2020招標采購部工作參考總結范文【5篇】

1、2021招標采購部工作參考總結范文【5篇】招標采購部工作總結(一)我在xx年xx月進入公司，特別榮幸可以成為xxx大家庭的一員，在部門領導的協(xié)助與支持下，特別快融入到工作中并獲得了特別大的進步，現(xiàn)將工作總結如下：一、主要工作內容1)對合同法、采購法、招標法等相關法律法規(guī)的學習，學習商務合同中涉及招標采購與工程分包的相關要點;2)按照招投標相關法律法規(guī)結合本公司與本工程實際情況，協(xié)助部門經理制定采購招標流程;3)協(xié)助部門經理建立部門文檔治理制度及相關文檔模板;4)參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內場施工招標的前期預備工作;6)協(xié)助部門經理制定部門工作計劃與招標工作計劃;7)溝通協(xié)調招標代理、造價機

2、構、施工圖審查機構等客戶關系;8)在部門經理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板;9)協(xié)助PMO工程答疑工作;10)負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。二、任務完成情況1)掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結合工程實際情況與商務合同條款，在部門領導的協(xié)助下，總結出與本工程親切相關的招標采購工作要點，并對工程經理進展工程招標相關知識培訓;2)協(xié)助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā);3)積極參與施設招標前期預備工作，梳理招標流程、構成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進展;4)溝通協(xié)調施工圖審查機構，未因施工圖審查征詢題，阻礙

3、工程進度。自入職以來近一年的時間里，不斷在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶著下不斷總結，努力學習，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作認識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領導力爭打造一支高素養(yǎng)、高效率、高標準的采購團隊。2、年度典型工作業(yè)績1)掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結合工程實際情況與商務合同條款，在部門領導的協(xié)助下，總結出與本工程親切相關的招標采購工作要點，并對工程經理進展工程招標相關知識培訓;2)協(xié)助部門經理制定

4、采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā);3)積極參與施設招標前期預備工作，梳理招標流程、構成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進展;3、目的與希望在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅決的決心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。4、工作需要改良的地點1)增加信息溝通的及時性與工作計劃性;2)加強專業(yè)知識的學習與交流。5、意見和建議在部門職責、工作流程及部門監(jiān)視機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建立，表達治理效益。6、目前工作中的征詢題：1)關于部門內部治理方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃、有

5、施行、有反響、有監(jiān)視。2)關于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監(jiān)視機制;3)關于招投標及相關方面材料：建議公司指定專門人員，進展統(tǒng)一審核并歸檔。招標采購部工作總結(二)20 xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了特別多，也存在許多缺乏，需要總結經歷教訓，以方便下一年度更好的工作。20 xx年本部門主要是配合海*花園工程建立進展招標采購相關工作，工程類招標主要完成工作情況如下：1、配合招標代理公司完成勘察、設計、施工、監(jiān)理邀請招投標工作、備案及合同簽訂;2、完成現(xiàn)場場平清表、土方開挖、場地換填等機械配合工作及相關協(xié)議簽訂;

6、3、配合完成內部總承包合同、樁基分包合同、土方大開挖合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作;4、完成了樁根底檢測工程、樁根底檢測以外的其他五項檢測工程招標及合同簽訂工作;5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標及合同簽訂工程;6、完成開工儀式相關現(xiàn)場臨設板房、鋁合金、屋面、圍墻配合、主席臺搭設工程招標及合同簽訂;7、完成水電工程招標比價及合同簽訂工作;8、完成消防工程第一輪招標比價工作。招標采購部工作總結(三)上半年立即告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢

7、：按照材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高采購員的本身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的治理，對每家來訪的供應商進展分析理解，確保每一個適宜的供應商的材料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進展評價和分板，合格者才具備供商資

8、歷。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進展溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的材料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有征詢題將會在第一時間反響給上級領導。2、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上

9、進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供應商的治理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息治理，提高部門采購員的工責任感受，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購征詢題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運

10、費偏高，不利于操縱本錢。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和缺乏：1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時覺察并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的征詢題，給公司造成了極壞的阻礙，和特別大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的阻礙與苦惱，公司作出任何的處分都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關材料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把材料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設備要充分理解，防止此類征詢題再

11、次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的材料庫。工作的計劃性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的征詢題，本身所明晰的征詢題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們四周的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。招標采購部工作總結(四)時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過本身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。20XX年立即告一段落，在公司領導的指導下

12、，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢：按照材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高采購員的本身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應商建立立并保持良好的關系，20XX年進一步加強對供應商的治理，對每家來訪的供應商進展分析理解，確保每一個適宜的

13、供應商的材料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進展評價和分板，合格者才具備供商資歷。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進展溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品。4、20XX年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的材料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其

14、他部門的監(jiān)視，有征詢題將會在第一時間反響給上級領導。2、圍繞操縱本錢、采購性價比的產品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供應商的治理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息治理，提高部門采購員的工責任感受，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求對各部門的請購征詢題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購

15、材料時做好請購計劃，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于操縱本錢。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和缺乏1、關于xx設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時覺察并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的征詢題，給公司造成了極壞的阻礙，和特別大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的阻礙與苦惱，公司作出任何的處分都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關材料

16、必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把材料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設備要充分理解，防止此類征詢題再次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的材料庫。工作的計劃性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的征詢題，本身所明晰的征詢題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們四周的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、20XX年的工作計劃1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供

17、應商要求到達2-3家，確保材料/設備可以了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、操縱質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經歷。2、隨著市場的要素阻礙，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，防止供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、接著配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，因此在采購的過程中要做好采購計

18、劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在20XX年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高本身素養(yǎng)、治理水平及專業(yè)的產品知識，加強責任認識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。招標采購部工作總結(五)在過去的2

19、0XX年里，采購部、倉庫兩個部門在制度及治理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的準確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為要素仍然存在，導致數(shù)量的準確性不高等諸多征詢題，詳細分析如下：一、采購治理總結分析1、采購治理內容過去的一年，采購部涉及到的治理內容根本到位，其中部門流程中的報價治理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的治理、倉庫的收管發(fā)及5S治理已取初步效果，倉庫治理責制根本到位，7S治理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前標準，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強治理力度，與部門員工一起討論部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化。2、采購治理方法分析采購治理方法主要以監(jiān)視、督導、協(xié)助等方式進展，并針對征詢題單獨進展分析，關于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工才能，并優(yōu)化采購流程，標準采購方法，責任到人的方式，加強各人員的工作責任。二、采購流程分析目前采購部總體來說流程比較適宜目前的開展情況.供應商檔案治理較完善，可以準確地反響供應商的根本信息情況，但