打造企業(yè)的凝聚力-三種類(lèi)型的企業(yè)精神領(lǐng)袖

1、 打造企業(yè)的凝聚力-三種類(lèi)型的企業(yè)精神領(lǐng)袖2001年，創(chuàng)維“陸華強(qiáng)事件”使企業(yè)受困一時(shí)，黃宏生悲情救市場(chǎng)；年初，天獅駱超出走，業(yè)內(nèi)無(wú)數(shù)爭(zhēng)戰(zhàn)之聲，李金元至今大傷元?dú)馄髽I(yè)家和管理者，往往不能成為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，甚至眾多民營(yíng)企業(yè)的老板成為員工的“眾矢之的”，企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)？企業(yè)文化如何建立？企業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)？ 企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，在企業(yè)內(nèi)部有如下幾種人： 一、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領(lǐng)袖。無(wú)論是松下幸之助還是張瑞敏，無(wú)論丁磊還是任正非，無(wú)論宗慶后還是朱新禮，企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的決策密切相關(guān)，企業(yè)家以無(wú)畏的勇氣開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)藍(lán)天。我們把這種類(lèi)型稱為“領(lǐng)袖型”企業(yè)家。 二、高級(jí)管理者和職業(yè)經(jīng)理人。這類(lèi)人群同

2、樣為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勛，以鮮明的個(gè)性和管理風(fēng)格成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。這類(lèi)人群往往面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力和職業(yè)壓力，但是成就也有目共睹，憑借出色的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)成為企業(yè)的偶像和“精神領(lǐng)袖”。例如董明珠和萬(wàn)明堅(jiān)。 三、企業(yè)文化的主要建立者。由于很多老板屬于投資者或外行，往往聘請(qǐng)外腦完善企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制，使一些參與企業(yè)決策的人士得到企業(yè)的廣泛尊重。比如天獅的駱超。 當(dāng)然，企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”必須具備兩個(gè)特點(diǎn)，即管理能力和人格魅力，缺一不可。首先，具備了領(lǐng)袖特質(zhì)的管理者是企業(yè)最具價(jià)值的財(cái)富，更是企業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)。領(lǐng)袖型企業(yè)會(huì)使企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)整體作戰(zhàn)能力。 那究竟如何確立自己的領(lǐng)袖地位呢？企業(yè)主想要樹(shù)立自

3、己的領(lǐng)袖位置，并不是把握大權(quán)不放。記得松下集團(tuán)總裁說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的能力是有限的，如果只靠一個(gè)人的智慧指揮一切，即使一時(shí)取得驚人的進(jìn)展，也肯定會(huì)有行不通的一天。LoCaLHOST因此，松下電器公司不是僅僅靠總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)，也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營(yíng)，而是依靠全體職工的智慧經(jīng)營(yíng)。松下幸之助把“集中智慧的全員經(jīng)營(yíng)”作為公司的經(jīng)營(yíng)方針也就是把松散的珍珠變成項(xiàng)鏈的哲學(xué)。依靠這種集體智慧，沒(méi)有學(xué)歷的松下使3000名博士、碩士為自己工作，并且成為企業(yè)管理的超級(jí)領(lǐng)袖，影響了一帶人。 企業(yè)主的主要職能一是決策，二是管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，企業(yè)主的管理職能就會(huì)減少，決策和培養(yǎng)下屬的職責(zé)會(huì)增加。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)主，首

4、先要培養(yǎng)下屬，也就是放權(quán)，放權(quán)基于實(shí)際的考察和真正的授權(quán)。否則，老板式企業(yè)會(huì)面臨眾多問(wèn)題，一是一旦個(gè)人身體出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的全局都受到影響，這種企業(yè)就屬于悲哀的企業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，如何放權(quán)是一個(gè)根本的問(wèn)題。實(shí)行一言堂政策，或者外行管理內(nèi)行，不要說(shuō)領(lǐng)袖地位，企業(yè)的管理流程都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這就要求企業(yè)主要超越“精神領(lǐng)袖”，做“精神教父”。實(shí)際上，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，在業(yè)內(nèi)的榮譽(yù)越高，企業(yè)主的聲望越是水漲船高，無(wú)論李嘉誠(chéng)還是最近放萬(wàn)明堅(jiān)單飛的李東生，都使管理界為之景仰。 放權(quán)也罷，授權(quán)也罷，考察是前提，監(jiān)督是基礎(chǔ)，但是利益分配是原則。如果僅僅給予職業(yè)人士職務(wù)和權(quán)限，實(shí)際利益分配不合理，沒(méi)有

5、合理的保障體系，所謂授權(quán)很容易變成職業(yè)經(jīng)理人用企業(yè)資源建立自己的未來(lái)之路，不會(huì)長(zhǎng)久服務(wù)于企業(yè)，一旦有合適的機(jī)會(huì)肯定會(huì)遠(yuǎn)走高飛。無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是分紅，一定要確保付出和收入成比例。 我們?cè)倏次羧盏拿浦袊?guó)第一支藥物牙膏“蘆丁牙膏”、著名的電器品牌“燕舞”、vcd的發(fā)明企業(yè)“萬(wàn)燕”這些企業(yè)都已經(jīng)消失在市場(chǎng)的流沙里，主要原因在于管理和決策，深層的原因就是企業(yè)只有產(chǎn)品而沒(méi)有精神，在于沒(méi)有塑造好企業(yè)的文化。在這個(gè)意義上，企業(yè)精神就是企業(yè)主的文化功力和敢于亮相人是企業(yè)的鏡子和象征，企業(yè)主更是如此，直面市場(chǎng)直面媒體是現(xiàn)代市場(chǎng)的基本原則。 當(dāng)然，對(duì)于眾多中小企業(yè)而言，還談不到繼任者或職業(yè)決策者，以企業(yè)主為核心依然是企業(yè)的支