2022年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題

1、2009年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的） 1、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（ ）。 A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 B、企業(yè)職能戰(zhàn)略 C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略 D、企業(yè)總體戰(zhàn)略 參考答案：D2、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是（ ）。 A、技術(shù)開發(fā) B、采購 C、成品儲運 D、人力資源管理 參考答案：C 3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是（ ）。 A、幼童區(qū) B、明星區(qū) C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū) 參考答案：A 4、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行

2、戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進(jìn)行（ ）。 A、質(zhì)量控制 B、進(jìn)度控制 C、財務(wù)控制 D、工藝控制 參考答案：C 5、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施（ ）模式。 A、指揮型 B、轉(zhuǎn)化型 C、合作型 D、增長型 參考答案：D 6、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（ ）。 各方案損益值表 單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷6050407045308560159570-20A、方案 B、方案C、方案 D、方案 參考答案：C 7、企業(yè)對非常規(guī)的無法

3、預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策時，宜采用（ ）。 A、確定性決策法B、不確定型決策法C、風(fēng)險型決策法 D、離散型決策法 參考答案：B 8、工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（ ）。 A、海運業(yè) B、紡織業(yè) C、鋼鐵業(yè) D、鐵路業(yè) 參考答案：D 9、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（ ）。 A、法人產(chǎn)權(quán) B、股權(quán) C、監(jiān)事會 D、執(zhí)委會 參考答案：B 10、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（ ）。 A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、執(zhí)委會 參考答案：B 11、下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是（

4、 ）。 A、修改公司章程 B、選舉董事監(jiān)事 C、確定分紅方案 D、減少注冊資本 參考答案：B 12、根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（ ）日前通知全體董事。 A、10 B、15 C、20 D、25 參考答案：A 13、根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會成員中獨立董事的比例不得小于（ ）。 A、五分之一 B、三分之一 C、二分之一 D、三分之二 參考答案：B 14、根據(jù)我公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由（ ）聘任或解聘。 A、董事會 B、監(jiān)事會 C、職工代表大會 D、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu) 參考答案：A 15、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于（ ）人。 A、3 B、5 C、7 D

5、、9 參考答案：B 16、根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為（ ）。 A、消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研 B、批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研 C、國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研 D、全面調(diào)研和非全面調(diào)研 參考答案：B 17、在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應(yīng)在（ ）部分說明調(diào)研的目的、對象和調(diào)研方法。 A、正文 B、結(jié)論與建議 C、概述 D、附件 參考答案：C 18、在市場調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實時對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計的是（ ）。 A、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng) B、街頭訪問 C、入戶訪問 D、電話調(diào)查 參考答案：A 19、根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是（ ）。 A、銷售額動

6、作路線的長度路過總次數(shù)視認(rèn)次數(shù)購買次數(shù)商品單價 B、銷售額動作路線的長度過路率購買率購買個數(shù)商品單價 C、銷售額動作路線的長度過路率視認(rèn)率購買率購買頻數(shù)商品單價 D、銷售額動作路線的長度過路率視認(rèn)率購買率購買個數(shù)商品單價 參考答案：C 20、市場調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對象。這種抽樣方法是（ ）。 A、偶遇抽樣 B、定額抽樣 C、主觀抽樣 D、滾雪球抽樣 參考答案：A 21、某公司在一次市場抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（ ）。 A、抽樣誤差 B、抽樣框誤差 C、應(yīng)答誤差 D、無應(yīng)答誤差 參考答案：A 22、某產(chǎn)品在5個地區(qū)的銷售量分別為

7、1500、2000、1000、3000、5000。則該銷售量的極差為（ ）。 A、1000 B、1500 C、2000 D、4000 參考答案：D 23、在市場調(diào)研過程中，對樣品的分類稱為（ ）。 A、R型聚類分析 B、Q型聚類分析 C、X型聚類分析 D、T型聚類分析 參考答案：B 24、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（ ）。 A、查定生產(chǎn)能力 B、計劃生產(chǎn)能力 C、設(shè)計生產(chǎn)能力 D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力 參考答案：C 25、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）件。 A、85 B、90 C、96 D、100 參考答案：C 2

8、6、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（ ）生產(chǎn)類型的企業(yè)。 A、單件 B、小批量流水線C、成批輪番 D、大批量流水線 參考答案：D 27、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。 A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、全員控制 參考答案：B 28、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（ ）的必要條件。 A、增加資金周轉(zhuǎn) B、降低生產(chǎn)場地占用 C、減小運輸保管費用 D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn) 參考答案：D 29按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具有的特征是（ ）。 A、庫存物資品種累計占全部品種5

9、10%，資金累計占全部資金總額70%左右 B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下 C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右 D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右 參考答案：A 30在物料需求計劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（ ）。 A、在制品凈生產(chǎn)計劃 B、庫存處理信息 C、物料清單 D、主生產(chǎn)計劃 參考答案：C 31、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和（ ）。 A、自動化 B、標(biāo)準(zhǔn)化 C、看板管理 D、全面質(zhì)量管理 參考答案：A 32、產(chǎn)品從流通

10、據(jù)點到用戶之間的運輸稱為（ ）。 A、配送 B、分流 C、分配 D、分銷 參考答案：A 33、下列物流活動功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（ ）。 A、運輸 B、儲存 C、包裝 D、流通加工 參考答案：B 34、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（ ）。 A、DRP B、CAD C、JIT D、IPO 參考答案：C 35、在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指（ ）。 A、在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工浪費 B、制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費 C、不合格產(chǎn)品本身的浪費 D、附加值不高的工序造成的浪費 參考答案：D 36、成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除

11、倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（ ）。 A、包裝加固 B、庫存控制C、產(chǎn)品檢驗 D、合理分類 參考答案：B 37、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（ ）。 A、倉儲 B、包裝 C、廢棄 D、回收 參考答案：B 38、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是（ ）。 A、回收物流與廢棄物流的物流成本高昂 B、回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設(shè)備 C、回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復(fù)雜 D、回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化 參考答案：D 39、20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（ ）的技術(shù)創(chuàng)

12、新過程模型。 A、需求拉動 B、技術(shù)推動 C、一體化創(chuàng)新 D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 參考答案：A 40、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（ ） A、原始創(chuàng)新 B、集成創(chuàng)新 C、技術(shù)引進(jìn) D、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新 參考答案：A 41、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（ ） A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策 B、內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約 C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可 D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會 參考答案：B 42、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（ ） A、星形模式 B、鏈形模式 C、平行模式 D、聯(lián)邦模式 參

13、考答案：D 43、技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（ ） A、技術(shù)擴(kuò)散 B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 C、技術(shù)引進(jìn) D、技術(shù)轉(zhuǎn)移 參考答案：D 44、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是（ ） A、技術(shù)交易 B、技術(shù)轉(zhuǎn)移 C、技術(shù)合作 D、技術(shù)開發(fā) 參考答案：A 45、根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（ ）年。 A、5 B、10 C、20 D、25 參考答案：C 46、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（ ） A、技術(shù)咨詢合同 B、技術(shù)服務(wù)合同 C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D、技術(shù)開發(fā)合同

14、 參考答案：B 47、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是（ ） A、管理人員判斷法 B、線性回歸分析法 C、德爾菲法 D、管理人員接續(xù)計劃法 參考答案：C 48、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下： 人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（ ） A、12 B、19 C、60 D、72 參考答案：

15、B 49、專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（ ）。 A、人才招聘會招聘 B、校園招聘 C、網(wǎng)絡(luò)招聘 D、獵頭公司招聘 參考答案：D 50、某企業(yè)招聘新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測試方法是（ ）。 A、傾向測驗 B、知識考試 C、情景模擬考試 D、價格測驗 參考答案：C 51、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（ ）。 A、基本薪酬 B、補(bǔ)償薪酬 C、激勵薪酬 D、間接薪酬 參考答案：B 52、張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（ ）。 A、績效獎金 B、建議獎金 C、節(jié)約

16、資金 D、特殊貢獻(xiàn)獎金 參考答案：D 53、按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為（ ）。 A、自愿性流動和非自愿性流動 B、員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出 C、地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動D、人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動 參考答案：A 54、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為（ ）。 A、5、20% B、5.25% C、6.55% D、7.00% 參考答案：B 55、財務(wù)杠桿是由于（ ）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。 A、折舊 B、固定經(jīng)營費用 C、付現(xiàn)成本 D、固定財務(wù)費用 56、某

17、公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（ ）。 A、1.00 B、1.20 C、1.44 D、2.40 參考答案：C 57、在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（ ）。 A、折舊是非付現(xiàn)成本 B、折舊可抵稅 C、折舊是付現(xiàn)成本 D、折舊不可抵稅 參考答案：A 58、在使用內(nèi)部報酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要（ ） A、高于資本成本率 B、低于資本成本率 C、高于標(biāo)準(zhǔn)離差率 D、低于標(biāo)準(zhǔn)離差率 參考答案：A 59、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于（ ） A、混合并購 B、杠桿并購 C、橫向并購 D、縱

18、向并購 參考答案：D 60、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項重組屬于（ ） A、資產(chǎn)置換 B、以股抵債 C、分拆 D、出售 參考答案：C 二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）A、社會文化環(huán)境分析B、行業(yè)生命周期C、企業(yè)資源分析D、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析 參考答案：BDE62、企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品

19、品種C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D、強(qiáng)化市場營銷力度E、獲取技術(shù)優(yōu)勢 參考答案：ACE63、股份有限公司的股東大會類型包括（）A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時股東會議E、特別會議參考答案：CD64、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B、咨詢參謀機(jī)構(gòu)C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、對外代表機(jī)構(gòu) E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu) 參考答案：CDE65、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B、決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C、確定公司的基本管理制度D、實施公司年度經(jīng)營和投資方案E、聘任或解聘副經(jīng)

20、理、財務(wù)負(fù)責(zé)人 參考答案：AD66、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（）A、加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管B、促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實履行職責(zé)C、確保國有資產(chǎn)不受侵犯D、監(jiān)控企業(yè)的員工流失E、推進(jìn)企業(yè)扁平化管理 參考答案：ABC67、在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）A、市場競爭調(diào)研B、市場細(xì)分調(diào)研C、促銷調(diào)研D、產(chǎn)品包裝調(diào)研E、渠道調(diào)研參考答案：AB68、與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點有（）A、成本較低B、直觀性強(qiáng)C、資料容易獲取D、更加具體E、收集時間較短參考答案：ACE69、在市場調(diào)研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有（）A、大量性B、同質(zhì)性C

21、、異質(zhì)性D、相斥性E、變異性 參考答案：ABE70、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制 參考答案：CDE71、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）A、辦事處調(diào)度B、廠級調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度 參考答案：BCD72、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有（）A、傳遞生產(chǎn)的工作指令B、防止過量生產(chǎn)C、傳遞運送的工作指令D、防止過量的運送E、自動檢測質(zhì)量 參考答案：ABCD73、按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有（）A、供應(yīng)物流B、銷售物流C、本地物流D、電子物流E、回收物流 參

22、考答案：ABE74、下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）A、廢玻璃瓶B、廢紙C、金屬加工碎屑D、包裝箱E、碎廢布 參考答案：AD75、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）A、組織的剛性B、結(jié)構(gòu)的扁平性C、組織的柔性D、聯(lián)盟的永久性E、連接的虛擬性 參考答案：BCE76、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇參考答案：CDE77、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點

23、主要有（）A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C、利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補(bǔ)各自的不足E、可以減少成本和降低風(fēng)險 參考答案：BDE78、影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）A、勞動力市場狀況B、國家的有關(guān)法律C、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D、企業(yè)員工知識技能的差別E、企業(yè)所在地的生活水平 參考答案：CD79、在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）A、長期借款B、長期債券C、普通股D、留存收益E、優(yōu)先股 參考答案：AB80、公司分立的動機(jī)有（）A、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B、化解內(nèi)部競爭性沖突C、增加業(yè)務(wù)種類D、反并購E、

24、處置并購后的資產(chǎn) 參考答案：BDE三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（一）某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場狀態(tài)市場需求高市場需求一般市場需求低損益值概率方案0.30.50.2生產(chǎn)甲藥45萬元20萬元-15萬元生產(chǎn)乙藥35萬元15萬元5萬元生產(chǎn)丙藥30萬元16萬元9萬元81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀

25、環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）A、消費者收入水平B、社會科技力量C、社會購買力D、人口質(zhì)量 參考答案：AC82、該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于（）A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）A、該種決策不存在風(fēng)險B、該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判D、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策參考答案：BD84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。A 、20.5 B、19.0C、18D、16.6 參考答

26、案：A85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A、列出決策損益表B、確定決策目標(biāo)C、預(yù)測自然狀態(tài)D、擬訂可行方案 參考答案：B（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計算表 產(chǎn)品名稱15-8型號汽車產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）10000零件編號A100l零件名稱齒輪每輛件數(shù)（個）11出產(chǎn)量（臺）100002廢品及損耗（臺）0裝配車間3在制品定額（臺）20004期初預(yù)計在制品結(jié)存量（臺）10005投入量（臺）A1001型號齒輪零件

27、庫6半成品外售量（個）07庫存半成品定額（個）10008期初預(yù)計結(jié)存量（個）1000齒輪加工車間9出產(chǎn)量（個）86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A、大批大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、小批量生產(chǎn)D、單件生產(chǎn) 參考答案：A87、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照（）計算方法。A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置 參考答案：C88、影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A、固定資產(chǎn)的折舊率B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C、固定資產(chǎn)的工作時間D、固定資產(chǎn)的數(shù)量參考答案：BCD89、裝配車間的投入量是（）臺。A、8050B、9250C、10000D、11000參

28、考答案：D90、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個。A、14000B、14500C、15000D、16000參考答案：C（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40