《公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

1、中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司 Sinopec Oilfield Service Corporation 中石化石石油工程程建設(shè)有限限公司突發(fā)事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案（暫行）編制單位位：QHHSE管管理處頒布日期期：20014年 月 日 修訂記錄錄版本號(hào)修改號(hào)修訂說明明批準(zhǔn)人日期總 目目 錄錄01TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc312065680 總體體應(yīng)急預(yù)預(yù)案02 HYPERLINK l _Toc312065696 恐恐怖襲擊擊及境外外事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案03應(yīng)急急事件現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置原原則0311火災(zāi)爆爆炸事件件應(yīng)急處處置原則則0322 HYPERLINK l _To

2、c312065686 危險(xiǎn)化化學(xué)品(含火工工器材)泄漏（被盜）事件應(yīng)急急處置原原則0333中毒 HYPERLINK l _Toc312065688 事件應(yīng)急急處置原原則0344放射性性事件應(yīng)應(yīng)急處置置原則 HYPERLINK l _Toc312065688 0355環(huán)境事事件應(yīng)急急處置原原則0366 HYPERLINK l _Toc312065688 交通事件件應(yīng)急處處置原則則0377破壞性 HYPERLINK l _Toc312065688 地震震事件應(yīng)急急處置原原則0388 HYPERLINK l _Toc312065690 自然災(zāi)害事件應(yīng)急急處置原原則0399公 HYPERLINK l

3、_Toc312065694 共衛(wèi)生生事件應(yīng)應(yīng)急處置原則則01總體體應(yīng)急預(yù)預(yù)案目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc356374081 1 總總則 HYPERLINK l _Toc356374082 1.1 編制目目的 HYPERLINK l _Toc356374083 1.2 編制依依據(jù) HYPERLINK l _Toc356374084 1.3 適用范范圍 HYPERLINK l _Toc356374086 1.4工工作原則則 HYPERLINK l _Toc356374085 1.5 分類和分級(jí) HYPERLINK l _Toc356374085 1.6 應(yīng)

4、急預(yù)預(yù)案體系系 HYPERLINK l _Toc356374085 1.7預(yù)預(yù)案啟動(dòng)動(dòng)條件 HYPERLINK l _Toc356374085 1.8 應(yīng)急終終止條件件 HYPERLINK l _Toc356374091 2 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé) HYPERLINK l _Toc356374092 2.1組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) HYPERLINK l _Toc356374093 2.2 職責(zé) HYPERLINK l _Toc356374094 3 預(yù)預(yù)測(cè)和預(yù)警警 HYPERLINK l _Toc356374095 3.1 預(yù)報(bào) HYPERLINK l _Toc356374096 3.2 預(yù)測(cè) HYPER

5、LINK l _Toc356374097 3.3 預(yù)警 HYPERLINK l _Toc356374097 3.4 預(yù)警解解除 HYPERLINK l _Toc356374098 4 應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng) HYPERLINK l _Toc356374099 4.1 信息接接報(bào) HYPERLINK l _Toc356374100 4.2 信息處處理 HYPERLINK l _Toc356374101 4.3 應(yīng)急準(zhǔn)備備4.4 應(yīng)急處處置4.5 應(yīng)急終終止 HYPERLINK l _Toc356374103 5 后后期處置置 HYPERLINK l _Toc356374104 5.1 生產(chǎn)恢恢復(fù)及善善后處

6、置置 HYPERLINK l _Toc356374105 5.2應(yīng)應(yīng)急總結(jié)結(jié) HYPERLINK l _Toc356374106 5.3 事件調(diào)調(diào)查 HYPERLINK l _Toc356374107 5.4 保險(xiǎn)理理賠 HYPERLINK l _Toc356374109 6 應(yīng)應(yīng)急檔案案管理 HYPERLINK l _Toc356374110 6.1 應(yīng)急檔檔案內(nèi)容容 HYPERLINK l _Toc356374111 6.2 應(yīng)急檔案案歸檔 HYPERLINK l _Toc356374116 7 應(yīng)應(yīng)急日常常管理 HYPERLINK l _Toc356374117 7.1 預(yù)案維維護(hù)與更更

7、新 HYPERLINK l _Toc356374118 7.2 應(yīng)急培培訓(xùn)和演演練 HYPERLINK l _Toc356374119 8 附附則 HYPERLINK l _Toc356374120 9 附附件 HYPERLINK l _Toc356374121 9.1應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)通訊錄錄 HYPERLINK l _Toc356374122 9.2突突發(fā)事件件快報(bào)1 總總則1.1 編制制目的為了有效效應(yīng)對(duì)各各種突發(fā)發(fā)事件，合理使使用應(yīng)急急資源，迅速采取取控制和和處置措措施，防防止次生生災(zāi)害的的發(fā)生，保障員員工和公公眾生命命安全，保護(hù)環(huán)環(huán)境，最最大限度度地減少少財(cái)產(chǎn)損損失，維維護(hù)公司司聲譽(yù)和和社

8、會(huì)形形象，特特制訂本本預(yù)案。1.2 編制制依據(jù)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案，中國(guó)石石化重特特大事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案（220144版）、中石石化石油油工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)有限公公司突發(fā)發(fā)事件總總體應(yīng)急急預(yù)案（20014版版）和中石化化石油工工程技術(shù)術(shù)服務(wù)有有限公司司境外突突發(fā)事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案（暫行220144版）。1.3 適用用范圍本預(yù)案適適用于公公司本部部及所屬屬單位、項(xiàng)目管管理部、直屬項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)生的突突發(fā)事件件的處置置。1.4 工作作原則以人為本本，減少少危害居安思危危，預(yù)防防為主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)整合資源源，協(xié)同同應(yīng)對(duì)依靠科技技，專業(yè)業(yè)處置1.5 分類類與分級(jí)級(jí)公司突發(fā)發(fā)事件是是

9、指在公公司本部部及所屬屬單位突突然發(fā)生生，造成或或可能造造成人員員傷亡、環(huán)境破破壞、經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失和社會(huì)會(huì)影響，需要采采取應(yīng)急急處置措措施予以以應(yīng)對(duì)的的安全生生產(chǎn)類、環(huán)境污污染類、自然災(zāi)災(zāi)害類、公共衛(wèi)衛(wèi)生類、社會(huì)安安全類及及境外事事件。1.5.1 分類根據(jù)突發(fā)發(fā)事件的的發(fā)生過過程、性性質(zhì)和機(jī)機(jī)理，經(jīng)經(jīng)危害識(shí)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估，公司司突發(fā)事事件分為為：a) 生生產(chǎn)安全全類：主主要包括括火災(zāi)爆爆炸、危危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品泄漏漏及中毒毒事件等等。b) 環(huán)環(huán)境污染染類：放放射性事事件、環(huán)環(huán)境事件件等。c) 自自然災(zāi)害害類：主主要包括括破壞性性地震、其他自自然災(zāi)害害等。d) 公公共衛(wèi)生生類：主主要指突突發(fā)重大大食

10、物中中毒、重重大傳染染病疫情情和群體體性不明明原因疾疾病等。e) 社社會(huì)安全全類：主主要指恐怖襲襲擊事件件等。f) 境境外事件件類：主主要包括括在境外外發(fā)生的的公共安安全、工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、自然然災(zāi)害、公共衛(wèi)衛(wèi)生類事事件。1.5.2 分級(jí)按照突發(fā)發(fā)事件的的性質(zhì)、嚴(yán)重程程度、可可控性、影響范范圍等因因素將突突發(fā)事件件分為公公司級(jí)、所屬單單位級(jí)。1.5.2.11 公司司級(jí)事件件生產(chǎn)安全全類：a) 一一次危及及1人（含含）以上上生命安安全，造造成或可可能造成成1人（含含）以上上死亡，或一次次可能造造成3人及以上受傷、中中毒；b) 對(duì)對(duì)社會(huì)安安全、環(huán)環(huán)境造成成較大影影響，需需要緊急急轉(zhuǎn)移安安置10000人

11、人以上；c) 發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)爆炸事事件，火火勢(shì)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間（4小時(shí)）未能及時(shí)時(shí)有效控控制，并并造成周周邊生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施停停產(chǎn)，可可能造成成次生災(zāi)災(zāi)害事件件； d) 發(fā)發(fā)生放射射性同位位素、劇劇毒品、火工器器材丟失失、被盜盜； e) 造造成大氣氣、水體體、土壤壤環(huán)境污污染，并并對(duì)公司司聲譽(yù)造造成較大大負(fù)面影影響的事事件；f) 經(jīng)經(jīng)危害識(shí)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估后確定定的公司司級(jí)事件件。自然災(zāi)害害類：a) 一一次造成成或可能能造成11人（含含）以上上死亡或或失蹤超超過488小時(shí)，或一次次可能造造成3人以上上受傷的的自然災(zāi)災(zāi)害；b) 公公司所屬屬單位所所在區(qū)域域發(fā)生超超過當(dāng)?shù)氐卦O(shè)防標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的地地震；c) 洪洪汛災(zāi)害害

12、造成或或可能造造成生產(chǎn)產(chǎn)、生活活設(shè)施嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p毀毀，導(dǎo)致致或可能能導(dǎo)致局局部停工工、停產(chǎn)產(chǎn)。d) 需需要轉(zhuǎn)移移安置110000人以上上。公共衛(wèi)生生類：a) 發(fā)發(fā)生3人以上上嚴(yán)重食物物中毒或或出現(xiàn)11例以上上死亡病病例；b) 公公司及所所屬單位位區(qū)域發(fā)發(fā)生較大大范圍的的傳染病病疫情、群體性性不明原原因疾病病。社會(huì)安全全類：a) 在在一線城城市政治治敏感區(qū)區(qū)域或正正在舉辦辦國(guó)際、國(guó)內(nèi)重重點(diǎn)政治治經(jīng)濟(jì)文文體活動(dòng)動(dòng)城市發(fā)發(fā)生造成成較大社社會(huì)影響響的事件件；b) 發(fā)發(fā)生群體體事件，如罷工工、游行行、示威威、集會(huì)會(huì)、群體體性械斗斗、集體體上訪、媒體以以及社會(huì)會(huì)公眾的的負(fù)面輿輿論等，造成較較大社會(huì)會(huì)影響或或干

13、擾生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)；c) 計(jì)計(jì)算機(jī)信信息系統(tǒng)統(tǒng)受到破破壞，對(duì)對(duì)公司的的利益和和安全造造成或可可能造成成嚴(yán)重?fù)p損害，產(chǎn)產(chǎn)生較大大社會(huì)影影響；d) 所所屬單位位生產(chǎn)、生活區(qū)區(qū)域內(nèi)發(fā)發(fā)生恐怖怖襲擊事事件。境外事件件類：a) 境境外機(jī)構(gòu)構(gòu)或項(xiàng)目目發(fā)生一一次造成成1人（含）以以上死亡亡、失蹤蹤或被劫劫持，或或3人（含）以以上受傷傷或中毒毒的；b) 造造成或可可能造成成200萬萬美元（含）以以上財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失的的； c) 具具有較大大政治和和社會(huì)影影響的；d) 所所在國(guó)（地區(qū)）發(fā)生政政治動(dòng)亂亂、軍事事沖突、恐怖襲襲擊、自自然災(zāi)害害或公共共衛(wèi)生事事件，需需要引起起密切關(guān)關(guān)注但暫暫時(shí)不需需要撤離離的突發(fā)發(fā)事件。1.5

14、.2.22 所屬屬單位級(jí)級(jí)事件所屬單位位應(yīng)按照照事件的的性質(zhì)、嚴(yán)重程程度、可可控性、影響范范圍及自自身應(yīng)急急能力等等因素，并依據(jù)據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，確確定突發(fā)發(fā)事件分分級(jí)條件件，并做做到上下下銜接。1.6 應(yīng)急急預(yù)案體體系公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案所屬單位突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案基層單位突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案03應(yīng)急處置原則03-1火災(zāi)爆炸應(yīng)急處置原則02恐怖襲擊及境外事件應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)方案03-2危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事件應(yīng)急處置原則03-3中毒事件應(yīng)急處置原則03-3放射性事件應(yīng)急處置原則03-4環(huán)境事件應(yīng)急處置原則03-5交通事件應(yīng)急處置原則03-6破壞性地震事件應(yīng)急處置原則03-7自然災(zāi)害事件應(yīng)急處置原則03-8

15、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置原則01總體應(yīng)急預(yù)案公司應(yīng)急急預(yù)案體體系包括括：公司司突發(fā)事事件綜合合應(yīng)急預(yù)預(yù)案、專專項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案、應(yīng)急處處置原則則、所屬屬單位應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、基層層單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方方案。公公司應(yīng)急急預(yù)案體體系見圖001（公公司應(yīng)急急預(yù)案體體系圖）。 圖001 公公司應(yīng)急急預(yù)案體體系圖1.7 應(yīng)急急預(yù)案啟啟動(dòng)條件件除恐怖襲襲擊事件件按恐恐怖襲擊擊及境外外事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案啟動(dòng)動(dòng)條件進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急急啟動(dòng)外外，符合合以下條條件之一一時(shí)，應(yīng)應(yīng)啟動(dòng)本本預(yù)案：a) 集集團(tuán)公司司、工程程公司、政府或或所在區(qū)區(qū)域已經(jīng)經(jīng)啟動(dòng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，并要要求公司司啟動(dòng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案時(shí)；b) 發(fā)發(fā)生公司司級(jí)及以上事事件時(shí)；

16、c) 應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心根根據(jù)突發(fā)發(fā)事件發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)判斷需需啟動(dòng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案時(shí)；d) 所所屬單位位請(qǐng)求時(shí)時(shí)。1.8 應(yīng)急急終止條條件下列條件件同時(shí)滿滿足時(shí)，終止應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)：a) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已得得到有效效處置，導(dǎo)致次次生、衍衍生事件件的隱患患已消除除；b) 受受傷人員員得到妥妥善安置置；c) 環(huán)環(huán)境污染染得到有有效控制制；d) 影影響減到到最?。籩) 工工程公司司和集團(tuán)團(tuán)公司或或政府應(yīng)應(yīng)急處置置已經(jīng)終終止。2 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)2.1 組織織機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急急組織由由公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心、應(yīng)急指指揮中心心辦公室室、應(yīng)急急工作組組（技術(shù)術(shù)處置組組、應(yīng)急急資源協(xié)協(xié)調(diào)組、公共關(guān)關(guān)系與后后勤組、資金保保障組）

17、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部、專家組組組成。組織機(jī)機(jī)構(gòu)見圖002。公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)急值班應(yīng)急指揮中心辦公室 資金保障組公共關(guān)系與后勤組技術(shù)處置組應(yīng)急資源協(xié)調(diào)組專家組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部圖示： 管理流程走向技術(shù)支持走向突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域聯(lián)防單位應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)圖002應(yīng)急急組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖2.1.1 應(yīng)急指指揮中心心指 揮：總經(jīng)理理、黨委委書記常務(wù)副指指揮：主主管副總總經(jīng)理（公司QQHSEE管理者者代表）副指揮：副總經(jīng)經(jīng)理成 員：副總師師、各職職能部門門主要負(fù)負(fù)責(zé)人、國(guó)際工工程事業(yè)業(yè)部主任任2.1.2 應(yīng)急中中心辦公公室公司應(yīng)急急指揮中中心辦公公室由綜綜合管理理處、運(yùn)運(yùn)行管理理處、QQHSEE管理處處、國(guó)

18、際際工程事業(yè)業(yè)部組成成。主 任任：主管管副總經(jīng)經(jīng)理（公公司QHHSE管管理者代代表）副主任：綜合管管理處處處長(zhǎng)、運(yùn)運(yùn)行管理理處處長(zhǎng)長(zhǎng)、QHHSE管管理處處處長(zhǎng)、國(guó)國(guó)際工程程事業(yè)部部主任應(yīng)急指揮揮中心值值班辦公公室設(shè)在在綜合管管理處，應(yīng)急值值班電話話：0100-57797220000。2.1.3 應(yīng)急工工作組應(yīng)急工作作組包括括：技術(shù)術(shù)處置組組、應(yīng)急急資源協(xié)協(xié)調(diào)組、公共關(guān)關(guān)系與后后勤組、資金保保障組。組長(zhǎng)和和成員由由公司綜綜合、黨黨群、財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、QQHSEE、運(yùn)行、技術(shù)和國(guó)國(guó)際事業(yè)業(yè)部組成成，各工工作組部部門組成成見表001：表001：部門與與應(yīng)急工工作組對(duì)對(duì)應(yīng)表部 門技術(shù)處置置組應(yīng)急資源源

19、協(xié)調(diào)組組公共關(guān)系系與后勤勤組資金保障障組綜合管理理處黨群工作作處財(cái)務(wù)計(jì)劃劃處經(jīng)營(yíng)管理理處QHSEE管理處處運(yùn)行管理理處技術(shù)處國(guó)際工程程事業(yè)部部注：代代表組長(zhǎng)長(zhǎng)單位，代表成成員單位位2.1.4 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急指揮揮部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮部部是公司司應(yīng)急指指揮中心心派出的的臨時(shí)機(jī)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮由應(yīng)急急指揮中中心指派派。當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮喪失指指揮能力力時(shí)，公公司應(yīng)急急指揮中中心應(yīng)立立即重新新指派或或由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接替替。2.1.5 專家組組根據(jù)應(yīng)急急工作需需要，公公司應(yīng)急急指揮中中心聘請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)專專業(yè)專家家組成專專家組。在應(yīng)急急狀態(tài)下下，可挑挑選就近近的應(yīng)急急專家組組成專家家組，必必要時(shí)可可協(xié)調(diào)外外部專家

20、家加入專專家組。2.2 職責(zé)責(zé)2.2.1 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)2.2.1.11應(yīng)急指指揮中心心公司應(yīng)急急指揮中中心是公公司應(yīng)急急管理的的最高指指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)公司突突發(fā)事件件的應(yīng)急急工作。職責(zé)如如下：a) 接接受上級(jí)級(jí)應(yīng)急管管理辦公公室的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)請(qǐng)示并落落實(shí)指令令；b) 下下達(dá)預(yù)警警、預(yù)警警解除、應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案啟動(dòng)和和應(yīng)急終終止指令令；c) 審審定或?qū)弻徟舅就话l(fā)事事件現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置方案案；d) 確確定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部人人員名單單和專家家組名單單，并下下達(dá)派出出指令；e) 在在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急指揮揮部人員員到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)之前前，指令令所屬單單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮，開展展應(yīng)急處處置工作作；f)

21、 統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)包括公公司區(qū)域域聯(lián)防資資源的內(nèi)內(nèi)、外部部應(yīng)急資資源；g) 審審批信息息發(fā)布材材料，按按上級(jí)信信息發(fā)布布程序辦辦理；h) 在在應(yīng)急處處置過程程中，負(fù)負(fù)責(zé)向上上級(jí)應(yīng)急急指揮中中心、政政府主管管部門求求援或配配合政府府應(yīng)急工工作。i) 審審定并簽簽發(fā)向上上級(jí)應(yīng)急急指揮辦辦公室及及政府主主管部門門的報(bào)告告；j) 審審批公司司突發(fā)事事件應(yīng)急急救援費(fèi)費(fèi)用；k) 審審定并簽簽發(fā)公司司突發(fā)事事件應(yīng)急急預(yù)案；l) 組組織公司司突發(fā)事事件應(yīng)急急預(yù)案的的演練;m) 組組織參與與上級(jí)突突發(fā)事件件處置。2.2.1.22 公司司應(yīng)急指指揮中心心辦公室室應(yīng)急指揮揮中心辦辦公室是是公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心的的執(zhí)行機(jī)

22、機(jī)構(gòu)，具具有應(yīng)急急值守、信息匯匯總、信信息傳遞遞和綜合合協(xié)調(diào)的的職能。職責(zé)如如下：a) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急值班；b) 全全面跟蹤蹤并詳細(xì)細(xì)了解突突發(fā)事件件的發(fā)展展動(dòng)態(tài)及及處置情情況，及及時(shí)向公公司應(yīng)急急指揮中中心匯報(bào)報(bào)、請(qǐng)示示、傳達(dá)達(dá)并落實(shí)實(shí)指令；c) 建建立各應(yīng)應(yīng)急工作作組之間間的信息息溝通渠渠道，根根據(jù)事件件進(jìn)展，適時(shí)與與各應(yīng)急急工作組組負(fù)責(zé)人人溝通、交流，匯總、傳遞相相關(guān)信息息；d) 根根據(jù)突發(fā)發(fā)事件性性質(zhì)，向向公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心提提出調(diào)整整應(yīng)急工工作組構(gòu)構(gòu)成；e) 負(fù)負(fù)責(zé)召開開應(yīng)急會(huì)會(huì)議（包包括首次次應(yīng)急會(huì)會(huì)議和響響應(yīng)過程程會(huì)議），做好好會(huì)議記記錄并形形成紀(jì)要要；f) 按按照公司司應(yīng)急指指

23、揮中心心指令，向上級(jí)級(jí)應(yīng)急指指揮中心心報(bào)告和和求援；g) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急值班記記錄、錄錄音和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置總總結(jié)的審審核、歸歸檔工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司突突發(fā)事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案的制制修訂和和備案工工作；h) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織制訂公公司突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案演練方方案并組組織實(shí)施施；i) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.1.33 技術(shù)術(shù)處置組組技術(shù)處置置組負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)突發(fā)發(fā)事件提提出技術(shù)術(shù)處置建建議和方方案，主主要職責(zé)責(zé)如下：a) 全全面跟蹤蹤并詳細(xì)細(xì)了解突突發(fā)事件件的發(fā)展展動(dòng)態(tài)及及處置情情況，及及時(shí)向公公司應(yīng)急急指揮中中心辦公公室匯報(bào)報(bào)、請(qǐng)示示并落實(shí)實(shí)指令；b) 組組織審定定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急

24、處置置方案；c) 派派出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部的的組成人人員，參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置工作作；d) 調(diào)調(diào)動(dòng)、協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)、外外部專家家；e) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.1.44 應(yīng)急急資源協(xié)協(xié)調(diào)組應(yīng)急資源源協(xié)調(diào)組組負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)動(dòng)應(yīng)急急救援隊(duì)隊(duì)伍、裝裝備和物物資，職職責(zé)如下下：a) 全全面跟蹤蹤并詳細(xì)細(xì)了解突突發(fā)事件件的發(fā)展展動(dòng)態(tài)及及處置情情況，及及時(shí)向公公司應(yīng)急急指揮中中心辦公公室匯報(bào)報(bào)、請(qǐng)示示并落實(shí)實(shí)指令；b) 參參與審定定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置方案；c) 組組織調(diào)動(dòng)動(dòng)、協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)、外部部應(yīng)急救救援物資資；d) 派派出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部的的組成人人員，參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

25、應(yīng)急處處置工作作；e) 調(diào)調(diào)動(dòng)、協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)、外外部專家家；f) 組組織協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)急物物資的快快速采購(gòu)購(gòu)和運(yùn)送送渠道；g) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.1.55 公共共關(guān)系組組與后勤勤組公共關(guān)系系組與后后勤組負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公共關(guān)關(guān)系，提提供法律律支持，做好公公司應(yīng)急急過程中中的后勤勤保障。職責(zé)如如下：a) 全全面跟蹤蹤并詳細(xì)細(xì)了解突突發(fā)事件件的發(fā)展展動(dòng)態(tài)及及處置情情況，及及時(shí)向公公司應(yīng)急急指揮中中心辦公公室匯報(bào)報(bào)、請(qǐng)示示并落實(shí)實(shí)指令；b) 組組織審定定公共衛(wèi)衛(wèi)生事件件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置方案，參與審審定其他他事件現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方方案；c) 派派出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部的的組

26、成人人員，參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置工作作；d) 收收集、跟跟蹤新聞聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)公公眾等各各方面輿輿論信息息，為公公司應(yīng)急急指揮中中心決策策提供參參考；e) 負(fù)負(fù)責(zé)起草草上報(bào)材材料；f) 分分析事件件處置的的法律責(zé)責(zé)任，提提供法律律支持；g) 負(fù)負(fù)責(zé)群體體性上訪訪人員政政策解釋釋、思想想穩(wěn)定和和疏導(dǎo)等等工作；h) 發(fā)發(fā)生涉外外人員事事件時(shí)，辦理外外交聯(lián)絡(luò)絡(luò)事宜；i) 指指導(dǎo)并協(xié)協(xié)助所屬屬單位做做好思想想穩(wěn)定、政策解解釋、法法律法規(guī)規(guī)宣傳工工作；j) 保保持應(yīng)急急通信暢暢通，確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄及及時(shí)錄制制和保存存。k) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司在京人人員應(yīng)急急過程中中的交通通、食宿宿、醫(yī)療療、保衛(wèi)衛(wèi)等后勤勤

27、保障工工作；l) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.1.66 資金金保障組組資金保障障組負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)應(yīng)應(yīng)急資金金，處理理保險(xiǎn)和和理賠等等。職責(zé)責(zé)如下：a) 全全面跟蹤蹤并詳細(xì)細(xì)了解突突發(fā)事件件的發(fā)展展動(dòng)態(tài)及及處置情情況，及及時(shí)向公公司應(yīng)急急指揮中中心辦公公室匯報(bào)報(bào)、請(qǐng)示示并落實(shí)實(shí)指令；b) 落落實(shí)應(yīng)急急物資、應(yīng)急處處置等應(yīng)應(yīng)急資金金；c) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司突發(fā)事事件應(yīng)急急處置過過程涉及及費(fèi)用的的監(jiān)察、審計(jì)工工作；d) 分分析財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略；e) 負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)人身及及財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)和理理賠等事事宜；f) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.1.77

28、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮部部在公司司應(yīng)急指指揮中心心領(lǐng)導(dǎo)下下開展應(yīng)應(yīng)急工作作。職責(zé)責(zé)如下：a) 按按照公司司應(yīng)急指指揮中心心指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮工工作；b) 收收集現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，針對(duì)對(duì)事態(tài)發(fā)發(fā)展制訂訂和調(diào)整整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置方案并并組織實(shí)實(shí)施；c) 負(fù)負(fù)責(zé)整合合、調(diào)配配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急資源源，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況及時(shí)時(shí)向公司司應(yīng)急指指揮中心心提出求求援申請(qǐng)請(qǐng)；d) 及及時(shí)向公公司應(yīng)急急指揮中中心和地地方政府府匯報(bào)應(yīng)應(yīng)急處置置情況；e) 收收集、整整理應(yīng)急急處置過過程的有有關(guān)資料料；f) 核核實(shí)應(yīng)急急終止條條件并向向公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心請(qǐng)請(qǐng)示應(yīng)急急終止；g) 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急

29、工工作總結(jié)結(jié)；h) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.1.88 專家家組專家組為為公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心和和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急指揮揮部提供供技術(shù)支支持。職職責(zé)如下下：a) 為為應(yīng)急工工作提供供建議和和技術(shù)支支持；b) 參參與制訂訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置置方案；c) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.2 公司相相關(guān)職能能部門職職責(zé)2.2.2.11 綜綜合管理理處a) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急指揮中中心辦公公室的應(yīng)應(yīng)急值班班；b) 接接受應(yīng)急急事件的的報(bào)告，全面跟跟蹤并詳詳細(xì)了解解事件發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)及處置置情況，及時(shí)向向公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心匯匯報(bào)、請(qǐng)請(qǐng)示、傳傳達(dá)并落落實(shí)指令令；c) 按

30、按照公司司應(yīng)急指指揮中心心指令，向中國(guó)國(guó)石化應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心報(bào)報(bào)告和求求援；d) 負(fù)負(fù)責(zé)完成成應(yīng)急公公共關(guān)系系與后勤勤組工作作；e) 負(fù)負(fù)責(zé)突發(fā)發(fā)事件的的信息報(bào)報(bào)告、指指令傳達(dá)達(dá)，以及及各應(yīng)急急工作組組的信息息溝通、匯總工工作；f) 收收集、跟跟蹤新聞聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)公公眾等各各方面輿輿論信息息，負(fù)責(zé)責(zé)上報(bào)材材料的起起草工作作；g) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急值班記記錄、錄錄音和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置總總結(jié)的審審核、歸歸檔工作作；h) 參參與群體體性上訪訪人員政政策解釋釋、思想想穩(wěn)定和和疏導(dǎo)工工作；i) 派派出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部的的組成人人員，參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置工作作；j) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司應(yīng)急指指揮中心心召開

31、的的應(yīng)急會(huì)會(huì)議記錄錄并形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；k) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.2.22 運(yùn)運(yùn)行管理理處a) 參參與應(yīng)急急值班；b) 負(fù)負(fù)責(zé)自然然災(zāi)害事事件的信信息報(bào)告告、指令令傳達(dá)，以及各各應(yīng)急工工作組的的信息溝溝通、匯匯總工作作；c) 派派出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部的的組成人人員，參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置工作作；d) 參參與審定定專項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；e) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.2.33 QHHSE管管理處a) 參參與應(yīng)急急值班；b)全面面跟蹤并并詳細(xì)了了解工業(yè)業(yè)生產(chǎn)、公共衛(wèi)衛(wèi)生類事件發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)及處置置情況，及時(shí)向向公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心匯匯報(bào)、

32、請(qǐng)請(qǐng)示、傳傳達(dá)并落落實(shí)指令令；c)按按照公司司應(yīng)急指指揮中心心指令向向?qū)诘牡纳霞?jí)主主管部門門報(bào)告和和求援；d)組織織審定工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、公共共衛(wèi)生類事事件現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置方案案，參與與審定其其他事件件應(yīng)急處處置方案案；e)負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)配配、協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)、外部部應(yīng)急救救援物資資；f) 派派出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部的的組成人人員，參與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置工工作；g) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急救援物物資運(yùn)輸輸過程中中的安全全措施及及檢查落落實(shí)；i) 參參與制定定與應(yīng)急急處置有有關(guān)責(zé)任任方賠償償標(biāo)準(zhǔn)；j) 組組織制修修訂公司司應(yīng)急預(yù)預(yù)案；k) 負(fù)負(fù)責(zé)建立立公司突突發(fā)事件件應(yīng)急處處置專家家?guī)?；l) 負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬單位和和直管項(xiàng)

33、項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的備案案工作；m) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織制訂公公司突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急演練練方案；n) 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置總結(jié)結(jié)的審核核、歸檔檔工作；o) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.2.33 黨群群工作處處a) 跟跟蹤并詳詳細(xì)了解解群體性性事件現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置情況，及時(shí)匯匯報(bào)、請(qǐng)請(qǐng)示并落落實(shí)指令令；b) 負(fù)負(fù)責(zé)群體體性上訪訪人員思思想穩(wěn)定定和疏導(dǎo)導(dǎo)工作，并指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助下屬單單位做好好思想穩(wěn)穩(wěn)定、政政策解釋釋、法律律法規(guī)宣宣傳工作作； c) 收收集、跟跟蹤并詳詳細(xì)了解解新聞媒媒體、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、社社會(huì)公眾眾等各方方面輿論論信息；d) 組組織審定定群體性性事件現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方方案

34、； e) 組組織制訂訂應(yīng)急人人員的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織應(yīng)應(yīng)急培訓(xùn)訓(xùn)工作；f) 參參與審定定專項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；g) 組組織相關(guān)關(guān)部門制制訂有關(guān)關(guān)責(zé)任方方賠償費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；h) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司突發(fā)事事件應(yīng)急急處置過過程涉及及費(fèi)用的的審計(jì)工工作；i) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急工作過過程的監(jiān)監(jiān)察，編編寫監(jiān)察察報(bào)告；j) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.2.44 財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃處處a) 負(fù)負(fù)責(zé)完成成應(yīng)急資資金保障障組工作作；b) 參參與制訂訂與應(yīng)急急處置有有關(guān)責(zé)任任方賠償償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；c) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急處置的的資金保保障，在在突發(fā)事事件發(fā)生生后，根根據(jù)指令令撥付應(yīng)應(yīng)急救援援處置費(fèi)費(fèi)用； d) 參參與

35、制訂訂有關(guān)責(zé)責(zé)任方賠賠償費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)；e) 負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)人身及及財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)和理理賠等事事宜；f) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.2.55 經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理處處a) 制制訂與應(yīng)應(yīng)急工作作有關(guān)的的年度投投資計(jì)劃劃并落實(shí)實(shí)；b) 負(fù)負(fù)責(zé)分析析公司突突發(fā)事件件應(yīng)急處處置的法法律責(zé)任任，提供供法律支支持；c）參與與制訂有有關(guān)責(zé)任任方賠償償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；d) 參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)接待、政策解解釋和疏疏導(dǎo)工作作；e) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.2.77 技術(shù)術(shù)處a) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急技術(shù)和和科研項(xiàng)項(xiàng)目的審審查、立立項(xiàng)、劃劃撥專項(xiàng)項(xiàng)科技費(fèi)費(fèi)用，開開展研究究成果驗(yàn)驗(yàn)收和推推廣應(yīng)用

36、用工作；b) 派派出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部的的組成人人員，參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置工作作；c) 參參與審定定專項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；d) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.2.88 國(guó)際際工程事事業(yè)部a) 負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤境外事事件應(yīng)急急處置情情況，收收集現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急處處置動(dòng)態(tài)態(tài)資料，向公司司應(yīng)急指指揮中心心匯報(bào)，并及時(shí)時(shí)傳達(dá)公公司應(yīng)急急指揮中中心指令令；b) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司應(yīng)急救救援物資資的計(jì)劃劃編制、物資采采購(gòu)、物物資保管管、物資資供應(yīng)、物資調(diào)調(diào)配及相相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理；c) 組組織調(diào)配配、協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)、外部部應(yīng)急救救援設(shè)備備（裝置置）；d) 協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃處完成設(shè)備備資產(chǎn)的的保險(xiǎn)理

37、理賠工作作;e)參與與境外事事件應(yīng)急急管理及及處置工工作；f) 完完成公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其他任任務(wù)。2.2.3 應(yīng)急急值班人人員職責(zé)責(zé)在應(yīng)急指指揮中心心辦公室室領(lǐng)導(dǎo)下下，應(yīng)急急值班人人員應(yīng)做做到：a) 實(shí)實(shí)行244小時(shí)應(yīng)應(yīng)急值班班；b) 接接收應(yīng)急急信息并并立即向向應(yīng)急指指揮中心心辦公室室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告；c) 跟跟蹤并詳詳細(xì)了解解重特大大事件事事態(tài)的發(fā)發(fā)展和處處置情況況，隨時(shí)時(shí)向應(yīng)急急指揮中中心辦公公室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告；d) 負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急指令的的傳達(dá)；e) 做做好過程程記錄和和交接班班記錄；f) 熟熟悉應(yīng)急急工作中中的各種種程序、聯(lián)絡(luò)圖圖表和通通訊設(shè)備備的使用用；g) 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任

38、制，遵守安安全與保保密制度度；h) 完完成應(yīng)急急指揮中中心辦公公室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。3 預(yù)預(yù)測(cè)和預(yù)預(yù)警公司應(yīng)急急指揮中中心根據(jù)據(jù)突發(fā)事事件預(yù)測(cè)測(cè)與預(yù)警警結(jié)果，針對(duì)突突發(fā)事件件開展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估，做到到早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、早報(bào)報(bào)告、早早處置。3.1 預(yù)報(bào)報(bào)公司應(yīng)急急指揮中中心和職職能部門門應(yīng)通過過以下途途徑獲取取預(yù)報(bào)信信息：a) 國(guó)國(guó)家政府府通過新新聞媒體體或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公開發(fā)發(fā)布的預(yù)預(yù)警信息息；b) 中中國(guó)石化化、石油油工程公公司應(yīng)急急指揮中中心告知知的預(yù)警警信息；c) 所所屬單位位獲取的的當(dāng)?shù)卣l(fā)布布的預(yù)警警信息；d) 對(duì)對(duì)發(fā)生或或可能發(fā)發(fā)生的突突發(fā)事件件，經(jīng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估得出的的事件發(fā)展展趨勢(shì)報(bào)報(bào)

39、告；e) 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳播播的影響響或可能能影響公公司的信信息。3.2 預(yù)測(cè)測(cè)公司應(yīng)急急指揮中中心根據(jù)據(jù)事件的的危害程程度、緊緊急程度度和發(fā)展展態(tài)勢(shì)，應(yīng)對(duì)事事件做出出如下判判斷：a) 請(qǐng)請(qǐng)求上級(jí)級(jí)應(yīng)急指指揮中心心啟動(dòng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；b) 啟啟動(dòng)公司司級(jí)應(yīng)急急預(yù)案；c) 所所屬單位位啟動(dòng)本本單位應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；d) 所所屬單位位采取防防范措施施。3.3 預(yù)警警公司應(yīng)急急指揮中中心根據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行以下下預(yù)警：a) 符符合本預(yù)預(yù)案應(yīng)急急啟動(dòng)條條件時(shí)，立即發(fā)發(fā)出啟動(dòng)動(dòng)本預(yù)案案的指令令；b) 指指令所屬屬單位啟啟動(dòng)本單單位應(yīng)急急預(yù)案，通知指指揮中心心相關(guān)人人員及應(yīng)應(yīng)急工作作組進(jìn)入入預(yù)警狀狀態(tài)，做做好應(yīng)急急

40、準(zhǔn)備工工作；c) 指指令所屬屬單位采采取防范范措施，跟蹤事事態(tài)發(fā)展展。3.4 預(yù)警警解除根據(jù)預(yù)警警突發(fā)事事件情況況變化，所屬單單位應(yīng)急急結(jié)束或或?yàn)?zāi)情已已過，公公司應(yīng)急急指揮中中心宣布布預(yù)警解解除。4 應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)基本流流程和主主要步驟驟見圖003。人員救助、救護(hù)工程搶險(xiǎn)警戒隔離人員疏散安置環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)專家支持政府聯(lián)絡(luò)進(jìn)展報(bào)告突發(fā)事件信息接報(bào)警情判斷及信息處置是否達(dá)到啟動(dòng)條件應(yīng)急啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制事態(tài)得到控制應(yīng)急終止應(yīng)急準(zhǔn)備解除預(yù)警信息反饋NY召開首次應(yīng)急會(huì)議事件上報(bào)派赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)資源應(yīng)急啟動(dòng)后勤及資金保障請(qǐng)求增援?dāng)U大應(yīng)急NY圖003：突突發(fā)事件件應(yīng)急響響應(yīng)流程程4.1 信息息接報(bào)4.1.

41、1 發(fā)生公司司級(jí)突發(fā)發(fā)事件時(shí)時(shí)，所屬屬單位在在啟動(dòng)本本單位應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案同時(shí)，迅速按按照?qǐng)D004（應(yīng)急急報(bào)告程程序框圖圖）規(guī)定定程序向向公司應(yīng)急急指揮中中心辦公公室報(bào)告告，通訊方式式見附件件9.11，時(shí)間間不得超超過1小小時(shí)。境外突突發(fā)事件件信息接接報(bào)程序序見本預(yù)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案案恐怖襲襲擊及境境外事件件應(yīng)急預(yù)預(yù)案。4.1.2 發(fā)生工程程公司級(jí)級(jí)或中石石化集團(tuán)團(tuán)公司級(jí)級(jí)事件，各單位位向公司應(yīng)急急指揮中中心辦公公室報(bào)告告的同時(shí)，可直接接向工程程公司或或集團(tuán)公公司應(yīng)急急指揮辦辦公室報(bào)報(bào)告。4.1.3 在應(yīng)急急處置過過程中，各單位應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心隨隨時(shí)報(bào)告告事態(tài)發(fā)發(fā)展情況況，至少少每天報(bào)報(bào)告一次次。圖 示

42、 報(bào)告路線 通知路線技術(shù)處置組使領(lǐng)館業(yè)主單位應(yīng)急資源協(xié)調(diào)組公共關(guān)系與后勤組資金保障組中國(guó)石化應(yīng)急指揮中心辦公室使領(lǐng)館公司應(yīng)急指揮中心公室使領(lǐng)館突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)所屬單位急指揮中心公司應(yīng)急指揮中心辦公室 （綜合管理處、運(yùn)行管理處、QHSE管理處、國(guó)際工程管理中心）工程公司應(yīng)急指揮中心辦公室公室使領(lǐng)館00-44應(yīng)急報(bào)報(bào)告程序序框圖4.1.3 應(yīng)急報(bào)報(bào)告主要要內(nèi)容：a) 事事發(fā)單位位名稱，事件類類別；b) 事事件發(fā)生生的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)；c) 事事件發(fā)生生的初步步原因；d) 事事件經(jīng)過過和處置置情況；e) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員傷亡、失蹤及及撤離情情況；f) 事事件對(duì)周周邊是否否造成環(huán)環(huán)境污染染；g) 事事件是否否波

43、及社社會(huì)人群群或造成成社會(huì)人人員生命命財(cái)產(chǎn)威威脅和影影響；h) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)氣象象、海況況、地貌貌等自然然環(huán)境條條件；i) 請(qǐng)請(qǐng)求公司司協(xié)調(diào)支支持的事事項(xiàng)；j) 報(bào)報(bào)告人單單位、姓姓名、職職務(wù)和聯(lián)聯(lián)系電話話。4.1.4 應(yīng)急信信息報(bào)送送以書面面報(bào)告為為主，必必要時(shí)和和有條件件的可采采用影音音、影像像形式。情況特特別緊急急時(shí)，可可用電話話口頭初初報(bào)，隨隨后再書書面報(bào)告告，報(bào)告告格式見見附件99.2。4.2 信息息處置4.2.1 公司值值班人員員接到報(bào)報(bào)告后，立即報(bào)報(bào)告公司司帶班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，根根據(jù)公司司帶班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示報(bào)告給有有關(guān)單位位負(fù)責(zé)人人，同時(shí)向應(yīng)急急指揮中中心辦公公室主管管副主任任報(bào)告，向應(yīng)急急指揮

44、中中心辦公公室其他他副主任任和相關(guān)關(guān)部門正正職通報(bào)報(bào)，應(yīng)急急指揮中中心辦公公室主管管副主任任根據(jù)突突發(fā)事件件的發(fā)展展態(tài)勢(shì)分分別向應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心辦辦公室主主任、總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告。4.2.2 公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心根根據(jù)事件件的性質(zhì)質(zhì)、嚴(yán)重重程度、影響范范圍和可可控性對(duì)對(duì)事件進(jìn)進(jìn)行研判判，做出出應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備或應(yīng)應(yīng)急啟動(dòng)動(dòng)的決策策。根據(jù)據(jù)事態(tài)發(fā)發(fā)展，做做出進(jìn)入入預(yù)警狀狀態(tài)、預(yù)預(yù)警解除除、應(yīng)急急預(yù)案啟啟動(dòng)和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案解除等等應(yīng)急指指令。a) 當(dāng)當(dāng)未達(dá)到到啟動(dòng)條條件時(shí)，下達(dá)應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備指令，開展應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備工作；b) 當(dāng)當(dāng)達(dá)到啟啟動(dòng)條件件時(shí)，下下達(dá)應(yīng)急急啟動(dòng)指指令，開開展應(yīng)急急處置工工作。4.2.3 應(yīng)急

45、指指揮中心心辦公室室接到應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備或應(yīng)急急啟動(dòng)的的指令后后，立即即安排應(yīng)應(yīng)急值班班人員迅迅速通知知各應(yīng)急急工作組組做好應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備或開展展應(yīng)急處處置。4.3 應(yīng)急急準(zhǔn)備4.3.1公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心按按到應(yīng)急急報(bào)告后后，下達(dá)應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備指令后后，應(yīng)急急指揮中中心辦公公室和應(yīng)應(yīng)急工作作組成員員按照應(yīng)應(yīng)急職責(zé)責(zé)做好以以下應(yīng)急急準(zhǔn)備：a) 跟跟蹤并詳詳細(xì)了解解事件的的發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置情況，及時(shí)向向公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心匯匯報(bào)、請(qǐng)請(qǐng)示并落落實(shí)指令令；b) 指指導(dǎo)所屬屬單位進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急急處置； c) 確確定派往往現(xiàn)場(chǎng)人人員、專專家、并并通知待待命；d) 協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)急急資源，做好調(diào)調(diào)配準(zhǔn)備備；e) 做

46、做好對(duì)外外信息發(fā)發(fā)布和起起草上報(bào)報(bào)材料的的準(zhǔn)備。4.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮部部，針對(duì)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，判斷事事件嚴(yán)重程程度，并并參照033應(yīng)急急事件現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置原原則編編制突發(fā)發(fā)事件處處置方案案，根據(jù)據(jù)事件級(jí)級(jí)別，由由應(yīng)急指指揮中心心組織審審查，并并由指揮揮批準(zhǔn)后后落實(shí)實(shí)實(shí)施。4.4 應(yīng)急急處置4.4.1 召開首首次應(yīng)急急會(huì)議應(yīng)急指揮揮中心辦辦公室根根據(jù)突發(fā)發(fā)事件性性質(zhì)，組組織有關(guān)關(guān)人員召召開首次次應(yīng)急會(huì)會(huì)議。會(huì)會(huì)議由公公司應(yīng)急急指揮中中心總指指揮或副副總指揮揮（授權(quán)權(quán)人）主主持召開開，會(huì)議內(nèi)內(nèi)容至少少包括：a) 通通報(bào)突發(fā)發(fā)事件情情況；b) 確確定派赴赴現(xiàn)場(chǎng)人人員名單單；c) 明明確現(xiàn)場(chǎng)

47、場(chǎng)應(yīng)急救救援工作作要求；d) 明明確各應(yīng)應(yīng)急工作作組任務(wù)務(wù)；e) 判判斷所需需調(diào)配的的內(nèi)外部部應(yīng)急資資源；f) 確確定應(yīng)急急上報(bào)當(dāng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部部門和時(shí)時(shí)間。4.4.1.11 公司司應(yīng)急指指揮中心心根據(jù)事事態(tài)發(fā)展展及處置置情況，適時(shí)召召開后續(xù)續(xù)應(yīng)急會(huì)會(huì)議。4.4.1.22 綜合合管理處處負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議記錄錄，形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。4.4.1.33 應(yīng)急急指揮中中心辦公公室建立立各應(yīng)急急工作組組之間的的信息溝溝通渠道道，根據(jù)據(jù)事件進(jìn)進(jìn)展，適適時(shí)召開開應(yīng)急工工作組負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)議，溝溝通、傳傳達(dá)相關(guān)關(guān)信息。4.4.1.44 各應(yīng)應(yīng)急工作作組適時(shí)時(shí)召開組組內(nèi)會(huì)議議，落實(shí)實(shí)工作任任務(wù)，及及時(shí)將會(huì)會(huì)議情況況及決

48、定定事項(xiàng)報(bào)報(bào)告公司司應(yīng)急指指揮中心心辦公室室。4.4.2 按照公公司應(yīng)急急指揮中中心指令令，應(yīng)急急指揮中中心辦公公室向上上級(jí)應(yīng)急急指揮中中心辦公公室報(bào)告告。報(bào)告告內(nèi)容經(jīng)經(jīng)應(yīng)急指指揮中心心辦公室室審查，總（副副總）指指揮審批批后上報(bào)報(bào)。4.4.3 派赴現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員赴現(xiàn)場(chǎng)人人員應(yīng)做做好以下下工作：a) 與與政府部部門溝通通，調(diào)整整完善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮部部，明確確分工并并報(bào)公司司應(yīng)急指指揮中心心；b) 了了解事件件情況，聽取專專家組的的意見和和建議，評(píng)估事事態(tài)發(fā)展展，及時(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方方案并組組織實(shí)施施；c) 保保持與公公司應(yīng)急急指揮中中心的聯(lián)聯(lián)系；d) 穩(wěn)穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員情情緒，鼓鼓舞士氣

49、氣。4.4.4 選調(diào)應(yīng)應(yīng)急專家家應(yīng)急工作作組根據(jù)據(jù)突發(fā)事事件性質(zhì)質(zhì)、處置置情況，迅速?gòu)膹膽?yīng)急處處置專家家?guī)熘羞x選擇專家家，必要要時(shí)從中中國(guó)石化化系統(tǒng)外外部選擇擇專家，為應(yīng)急急處置提提供技術(shù)術(shù)支持。4.4.5 協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)急資源源根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需求，應(yīng)急資資源協(xié)調(diào)調(diào)組及時(shí)時(shí)組織調(diào)調(diào)配、協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)急急救援隊(duì)隊(duì)伍、應(yīng)應(yīng)急物資資裝備和和施工機(jī)機(jī)具及設(shè)設(shè)計(jì)施工工隊(duì)伍。必要時(shí)時(shí)向工程程公司和和集團(tuán)公公司請(qǐng)求求援助，從中國(guó)國(guó)石化系系統(tǒng)內(nèi)油油田區(qū)域域聯(lián)防單單位和系系統(tǒng)外調(diào)調(diào)配。4.4.6 發(fā)布信信息按照集團(tuán)團(tuán)公司新新聞發(fā)布布有關(guān)規(guī)規(guī)定，公公司新聞聞發(fā)言人人（綜合合管理處處）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外信信息發(fā)布布，未經(jīng)經(jīng)授權(quán)不不得擅自自

50、對(duì)外發(fā)發(fā)布信息息或接受受媒體采采訪。信信息發(fā)布布稿經(jīng)應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)發(fā)后發(fā)布布，同時(shí)時(shí)明確信信息發(fā)布布形式。各所屬屬單位原原則上不不得對(duì)外外發(fā)布信信息。4.4.7 后勤及及資金保保障a) 在在應(yīng)急處處置過程程中，應(yīng)應(yīng)確保公公司應(yīng)急急指揮中中心與所所屬單位位及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急指指揮部聯(lián)聯(lián)絡(luò)暢通通；b) 做做好有關(guān)關(guān)人員在在應(yīng)急處處置過程程中的交交通、食食宿、醫(yī)醫(yī)療、安安全保衛(wèi)衛(wèi)等后勤勤保障；c) 按按照公司司應(yīng)急指指揮中心心指令，落實(shí)應(yīng)應(yīng)急資金金。4.5應(yīng)應(yīng)急終止止經(jīng)應(yīng)急處處置后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急指揮揮部確認(rèn)認(rèn)滿足本本預(yù)案規(guī)規(guī)定的應(yīng)應(yīng)急終止止條件時(shí)時(shí)，向公公司應(yīng)急急指揮中中心辦公公室報(bào)告告，由公公

51、司應(yīng)急急指揮中中心總指指揮下達(dá)達(dá)應(yīng)急終終止指令令。應(yīng)急急指揮辦辦公室向向參加應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)的組織織、人員員傳達(dá)應(yīng)應(yīng)急終止止指令。5 后后期處置置5.1 生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)及及善后處處置應(yīng)急處置置結(jié)束后后，事發(fā)發(fā)單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清理，對(duì)廢棄棄物和污污染物進(jìn)進(jìn)行妥善善處置，對(duì)受影影響的人人員及家家屬進(jìn)行行合理安安置，具具備條件件的盡快快恢復(fù)生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)。5.2 應(yīng)急急總結(jié)5.2.1 應(yīng)急終終止后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急指揮揮部負(fù)責(zé)責(zé)編寫應(yīng)應(yīng)急總結(jié)結(jié)，應(yīng)至至少包括括以下內(nèi)內(nèi)容：a) 事事件情況況，包括括事件發(fā)發(fā)生時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、波及及范圍、損失、人員傷傷亡情況況、事件件發(fā)生初初步原因因分析；b) 應(yīng)應(yīng)急處置置過

52、程，動(dòng)用的的應(yīng)急資資源；c) 處處置過程程中遇到到的問題題、取得得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和吸取取的教訓(xùn)訓(xùn)；d) 對(duì)對(duì)預(yù)案的的修改建建議。5.2.2 公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮部部的應(yīng)急急總結(jié)、值班記記錄等資資料進(jìn)行行匯總、歸檔，并起草草上報(bào)材材料；國(guó)國(guó)際工程程事業(yè)部部參與對(duì)對(duì)境外突突發(fā)事件件的應(yīng)急急總結(jié)、值班記記錄等資資料進(jìn)行行匯總、歸檔工工作。5.2.3 公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)向上上級(jí)應(yīng)急急指揮中中心辦公公室上報(bào)報(bào)。5.3 事件件調(diào)查按照事件件調(diào)查組組的要求求，事發(fā)發(fā)單位和和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急指揮揮部應(yīng)如如實(shí)提供供相關(guān)材材料。5.4 保險(xiǎn)險(xiǎn)理賠按照保險(xiǎn)險(xiǎn)理賠機(jī)機(jī)構(gòu)的要要求，現(xiàn)

53、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮部部應(yīng)如實(shí)實(shí)提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置相關(guān)材材料，由由事發(fā)單單位辦理理。6. 應(yīng)應(yīng)急檔案案管理6.1 應(yīng)急急檔案的的內(nèi)容應(yīng)急檔案案的內(nèi)容容包括但但不限于于：a) 事事件初始始報(bào)告及及應(yīng)急過過程中事事件進(jìn)展展情況報(bào)報(bào)告；b) 應(yīng)應(yīng)急值班班記錄；c) 上上報(bào)材料料、事件件新聞稿稿、內(nèi)外外部通報(bào)報(bào)材料；d) 預(yù)預(yù)案啟動(dòng)動(dòng)或預(yù)警警令、預(yù)預(yù)警解除除令、應(yīng)應(yīng)急終止止令；e) 首首次應(yīng)急急會(huì)議和和應(yīng)急過過程中的的會(huì)議記記錄；f) 各各類應(yīng)急急處置和和應(yīng)急恢恢復(fù)方案案；g) 應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)評(píng)估報(bào)報(bào)告等；h) 應(yīng)應(yīng)急工作作總結(jié)；i) 事事故/事事件調(diào)查查報(bào)告；j) 事事故/事事件責(zé)任任追究材材料；k) 其其他

54、與應(yīng)應(yīng)急有關(guān)關(guān)材料。6.2 應(yīng)急急檔案的的歸檔各應(yīng)急工工作組在在應(yīng)急結(jié)結(jié)束后應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將相關(guān)資資料交應(yīng)應(yīng)急辦公公室。應(yīng)應(yīng)急檔案案由應(yīng)急急辦公室室統(tǒng)一收收集、整整理，QQHSEE管理處處負(fù)責(zé)檔檔案保存存。7.應(yīng)急急日常管管理7.1 預(yù)案案維護(hù)與與更新本預(yù)案在在下列情情況下應(yīng)應(yīng)予修訂訂，修訂后后的版本本經(jīng)公司司應(yīng)急指指揮中心心審核、批準(zhǔn)后后生效。a) 上上級(jí)頒布布新的相相關(guān)法律律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)；b) 原原有相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已作作修訂；c) 上上級(jí)應(yīng)急急預(yù)案修修訂；d) 演演練和實(shí)實(shí)際應(yīng)急急行動(dòng)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)疏漏漏；e) 公公司組織織結(jié)構(gòu)和和相關(guān)制制度發(fā)生生較大變變化。7.2 應(yīng)急急培訓(xùn)和和演

55、練QHSEE管理處處負(fù)責(zé)組組織、監(jiān)監(jiān)督預(yù)案案的培訓(xùn)訓(xùn)和演練練，并形形成演練練報(bào)告。報(bào)告內(nèi)內(nèi)容包括括但不限限于：a) 模模擬事件件；b) 參參加演練練人員；c) 起起止時(shí)間間；d) 演演練程序序；e) 存存在的不不足與改改進(jìn)建議議；f) 演演練過程程中記錄錄的文字字和音像像資料等等。8 附則則本預(yù)案由由公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。9 附件件9.1應(yīng)應(yīng)急工作作聯(lián)絡(luò)電電話9.2突突發(fā)事件件快報(bào)附件9.1石油工程程建設(shè)公公司應(yīng)急急工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)電話話集團(tuán)公司司應(yīng)急指指揮中心心辦公室室值班電電話：0010-5999610000/5999699999/5999625521傳傳真：00105977

56、607777/5977601111/5977602222工程公司司綜合（應(yīng)急）值班室室：244小時(shí)值值班電話話：0110-55797720000或55797720003，傳傳真：0010-5799722211公司綜合合（應(yīng)急急）值班班室：000-55797720000，傳傳真：00105799725508職務(wù)姓 名名辦公電話話手 機(jī)機(jī)電子郵箱箱安監(jiān)局副局長(zhǎng)彭國(guó)生010-5999620019 13911168893667pengggssinnopeec.ccom副處長(zhǎng)張德全010-599969777113522015525889Zhanngdeeqssinoopecc.coom主管劉小明010-

57、5999698803 13433691147662liuxxiaoominngssinoopecc.coom能環(huán)部副局長(zhǎng)劉春平010-846606330013911198823996liuccpssinoopecc.coom主管陳孝彥010-599969667513866474425666chennxiaaoyaanssinoopecc.coom外事局副局長(zhǎng)練銘祥010-599961661613711837715888liannmxsinnopeec.ccom公共安全全處長(zhǎng)朱學(xué)海010-599968776713911106658770zhuxxuehhaisinnopeec.ccom石油工程程

58、公司指揮朱平010-5799728815/579972881615200527769999zhupp.ossm職務(wù)姓 名名辦公電話話手 機(jī)機(jī)電子郵箱箱指揮周世良010-579972000913911186617669zhouusl.ossinnopeec.ccom常務(wù)副指指揮張永杰010-691165220613700101124116zhanngyjj.siipssinnopeec.ccom常務(wù)副指指揮宗 鐵鐵010-579972000713811101165777zonggt.oosssinoopecc.coom副指揮孟德成010-691165220813911098871559mengg

59、dc.sippsssinoopecc.coom李在勝010-691165110813700101124444lizss.siipssinnopeec.ccom許 鋒鋒010-691165220913911151146887xuf.sippsssinoopecc.coom陳 玲玲010-691165221013500125599888chennl.ssipssm徐愛行010-691165110913600100086668xuahh.siipssinnopeec.ccom國(guó)內(nèi)應(yīng)急急指揮辦辦公室綜合管理理部主任任吳思衛(wèi)010-579972338813911139998666wusww.ossm運(yùn)營(yíng)

60、管理理部經(jīng)理理解蘭宏010-579972226813911167779336xiellh.oosssinoopecc.coomQHSEE管理部部經(jīng)理郭寶玉01055797721226/5579772422018311038813776guobby.oosssinoopecc.coom境外應(yīng)急急指揮部部辦公室室國(guó)工總經(jīng)經(jīng)理辦公公室主任任高鴻斌010-691165775813600109995666gaohhb.ssipssm國(guó)工HSSE部經(jīng)經(jīng)理付元強(qiáng)010-691165770813722007790999fuyqq.siipssinnopeec.ccom石油工程程建設(shè)公公司指揮左堯久010-57