu)、商業(yè)業(yè)銀行、證證券/會計師事事務(wù)所、國國家項目管管理協(xié)會。盡職調(diào)查：公司已發(fā)發(fā)展出一套套

24、完善規(guī)范范的盡職調(diào)調(diào)查流程，以以便在上交交決策委員員會批準前前，詳細全全面的審查查投資對象象的管理團團隊、發(fā)展展計劃以及及財務(wù)和法法律情況。在項目開發(fā)發(fā)階段，基基金將采取取實地采訪訪和當?shù)睾虾匣锶送扑]薦并用的方方式了解有有投資意向向企業(yè)的管管理團隊。關(guān)于企業(yè)業(yè)策略，基基金將對企企業(yè)的商業(yè)業(yè)計劃、財財務(wù)報告和和計劃項目目進行深入入徹底的分分析研究。而且，基基金將與當當?shù)卣畽C機構(gòu)洽談，同同時結(jié)合咨咨詢當?shù)貢嫼头陕墒聞?wù)所關(guān)關(guān)于文件的的審批和意意見書來進進一步理清清目標企業(yè)業(yè)的財務(wù)和和法律狀況況。在投資前階階段，基金金將會見企企業(yè)的中級級管理層和和商業(yè)伙伴伴，實行獨獨立的背景景調(diào)查，來來深入了

25、解解管理團隊隊的整體素素質(zhì)和競爭爭力?；鸾饘⒃俅螌ζ髽I(yè)商業(yè)業(yè)渠道和重重要財務(wù)信信息進行調(diào)調(diào)查核實，并并與國際法法律和審計計師團隊合合作實行廣廣泛的法律律和財務(wù)盡盡職調(diào)查。在決策委員員會批準階階段，決策策委員會將將復(fù)核項目目評估文件件。同時，基基金經(jīng)理進進行項目介介紹。必要要情況下，將將咨詢內(nèi)外外相關(guān)專家家的意見。委員會成成員將在不不記名方式式下全體投投票表決是是否通過此此筆投資。4投后管理理流程投后管理主主要包括常常規(guī)性管理理、決策性性管理、增增值性服務(wù)務(wù)管理和突突發(fā)事件管管理。這四四個方面的的工作是在在和被投企企業(yè)、券商商、會計師師、審計師師、律師及及評估等中中介機構(gòu)充充分溝通、獲取信息

26、息的基礎(chǔ)上上進行的管管理。常規(guī)性管理理是根據(jù)被被投企業(yè)日日常運作信信息的反饋饋，對其進進行監(jiān)控和和管理的過過程。常規(guī)規(guī)性管理主主要通過常常規(guī)性手段段把握被投投企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營動態(tài)，并并按照合法法程序與權(quán)權(quán)力，及時時解決存在在的各類問問題。常規(guī)規(guī)性管理的的主要內(nèi)容容為:了解解評估被投投企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、銷售及及財務(wù)狀況況;了解評評估宏觀政政策、行業(yè)業(yè)政策等因因素;了解解評估被投投企業(yè)或項項目公司上上市工作進進程。決策性管理理是指公司司通過派出出人選出任任被投企業(yè)業(yè)董事、監(jiān)監(jiān)事或其他他高管人員員，完善企企業(yè)的治理理結(jié)構(gòu)，參參與企業(yè)的的決策管理理過程。由于決策管管理過程通通常是在信信息不對稱稱的情況下下做出的

27、，因因此派出人人員在決策策過程中首首要的責(zé)任任是提供合合理可行的的決策建議議，以便于于公司做出出正確決策策。增值性服務(wù)務(wù)管理貫穿穿于常規(guī)性性管理和決決策性管理理全過程之之中，它主主要包括協(xié)協(xié)助組建管管理團隊、提供財務(wù)務(wù)和融資服服務(wù)、提供供信息支持持服務(wù)、提提供法律顧顧問服務(wù)等等內(nèi)容。因因而，增值值服務(wù)已成成為風(fēng)險投投資人對投投資項目后后續(xù)管理中中最重要的的工作，這這不僅僅是是一個價值值發(fā)現(xiàn)的過過程，更是是一個價值值創(chuàng)造的過過程。突發(fā)事件管管理是指公公司難以預(yù)預(yù)測的突發(fā)發(fā)事件的管管理。由于于突發(fā)事件件的特殊性性，要求管管理者快速速做出反應(yīng)應(yīng)并作出處處理意見。這既包括括了解事件件的影響程程度、找出

28、出原因及對對策、實施施對策及追追蹤效果，還還要視情況況做出增資資或退出的的決策。5退出業(yè)務(wù)務(wù)流程退出業(yè)務(wù)流流程的主要要內(nèi)容包括括：確定退退出方案、交易實施施、資金劃劃付、收益益分成等環(huán)環(huán)節(jié)。其中中各個環(huán)節(jié)節(jié)的執(zhí)行需需要各個相相關(guān)部門負負責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)并確定執(zhí)執(zhí)行方案，由由相關(guān)人員員依據(jù)合同同執(zhí)行具體體步驟。公公司戰(zhàn)略咨咨詢委員會會會同時協(xié)協(xié)助退出決決策，考量量退出時間間節(jié)點以及及退出方式式。基金的投資資退出方式式主要包括括首次公開開招股即 IPO，反反向并購即即RTO，以以及股權(quán)出出售和公司司贖回。為為了使投資資可以得到到最大的回回報，公司司以首次公公開招股作作為首選的的退出途徑徑?；诠疽酝?/p>

29、的的經(jīng)歷以及及對未來經(jīng)經(jīng)濟形勢的的預(yù)期，基基金以中國國證卷市場場（包括主主板、中小小板、創(chuàng)業(yè)業(yè)板和新三三板）為投投資的主要要退出渠道道?；鹜瑫r會根據(jù)據(jù)所投資企企業(yè)的情況況，考慮包包括香港和和美國在內(nèi)內(nèi)的其他股股票市場退退出。基金金還會根據(jù)據(jù)所投資企企業(yè)的發(fā)展展狀況和市市場環(huán)境，考考慮以反向向收購即買買殼上市，再再將股權(quán)出出售給其他他戰(zhàn)略投資資者或公司司贖回的方方式退出。具體流程程如下：首次公開發(fā)發(fā)行進行退退出的主要要流程包括括：培育及及前期準備備、向證監(jiān)監(jiān)部門申報報、上市（國國內(nèi)或海外外）。反向收購?fù)送顺龅闹饕鞒贪ɡǎ簩ふ覂?yōu)優(yōu)質(zhì)“殼”公司、進進行洽購、實現(xiàn)上市市。股權(quán)出售是是在投資后

30、后，通過為為目標企業(yè)業(yè)提供管理理指導(dǎo)，在在目標企業(yè)業(yè)實現(xiàn)增值值后將股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其其他投資人人，實現(xiàn)獲獲利退出。公司贖回是是由被投資資企業(yè)大股股東按預(yù)先先約定回購購股權(quán)，以以保障基金金所投入資資本的安全全和收益率率。（二）資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)流程如前所述，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程主要有：1物業(yè)資產(chǎn)形成或取得（通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑）。2產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)規(guī)劃建設(shè)設(shè)。3產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)運營管理理。4產(chǎn)業(yè)項目目投資發(fā)展展。5貨幣資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理理。詳見有關(guān)項項目建議書書。五、公司開開發(fā)項目標標準（一）萌芽芽期企業(yè)整體狀況良良好，管理理經(jīng)驗豐富富并且具有有先進技術(shù)術(shù)，專利和和潛力項目目的處于發(fā)發(fā)展初期急急需資金進

31、進行生產(chǎn)擴擴張的企業(yè)業(yè)。針對于于處于此時時期的公司司，基金將將通過對國國內(nèi)經(jīng)濟形形勢和投資資環(huán)境的熟熟悉，選擇擇具有先進進技術(shù)與專專利，以及及強大成長長潛力的處處于發(fā)展初初期階段的的企業(yè)進行行投資，尤尤其關(guān)注其其快速的成成長，并以以股權(quán)交易易的形式退退出基金。（二）成長長期企業(yè)處于成長階階段并且具具有良好經(jīng)經(jīng)營體制，擁擁有廣泛的的銷售和市市場份額，以以及股權(quán)流流通性良好好的企業(yè)。針對于處處于此時期期的公司，基基金將通過過資金的快快速有效到到位滿足企企業(yè)的快速速發(fā)展，在在風(fēng)險可控控的情況下下通過股權(quán)權(quán)交易，反反向并購為為主的策略略進行資金金的退出，并并獲得較高高的收益率率。六、公公司風(fēng)險控控制制

32、度（一）管理理風(fēng)險控制制機制投資決策委委員會為公公司風(fēng)險控控制的最高高決策機構(gòu)構(gòu)，擔負公公司風(fēng)險控控制的最終終責(zé)任。其其在風(fēng)險控控制方面的的主要職責(zé)責(zé)包括：1、確定公公司風(fēng)險控控制的總體體目標、風(fēng)風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受受度；2、決定公公司風(fēng)險控控制制度，批批準各項風(fēng)風(fēng)險控制措措施和辦法法；3、了解和和掌握公司司面臨的各各項重大風(fēng)風(fēng)險及其風(fēng)風(fēng)險控制現(xiàn)現(xiàn)狀，對公公司所有風(fēng)風(fēng)險控制活活動進行整整體監(jiān)督和和全局指導(dǎo)導(dǎo)。公司自成立立以來，積積極與基金金的合作機機構(gòu)進行洽洽談，并對對基金的組組織架構(gòu)進進行完善，以以確保基金金的順利和和規(guī)范運作作，確保基基金從信息息披露、內(nèi)內(nèi)部控制和和外部監(jiān)督督等全方位位得到管

33、理理和風(fēng)險控控制。信息披露：為保持信信息透明度度，公司定定時發(fā)布基基金的季度度，半年度度，及年度度報告。報報告內(nèi)容包包括基金概概況，投資資動態(tài)，已已投項目，儲儲備項目和和跟進項目目，有限合合伙人的資資產(chǎn)負債表表，財務(wù)報報告等。透透明的信息息披露使有有限合伙人人能夠及時時掌握基金金的運作情情況，降低低LP 與與GP 之之間的信任任度風(fēng)險，以以及基金運運作風(fēng)險。外部監(jiān)督：與基金的的合作機構(gòu)構(gòu)進行深入入溝通和洽洽談，以在在外部監(jiān)管管方面構(gòu)建建完善的制制度。內(nèi)部控制：針對所有有備投項目目及跟蹤項項目，設(shè)置置了風(fēng)險控控制委員會會，對項目目進行風(fēng)險險評估，并并提交報告告給投資決決策委員會會的成員。風(fēng)險評估

34、估報告包括括產(chǎn)品技術(shù)術(shù)風(fēng)險，競競爭風(fēng)險，政政策風(fēng)險，執(zhí)執(zhí)行風(fēng)險，財財務(wù)風(fēng)險，和和投資風(fēng)險險幾大類別別。投資決決策委員會會根據(jù)風(fēng)險險評估報告告、項目盡盡職調(diào)查報報告、審計計師及律師師報告，對對項目進行行投資表決決。另外，科科盛股份也也與行業(yè)專專家進行聯(lián)聯(lián)系，并從從中篩選且且組建戰(zhàn)略略咨詢委員員會，以便便對基金投投資方向和和策略風(fēng)險險控制。（二）投資資風(fēng)險控制制機制1、項目公公司或目標標企業(yè)風(fēng)險險控制措施施公司管理的的基金通過過實行組合合投資投資資不同行業(yè)業(yè)和不同發(fā)發(fā)展階段的的企業(yè)從而而分散行業(yè)業(yè)周期性與與市場不可可預(yù)測性所所帶來的風(fēng)風(fēng)險。2、投資決決策權(quán)限控控制在投資項目目的決策方方面，公司司針

35、對投資資管理部、風(fēng)險控制制部、執(zhí)行行合伙人以以及投資決決策委員會會設(shè)立了不不同的權(quán)限限，相關(guān)職職責(zé)如下：第一、投資資管理部職職責(zé)1）負責(zé)項項目搜集、項目初步步篩選（直直觀篩選）、項目調(diào)查查、項目再再篩選（一一般篩選）、項目評估估。2）將通過過初選、評評估的擬直直接投資項項目的相關(guān)關(guān)材料上報報重慶海業(yè)業(yè)投資發(fā)展展有限公司司董事會審審議。3）根據(jù)重重慶海業(yè)投投資發(fā)展有有限公司董董事會意見見，組織、協(xié)調(diào)有限限合伙基金金投資決策策委員會獨獨立確定的的兩個以上上相關(guān)領(lǐng)域域投資專家家，對擬直直接投資項項目進行評評審，并提提出書面評評審意見。第二、風(fēng)險險控制部職職責(zé)建立并根據(jù)據(jù)“風(fēng)控系統(tǒng)統(tǒng)”，會同投投資管理

36、部部以及相關(guān)關(guān)財務(wù)、法法律咨詢部部門，對（擬擬）投資項項目在投資資決策、投投資后管理理過程中的的各個階段段的風(fēng)險，進進行系統(tǒng)的的調(diào)查、分分析、評估估，并提出出相應(yīng)的建建議。第三、執(zhí)行行合伙人1）主持項項目大會，對對通過投資資管理部篩篩選和評估估的擬直接接投資項目目進行審議議，并將通通過項目大大會的擬直直接投資項項目，報請請有限合伙伙基金投資資決策委員員會。2）根據(jù)投投資管理部部、風(fēng)險控控制部對擬擬直接投資資項目的建建議，以及及相關(guān)領(lǐng)域域投資專家家對擬直接接投資項目目提出的書書面評審意意見，對擬擬直接投資資項目提出出否決建議議，或提出出投資建議議，并報有有限合伙基基金投資決決策委員會會審批。3）負責(zé)執(zhí)執(zhí)行和實施施經(jīng)有限合合伙基金投投資決策委委員會批準準的直接投投資計劃和和方案。第四、投資資決策委員員會作為有限合合伙基金合合伙人大會會授權(quán)的投投資決策機機構(gòu)，負責(zé)責(zé)對擬直接接投資項目目的評審報報告和合作作方案進行行風(fēng)險評價價、投資決決策、獨立立審批。3、投資決決策流程風(fēng)風(fēng)險控制第一、項目目搜尋與分分析由投資管理理部部長（經(jīng)經(jīng)理）、項項目經(jīng)理及及項目助理理負責(zé)組織織實施。搜搜尋候選項項目，進行行初步分析析后，列入入“項目庫”，以篩選選出高質(zhì)量量、高增長長潛力的投投資項目。第二、項目目篩選立項項由投資管理理部部長