房地產公司現(xiàn)場巡查制度-模版

1、現(xiàn)場巡查制度為能使現(xiàn)場日常檢查工作能更深入，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，確保施工質量、進度、安全生產文明施工處于受控狀態(tài)，培養(yǎng)員工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習慣。第一條 工程管理人員現(xiàn)場巡查時可會同監(jiān)理工程師、施工單位主要管理人員（項目經理/技術負責人/施工員/質量員均可），以便發(fā)現(xiàn)問題時能及時協(xié)商、 解決、落實。第二條 工程管理人員去現(xiàn)場巡查時應攜帶數(shù)碼相機、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。第三條 工程管理部經理每天巡查不少于1次，各專業(yè)分管人員每天巡查不少于2次。第四條 現(xiàn)場巡查內容：工程質量方面：重點抽查隱蔽工程；進場材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備等進行質量檢查；觀感質

2、量檢查；成品保護工作；檢查影響使用功能的重要工序；檢查工程建設標準強制性條文執(zhí)行情況；抽查監(jiān)理單位對關鍵工序實行的旁站記錄及人員到崗情況；關注施工單位專職質量檢查員及監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)。安全文明方面：經審批的基坑支護、降水及各類腳手架、模板及支撐系統(tǒng)的搭設方案執(zhí)行情況、驗收和拆除手續(xù)及程序執(zhí)行情況；“三寶四口”防護用具使用、保持情況；現(xiàn)場臨時用電情況、消防，安全警示標志、各類操作規(guī)程、安全生產規(guī)章制度現(xiàn)場執(zhí)行情況等。工程進度方面：對照經審批的各單位進度計劃進行現(xiàn)場進度檢查，核對班組人員，機械設備、材料供應等基礎數(shù)據(jù)。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各工種的相互干擾，共用相同工作面問題進行動態(tài)的分析和管控。工程

3、監(jiān)理工作的狀態(tài)。通過對工程質量、安全、進度及各項工程隱蔽驗收記錄等資料的抽查，掌握監(jiān)理工作狀態(tài)，考核監(jiān)理工作成績，并通過表彰或警告等相應方式進一步激勵監(jiān)理工作。第五條 現(xiàn)場巡查內容必須在工作筆記中做好記錄，在異常情況下及時向施工單位發(fā)出工程管理部整改通知單，在信息化管理平臺上填寫整改驗收記錄表（作為工程管理部整改通知單可追溯材料）。巡查方法及針對相應問題處理辦法:工程質量、安全監(jiān)督巡查采用重點檢查和隨機抽查相結合的方式，事先計劃好檢查的重點部位、檢查的內容、檢查的點數(shù)比例、數(shù)據(jù)的記錄表格，現(xiàn)場通過必要的檢測儀器進行抽測。對巡查中發(fā)現(xiàn)工程質量、安全問題，應及時向有關質量責任主體簽發(fā)工程聯(lián)系單或工

4、程管理部通知單限期整改，并督促監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行，明確整改結果驗證日期、獎罰條例，并填寫相關記錄；對工程進度的巡查，主要針對進度計劃中關鍵線路上的工作節(jié)點進行對照檢查，并結合現(xiàn)場實際情況，如施工場地、垂直運輸、道路等相關情況對局部施工工序進行必要的調整，但不得影響總進度計劃目標的實現(xiàn)。對工程質量缺陷、安全隱患、文明施工不到位或其他違章違規(guī)行為，在制止和要求整改的同時，作好現(xiàn)場文字和圖像記錄。對于施工管理記錄表內明確要求工程人員到位檢查的隱蔽工程和重要工序，要求施工單位在下一道工序施工之前必須通知檢查，同時也要做到自己主動檢查。第六條 工程管理部經理應隨時檢查巡查人員的工具備帶情況，對已明確整改內容的落實情況，發(fā)現(xiàn)未能按制度攜帶者，視情況處罰考評分0.1分/次，在限期內未完成整改工作，又沒有落實處理辦法的視具體情況處罰考評分0.1分，并落實整改。工程管理部經理在抽查過程中如發(fā)現(xiàn)明顯的缺陷和質量問題，工程管理人員未經過檢查而同意進入了下道工序的,施工管理人員敷衍了事、亂填報數(shù)據(jù)的，工程管理部經理可對該部位的隱檢人員進行處罰，根據(jù)情節(jié)輕重處以50元500元的罰款。第七條 在現(xiàn)場巡查過程中如發(fā)現(xiàn)其他