工程項目成本管理探討

1、工程工程本錢管理探究摘要：工程本錢管理是在包管滿意工程質量、工期等條約要求的條件下，對工程實驗歷程中所產生的用度，通過籌劃、構造、操縱和和諧等運動實現預定的本錢目的，并盡大概地低落本錢用度的一種科學的管理運動，它重要通過技能如施工方案的訂定比選、經濟如核算和管理如施工構造管理、各項規(guī)章制度等運動到達預定目的，實現紅利的目的。關鍵詞：工程工程；本錢管理；本錢猜測；工程施工Abstrat:Prjetstanageentisintheguaranteesatisfiesntratrequireentunderandsnprjetquality,tiepreises,hastheexpensetthe

2、prjetipleentatinpress,thrughativitiesandsnplan,rganizatin,ntrlandrdinatedahievesthepredeterinedstgal,andreduesthestexpenseasfaraspssiblenekindfsientifianageentativity,itainly(frexapleplanfnstrutinsfrulatinparedthses),theenythrughthetehnlgy(frexaplealulatin)andtheanageent(frexaplenstrutinrganizatinan

3、ages,eahrulesandregulatinsandsn)tveahievesthepredeterinedtarget,realizestheprfitgal.keyrd:Engineeringprjet;stanageent;stfreast;Prjetnstrutin媒介本錢是工程施工歷程中種種泯滅的總和。本錢管理的內容很普及，貫串于工程管理運動的全歷程和每個方面，從工程中標簽約開始到施工預備、現場施工、直至開工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢管理事情，就本錢管理的完備事情歷程來說，其內容一樣平常包羅：本錢猜測、本錢操縱、本錢核算、成天職析和本錢稽核等。下面僅就事情工程標本錢猜測、本錢操

4、縱、低落本錢的有用途徑三方面引以闡述。1搞好本錢猜測、確定本錢操縱目的本錢猜測是本錢籌劃的底子，為體例科學、公正的本錢操縱目的提供根據。因此，本錢猜測對進步本錢籌劃的科學性、低落本錢和進步經濟效益，具有緊張的作用。增強本錢操縱，起首要抓本錢猜測。本錢猜測的內容重要是利用科學的要領，結合中標價根據各工程標施工條件、機器裝備、職員本質等對工程標本錢目的舉行猜測。1.1工、料、用度猜測起首闡發(fā)工程工程接納的人工費單價，再闡發(fā)工人的人為程度及社會勞務的市場行情，根據工期及預備投入的職員數目闡發(fā)該項工程條約價中人工費是否包祝質料費占建安費的比重極大，應作為重點予以正確掌握，別離對主材、地材、輔材、別的質

5、料費舉行逐項闡發(fā)，重新審定質料的供給地點、購置價、運輸方法及裝卸費，闡發(fā)定額中劃定的質料規(guī)格與現實接納的質料規(guī)格的差異，比擬現實接納共同比的水泥用量與定額用量的差異，匯總闡發(fā)預算中的別的質料費，在混凝土現實操縱中要摻必然量的外加劑等。機器利用費：投標施組中的機器裝備的型號，數目一樣平常是接納定額中的施工要領套算出來的，與工地現實驗工有必然差異，事情服從也有差異，因此要測算現實將要產生的機使費。同時，還得盤算大概產生的機器租賃費及需新購置的機器裝備費的攤銷費，對重要機器重新審定臺班產量定額。1.2幫助工程費的猜測幫助工程量是指工程量清單或方案圖紙中沒有給定，而又是施工中不成缺少的，比方混凝土拌雜

6、站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實驗性施組作好具表達實的猜測。1.3施工方案引起用度變革的猜測工程工程中標后，必需結合施工現場的現實環(huán)境訂定技能上先輩可行和經濟公正的實施性施工構造方案，結合工程地點地的經濟、天然地理條件、施工工藝、裝備選擇、工期擺設的現實環(huán)境，比力實驗性施組所接納的施工要領與標書體例時的差異，或與定額中施工要領的差異，以據實作出準確的猜測。1.4大型暫時方法費的猜測大型暫時事情費的猜測應詳細地觀察，充實地比選論證，從而確定公正的目的值。1.5小型暫時方法費、工地轉移費的猜測小型暫時方法費內容包羅：暫時方法的搭設，需根據工期的黑白和擬投入的職員、裝備的幾多來確定暫

7、時方法的范圍和尺度，按現實產生并參考以往工程施工中包干操縱的汗青數據確定目的值。工地轉移費應根據轉移間隔的遠近和擬轉移職員，裝備的幾多審定猜測目的值。1.6本錢失控的風險猜測工程本錢目的的風險闡發(fā)，就是對在本工程中實驗大概影響目的實現的因素舉行事前闡發(fā)，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭砼e行闡發(fā)：1對工程工程技能特性的熟悉，如布局特性，地質特性等。2對業(yè)主單元有關環(huán)境的闡發(fā)，包羅業(yè)主單元的聲譽、資金到位環(huán)境、構造和諧本領等。3對工程構造體系內部的闡發(fā)，包羅施組方案、資源裝備、步隊本質等方面。4對工程地點地的交通、能源、電力的闡發(fā)。5對天氣的闡發(fā)?？傊?，通過對上述幾種重要用度的猜測，即可確定工、料、機及間接

8、費的操縱尺度，也可確定必需在多長工期內完成該工程，才氣完成管理費的目的操縱。以是說，本錢猜測是本錢操縱的基矗2圍繞本錢目的，建立本錢操縱原那么施工工程本錢操縱就是在實驗歷程中對資源的投入，施工歷程及結果舉行監(jiān)視，查抄和權衡，并接納方法確保工程本錢目的的實現。本錢操縱的工具是工程工程，其主體那么是人的管理運動，目的是公正利用人力、物力、財力，低落本錢，增長效益。為此，本錢操縱的一樣平常原那么有：2.1節(jié)省原那么節(jié)省就是工程施工用人力、物力和財力的節(jié)流，是本錢操縱的根本原那么。節(jié)省絕對不是悲觀的限定與監(jiān)視，而是要積極制造條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)視、歷程操縱，在實驗歷程中常常查抄是否出缺點，以優(yōu)化

9、施工方案，從進步工程標科學管理程度入手來到達節(jié)省。2.2全面操縱原那么全面操縱原那么包羅兩個涵義，即全員操縱和全歷程操縱。1工程全員操縱本錢操縱涉及到工程構造中的全部部分、班組和員工的事情，并與每一個員工的切身長處有關，因此應充實變更每個部分、班組和每一個員工操縱本錢、體貼本錢的積極性，真正樹立起全員操縱的不雅念，假設以為本錢操縱僅是賣力預、結算及財政方面的事，就單方面了。2目的操縱原那么目的管理是管理運動的根本技能和要領。它是把籌劃的目的、使命、目的和方法等加以逐一剖析落實。在實驗目的管理的歷程中，目的的設定應實在可行，越詳細越好，要落實到部分、班組乃至小我私家；目的的責任要全面，既要有事情

10、責任，更要有本錢責任；做到責、權、利相結合，對責任部分人的業(yè)績舉行查抄和考評，并同其人為、獎金掛鉤，做到獎罰明白。3工程全歷程本錢操縱工程本錢的產生涉及到工程標整個周期，工程本錢形成的全歷程，從施工預備開始，經施工歷程至開工移交后的保修期竣事。因此，本錢操縱事情要陪同工程施工的每一階段，如在施工預備階段訂定最正確的施工方案，根據方案要求和施工范例施工，充實利用現有的資源，淘汰施工本錢付出，并確保工程質量，淘汰工程返工費和工程移交后的保修用度。工程驗收移交階段，要實時追加條約價款管理工程結算，使工程本錢自始至終處于有用操縱之下。4動態(tài)操縱原那么本錢操縱是在不竭變革的環(huán)境下舉行的管理運動，以是必需

11、對峙動態(tài)操縱的原那么，所謂動態(tài)操縱就是將工、料、機投入到施工歷程中，網絡本錢產生的現實值，將其與目的值比擬力，查抄有無偏離，假設無缺點，那么繼承舉行，本文來自范文中國網.f789.。不然要尋出詳細緣故原由，接納相應方法。實驗本錢操縱歷程應遵照“破例管理要領，所謂“破例是指在工程工程建立運動中那些不常常出現的題目，但關鍵性題目對本錢目的的順遂完成影響龐大，也必需予以高度器重。在工程實驗歷程中屬于“破例的環(huán)境通常有如下幾個方面：1緊張性：一樣平常是從金額上來看有緊張意義的差異，才稱做“破例，本錢差額金額簡直定，應根據工程標詳細環(huán)境確定差異占原尺度的百分率。差異分有利差異和不利差異?，F實本錢付出低于

12、尺度本錢過多也不見得是一件功德，它大概造成兩種環(huán)境：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來倒霉影響：另一種是造成質量低，除大概帶來返工和增長保修用度外，質量本錢操縱還影響企業(yè)榮譽。2操縱本領：有些是工程管理職員無法操縱的本錢工程，縱然產生龐大的差異，也應視為“破例，如征地、拆遷、暫時租用用度的上升等。3一向性：只管有些本錢差異雖未凌駕劃定的百分率或最低金額，但不停在操縱線的上下限線四周倘佯，亦應視為“破例。意味著本來的本錢猜測大概禁絕確，要及時根據現實環(huán)境舉行調解。4特別性：凡對工程施工全歷程都有影響的本錢工程，縱然差異沒有到達緊張性的職位，也應受到本錢管理職員的嚴密留意。如機器維修費的單方面夸

13、大治約。在短期內雖可再低落本錢，但因維修不敷大概造成將來的歇工補綴，從而影響施工消費的順遂舉行。3探求有用途徑，實現本錢操縱目的低落工程本錢的要擁有多種，歸納綜合起來可以從構造、技能、經濟、條約管理等幾個方面接納方法操縱。3.1接納構造方法操縱工程本錢起首要明白工程司理部的機構設置與職員裝備，明白處、工程司理部、公司或施工隊之間職權干系的分別。工程司理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程司理做他的代表人管理工程標事情班子，工程建成后即行崩潰，以是他不是一經濟實體，應對處團體長處賣力任，同理應和諧好公司與公司之間的責、權、利的干系。其次要明白本錢操縱者及使命，從而使本錢操縱有人賣力，制止本錢大了

14、，用度超了，工程虧了責任卻不明的題目。3.2接納技能方法操縱工程本錢接納技能方法是在施工階段充實發(fā)揮技能職員的主不雅能動性，對標書中重要技能方案作需要的技能經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而低落工程本錢，包羅接納新質料、新技能、新工藝節(jié)省能耗，進步機器化操縱等。3.3增強質量管理，操縱返工率在施工歷程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新的質量目的，各級質量自檢職員定點、定崗、定責、增強施工工序的質量自檢和管理事情真正貫徹到整個歷程中，接納防范方法，消除質理通病，做到工程一次成型，一次及格，杜絕返工征象的產生，制止造成因不需要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢。3

15、.4接納經濟方法操縱工程本錢接納經濟方法管束工程本錢包羅：1人工費操縱：人工費占全部工程用度的比例較大，一樣平常都在10%擺布，以是要嚴酷操縱人工費。要從用工數目操縱，有針對性地淘汰或收縮某些工序的工日斲喪量，從而達低落工日斲喪，操縱工程本錢的目的。2質料費的操縱：質料費一樣平常占全部工程費的65%75%，直接影響工程本錢和經濟效益。一樣平常作法是要按量、價分散的原那么，重要做好兩個方面的事情。一、是對質料用量的操縱：起首是對峙按定額確定質料斲喪量，實驗限額領料制度：其次是革新施工技能，推廣利用低落料耗的種種新技能、新工藝、新質料。再就是對工程舉行成效闡發(fā)，對質料舉行性能闡發(fā)，力圖用低價質料取

16、代高價質料，增強周轉料管理，延伸周轉次數等。二、是對質料代價舉行操縱：重要是由采購部分在采購中加以操縱。起首對市場行情舉行觀察，在保質保量條件下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是公正構造運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以低落運輸本錢：再就是要思量獎金的時間代價，淘汰資金占用，公正確定進貨批量與批次，盡大概低落質料儲藏。3機器費的操縱：盡理淘汰施工中所斲喪的機器臺班量，通過全理施工構造、機器調配，進步機器裝備的利用率和齊備率，同時，增強現場裝備的維修、調養(yǎng)事情，低落大修、常常性補綴等各項用度的開支，制止不合法利用造成機器裝備的閑置；增強租賃裝備籌劃的管理，充實利用社會閑置機器資源，從差異角度低落機器臺班代價。從經濟的角度管束工程本錢還包羅對到場本錢操縱的部分和小我私家賜與嘉獎的方法。3.5增強條約管理，操縱工程本錢條約管理是施工企業(yè)管理