保障性住房項目基坑支護階段監(jiān)理規(guī)劃教材

1、 南方鋼廠（一期）保障性住房項目基坑支護階段監(jiān)理規(guī)劃 PAGE 1PAGE 32廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 G.Z. PEARL RIVER ENG. CON. SUPERVISION CO.LTD 第一一章 工程項項目概況況一、工程程概述1.1.工程簡簡況工程名稱稱：南方方鋼廠（第一期期）保障障性住房房。建設(shè)單位位：廣州州市住房房保障辦辦公室。地點點：廣州州市白云云區(qū)聯(lián)和和。建設(shè)規(guī)模模：總建建筑面積積31000799.199平方米米,其中地下下建筑面面積5778588.155 m22。A區(qū)基坑坑底邊尺尺寸為776.5542mm1511.5226m，開挖深深度約為為6m。主要采采用放坡坡噴錨

2、、周邊以以10000攪拌拌樁作為為止水帷帷幕。AA區(qū)基坑坑頂（到到攪拌樁樁內(nèi)邊）尺寸約約為977.4442m1733.2226m；C 區(qū)基坑坑底邊尺尺寸約為為1577.3mm1677.8mm，開挖挖深度約約為9.5m。主要采采用放坡坡噴錨、周邊周周邊以10000攪拌拌樁作為為止水帷帷幕、南南邊以10000灌注注樁作為為支護樁樁，在支支護樁間間加旋噴噴樁止水水，支護護樁配合合錨索支支護。CC區(qū)基坑坑頂（到到攪拌樁樁內(nèi)邊）尺寸約約為1883.005m1844.9225m.A區(qū)西側(cè)側(cè)、C區(qū)區(qū)南側(cè)紅紅外線均均有大量量多層樓樓房，確確保基坑坑施工時時周邊環(huán)環(huán)境的安安全，AA區(qū)西側(cè)側(cè)、C區(qū)區(qū)南側(cè)基基坑保護

3、護等級為為二級， HYPERLINK / 造價人人才網(wǎng)其其余基坑坑保護等等級為三三級。監(jiān)理服務(wù)務(wù)期：從從監(jiān)理人人收到中中標(biāo)通知知書或參參加由委委托人組組織的第第一次進進場動員員會之日日起算，至所有有工程保保修期結(jié)結(jié)束且辦辦妥竣工工結(jié)算止止。包括括本標(biāo)段段工程的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期、施工期期、工程程收尾期期、質(zhì)量量保修期期等全過過程監(jiān)理理服務(wù)。1.2.工程位位置建設(shè)場地地位于廣廣州市白白云區(qū)機機場高速速公路與與廣花公公路交叉叉路口西西側(cè)，東東臨機場場高速公公路，北北臨蜆坑河，南接馬馬務(wù)村，西至夏夏茅村工工業(yè)區(qū)。1.3.工程地地質(zhì)情況況本工程場場地原始始地貌形形態(tài)屬于于珠江三三角洲沖沖洪積平平原，擬擬建

4、場地地原為廣廣州南方方鋼廠廠廠房，場場地標(biāo)高高7.99m110.550m之之間。場場地內(nèi)上上部覆蓋蓋層為人人工填土土層、洪洪沖積層層、風(fēng)化殘殘積層、基巖（泥灰?guī)r巖、泥質(zhì)質(zhì)灰?guī)r、炭質(zhì)灰?guī)r）。鉆孔孔揭露的的土巖層層按其成成因及工工程特性性由上而而下內(nèi)分別為為：1、人工工填土層層；2、洪沖積積層：（1）粉粉質(zhì)粘土土，（2）淤泥質(zhì)質(zhì)土，（3）粉粉砂，（4）細(xì)細(xì)砂，（5）中中砂，（6）粗粗砂，（7）礫礫砂；33、粉質(zhì)質(zhì)粘土；4、基巖：（1）全全風(fēng)化帶帶灰?guī)r，（2）強風(fēng)化化灰?guī)r，（3）中風(fēng)化化灰?guī)r，（4）微風(fēng)化化炭質(zhì)灰灰?guī)r。1.4.水文地地質(zhì)條件件場地地下下水類型型主要為為上層滯滯水、孔孔隙水、基巖裂裂隙

5、水。其中主主要為砂砂層中的的孔隙水水，淤泥泥、淤泥泥質(zhì)土、粉質(zhì)粘粘土等均均為弱透透水層，基巖巖巖性風(fēng)化化后的裂裂隙多呈呈閉合狀狀態(tài)，透透水性也也較弱。地下水水對混凝凝土具微微腐蝕性性 HYPERLINK / 環(huán)保人人才網(wǎng)；對鋼筋筋混凝土土中的鋼鋼筋具微微腐蝕性性。1.5.氣候場地氣象象條件屬屬于亞熱熱帶海洋洋季風(fēng)型型氣候，氣候溫溫和，日日照充足足，雨量量充沛；夏熱冬冬暖，有有時酷熱熱，偶有有低溫，年溫差差較小；夏長冬冬短，雨雨季頗長長。1.6.交通運運輸及施施工條件件本項目的的施工現(xiàn)現(xiàn)場交通通條件較較好，通通往施工工范圍的的道路交交通方便便，可供供施工設(shè)設(shè)備和材材料直接接到達現(xiàn)現(xiàn)場。整整個場地

6、地已完成成平整，具備了了開工條條件。二、基坑坑支護階階段本監(jiān)監(jiān)理標(biāo)段段專業(yè)工工程匯總總表南方鋼廠廠（第一一期）保保障性住住房項目目基坑支支護階段段包含AA區(qū)、CC區(qū)相關(guān)關(guān)施工內(nèi)內(nèi)容，涉涉及的建建筑專業(yè)業(yè)暫定如下下表：序號工 程程 內(nèi)內(nèi) 容容序號工 程程 內(nèi)內(nèi) 容容1水泥攪拌拌（旋噴噴）樁工工程2灌注樁（支護）工程3預(yù)應(yīng)力錨錨索工程程4鋼筋混凝凝土工程程三、本工工程技術(shù)術(shù)重點、難點經(jīng)過對現(xiàn)現(xiàn)有圖紙紙的審閱閱，提出出本工程程在技術(shù)術(shù)上的重重點和難難點如下下：1、A區(qū)區(qū)北邊有有河涌，對攪拌拌樁止水水帷幕質(zhì)質(zhì)量要求求較高。宜加強強質(zhì)量管管理工作作。2、C區(qū)區(qū)南邊約約2030mm有建筑筑物，為為了不破破

7、壞既有有建筑物物，必須須把該處處的支護護樁、錨錨索、止止水帷幕幕的施工工質(zhì)量作作為重點點進行控控制， HYPERLINK / 監(jiān)監(jiān)理工程程師論壇壇同時加加強基坑坑位移觀觀測。3、根據(jù)據(jù)地質(zhì)資資料，本本場地富富含砂層層和地下下水，為為不利條條件。且且經(jīng)現(xiàn)場場觀察，砂層應(yīng)應(yīng)為流沙沙。在審審核施工工組織設(shè)設(shè)計時應(yīng)應(yīng)著重防防止錨索索成孔過過程出現(xiàn)現(xiàn)涌水、涌砂的的措施和和準(zhǔn)備。4、土方方開挖順順序是本本工程的的重點，必須按按照設(shè)計計要求的的層次進進行開挖挖。同時時在開挖挖過程如如果出現(xiàn)現(xiàn)基坑涌涌水應(yīng)立立即督促促施工單單位按照照設(shè)計要要求（花花錨桿注注漿）進進行處理理。5、基坑坑變形觀觀測是本本工程重重點

8、工作作，為保保證基坑坑安全，應(yīng)按照照設(shè)計確確定的觀觀測點進進行設(shè)置置，基坑坑開挖后后即應(yīng)按按照規(guī)定定進行位位移觀測測，直到到基坑回回填完畢畢方可停停止觀測測。四、針對對重點、難點及及本工程程特點制制定相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理理細(xì)則 針對重點點、難點點及特點點，在收收到本項項目基坑坑支護施施工圖紙紙后，我我們將制制定監(jiān)理理細(xì)則作作為監(jiān)控控的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件，暫定本工程程專項監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則如下：1、水泥泥攪拌樁樁監(jiān)理實實施細(xì)則則；2、（旋旋挖或鉆鉆孔）灌灌注樁監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則；3、預(yù)應(yīng)應(yīng)力錨索索監(jiān)理實實施細(xì)則則；4、安全全監(jiān)理實實施細(xì)則則；5、工程程旁站監(jiān)監(jiān)理方案案；6、應(yīng)急急預(yù)案第二章 監(jiān)理理工作范范圍南方鋼廠

9、廠（第一一期）保保障性住住房項目目（基坑支支護、人人防工程程、土建建、裝飾飾裝修、機電安安裝、消消防、給給排水、市政項項目、景景觀綠化化、室內(nèi)內(nèi)外配套套設(shè)施等等工程）的施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、工程程收尾階階段（包包括但不不限于竣竣工驗收收、整改改、工程程移交及及實物移移交、工工程結(jié)算算等）及及工程質(zhì)質(zhì)量保修修階段的的質(zhì)量控控制、職職業(yè)健康康安全及及環(huán)境監(jiān)監(jiān)督管理理、投資資控制、進度控控制、合合同管理理、信息息管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)等相相關(guān)工作作。第三章 監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容按照本工工程監(jiān)理理委托合合同的要要求南方方鋼廠（第一期期）保障障性住房房施工監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作內(nèi)內(nèi)容，除除按照建設(shè)工工程監(jiān)理理

10、規(guī)范（GBB50331920000）中中規(guī)定進進行外，并結(jié)合合本工程程具體情情況對工工程實施施全過程程管理，內(nèi)容包包括（但但不限于于）：前期工作作安排1.1.制訂本監(jiān)監(jiān)理標(biāo)段段工程各各項前期期工作計計劃。1.2.統(tǒng)籌管管理實施施方案，包括施施工場地地組織、劃分和和管理方方案；交交通組織織、指揮揮及疏解解措施；地下管管線保護護措施；周邊綠綠化樹木木的保護護保護措措施；為為相應(yīng)工工程按期期開工提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)條件。項目進度度管理2.1.進度管管理的工工作內(nèi)容容：2.1.1.建立進進度控制制體系；明確進進度控制制任務(wù)、配備人人員、落落實進度度控制責(zé)責(zé)任，建建立進度度信息溝溝通渠道道、進度度檢查、協(xié)調(diào)制制

11、度。2.1.2.向建設(shè)設(shè)單位提提供工程程工期的的信息和和咨詢，協(xié)助建建設(shè)單位位進行工工期控制制決策，對項目目管理總總體進度度目標(biāo)進進行工作作結(jié)構(gòu)分分解，根根據(jù)需要要編制不不同深度度的進度度計劃，包括：（1）場場地平整整的進度度。（2）施施工用水水、電、道路等等建設(shè)條條件的準(zhǔn)準(zhǔn)備進度度。（3）人人力、材材料、機機械設(shè)備備、加工工品、預(yù)預(yù)制品等等資源需需用量計計劃。（4）各各類工程程材料、機械設(shè)設(shè)備、加加工品、預(yù)制品品等材料料設(shè)備定定板、訂訂貨和進進場計劃劃。（5）項項目總進進度計劃劃和各單單體工程程施工進進度，并并確定其其的關(guān)鍵鍵節(jié)點工工期和一一般性節(jié)節(jié)點工期期日程。（6）年年、季、月、旬旬、周

12、施施工進度度計劃和和施工任任務(wù)書。（7）施施工招標(biāo)標(biāo)和簽訂訂施工合合同進度度。（8）編編制與審審批施工工組織設(shè)設(shè)計進度度。（9）項項目收尾尾進度。（10）竣工驗驗收進度度。2.2.根據(jù)進進度計劃劃落實進進度控制制責(zé)任主主體單位位。2.3.根據(jù)項項目總體體進度計計劃對設(shè)設(shè)計單位位的設(shè)計計進度計計劃提出出調(diào)整建建議；對對設(shè)計技技術(shù)文件件、圖紙紙等落實實催交措措施，以以滿足施施工的需需要。2.4.審核施施工單位位的進度度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各各項進度度計劃的的實施，并在實實施過程程中不斷斷進行檢檢查，督督促施工工單位采采取必要要的措施施，以實實現(xiàn)進度度控制目目標(biāo)。2.5.在實施施進度計計劃的

13、過過程中，不斷檢檢查，記記錄和收收集實際際進度數(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)容容，包括：2.5.1.檢查期期內(nèi)實際際完成和和累計完完成的工工程量。2.5.2.實際使使用的人人數(shù)、機機械數(shù)及及效率。2.5.3.窩工人人數(shù)、機機械臺班班數(shù)及原原因分析析。2.5.4.進度偏偏差及糾糾偏情況況。2.5.5.影響進進度的特特殊原因因分析。2.6.將實際際進度數(shù)數(shù)據(jù)與進進度計劃劃進行比比較，確確定進度度偏差。當(dāng)采取取糾正偏偏差措施施不能保保證進度度計劃實實現(xiàn)時，調(diào)整進進度計劃劃，保證證實際進進度按計計劃進行行。調(diào)整整進度計計劃，不不得影響響總體進進度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2.7.清楚了了解承包包人每天天、每周周相應(yīng)的的施工作作業(yè)人員

14、員和機具具的數(shù)量量、所進進材料數(shù)數(shù)量、成成品外加加工計劃劃執(zhí)行情情況、不不同作業(yè)業(yè)面的施施工情況況以及所所完成的的工程量量、管線線施工和和工序穿穿插施工工配合情情況，近近階段及及整個施施工期的的氣候變變化情況況、施工工環(huán)境的的變化、承包人人想法等等情況。在進度度控制中中應(yīng)確保保資源供供應(yīng)計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。2.8.下列情情況發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知給承包包人，或或組織召召開專題題會議，要求承承包人采采取改進進措施：2.8.1.實際進進度滯后后計劃進進度達到到7天；2.8.2.預(yù)測工工期完成成有較大大難度，關(guān)鍵進進度節(jié)點點控制不不嚴(yán)，且且沒有采采取相應(yīng)應(yīng)措施；2.8.3.現(xiàn)場投投入的財財力、物物力、施

15、施工機具具、施工工材料、勞動力力、管理理技術(shù)力力量等方方面跟合合同與計計劃不符符，將影影響進度度計劃的的實現(xiàn)；2.8.4.交叉施施工作業(yè)業(yè)互相干干擾，協(xié)協(xié)調(diào)不力力。2.9.下列情情況發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系單單給委托托人或有有關(guān)單位位：1）施工工圖紙供供應(yīng)不及及時，工工程設(shè)計計變更多多，設(shè)計計變更批批復(fù)時間間長；2）專業(yè)業(yè)工程分分包人的的進場時時間未按按計劃進進場；3）專業(yè)業(yè)設(shè)備及及材料的的定板和和定案工工作未按按計劃進進行，將將影響進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。2.100.按照照項目管管理目標(biāo)標(biāo)總體進進度計劃劃的要求求，定期期提出進進度管理理報告，報建設(shè)設(shè)單位。項目質(zhì)量量管理制訂一套套具體、細(xì)致的的監(jiān)控措

16、施，做好質(zhì)質(zhì)量事前前、事中中及事后后控制，特別是是質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施施，做到到開工有有報告、施工有有措施、技術(shù)有有交底、定位有有復(fù)查、材料及及設(shè)備有有試驗、隱蔽工工程有記記錄、質(zhì)質(zhì)量有自自檢及專專檢、交交工有資資料等。3.1. 進行質(zhì)量量管理遵遵循下列列程序： 3.1.1.確定項項目質(zhì)量量目標(biāo)。3.1.2.編制項項目質(zhì)量量計劃。3.1.3.實施項項目質(zhì)量量計劃。3.1.4.項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃的驗證證。3.2.施工前前準(zhǔn)備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容包包括：3.2.1確定定質(zhì)量控控制手段段和質(zhì)量量保證與與協(xié)調(diào)程程序。3.2.2. 督促承承包單位位制定關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊過程及及作業(yè)的的指導(dǎo)書書。3.2.3

17、制定定分析和和評價工工程質(zhì)量量現(xiàn)狀，識別質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進區(qū)區(qū)域，改改進質(zhì)量量目標(biāo)的的解決辦辦法。3.2.4. 確定與與項目質(zhì)質(zhì)量控制制有關(guān)的的制造、檢驗、試驗、驗收的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和規(guī)程。3.2.5組織織設(shè)計圖圖紙會審審和設(shè)計計交底，理解設(shè)設(shè)計意圖圖。3.2.6督促促承包單單位建立立質(zhì)量保保證體系系，督促促承包單單位管理理人員、施工作作業(yè)人員員、施工工機械、材料等等按計劃劃準(zhǔn)時到到位。3.2.7. 審批承承包單位位編寫的的施工組組織設(shè)計計方案、各專項項工程施施工方案案和計劃劃3.3.施工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容包包括：3.3.1.檢查承承包單位位對工程程材料、半成品品、構(gòu)配配件、工工程設(shè)備備和

18、檢驗驗設(shè)備等等的質(zhì)量量保證書書、試驗驗檢測報報告和質(zhì)質(zhì)量保證證文件，按規(guī)定定進行檢檢驗、驗驗收和進進行第三三方驗證證，并要要求如下下：（1）對對建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備進進行質(zhì)量量驗收，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控是監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的重要要內(nèi)容。對于工工程用主主要材料料，進場場時必須須檢查其其正式出出廠合格格證和材材質(zhì)化驗驗單，對對不具備備或?qū)z檢驗證明明有疑問問的，應(yīng)應(yīng)向承包包人說明明原因，并要求求承包人人補作檢檢驗。所所有材料料檢驗合合格證，均須監(jiān)監(jiān)理工程程師驗證證，否則則一律不不準(zhǔn)用于于工程上上。（2）工工程中所所有各構(gòu)構(gòu)件必須須具有廠廠家批號號和出廠廠合格證證，并應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進行抽抽樣檢驗驗，由于于運輸

19、安安裝等原原因出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，應(yīng)要求求承包人人進行分分析研究究，并采采取有效效措施處處理后方方可使用用。（3）凡凡標(biāo)志不不清或懷懷疑質(zhì)量量有問題題的材料料，對質(zhì)質(zhì)量保證證資料有有懷疑或或與承包包合同規(guī)規(guī)定不符符一般材材料，視視工程重重要性程程度按一一定比例例抽樣試試驗，對對于重要要工程或或關(guān)鍵部部位所用用的材料料，則應(yīng)應(yīng)要求進進行全部部檢驗。（4）材材料質(zhì)量量抽樣和和檢驗的的方法，應(yīng)符合合國家規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理理規(guī)程。（5）在在現(xiàn)場配配置的材材料，如如混凝土土、砂漿漿、防水水材料、防腐蝕蝕材料、絕緣材材料、保保溫材料料等的配配合比，應(yīng)先做做配比設(shè)設(shè)計，經(jīng)經(jīng)試驗合合格并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程

20、師批批準(zhǔn)后才才能使用用。（6）監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)檢檢查工程程上所采采用材料料和主要要設(shè)備是是否符合合設(shè)計文文件、承承包合同同、技術(shù)術(shù)規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的型型號、規(guī)規(guī)格和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（7）凡凡經(jīng)檢驗驗認(rèn)定不不合格的的原材料料、構(gòu)件件、及設(shè)設(shè)備，已已進場的的務(wù)必如如數(shù)退出出工程現(xiàn)現(xiàn)場，嚴(yán)嚴(yán)禁用于于本工程程。在監(jiān)監(jiān)控過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)材料料、構(gòu)件件、設(shè)備備有嚴(yán)重重缺陷和和問題時時，監(jiān)理理工程師師有權(quán)停停止使用用，并立立即組織織調(diào)查研研究，取取得明確確結(jié)論后后決定是是否繼續(xù)續(xù)使用或或拒絕使使用。（8）對對于在現(xiàn)現(xiàn)場制作作的材料料試件、或現(xiàn)場場切割的的材料試試件、焊焊接頭試試件等，監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)旁站監(jiān)監(jiān)督、簽

21、簽記標(biāo)志志和書面面記錄，并應(yīng)會會同施工工單位送送試件到到符合要要求的檢檢測站檢檢測。3.3.2. 督促建立立施工交交接的工工作程序序,并按按要求組組織施工工工序交交接和工工程中間間交接。3.3.3.通過旁旁站、巡巡視檢查查、平行行檢驗和和整體驗驗收等手手段全面面監(jiān)督、檢查和和控制施施工過程程質(zhì)量。3.3.4.組織檢檢查驗證證質(zhì)量計計劃的實實施效果果。當(dāng)工工程質(zhì)量量存在問問題或隱隱患時，必須分分析原因因、分清清責(zé)任、應(yīng)及時時督促承承包單位位提出解解決措施施和進行行整改。3.3.5.檢查承承包單位位的控制制計量測測試器具具的使用用、保管管、維修修、檢驗驗、校正正的實施施情況。3.3.6.檢查承承包

22、單位位的工程程測量控控制方案案的實施施，測量量記錄的的歸檔保保存、測測量點線線的妥善善保護情情況。3.4.施工工工序質(zhì)量量控制重重點是對對關(guān)鍵、特殊工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制，內(nèi)容容包括:3.4.1.檢查施施工管理理人員及及作業(yè)人人員按操操作規(guī)程程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書和技術(shù)術(shù)交底文文件進行行施工的的情況。3.4.2.檢查工工序的檢檢驗和試試驗是否否符合過過程檢驗驗和試驗驗的規(guī)定定，對查查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷應(yīng)按不不合格控控制程序序及時處處置。3.4.3.檢查施施工管理理人員記記錄工序序施工情情況。3.4.4.對在項項目質(zhì)量量計劃中中界定的的特殊工工序，應(yīng)應(yīng)設(shè)置施施工質(zhì)量量控制點點進行控控制。3.4.5.對特

23、殊殊工序的的控制，除執(zhí)行行一般過過程控制制的規(guī)定定外，還還要編制制專門的的作業(yè)指指導(dǎo)書。3.5.對不合合格質(zhì)量量控制內(nèi)內(nèi)容包括括：3.5.1.未經(jīng)檢檢驗和已已經(jīng)檢驗驗為不合合格的材材料、半半成品、構(gòu)配件件和工程程設(shè)備等等，不得得投入使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格工序序未經(jīng)處處置和驗驗收合格格而轉(zhuǎn)入入下道工工序。3.5.2.對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格產(chǎn)品品和過程程，應(yīng)按按規(guī)定進進行鑒別別、標(biāo)識識、記錄錄、評價價、隔離離和處置置。3.5.3.對工程程質(zhì)量的的不合格格嚴(yán)重程程度，按按返工、返修、降級使使用、拒拒收或報報廢進行行處理，并進行行不合格格評審。3.5.4.對返修修或返工工后的分分項工程程，應(yīng)按按規(guī)

24、定重重新進行行檢驗和和試驗，保存記記錄。3.5.5.對降級級使用接接收和作作不合格格工程時時，由承承包單位位提出書書面申請請，組織織建設(shè)、設(shè)計單單位等，共同確確定處理理方案，由承包包單位負(fù)負(fù)責(zé)實施施處理方方案。3.6.制定質(zhì)質(zhì)量控制制的預(yù)防防措施和和糾正措措施，包括：3.6.1.對已發(fā)發(fā)生或潛潛在的不不合格信信息，應(yīng)應(yīng)分析并并記錄結(jié)結(jié)果，實實施預(yù)防防措施控控制程序序。3.6.2.定期評評價預(yù)防防措施的的有效性性。3.6.3.對檢查查發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題或不合合格報告告提及的的問題，組織有有關(guān)人員員判定不不合格程程度，制制定糾正正措施。3.6.4.對質(zhì)量量問題的的糾正措措施和實實施效果果進行

25、驗驗證。3.6.5.定期召召開質(zhì)量量分析會會，對影影響工程程質(zhì)量的的潛在原原因，采采取預(yù)防防措施。3.6.6.對潛在的的質(zhì)量不不合格和和質(zhì)量通通病，制制定預(yù)防防措施和和防止再再發(fā)生的的措施，并組織織實施。項目安全全管理4.1.項目安安全控制制應(yīng)遵循循下列程程序：4.1.1.確定施施工安全全目標(biāo)。4.1.2.編制項項目安全全保證計計劃。4.1.3.實施項項目安全全計劃。4.1.4.項目安安全保證證計劃驗驗證。4.1.5.持續(xù)改改進。4.2.編制安安全監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則，對對施工中中人的不不安全行行為，物物的不安安全狀態(tài)態(tài)，作業(yè)業(yè)環(huán)境的的不安全全因素和和管理缺缺陷進行行相應(yīng)的的安全控控制。4.3.檢

26、查項項目施工工安全目目標(biāo)的要要求配置置的資源源是否滿滿足需要要。4.4.要求施施工單位位對結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、施工難難度大、專業(yè)性性強的項項目和達達到一定定規(guī)模的的危險性性較大的的分部分分項工程程編制專專項施工工方案，必要時時，組織織專家進進行論證證、審查查：4.4.1. 拆除、爆破作作業(yè)；4.4.2. 其它危危險性較較大的工工程。4.5.定期組組織安全全控制計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況并進行檢檢查考核核和評價價，對施工工中存在在的不安安全行為為和隱患患，分析析原因并并制定相相應(yīng)整改改防范措措施。4.6.采取隨隨機抽樣樣、現(xiàn)場場觀察、實地檢檢測相結(jié)結(jié)合的方方法進行行安全檢檢查，并并記錄檢檢測結(jié)果果。對現(xiàn)現(xiàn)場管

27、理理人員的的違章指指揮和操操作人員員的違章章作業(yè)行行為應(yīng)進進行糾正正。4.7.對檢查查結(jié)果進進行分析析，找出出安全隱隱患部位位，確定定危險程程度。4.8.對檢查查出的隱隱患立即即發(fā)出安安全隱患患整改通通知單。受檢單單位應(yīng)對對安全隱隱患原因因進行分分析，制制定和落落實糾正正和預(yù)防防措施。4.9.對糾正正預(yù)防措措施的實實施過程程和實施施效果應(yīng)應(yīng)進行跟跟蹤檢查查，保存存驗證記記錄。項目投資資管理5.1.開展項項目投資資控制。5.2.制定工工程變更更程序和和工程量量、價調(diào)調(diào)整、工工程款支支付等管管理辦法法，正確確審核工工程計量量、各項項簽證和和工程價價款結(jié)算算，搞好好工程變變更和施施工索賠賠管理，跟蹤

28、處處理由此此引起的的項目造造價變化化和動態(tài)態(tài)調(diào)整。5.3.協(xié)助委委托人就就工程變變更的涉涉及的價價款與施施工方協(xié)協(xié)商，確確認(rèn)變更更價款。5.4.就工程程變更所所發(fā)生的的工程量量及時進進行簽認(rèn)認(rèn)。5.5.對每期期進度款款進行準(zhǔn)準(zhǔn)確的審審核，對對下期用用款進行行預(yù)測。5.6.監(jiān)理人人對工程程變更簽簽證和每每期進度度款審核核時，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)先與委委托人共共同商定定，報委委托人批批準(zhǔn)后，才給予予簽證和和審核確確認(rèn)。5.7.根據(jù)施施工合同同及委托托人的要要求，對對工程分分階段（支護階階段）進進行結(jié)算算。5.133.所有有工程在在竣工（完工）交齊資資料后最最長900天內(nèi)完完成最終終結(jié)算。項目合同同管理7.

29、1.建立合合同實施施的保證證體系，使工程程項目的的全部合合同事件件處于控控制中，保證合合同目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。7.2.制定合同同簽訂和和實施計計劃。7.3. 對合同管管理實施施控制工工作程序序化、規(guī)規(guī)范化，建立定定期和不不定期的的協(xié)商會會辦制度度，建立立如圖紙紙批準(zhǔn)程程序、工工程變更更程序、承包人索索賠程序序、承包人的的賬單審審查程序序、進度度付款賬賬單的審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)程序、工程問問題的請請示報告告程序等等一些特特殊工作作程序7.4. 建立合合同文件件溝通方方式。承承包人和和發(fā)包人人、監(jiān)理理工程師師、分包包人之間間的有關(guān)關(guān)合同的的文件溝溝通都應(yīng)應(yīng)以書面面形式進進行。7.5. 合同實實施監(jiān)督督：監(jiān)督總

30、承承包人、分包人人嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同，并做做好各分分包人的的協(xié)調(diào)和和管理工工作。同同時也應(yīng)應(yīng)督促發(fā)發(fā)包人執(zhí)執(zhí)行其合合同責(zé)任任，以保保證工程程順利進進行。7.6. 嚴(yán)格合同同變更管管理，包括變變更談判判、變更更的處理理程序，落實變變更的措措施，修修改變更更相關(guān)的的資料，檢查變變更措施施的落實實情況。7.7. 通過合合同管理理，防止止索賠事事件的發(fā)發(fā)生。對對收到的的承包方的的索賠報報告進行行審查分分析，收收集反駁駁理由和和證據(jù)，復(fù)核索索賠值，起草并并提出反反索賠報報告。項目信息息管理8.1.項目信信息是預(yù)預(yù)測項目目未來、決策項項目實施施方案以以及追溯溯項目實實施過程程的依據(jù)據(jù)，是項項目管理理的重要要

31、基礎(chǔ)資資源，要要全面掌掌握信息息源，靈靈活運用用信息處處理工具具，收集集相關(guān)信信息收集集信息資資料包括括：8.1.1.有關(guān)政政策文件件、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。8.1.2.設(shè)計及及有關(guān)批批準(zhǔn)文件件、圖紙紙會審記記錄、設(shè)設(shè)計變更更設(shè)計文文件等。8.1.3.招投標(biāo)標(biāo)文件工工程建設(shè)設(shè)合同、協(xié)議、補充協(xié)協(xié)議等。8.1.4.與業(yè)主主、承包包單位及及工程有有關(guān)單位位之間的的往來文文件。8.1.5.承包單單位施工工組織設(shè)設(shè)計、臨臨時工程程設(shè)計、方案等等資料。8.1.6.各種材料料報驗、材料、構(gòu)配件件、機械械設(shè)備的的技術(shù)資資料、檢檢測、試試驗報告告等資料料。8.1.7.各種報報驗、驗驗收、報報告、報

32、報表，計計量、支支付、施施工記錄錄、現(xiàn)場場簽證、質(zhì)量、進度狀狀況記錄錄等資料料。8.1.8.監(jiān)理日日記、巡巡查、旁旁站記錄錄、工程程照片、事故處處理資料料、關(guān)鍵鍵的檢查查資料。8.1.9.監(jiān)理通通知、會會議記要要、備忘忘錄、合合同執(zhí)行行情況、監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理報告告、總結(jié)結(jié)、評估估等。8.1.10.工序驗驗收、檢檢驗批驗驗收、分分項驗收收、分部部（或子子分部）驗收、中間驗驗收、竣竣工驗收收資料。8.1.11. 監(jiān)理制制度、規(guī)規(guī)定與管管理辦法法等內(nèi)部部文件。8.1.12. 安全、文明生生產(chǎn)控制制資料等等。8.2.建立信信息管理理制度，嚴(yán)格信信息采集集、編排排、查閱閱、歸檔檔保存的的管理辦辦法，由

33、由專人實實施。8.3.配備專專職信息息管理員員，采用用電子計計算機建建立易于于結(jié)構(gòu)化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的信信息管理理系統(tǒng)，進行系系統(tǒng)、科科學(xué)先進進和信息息化管理理。8.4.對所收收集的信信息必須須進行分分析，確確保其準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面、來來源可靠靠，且要要求為正正式資料料。8.5.工程結(jié)結(jié)束后，信息的的保管與與處理按按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行整理存存檔、移移交，并并辦理好好移交簽簽收手續(xù)。PAGE 第四章 監(jiān)理理工作目目標(biāo)投資控制制目標(biāo)：監(jiān)理范范圍內(nèi)的的建安工工程投資資控制在在經(jīng)政府府主管部部門審定定的工程程概算建建筑安裝裝工程費費以內(nèi)。進度控制制目標(biāo)：確保在建建設(shè)工期期控制在在2個月以內(nèi)。質(zhì)量控制制目標(biāo)：合格

34、。職業(yè)健康康安全管管理目標(biāo)標(biāo)： 杜杜絕一般般事故等等級以上上的傷亡亡事故且且工傷責(zé)責(zé)任事故故死亡人人數(shù)為零零。爭創(chuàng)創(chuàng)廣州市市安全、文明施施工樣板板工地。環(huán)境管理理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行廣州州市建設(shè)設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理各項項制度。第五章 監(jiān)理理工作依依據(jù)1） 中華人人民共和和國合同同法、中華華人民共共和國建筑法法等現(xiàn)現(xiàn)行有效效的中華華人民共共和國及廣東省、廣廣州市的的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；2） 主主管部門門批準(zhǔn)的的建設(shè)計計劃、規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計文件件；3） 經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工圖圖紙及說說明，經(jīng)經(jīng)圖紙會會審后確確定的修修改設(shè)計計通知書書；4） 建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范（GBB503319-20000）；5

35、） 國國家和地地方現(xiàn)行行的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及及施工驗驗收規(guī)范范；6） 本本工程的的設(shè)計、施工招招投標(biāo)文文件及合合同；7） 當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主主管部門門的有關(guān)關(guān)法規(guī)和和通知等等；8） 委委托人發(fā)發(fā)出的有有關(guān)本工工程的指指令；9） 委委托人制制定的有有關(guān)本工工程建設(shè)設(shè)管理的的各項制制度和規(guī)規(guī)定；10）監(jiān)理合合同。第六章 項目目監(jiān)理機機構(gòu)人員員崗位職職責(zé)一、總監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)1.1.代表監(jiān)監(jiān)理公司司履行監(jiān)監(jiān)理合同同，負(fù)責(zé)責(zé)本項目目部的全全面工作作。1.2.組建現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)，人員分分工，明明確職責(zé)責(zé)，指導(dǎo)導(dǎo)檢查監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作。1.3.主持編編制監(jiān)理理規(guī)劃，審定各各專業(yè)

36、監(jiān)監(jiān)理工作作實施細(xì)細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理程序序和工作作制度。1.4.簽發(fā)由監(jiān)監(jiān)理部發(fā)發(fā)出的各各種文件件、報表表、報告告、并審審核各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)的的各種文文件資料料。1.5.審定施工工單位報報送施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工總進度度計劃。1.6.按合同規(guī)規(guī)定，審審核并簽簽署開工工令，停停工令、復(fù)工令令。1.7.按合同授授權(quán)，審審核并簽簽署施工工單位申申報的重重要申請請和工程程支付憑憑證。1.8.主持召開開監(jiān)理例例會，簽簽發(fā)會議議紀(jì)要，檢查督督促有關(guān)關(guān)方執(zhí)行行會議決決定。1.9.組織編編制監(jiān)理理月報，定期向向業(yè)主和和監(jiān)理單單位報告告監(jiān)理工工作情況況。1.100.組織織工程竣竣工初驗驗，參

37、與與工程竣竣工驗收收和竣工工結(jié)算。1.111.組織織整理工工程竣工工監(jiān)理資資料歸檔檔，對工工程項目目的監(jiān)控控、協(xié)調(diào)調(diào)等做全全面總結(jié)結(jié)。二、總監(jiān)監(jiān)代表崗位位職責(zé)2.1.協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師組建建現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，人員員分工，明確職職責(zé)，指指導(dǎo)檢查查監(jiān)理人人員的工工作。2.2.協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部與與業(yè)主及及有關(guān)行行業(yè)主管管部門的的溝通及及工作銜銜接。2.3.負(fù)責(zé)協(xié)助助總監(jiān)理理工程師師協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部與與施工單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2.4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場場監(jiān)理部部所有后后勤保障障工作。2.5.協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師做好好其他監(jiān)監(jiān)理工作作。三、監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé) 指

38、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、工工程管理理等，在在總監(jiān)的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表完成本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理的有有關(guān)工作作。其基基本職責(zé)責(zé)如下：質(zhì)量控制制崗位職責(zé)3.1.監(jiān)理工程程師在工工程質(zhì)量量控制方方面的主主要職責(zé)責(zé)：3.1.1.結(jié)結(jié)合工程程的具體體情況，制訂質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理的實施施細(xì)則，協(xié)助施施工單位位完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系。3.1.2.審審核施工工單位提提交的施施工方案案和施工工技術(shù)措措施。3.1.3.簽發(fā)各項項工程的的開工通通知單，必要時時提出要要求，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批批準(zhǔn)，通通知施工工單位暫暫時停止止整個工工程或任任何部分分工程的的施工。3.1.4.向承包人人書面提提供圖紙紙中的原原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和和

39、基準(zhǔn)高高程等資資料，進進行現(xiàn)場場交驗并并驗收承承包人施施工放樣樣。3.1.5.組織、指導(dǎo)及及檢查現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢員的工工作。3.1.6.審核進場場材料的的質(zhì)檢報報告，在在開工前前和施工工過程中中，檢查查用于工工程的材材料、設(shè)設(shè)備，對對于不符符合合同同要求的的，有權(quán)權(quán)拒絕使使用。3.1.7.參與分項項（部）、單位位、單項項工程質(zhì)質(zhì)量檢查查及驗收收工作。3.1.8.審核有關(guān)關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的的試驗報報告，對對承包人人的檢驗驗、測試試工作進進行全面面監(jiān)理；有權(quán)利利用施工工單位或或自備的的測試儀儀器設(shè)備備，對工工程質(zhì)量量進行檢檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)理。3.1.9.參與工程程質(zhì)量事事故的處處理。3

40、.1.10.對工程程支付簽簽署質(zhì)檢檢方面的的意見。3.1.11.建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理日志。3.1.12.定期或不定期期地向現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)提交質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)報告。計劃管理理崗位職職責(zé)。3.2.監(jiān)理工程程師在工工程進度度控制方方面的主主要職責(zé)責(zé)是：3.2.1.承包人人在開工工前提交交的總體體施工進進度計劃劃、現(xiàn)金金流動計計劃和總總說明以以及在施施工階段段提交的的各種詳詳細(xì)計劃劃和變更更計劃。3.2.2.工過程程中檢查查和監(jiān)督督計劃的的實施。當(dāng)工程程未能按按計劃進進行時，應(yīng)要求求承包人人調(diào)整或或修改計計劃，并并通知承承包人采采取必要要的措施施加快施施工進度度，以使使實際施施工進度度符合施施工

41、合同同的要求求。3.2.3.向業(yè)主主報告工工程進度度情況，當(dāng)施工工進度可可能導(dǎo)致致合同工工期嚴(yán)重重延誤時時，有責(zé)責(zé)任提出出終止執(zhí)執(zhí)行施工工合同的的詳細(xì)報報告，供供業(yè)主采采取措施施或做出出相應(yīng)的的決定。3.3.監(jiān)理工程程師在工工程投資資或造價價控制方方面的主主要職責(zé)責(zé)是：3.3.1.簽發(fā)預(yù)付付款支付付證書。3.3.2.按施工合合同的規(guī)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場計量量核實合合同工程程量清單單規(guī)定的的任何已已完工程程的數(shù)量量和價值值。3.3.3.按合同規(guī)規(guī)定審查查、會簽簽中期支支付證書書及合同同終止后后任何款款項的支支付證書書。對不不符合合合同文件件要求的的工程項項目和施施工活動動，有權(quán)權(quán)暫拒支支付，直直到上述述

42、項目和和施工活活動達到到要求。3.3.4.按施工合合同文件件規(guī)定，對合同同執(zhí)行期期間由于于國家或或省（自自治區(qū)、直轄市市）頒布布的法律律、法令令、法規(guī)規(guī)等致使使工程費費用發(fā)生生的增減減和人工工、材料料或影響響工程費費用的其其它事項項而引起起的工程程費用的的變化，監(jiān)理工工程師在在與業(yè)主主和承包包人協(xié)商商后，計計算確定定新的合合同價格格或調(diào)整整幅度，予以簽簽認(rèn)。合同造價價管理崗位位職責(zé)3.4.監(jiān)理工程程師在合合同管理理方面的的主要職職責(zé)是：3.4.1.參加開工工前的第第一次工工地會議議和施工工階段的的常規(guī)工工地會議議，并會會簽會議議記錄；有權(quán)參參加承包包人為實實施合同同組織的的有關(guān)會會議，協(xié)協(xié)調(diào)工

43、地地各承包包人（含含指定分分包人）的有關(guān)關(guān)聯(lián)席會會議。3.4.2.按施工工合同規(guī)規(guī)定的變變更范圍圍，對工工程或其其任何部部分的型型式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任任何工程程施工程程序做出出變更的的決定，確定變變更工程程的單價價和價格格，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意下達變變更令。3.4.3. 對承包包人提出出的竣工工期的延延長或費費用索賠賠，應(yīng)就就其中申申述的理理由，查查清全部部情況，并根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定程序序?qū)彾ㄑ友娱L工期期或索賠賠的金額額，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)出出通知。3.4.4. 審查承包包人的任任何分包包人的資資格和分分包工程程的類型型、數(shù)量量，按合合同規(guī)定定程序和和權(quán)限審審批。3.4.5. 監(jiān)督承包包人進入入本工

44、程程的主要要技術(shù)、管理人人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)數(shù)量與合合同所列列名單是是否相符符；對不不稱職的的主要技技術(shù)、管管理人員員，監(jiān)理理工程師師有權(quán)提提出更換換要求。3.4.6. 對承包人人的主要要施工機機械設(shè)備備的數(shù)量量、規(guī)格格、性能能按合同同要求進進行監(jiān)督督、檢查查。由于于施工機機械設(shè)備備的原因因影響工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量的，監(jiān)理工工程師有有權(quán)提出出更換。3.4.7.督督促業(yè)主主及時妥妥善履行行合同規(guī)規(guī)定的各各項責(zé)任任和法定定承諾。四、監(jiān)理理員崗位位職責(zé)監(jiān)理員在在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，是是活躍在在工程第第一線的的基層監(jiān)監(jiān)理人員員，應(yīng)具具有豐富富的施工工操作經(jīng)經(jīng)驗，易易于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工操操作中的的錯誤。

45、應(yīng)及時時將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題向?qū)I(yè)業(yè)工程師師報告，無權(quán)向向施工方方發(fā)布指指令。其其基本職職責(zé)如下下：4.1.負(fù)責(zé)進進場材料料、構(gòu)件件、半成成品、機機械設(shè)備備等查驗驗認(rèn)可工工作；4.2.跟蹤施施工，旁旁站監(jiān)理理，確保保監(jiān)理與與施工活活動同步步；4.3.負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工工安全、防火的的檢查、監(jiān)督；4.4.填寫監(jiān)監(jiān)理日志志，及時時、如實實填報原原始記錄錄；4.5.及時報報告現(xiàn)場場發(fā)生的的質(zhì)量問問題、安安全隱患患和其它它異常情情況。五、監(jiān)理理人員廉廉潔自律律措施5.1.組建以以公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組直直屬的紀(jì)紀(jì)檢機構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部的的紀(jì)律監(jiān)監(jiān)察工作作。5.2.引入外外部監(jiān)督督力量，聘請

46、招招標(biāo)人、施工單單位及有有關(guān)材料料供應(yīng)商商代表作作為外部部義務(wù)監(jiān)監(jiān)督員對對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部的的廉潔自自律工作作進行監(jiān)監(jiān)督。5.3.實行重重大問題題會審制制度，對對工程建建設(shè)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題處處理實行行監(jiān)理部部主要人人員會審審制度。5.4.現(xiàn)場工工序驗收收實行互互檢、聯(lián)聯(lián)檢制度度，主要要驗收工工作需有有三名以以上監(jiān)理理人員在在場。5.5.現(xiàn)場簽簽證要有有二名以以上監(jiān)理理人員簽簽字方可可有效。5.6.嚴(yán)格按按照以下下監(jiān)理人人員十不不準(zhǔn)要求求監(jiān)理人人員：5.6.1.不準(zhǔn)向向第三方方泄露應(yīng)應(yīng)保密的的項目信信息；5.6.2.不準(zhǔn)向向施工單單位介紹紹、推薦薦建筑材材料或設(shè)設(shè)備；5.6.3.不準(zhǔn)向向招

47、標(biāo)人人或總承承包單位位介紹、推薦施施工單位位或分包包單位；5.6.4.不準(zhǔn)向向施工單單位吃、拿、卡卡、要，損害監(jiān)監(jiān)理單位位形象；5.6.5.不準(zhǔn)接接受施工工單位的的獎金、獎品、禮金、禮品及及各種津津貼；5.6.6.不準(zhǔn)參參加施工工單位組組織的旅旅游、休休假和娛娛樂活動動；5.6.7.不準(zhǔn)參參加由供供應(yīng)商組組織的設(shè)設(shè)備及建建材采購購活動；5.6.8.不準(zhǔn)徇徇私情，袒護影影響監(jiān)理理質(zhì)量的的任何行行為和個個人；5.6.9.不準(zhǔn)私私自承攬攬監(jiān)理項項目范圍圍以外的的任何業(yè)業(yè)務(wù)；5.6.10.不準(zhǔn)私私自借用用施工單單位或供供貨商的的任何交交通工具具或通訊訊工具。凡違反上上述規(guī)定定者，由由當(dāng)事人人作出書書面

48、檢查查并視情情節(jié)輕重重給予調(diào)調(diào)離、辭辭退直至至開除的的處分，觸犯法法律者移移交司法法機關(guān)。第七章 監(jiān)理組組織架構(gòu)圖南方鋼廠廠（第一一期）保保障性住住房項目目（一標(biāo)標(biāo)段）基坑施工工階段監(jiān)監(jiān)理人員員架構(gòu)項目指揮長劉昭民總監(jiān)理工程師陳振華總監(jiān)理工程師助理李裕新信息工程師李杰陳友澤造 價工程師陸 敏孔祥永安全工程師譚志煉電 氣工程師李裕新鄒智丁衡魏李平給排水工程師李裕新土 建工程師賀志倫譚志煉吳卓君李杰李滿生劉旭東程邵暉陳友澤注：監(jiān)理理人員將將隨現(xiàn)場場工作情情況進行行調(diào)增。廣州珠江江工程建建設(shè)監(jiān)理理有限公公司 南方方鋼廠保保障房（一期）項目監(jiān)監(jiān)理部20100年122月222日PAGE 第八章、監(jiān)理工工

49、作程序序項目監(jiān)理部閱圖記錄問題和建議承包商閱圖記錄問題和建議按圖號清點圖紙記下欠缺圖號，請業(yè)主補齊布置閱圖收到圖紙項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織圖紙會審、設(shè)計交底項目監(jiān)理部審核圖紙會審記錄理者圖紙經(jīng)經(jīng)經(jīng)理承包商整理圖紙會審記錄會審紀(jì)錄會簽后送各有關(guān)單位執(zhí)行圖紙會審審工作流流程圖施工進度度控制工工作流程程圖YN確定項目目標(biāo)總工期承包商在開工前提交項目工程施工組織計劃及施工進度總計劃項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計劃審查會議通過后簽發(fā)N承包商分階段提交詳細(xì)計劃或修改計劃責(zé)成承包商采取措施監(jiān)理工程師定期將實際進度和計劃進度作比較承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃承包商按計劃實施YNY

50、責(zé)成承包商修改監(jiān)理工程師審查簽發(fā)原材料、構(gòu)配件件質(zhì)量簽簽認(rèn)流程程圖承包商填報“工程材料報驗單”報驗單”監(jiān)理工程師審查材料清單，對照發(fā)票批號，出廠合格證和復(fù)試報告現(xiàn)場檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、尺寸的完好情況NN按規(guī)范要求，現(xiàn)場抽樣送檢監(jiān)理工程師審查判定材料、構(gòu)件質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計要求監(jiān)理工程師簽署“工程材料報驗單”YY材料、構(gòu)件進入現(xiàn)場使用不合格材料責(zé)成承包商及時處理并退回“工程材料報驗單“要求承包商補全所缺單、證或手續(xù)隱蔽工程程簽認(rèn)流流程圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全

51、整改通知書合格：簽認(rèn)隱蔽工程驗收單分部分項項工程工工序交接接簽認(rèn)流流程圖承包商填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師承包商隱蔽驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程是否合格不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書合格：簽認(rèn)分部分項工程檢驗認(rèn)可書交回承包商可進行下一工序工作工程變更更流程圖圖辦理洽商Y承包商提出工程變更申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批同意或不同意簽署交回承包商與設(shè)計單位辦理洽商征得業(yè)主的同意設(shè) 計 單 位審 查 認(rèn) 可監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費用和或工期變更，并請業(yè)主批準(zhǔn)

52、承包商進行費用及工期變更估算認(rèn)可N變更實施設(shè)計變更更流程圖圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更取得業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理工程師審查設(shè)計變更通知承包商實施設(shè)計變更重大問題請示總監(jiān)承包商進行費用、工期變更估算，并按“工程變更程序”進行變更確認(rèn)工程質(zhì)量量事故處處理流程程圖承包商按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”做應(yīng)急處理嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故通報業(yè)主和項目監(jiān)理部，請業(yè)主，監(jiān)理參加NY承包商按處理方案組織實施監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估下一工序施工承包商填報寫事故報告單承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案N承包商修改方案嚴(yán)重質(zhì)量事故請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等有關(guān)單位參加審查注：在質(zhì)質(zhì)量事故故中出現(xiàn)現(xiàn)人身傷傷亡事故故，監(jiān)理理

53、按安全全事故的的程序參參加事故故的調(diào)查查和處理理工程停、復(fù)工流流程圖監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量安全問題進行整改承包商填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”不認(rèn)可：簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改通知書”經(jīng)業(yè)主認(rèn)可工程量計計量與工工程進度度款支付付流程圖圖監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定承包商統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月工程計量申報表”承包商按認(rèn)可的工程量填“合同項目月付款申報表“監(jiān)理造價工程師在“合同項目月付款申報表”中，填寫確認(rèn)可的工程量 報送業(yè)主承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計報表填報“月工程計量申報表”送預(yù)算部門計算當(dāng)月工程進度應(yīng)付款額索賠處理理

54、流程圖圖YYYY簽發(fā)索賠審批表甲、乙雙方簽字認(rèn)可索賠生效N總監(jiān)主持審核索賠方提交索賠申請表專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？NNN接受索賠報告并參加索賠雙方談判意見一致（有理）（有據(jù)）（有度）Y （接受調(diào)調(diào)解）意見不一致時進行調(diào)解 （調(diào)解失失?。┌春贤?guī)定，交由仲裁機關(guān)仲裁或向法院訴訟YNY承包商驗收合格后提出初驗申請監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理組織初驗甲、乙雙方參加合格承包商、監(jiān)理、設(shè)計、勘探等有關(guān)單位參加業(yè)主組織質(zhì)量驗收成立質(zhì)量驗收小組質(zhì)量驗收小組辦理驗收工作施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期改正。承包商執(zhí)行整改后提出

55、竣工申請監(jiān)理工程師審查申請工程驗收意見報業(yè)主N專項驗收（消防、人防、環(huán)保、市政等）工程質(zhì)量量驗收流流程圖第九章、監(jiān)理工工作方法法及措施施一、質(zhì)量量控制1.1.監(jiān)理目目標(biāo)工程質(zhì)量量以合同同文件、設(shè)計文文件和技技術(shù)規(guī)范范為依據(jù)據(jù)，遵循循監(jiān)理單單位與業(yè)業(yè)主簽定定的監(jiān)理理合同協(xié)協(xié)議書規(guī)規(guī)定的職職責(zé)權(quán)限限，應(yīng)用用各種工工程監(jiān)理理方法、措施和和手段，對施工工各階段段的工程程質(zhì)量和和各個施施工階段段中的各各道工序序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)質(zhì)量控制制和管理理，使各各施工項項目和各各分項工工程的施施工質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計要求求，達到到施工驗驗收技術(shù)術(shù)規(guī)范的的各項檢檢測驗收收指標(biāo)與與標(biāo)準(zhǔn)，工程施施工資料料完整、齊全，從而保保證

56、支護護工程建建成后能能安全投投入使用用。本項目施施工質(zhì)量量控制目目標(biāo)是：合格。1.2.各階段段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的主主要工作作內(nèi)容1.2.1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段1）組織織監(jiān)理人人員熟悉悉施工合合同文件件，施工工圖紙，技術(shù)規(guī)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，測測量、檢檢測、試試驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范及規(guī)程程，編制制質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則；2）復(fù)核核測量控控制網(wǎng)，向承包包人移交交原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線線、基準(zhǔn)準(zhǔn)高程及及定線資資料；3）督促促承包人人編制、完善施施工技術(shù)術(shù)方案及及組織設(shè)設(shè)計；4）督促促承包人人建立、完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系，建立工工地試驗驗室和測測量組，落實自自檢、測測量、試試驗人員員配備、設(shè)施，落實質(zhì)質(zhì)量管理

57、理辦法及及措施；5）檢查查承包人人進場機機械、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量以及生生產(chǎn)能力力；6）審查查承包人人擬用施施工原材材料來源源、數(shù)量量和質(zhì)量量，并進進行檢驗驗；7）審批批承包人人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗，督促承承包人做做好工藝藝試驗；8）驗收收承包人人測定的的地面線線及施工工定線，驗收承承包人的的施工放放樣成果果；9）審批批承包人人提交的的施工設(shè)設(shè)計圖；10）審審批承包包人提交交的分項項工程開開工報告告，落實實安排相相關(guān)分項項工程施施工監(jiān)理理人員。1.2.2.施工階階段1）嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量控制制程序，做到開開工有開開工報告告審批手手續(xù)，工工序完成成有自檢檢，工序序交驗有有簽認(rèn)，中間交交工有證證書，中中間計量量有報

58、表表；2）核查查、認(rèn)可可施工放放線、放放樣測量量數(shù)據(jù)，進行中中間交工工和竣工工驗收測測量，匯匯總各項項工程測測量資料料；3）對各各工序施施工現(xiàn)場場進行檢檢查、旁旁站，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患或或質(zhì)量問問題，及及時糾正正；4）在監(jiān)監(jiān)督承包包人做好好驗證試試驗、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗驗、工藝藝檢驗、抽樣試試驗和驗驗收試驗驗的同時時，按規(guī)規(guī)定頻率率進行監(jiān)監(jiān)理抽檢檢試驗，以及必必要的附附加試驗驗。并根根據(jù)試驗驗資料和和數(shù)據(jù)，對工程程成品進進行評估估，決定定確認(rèn)或或者拒受受、指令令返工；5）每道道工序完完成后，進行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量自檢檢、監(jiān)理理驗收檢檢查、簽簽認(rèn)工序序驗收檢檢查簽證證；6）組織織對施工工過程發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷

59、陷、質(zhì)量量事故按按規(guī)定的的程序進進行處理理；7）分項項工程完完工后，組織中中間交工工檢查，合格后后簽發(fā)中間交交工證書書；8）對完完工工程程進行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定，編制工工程交工工資料。1.2.3.工程交交工及缺缺陷責(zé)任任期階段段1）組織織監(jiān)理人人員對擬擬交工工工程進行行交工驗驗收（內(nèi)內(nèi)、外業(yè)業(yè)）檢查查，編制制交工驗驗收檢查查報告，對工程程質(zhì)量進進行評定定，協(xié)助助業(yè)主做做好交工工驗收工工作，簽簽發(fā)工工程交工工證書；2）在工工程質(zhì)量量缺陷期期，檢查查承包人人剩余工工程施工工進度和和質(zhì)量并并進行驗驗收，對對工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，認(rèn)真真分析原原因確定定缺陷責(zé)責(zé)任及修修復(fù)費用用，組織織承包人人進行維維修；督督

60、促承包包人完成成工程竣竣工文件件、圖表表編制工工作；質(zhì)量監(jiān)理理的基本本程序按合同規(guī)定與承包人和業(yè)主協(xié)商后發(fā)出工程開工令總監(jiān)理工程師做好開工準(zhǔn)備，提交分項工程開工報告承包人審查復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師不同意開工工序施工，自檢合格填報工序質(zhì)量檢驗單承包人測量檢查、巡視、旁站、試驗抽檢監(jiān)理人員組織檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格，由承包人返工補救處理驗收合格、簽證認(rèn)可進入下一道工序施工分項工程完工，自薦合格填報工程質(zhì)量檢驗報告單承包人組織檢查驗收工程部驗收不合格，由承包人返工補修處理承包項目全部完工，編制竣工文件，提交交工申請報告承包人組織交工驗收檢查，提交交工檢查報告、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理檔案文件項目總監(jiān)