2022年如何根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀去面試

1、一， HYPERLINK t _blank 人格測驗(yàn)方法1 自陳量表1.1 卡特爾十六種人格因素測驗(yàn)(16PF)1.2 明尼蘇達(dá)多相 HYPERLINK t _blank 人格測驗(yàn)表(MMPI)1.3 艾森克人格問卷(EQP)1.4 加州心理測驗(yàn)調(diào)查表(CPI)1.5 邁爾斯布瑞格斯類型診斷量表(MBTI)1.6 人格自陳量表的評(píng)價(jià)2 投射測驗(yàn)2.1 投射測驗(yàn)的假設(shè)與特點(diǎn)2.2 投射測驗(yàn)的分類3 評(píng)定量表和情景測驗(yàn)3.1 評(píng)定量表3.2 情景測驗(yàn)二，能力測驗(yàn)1 一般能力測驗(yàn)1.1 一般能力測驗(yàn)1.2 智力測驗(yàn)的種類2 能力傾向測驗(yàn)3 HYPERLINK t _blank 管理能力測驗(yàn)3.1 H

2、YPERLINK t _blank 管理能力測驗(yàn)3.2 數(shù)量能力分析測驗(yàn)3.3 邏輯推理測驗(yàn)3.4 敏感性與溝通能力測驗(yàn)3.5 創(chuàng)造力測驗(yàn)三，職業(yè)適應(yīng)性測驗(yàn)1 需求測驗(yàn)和動(dòng)機(jī)測驗(yàn)1.1 需求測驗(yàn)1.2 動(dòng)機(jī)測驗(yàn)2 職業(yè)興趣測驗(yàn)2.1 斯特朗坎貝爾興趣調(diào)查(SCLL)2.2 庫德職業(yè)興趣調(diào)查2.3 霍蘭德職業(yè)興趣理論面試組織與實(shí)施 第1課：如何根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀去面試？每個(gè)企業(yè)都有自己選人的標(biāo)準(zhǔn)和要求。而通用的門檻標(biāo)準(zhǔn)就是所錄用的人選必須符合企業(yè)自身的價(jià)值觀，否則，能力再強(qiáng)都不錄用。而不同的企業(yè)有不同的價(jià)值觀要求和考察維度，所采用的考察方法也會(huì)有差異。那么，請(qǐng)問：1、根據(jù)你們公司的價(jià)值觀要求，你們一

3、般會(huì)重點(diǎn)考察求職者的哪些因素？2、這些因素（素質(zhì)或能力要求），具體你們會(huì)如何來考察？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)分享你們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。在招聘甄選人才時(shí)，根據(jù)公司的用人原則、企業(yè)文化和崗位素質(zhì)要求來選擇，是我們的一貫做法，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下面簡要分享：1、公司價(jià)值觀簡介。下面是我們?cè)谟萌朔矫娴囊恍├砟?，主要有以下?nèi)容。（1）一個(gè)原則。堅(jiān)信勞動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，只有勤勞才能致富，付出才有回報(bào)。（2）兩個(gè)信條。追求完善、出類拔萃；嚴(yán)于克己、絕對(duì)服從。（3）三種財(cái)富。不斷去創(chuàng)造“物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富、知識(shí)財(cái)富”，去回報(bào)給客戶、投資者、合作伙伴及員工。（4）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。忠誠、能干、肯干、進(jìn)取。忠誠于自己的企業(yè)，不

4、斷提高能力、智力，積極主動(dòng)投入到工作中去，絕不錄用拒絕學(xué)習(xí)的員工。（5）五個(gè)熱愛。熱愛行業(yè)、熱愛企業(yè)、熱愛產(chǎn)品、熱愛本職、熱愛自己。每日反思自己是否真正“五熱愛”，如果不完整，應(yīng)急改或辭職，否則參考消息起公司也對(duì)不起自己。（6）六個(gè)底線。不懶惰、不馬虎、不麻木、不失諾、不急功近利、不極端利己。2、重點(diǎn)考察因素。根據(jù)公司價(jià)值觀要求，我們一般會(huì)重點(diǎn)考察求職者從業(yè)心態(tài)、一些習(xí)慣、同事關(guān)系、公私利益、工作能力等方面的內(nèi)容，但會(huì)根據(jù)不同職位又有所側(cè)重。比如：普工員工重點(diǎn)是考察吃苦耐勞精神，業(yè)務(wù)部門員工重點(diǎn)在工作能力和廉潔自律方面，中高層管理人員主要是大局觀、自我管理和職位經(jīng)歷，司機(jī)、保安人員看從業(yè)經(jīng)歷、

5、守法性，專業(yè)技術(shù)人員主要考察專業(yè)能力、處理突發(fā)事件的經(jīng)歷等。3、運(yùn)用一些工具。在我們公司，對(duì)不同職位人員，我們都設(shè)置了人才測評(píng)庫，其中運(yùn)用了一些專業(yè)工具和管理經(jīng)驗(yàn)來判斷人才，下面簡單介紹下：（1）專業(yè)工具。包括三個(gè)方面，人格測評(píng)（16PF、MMPI、EQP、CPI、MBTI、投身測驗(yàn)、情景測驗(yàn)）、能力測評(píng)（一般能力、智力測評(píng)、能力傾向、管理能力、數(shù)量能力、邏輯推理、溝通能力、創(chuàng)造能力、公文筐等）、適應(yīng)測評(píng)（需求動(dòng)機(jī)、職業(yè)興趣、SCLL、霍蘭德、庫德興趣等）。（2）管理經(jīng)驗(yàn)。以上專業(yè)工具測評(píng)出來的量化能力，還不能作為人才面試或決定入職與否的最終判斷，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)其他一些經(jīng)驗(yàn)來決定，比如屬相、血型、

6、面相、成長環(huán)境、背景調(diào)查等，并且還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己工作或生活經(jīng)驗(yàn)閱歷的積累，來判斷應(yīng)聘者性格、能力、穩(wěn)定性方面的情況，這樣的經(jīng)驗(yàn)判斷不能以某一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)參考一下其他面試官的意見。比如：松下幸之助面試高層人員時(shí)就以“是否有福相”來判斷的，這個(gè)福相與否的標(biāo)準(zhǔn)完全掌握在他心里，是由他工作和生活閱歷積累起來的。4、舉例（財(cái)務(wù)）。下面，是我們?cè)诿嬖囏?cái)務(wù)人員時(shí)考察的重點(diǎn)因素：（1）考察因素表（見下表）。（2）能力考察舉例。A、財(cái)務(wù)人員數(shù)字敏感性測試。本測試共15題，您可以在另外一張紙上計(jì)算，并將答案寫到答題紙上，請(qǐng)不要花太多時(shí)間在某一道題上，本測試時(shí)限為15分鐘，如本測試用于基層財(cái)務(wù)人員時(shí)，適當(dāng)放

7、長時(shí)間。由于篇幅，具體題目省略，見諒。B、財(cái)務(wù)人員公文筐測試。現(xiàn)在是*年*月*日上午*點(diǎn)，您作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張小姐，來到辦公室處理財(cái)務(wù)部相關(guān)事宜，20分鐘后您要去飛機(jī)場接一位重要客人，您應(yīng)在20分鐘內(nèi)處理完所有文件，助理會(huì)為您推掉所有事務(wù)以免打擾您。請(qǐng)查閱各個(gè)文件并并給出處理意見和理由，交由助理轉(zhuǎn)交相關(guān)人士。請(qǐng)盡快進(jìn)入角色，并祝您工作愉快！文件一：E-mail，發(fā)件人XXX（XX公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管），接收人集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張小姐，日期*年*月*日。內(nèi)容：張總，你好！我是XX公司（集團(tuán)下屬公司）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管XXX，上半年公司經(jīng)營業(yè)績受市場因素影響，預(yù)計(jì)將發(fā)生100萬元虧損，但總經(jīng)理卻要求在財(cái)務(wù)報(bào)表

8、中體現(xiàn)今年盈利，并指出實(shí)在沒辦法就做一些技術(shù)處理，我很為難，不知如何是好，盼復(fù)！文件二：電話錄音，來電人XXX（XX公司行政部后勤保障處處長），接收人集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張小姐，日期*年*月*日。內(nèi)容：張總，你好！我是XX公司（集團(tuán)下屬公司）行政部后勤保障處xxx，近期，為了進(jìn)一步做好防暑工作，提高員工的辦公條件，公司新購一批空調(diào)，但在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)這批空調(diào)存在著安全隱患。請(qǐng)問，如何處理這批空調(diào)的預(yù)付款項(xiàng)？ 文件三：E-mail，發(fā)件人XXX（XX公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理），接收人集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張小姐，日期*年*月*日。內(nèi)容：張總，你好！我是XX公司（集團(tuán)下屬公司）財(cái)務(wù)部經(jīng)理XXX。按本公司的培訓(xùn)計(jì)劃，我將于*月*日

9、到XX培訓(xùn)中心參加為期兩周的專業(yè)培訓(xùn)。本公司財(cái)務(wù)部XX會(huì)計(jì)已于6月1日正式離職，新上崗的會(huì)計(jì)還不能馬上投入工作，所以，目前我部人手比較缺乏。另外，離職的XX會(huì)計(jì)跳槽到某高新技術(shù)企業(yè)，待遇要比我公司優(yōu)厚，因此我部人心比較動(dòng)蕩。如何處理，請(qǐng)指示。文件四：E-mail，發(fā)件人XXX（XX公司人力資源部經(jīng)理），接收人集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張小姐，日期*年*月*日。內(nèi)容：張總，你好！根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，員工工資表需要董事長簽名批準(zhǔn)后才能發(fā)放，后天就是發(fā)薪日，然而董事長出差美國，據(jù)說要五六天后才能回來。您看，這事如何處理為好？請(qǐng)指示。文件五：便函，呈交人XXX（秘書），接收人集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張小姐，日期*年*月*日。內(nèi)容：張總，原定明天上午10:00，您將與XX商業(yè)銀行行長商談集團(tuán)的貸款事宜，但我剛接到該行行長秘書的電話，明天上午他將出差外地考察，擬安排今天下午13:30與您見面。但是，根據(jù)日程安排，屆時(shí)您將和董事長去XX公司參加開業(yè)典禮。您看如何安排？請(qǐng)指示。C、測試結(jié)果運(yùn)用。以上公文筐測試題目是在借鑒和參考其他資料基礎(chǔ)上形成的，配有專門的答題表、評(píng)分表，以及給予一定權(quán)重后，與其他素質(zhì)測試因素匯總后成為應(yīng)聘者的最終測試得分，由于篇幅所限，此處省略相應(yīng)表格。不管怎么苛