車輛設(shè)備管理工作總結(jié)

1、車輛設(shè)備管理工作總結(jié)車輛設(shè)備管理工作總結(jié)辭舊迎新，充滿收獲的xx即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備、安全、長期運(yùn)行。經(jīng)過一年來的努力，在的正確和下，在我們的不懈努力和各門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)技和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理，提了設(shè)備管理水?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況如下：一、基工作：一直以來，設(shè)備管理的基工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑等工作沒有做到條條落實(shí)、步步到位。針對以上，設(shè)備管理今年逐漸完善了設(shè)

2、備管理的基工作：、完善建設(shè)，加大執(zhí)行力度。建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。要發(fā)展，一是住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)，而是靠廣大員工的和嚴(yán)格的管理。在執(zhí)行上，設(shè)備管理依據(jù)山水化工有限設(shè)備管理逐條考核落實(shí)，使設(shè)備管理工作有章可循，不斷提管理質(zhì)量。、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分，包括級、級、工段級，包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)到人。、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對有、有隱患的及時督促各門進(jìn)行。、每月定期出臺材料計(jì)劃，對維修費(fèi)用進(jìn)行分析，

3、積極督促物管采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)各門的維修費(fèi)使用情況。、參加大修、技及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收，歸檔相關(guān)，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。二、現(xiàn)場管理工作：、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備保養(yǎng)情況，各門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)門協(xié)商。、即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)，保證生產(chǎn)不受。、員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提設(shè)備的安全運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。三、備機(jī)對各門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑，保證備機(jī)時刻處于良好狀態(tài)。四、維修費(fèi)用情況：為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保

4、證設(shè)備的安全和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi)，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)承擔(dān)。另外，建立了常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。五、大修情況：xx年，進(jìn)行了一次大修，隨著xx大修的臨近，我將對各門的檢修內(nèi)容、檢修、材料計(jì)劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭取做到檢修項(xiàng)目無遺漏，檢修不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi)，新購設(shè)備能夠順利安裝并合工藝。六、活動開展為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理于xx年月舉辦了工段長以上干特種設(shè)備安全法的。七、存在：、各生產(chǎn)維修緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練傅有所流失。、作水不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。、

5、工作積極性、工作效率有待提，普遍有拖拉現(xiàn)象。八、工作作風(fēng)的設(shè)備管理雖然很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不，認(rèn)真，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真。九、工作計(jì)劃xx即將過去，嶄新的xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、加強(qiáng)基工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳，落實(shí)各門設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。、提設(shè)備及各生產(chǎn)設(shè)備員的設(shè)備知識掌握及設(shè)備作，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核?？傊?，

6、xx年我全體員工將會更加努力，在質(zhì)量、效率完成各項(xiàng)工作的基上，加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)，了解設(shè)備性能，新生力量，提維修和作設(shè)備的技能，提事故應(yīng)對，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。車間設(shè)備管理工作總結(jié)最新一、設(shè)備零故障管理設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)秀的模式，是設(shè)備管理所追求的最。應(yīng)在以下方面下工夫：、定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)督作工嚴(yán)格按照作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備作，杜絕違章作，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場，車間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄。、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作()重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對行車、鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底除故障隱患，做到

7、及時保養(yǎng)。()對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時維修在針對煉鋼車間設(shè)備維修時必須分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，作工配合維修在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。()特種設(shè)備管理對于特種設(shè)備，如二次閥門站、行車等，加強(qiáng)管理，點(diǎn)檢到位，及時。對于二次閥門站，定期檢查，除安全隱患，使顯示和調(diào)節(jié)完全對應(yīng)，靈敏，除安全隱患。行車具備特有的電氣特性和機(jī)械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備，是最大的安全設(shè)備，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面的安全有重要的意義。車間制定完整的行車點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，維修嚴(yán)格按照規(guī)章，對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤滑，大型機(jī)齒

8、輪油定期更換，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對于行車維修，車間對其進(jìn)行，明確各個車輛的人，并抽出專業(yè)且負(fù)的，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，出一支專業(yè)化、年輕化的行車維修隊(duì)伍，能夠快速的處理行車運(yùn)行的各種，將行車本身造成的安全隱患下降為零。()重點(diǎn)設(shè)備的管理完善了AOD爐，混鐵爐日常保養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)了爐前作工的安全作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查，督促爐前工必須每天對AOD爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑，對違反作規(guī)程的進(jìn)行相應(yīng)的處罰，做到有章可循。對于AOD爐配套設(shè)備，車間專職，每個班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對于出現(xiàn)的及時匯報(bào)并積極維修。對于站、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了運(yùn)行班，專職發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和，制定嚴(yán)格的規(guī)章和作規(guī)程，每

9、班次必須對變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)及時處理。、積極對設(shè)備合理化，除安全隱患按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的，對于AOD爐頂吹氧提升裝置的，中頻柜接銅，F(xiàn)爐電柜，中頻變壓器油水冷卻，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統(tǒng)的、行車電纜的選用等等，使設(shè)備后更加合理，節(jié)約了能耗，提了安全系數(shù)，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。、配件管理對全車間的設(shè)備配件進(jìn)行和統(tǒng)計(jì)，了解設(shè)備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調(diào)，隨時保證配件的庫存，保證生產(chǎn)維修及時性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來的備件必須經(jīng)過專業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取，及時調(diào)整工作，制定更加合理的設(shè)備由于電工較少，維修

10、任務(wù)龐大復(fù)雜。由于我用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)，是脅電氣設(shè)備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，期長，除一方面積極向治理外，特成立運(yùn)行班組，專人專職管理，對變壓器每天進(jìn)行檢查，并定期做分析實(shí)驗(yàn)，對每臺變壓器，力求每臺變壓器運(yùn)行在最佳狀態(tài)，及時調(diào)整我的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對我功率因數(shù)獎勵在萬元左右。二、S管理與考核通過制定規(guī)章和員工的考核，規(guī)了員工行為。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班表，落實(shí)人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的心。為了充分調(diào)動車間員工的積極性，我車間本年度進(jìn)行全面的考核。本

11、次考核包括理論、實(shí)和評議等方面，充分每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)考核成績制定了新的標(biāo)準(zhǔn)，各方面均良好，員工的積極性得到極大的提?？己藢⒚磕赀M(jìn)行一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利。三、降低維修費(fèi)用維修費(fèi)用的低到車間的降成本情況，維修費(fèi)用的主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費(fèi)用。只要設(shè)備運(yùn)行就會有備件磨損、消耗，車間通過各種方度降低維修費(fèi)用。首先，提備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的裝配工藝、，并且不斷對職工進(jìn)行職能培訓(xùn)，能夠在最短的時間內(nèi)掌握的結(jié)構(gòu)及裝備原理，使備件運(yùn)行能夠達(dá)到最佳狀態(tài)。其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉

12、一個輪片，或者鉤頭的護(hù)照壞掉，我車間閑散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本。四、設(shè)備安全運(yùn)行安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障，只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn)，才能夠保證車間各個指標(biāo)的順利完成。車間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個人，誰承包的設(shè)備誰就是安全運(yùn)行的者，安全一切。維修工現(xiàn)場處理時不允許單獨(dú)，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身安全。在車間大力倡導(dǎo)、下，本年度生產(chǎn)過程中，無一起設(shè)備事故因我車間維修、保養(yǎng)設(shè)備時、不到位而發(fā)生，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。五、存在的、在_年，由于煙罩漏水了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此采購了專業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好，到目前為止，尚

13、無出現(xiàn)漏水情況。煙罩漏水而生產(chǎn)的情況得以遏制。、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車運(yùn)行頻繁，又增加兩輛T冶金，又經(jīng)過年的運(yùn)行，行車軌道及屋架承受接近至超過極限，有行車大梁上面的接撐脫落現(xiàn)象，E跨行車兩根立柱向南彎曲公分，造成安全隱患。現(xiàn)已建議專業(yè)的評估機(jī)構(gòu)對車間屋架及行車大梁進(jìn)行評估并制定加固。、AOD爐爐殼經(jīng)常開裂對生產(chǎn)造成：個新爐殼于_年月號交工，使用個月開裂;第三個AOD爐爐殼于_年月日交工，月日開裂，月日開裂，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結(jié)合處開裂。建議采購專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比，提自身制作水。六、工作思路：在_年工作中，我車間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，增強(qiáng)員工素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)

14、檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、等工作的全面開展，使設(shè)備運(yùn)行有了一個“、效”的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障!七、總結(jié)設(shè)備管理工作首先來自人的因素，要用心、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事，不任何細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)，無“小”事可言;其次是物的因素，要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的保養(yǎng)規(guī)程。通過多年來的努力，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn)，但也存在著不足，設(shè)備管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷新的設(shè)備管理思路，_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過車間內(nèi)的不斷摸索，意識到生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，依據(jù)此目標(biāo)，在_年的工作中，不斷提本車間員工的業(yè)務(wù)水，提員工的管理、提員工的應(yīng)變、提員工的創(chuàng)新，為_年

15、完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水做積極準(zhǔn)備。車間設(shè)備管理工作總結(jié)最新一、重視，職工參與，強(qiáng)化管理，煉焦車間在設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作中非常重視以人為本的管理理念。從這一理念出發(fā)，結(jié)合車間的生產(chǎn)和設(shè)備狀況，制定了_年煉焦車間設(shè)備管理和節(jié)能管理工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)車間的各項(xiàng)管理規(guī)章。繼續(xù)實(shí)行并優(yōu)化檢修工段模擬小承包實(shí)施辦法。主要內(nèi)容是：、在檢修工段按人定員定崗，按勞取酬，實(shí)行責(zé)相結(jié)合。、今年三月，有三名老職工，車間積極想辦法，及時補(bǔ)充了三名臨時工，以老帶新。根據(jù)工段情況重新制定檢修工段工作，實(shí)行包機(jī)巡檢，并成立兩個檢修作業(yè)小組，分片包干，明確，加強(qiáng)檢修質(zhì)量考核辦法。同時，加強(qiáng)，樹立全體職工參與設(shè)備管理

16、的重要。車間，對各生產(chǎn)工段每一的設(shè)備隱患，經(jīng)車間綜合后，交相關(guān)工段和門進(jìn)行。對隱患的和合理化建議在每一的車間生產(chǎn)上逐一落實(shí)，不能完成的必須說明原因。通過以上措施，設(shè)備運(yùn)行的可靠性得到了很大提，設(shè)備狀況有了很大的善，降低了工人的勞動強(qiáng)度，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。二、樹立設(shè)備為生產(chǎn)的理念，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的樹立設(shè)備為生產(chǎn)的。要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，設(shè)備必須運(yùn)行可靠。這不僅需要檢修工段的職工加倍努力，更需要車間全體職工的積極參與，才能保證設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處。我們從提設(shè)備運(yùn)行的可靠性、降低備品備件的消耗、減輕工人的勞動強(qiáng)度和提焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的出發(fā)，鼓勵廣大職工開動腦筋、積極提出合理化建議。自_年

17、以來，我們對設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)性。，針對推焦車在推焦過程中出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象，我們在推焦桿前端增設(shè)了兩組側(cè)壓輪進(jìn)行，使用效果較好。第二，為防止停電后，上升管無水，我們在循環(huán)氨水與新水管道間安裝一個消防水接頭，以方便給上升管供水。第三，為防止電機(jī)車頭斷電無走行，我們在焦側(cè)爐門修理站新水管道上安裝一個消防水接頭，以保證紅焦快速熄滅、熄焦車箱不被燒損。第四，型推焦車提門機(jī)因設(shè)計(jì)缺限，限位失效后，容易過位，軸端底座扁冒滑絲、脫落。我們增設(shè)機(jī)械檔，了提門機(jī)經(jīng)常大修的。第五，根據(jù)生產(chǎn)需要，善焦炭篩分效果，我們對破焦系統(tǒng)進(jìn)行了，新增了一條皮帶機(jī)，并將原單層篩分為雙層篩分，取得了很好的效益。第六，煤車在裝煤過程中冒煙冒

18、火，容易給職工造成燒傷，我們在型煤車上安裝了三臺的風(fēng)扇，極大的善了作環(huán)境，受到了職工的好評。第七，根據(jù)生產(chǎn)需要，火車馬口#、#、#經(jīng)常用作給汽車發(fā)焦，崗位衛(wèi)生較多，作工的勞動強(qiáng)度大。我們將#、#、#火車馬口由原氣動為電液壓推動，極大的善了作環(huán)境。第八、在括板放焦機(jī)大修的過程中，我們將原單壓緊輪限位為雙壓緊輪，以防止拉條被焦炭。還有很多小的技，不勝枚舉。這些都是我們廣泛收集職工的建議，進(jìn)行分析整理后實(shí)施的結(jié)果。這些項(xiàng)目實(shí)施后，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行，降低了事故的發(fā)生率，減輕了作工人的勞動強(qiáng)度和檢南修工的勞動強(qiáng)度，善了作環(huán)境，受到了車間廣大職工的好評。三、加強(qiáng)設(shè)備的基管理工作，提設(shè)備的檢修效率由于歷

19、史原因，車間設(shè)備普遍使用時間較長，設(shè)備老化，設(shè)備的整體狀況不是很好，帶病運(yùn)行，各種、檢修不齊全，給檢修工作帶來不便。為了變這種狀況，合理降低檢修費(fèi)用，我們加強(qiáng)了設(shè)備的基管理工作，實(shí)行包機(jī)巡檢，包機(jī)潤滑，明確，效果顯著。收集統(tǒng)計(jì)各種檢修數(shù)據(jù)，合理設(shè)備的檢修期。根據(jù)設(shè)備的不同檢修情況，我們設(shè)計(jì)了三份表格。、將焦和可逆皮帶的每一段皮帶和皮帶的接頭進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)，按皮帶質(zhì)量情況和皮帶粘接后的使用時間，實(shí)行檢修質(zhì)量的檢查，明確。、將不能直觀的設(shè)備各種的完好情況的位，(如油缸、汽缸的密封、各種主體設(shè)備的內(nèi))，按的名稱、規(guī)格型號、上次檢修時間、下次檢修時間、檢修期進(jìn)行登記，根據(jù)不同的使用情況合理檢修時間，避免

20、了憑經(jīng)驗(yàn)檢修同期的盲目性，有效地降低檢修費(fèi)用。、我們?yōu)榱耸裹c(diǎn)巡檢效、到細(xì)致的工作，收集整理以前的點(diǎn)巡檢經(jīng)驗(yàn)，按每天每每月細(xì)化每臺設(shè)備每個位的點(diǎn)巡檢期，避免了點(diǎn)巡檢工作的盲目性。四、采取激勵措施，有效降低檢修費(fèi)用為了降低檢修費(fèi)用，車間采取激勵措施，充分調(diào)動職工的積極性，加強(qiáng)設(shè)備備件修舊利廢的力度。全年累計(jì)修配爐門刀邊套，修配絲頂、絲座套，修理廢氣盤支架套，修理上升管水封蓋舊螺栓套。自主更換#、#上長管和橋管。并先后承擔(dān)了：熄焦車的整車制作;大修一臺備用電機(jī)車頭;大修熄焦車一臺;大修更換型推焦車余煤斗及溜槽;破焦系統(tǒng)四條皮帶機(jī)、溜槽及檔焦板整體大修更新;大修更換焦機(jī)尾、機(jī)頭的機(jī)架，可逆皮帶機(jī)尾的機(jī)

21、架;大修煤鋼絲繩回轉(zhuǎn)輪;括板放焦機(jī)整體大修更新;頭更換;大修更換機(jī)側(cè)余煤溜槽;以及和車間的各項(xiàng)技工作等，為節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。五、加強(qiáng)爐體的，提焦?fàn)t的熱效率焦?fàn)t是我廠的設(shè)備，為了確保完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，確保焦炭生產(chǎn)質(zhì)量，我們加強(qiáng)了對爐體的檢修。特別是加強(qiáng)了對#、#、#、#、#、#炭化室的力度，先后多次對其進(jìn)行噴補(bǔ)。全年大修爐門個，小修爐門個次，更換爐門刀邊套，更換絲頂、絲座更換鉤頭螺栓套，更換大蓋底座、看火孔底座等個次，全面清掃橫次，清掃地下室煤氣主管次，先后次清掃蓄熱室格子磚，全面噴補(bǔ)磚煤氣道遍。積極探索，成功了“長結(jié)焦時間爐頂空間度偏”的。這些措施的實(shí)施，確保了焦?fàn)t的正常運(yùn)行，使焦?fàn)t的

22、橫墻系數(shù)一直穩(wěn)居.以上，直行系數(shù)達(dá)到.以上，為完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，提焦炭質(zhì)量，提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。一年來，車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作取得了很大的進(jìn)步。月份，用電度，噸焦耗電量.度，每爐耗電.度。全年累計(jì)搶修加班次以下的綜合考評目標(biāo)。末發(fā)生一起設(shè)備事故和其他人生事故。這是和各職能門正確的結(jié)果，是車間度重視、扎實(shí)工作的結(jié)果，是車間全體職工積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。回顧過去的一年，車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也還存在一些不足，在今后的工作中，還需從以下幾個方面去努力：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)，提認(rèn)識，細(xì)化工作，不僅要大的節(jié)能降耗項(xiàng)目，還要細(xì)微的工作，節(jié)約每一份。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新

23、和設(shè)備的工作，從如何提設(shè)備運(yùn)行的可靠性、降低維修成本等方面多下功夫。三是要進(jìn)一步發(fā)動車間職工積極參與到“節(jié)能降耗創(chuàng)效益”這個到企業(yè)生成與發(fā)展的熱潮中來。車間設(shè)備管理工作總結(jié)最新在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些，歡喜的是自己有這個機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的和管理，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的，以自已的實(shí)際帶好頭。以下是我的小?。簭恼麄€車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好，他

24、們都會積極地把工作做好。而出在最多的是記時的員工即輔助工，其中最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位。下面具體談?wù)勛约簩λ麄兊脑蛑饕獨(dú)w結(jié)有以下個：、生活的帶來工作中來，不能把工作做到盡心。、雖說他們的工作定位存在，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。、由于他們的不，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些。、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況。對于出現(xiàn)這些，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，他們知識有限，理解有限，所以的方式還是要從最根本的方面著手，那就是本身。以下是我的幾種的建議：、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。、若不增加人手的話可從他們的

25、加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公性，不過這種畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上，只是可能會減少點(diǎn)而已。、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上他們之間的，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每大箱定價(jià)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的，再求均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。做管，可根據(jù)每個管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打

26、卷碼數(shù)記錄表中獲得。套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可按小機(jī)臺剪邊的來定價(jià)?？偟脕碚f，定價(jià)要合理，且以上五個定價(jià)工作崗位是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐來合理分析后再定。車間設(shè)備管理工作總結(jié)最新車間管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動的主，有效的車間管理可提企業(yè)的生產(chǎn)力。不同的車間，車間管理的內(nèi)容也會有很大不同?，F(xiàn)場的條件不同，管理的難度也不同。沒有一個固定的管理模式讓我們套用，只能根據(jù)自己車間的實(shí)際情況而定。我作為車間主任，深知全靠員工自覺是不行的，管理有時真的很，管理經(jīng)驗(yàn)談不上，只是說一下自己的工作，與交流一下。點(diǎn)：樹立，提升個人。、處理任何事必須做

27、到公正，公，公開。以客觀事實(shí)為依據(jù)，以理服人，獲得工人任，為開展日后的管理工作打下好的基。、樹立，并非板起臉來，時刻注意形象，與工人劃清界限，該打成一片也要打成一片，重要的是與工人用心交流。第二點(diǎn)：知人善用，人盡其才。、對工人的性格及才能多做了解，以合適的工作。、多與班組長交流，不要在工人面前“全盤”班組長的工作，至訓(xùn)斥其“一事無成”，因?yàn)槿魏我粋€車間主任的成功管理都離不開班組長的一臂之力。第三點(diǎn)，緊跟快速發(fā)展的步伐，力爭上游，不允許自己的團(tuán)隊(duì)拉后腿。、每一次目標(biāo)的提出及管理方面的革新，一經(jīng)下達(dá)，作為車間主任，要度重視，以百分百的精力去投入，讓員工有緊張感及主人翁。的方向是正確的，只看一個團(tuán)隊(duì)

28、是否能執(zhí)行到底，這就談到執(zhí)行力方面了。在_年，推出“S”活動，全上下全面，如果哪一個管理者有較強(qiáng)的執(zhí)行力，“S”肯定能做的一步到位，且堅(jiān)持的最好。、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念，接受了，行為才能堅(jiān)持。第四點(diǎn)：其他方面。、適時完善車間各項(xiàng)規(guī)章，文件、暫行、區(qū)劃分等，用約束員工行為。、生產(chǎn)過程的各種，必須明確化，這樣才能避免管理過程中不必要的。、對有情緒的員工多加引導(dǎo)，消除誤會。、做一個大度量的人，不以自己的意愿耍脾氣，鬧別扭，眼光要放遠(yuǎn)大，與各科室，各車間協(xié)調(diào)溝通，緊密結(jié)合，共同完成任務(wù)。以上是我的拙見，不，水有限，想的未必全，最后總結(jié)一條：“員工見就”不是管理者的驕

29、傲，而是管理者的悲哀。能創(chuàng)造一個既有壓力又有動力的工作環(huán)境，讓每一個員工都自覺做事，讓整個團(tuán)隊(duì)都前進(jìn)不止。這才是我認(rèn)為的最成功的管理車間設(shè)備管理工作總結(jié)最新首先感謝給我接觸企業(yè)和到車間一線鍛煉實(shí)踐的機(jī)會。在這半個多月的時間里，一方面，我積極做好本職工作，注重，提工作效率，并主動為處(配供處)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分閑暇和下班時間，到車間生產(chǎn)線，并積極主動向工人傅及各門請教交流，經(jīng)過努力，對企業(yè)有了一些步的了解。長安客車以“適用、節(jié)約、可靠”為價(jià)值，精確定位，滿足市場差異，致力于價(jià)值最大化，雖在金融大的下，卻能迎來了一比又一比，企業(yè)效益蒸蒸日上，可以說正處在一個快速發(fā)展和騰飛的時

30、期，無疑，這離不開各級智慧的指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理。金無足赤，相每一個成功的企業(yè)都是在不斷的進(jìn)中慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮?。在與企業(yè)接觸的這段時間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的，以下是我的一些拙見，愿向請教和交流。l 關(guān)于“S管理”“S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和，其工作的落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理。以下兩張對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場，顯然在現(xiàn)場物質(zhì)的.、.頓環(huán)節(jié)，我們做的還有。了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“S管理”，而且對其也比較重視。但實(shí)際上這一從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“S”，但不夠明確，沒能形成具體的實(shí)施執(zhí)行。“S管理”需要在日常的工作去實(shí)際

31、的執(zhí)行和監(jiān)督，不應(yīng)只是空頭。另外，職員對這方面的培訓(xùn)也有些不重視不積極，私下里向幾個一線職工作過了解，他們對“S”的含義和作用并不很.，何談去實(shí)踐應(yīng)用。建議：各門根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定具體的“S管理”實(shí)施和細(xì)則，并對實(shí)際執(zhí)行情況的進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)、激勵。l 關(guān)于物資.購接收環(huán)節(jié)物資的.購接收和供應(yīng)，到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成，同時也是企業(yè)同外界交生、合作的重要窗口環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量，著企業(yè)形象的建立。案例：丹東某廠于月號下午三點(diǎn)左右送到廠一批異型鋼管，物料入.約需小時，種種原因，直到號上午時許才卸了貨，讓供貨商長時間等待，造成不積極的。建議：加強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通，以的態(tài)度對待同外界交流

32、的窗口，避免來貨置之不.的現(xiàn)象，人人多盡一份責(zé)，企業(yè).體的形象和榮譽(yù)。l 關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢 和物料損壞丟失的。配供處送物料到總裝車間后，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)。物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料上生產(chǎn)線后，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質(zhì)量的不少，一則可能延誤生產(chǎn)，二則造成不必要的。建議：、做好交接環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，交流，保障供應(yīng)順暢。、做好“S管理”，保證物料擺放.齊，物資區(qū)清掃干凈，以防止丟失和損壞。、加強(qiáng)物資進(jìn)廠檢驗(yàn)，入.檢驗(yàn)，減少，堅(jiān)決杜絕物資上線，延誤生產(chǎn)。l 關(guān)于員工管理及考核班前班后做講評總結(jié)。企業(yè)要搞好，

33、需要一個有、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個門，每個班組則是組成.個團(tuán)隊(duì)的脊梁。每天講評和總計(jì)，一方面，可以及時偏差，總結(jié)不足，做好計(jì)劃，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，有效的生產(chǎn)。另一方面，可以很好的傳達(dá)理念，規(guī)紀(jì)律，是建立企業(yè)，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點(diǎn)上，企業(yè)做的還不是很到位，大多車間門對班前后的講評不夠重視，至根本就沒做。相比之下，小車生產(chǎn)車間每天的班組車間講評做的很規(guī)。車間生產(chǎn)線上，各個工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調(diào).。在總裝車間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時常很清閑，造成生產(chǎn)的。職工工作不積極，有“磨洋工”的現(xiàn)象。建議：、重視班前班后的講評，形成規(guī)積極的工作氛

34、圍。、合.調(diào).和衡各工位任務(wù)量，最度的人力。、加強(qiáng)考核，透明化，和產(chǎn)量質(zhì)量，加大獎懲力度。l 關(guān)于工作現(xiàn)場的地面區(qū)域標(biāo)識一般說來，“綠色”表示安全，“”表示危險(xiǎn)，“黃色”表示?？墒?，在我們的總裝車間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些。比如，總線車間內(nèi)正對著號門和號門的兩個主要安全通道地面涂得是漆，其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規(guī)。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似情況的，走在的通道上，多少總有些的感覺。建議：規(guī)地面區(qū)域劃分標(biāo)識，合.規(guī)劃工作區(qū)域，為員工創(chuàng)造嚴(yán)肅、.潔、安全的工作環(huán)境。(可以節(jié)假日，將各車間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷)l 關(guān)于基層作動作

35、標(biāo)準(zhǔn)化“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來衡量，才能更好的考核和指導(dǎo)我們的工作。對于生產(chǎn)一線的具體作工作來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以和體現(xiàn)。以拆卸“YCJ-玉柴出口用內(nèi)噴發(fā)動機(jī)”木箱為例：拆卸過程大體分為四個步驟:、拆卸頂蓋約min 、撬開箱體上四個固定金屬角板、打開前后擋板約.min、撬開箱體下四個固定金屬角板、打開左右側(cè)擋板約min 、拆下塑料遮布、取出隨機(jī)配件等約.min可見.個過程共需時+.+.=min,若考慮中間可能停頓休息時間(min足矣)，正常拆卸一個此類發(fā)動機(jī)箱體需分鐘，如果超過了分鐘，則說明作存在，再或許就是在存懶了。建議：在各個車間工序，對每一套作動作進(jìn)行合.的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作

36、，使工作定時化定量化，這樣不僅可以提工作效率，便于進(jìn)，而且可以更精確的做計(jì)劃產(chǎn)，用事實(shí)員工無.抱怨工作量大的。 由于工作崗位職責(zé)所限，其他門或車間很多的、作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些及建議與交流匯報(bào)，望。篇：礦設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)過幾年的擴(kuò)建，我們中能榆陽煤礦基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的，換句話說我們榆陽煤礦成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過的都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老

37、話我們就不出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個重要組成分，這樣我們就不出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例一：去年月份，由于管理不善造成井下東區(qū)kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大。案例二：今年月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大。從上面兩個案例我們不出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)

38、中是至關(guān)重要的。二、如何開展好設(shè)備管理知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇＿x好設(shè)備是前提以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮實(shí)惠更要確保質(zhì)量。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。我們的綜采設(shè)備經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率，對生產(chǎn)大等

39、不良狀況。例如：煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦的皮帶機(jī)、頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點(diǎn)，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的產(chǎn)、效。配備足夠的合格是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了許多含量的設(shè)備，的配備必須變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有等的合格工程，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備工程，因此，配備合格的工人和工程是我們今后一定要好的。好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的我從事機(jī)電管理工作已有近年的

40、歷史，我的觀點(diǎn)是好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的。設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。（）建立完善的巡回檢查，落實(shí)到人第二篇：煤礦礦壓防治設(shè)備管理煤礦礦壓防治設(shè)備管理為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦礦壓防治設(shè)備管理工作，確保各類設(shè)備安全正常運(yùn)行，不斷推進(jìn)礦壓防治工作化、規(guī)化，特制定本管理。一、職責(zé)劃分、生產(chǎn)礦壓防治辦公室（以下簡稱礦壓辦）是礦壓防治主管業(yè)務(wù)室，礦壓防治設(shè)備、器材的購置計(jì)劃，以及小型器材（注水封孔器、計(jì)等）的日常業(yè)務(wù)管理。、物資供應(yīng)全礦所有礦壓防治設(shè)備的采購、入庫及小型器材的發(fā)放工作。、機(jī)電設(shè)備管理礦壓防治大型設(shè)備（鉆機(jī)、煤層注水泵等）的調(diào)試運(yùn)行等日常業(yè)務(wù)管理工作。、機(jī)修隊(duì)大型設(shè)備（鉆機(jī)、煤層注水泵

41、等）的庫存、調(diào)試、發(fā)放、檢修工作。、使用單位具體本單位礦壓防治設(shè)備、器材的領(lǐng)用、下放、日常管理、保養(yǎng)工作。二、保管、礦壓防治設(shè)備到貨后由礦壓辦核對驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，由物資供應(yīng)登記入庫。礦壓辦、機(jī)電設(shè)備管理、供應(yīng)三家根據(jù)職責(zé)劃分辦理移交手續(xù)，將設(shè)備、器材交對口單位保管。、機(jī)電設(shè)備管理、礦壓辦根據(jù)職責(zé)劃分建立相應(yīng)的礦壓防治設(shè)備管理臺帳，對設(shè)備、器材的添置、領(lǐng)用及消耗情況及時登記備查。三、發(fā)放、礦壓防治大型設(shè)備根據(jù)礦入井使用，需地面調(diào)試的由機(jī)修隊(duì)調(diào)試工作，確保正常運(yùn)行后放至井下。、小型器材的領(lǐng)用由使用單位材料員規(guī)填寫材料申請單，經(jīng)單位人簽字后報(bào)礦壓辦審批。、材料申請單經(jīng)使用單位、礦壓辦人簽字后，由

42、物資供應(yīng)如實(shí)發(fā)放。四、使用、使用單位領(lǐng)取器材后自行存放，根據(jù)工作開展需要有計(jì)劃地投入使用，并建立管理臺賬，對設(shè)備器材的領(lǐng)取、使用及消耗情況及時登記備查。、礦壓防治設(shè)備放至井下后，必須按標(biāo)準(zhǔn)對其綁扎固定，現(xiàn)場備用的器材必須擇地集中規(guī)碼放。、使用單位必須愛護(hù)礦壓防治設(shè)備，尤其是相關(guān)作業(yè)必須按規(guī)作，嚴(yán)禁誤作。、設(shè)備作在作業(yè)過程中要留意，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常，要及時停止作業(yè)，并將現(xiàn)場情況匯報(bào)本單位，由單位當(dāng)班值班隊(duì)長匯報(bào)礦壓辦后商定維修或更換措施。、礦壓防治設(shè)備作必須執(zhí)行現(xiàn)場交，要做好設(shè)備、器材工作狀況的落實(shí)銜接。五、考核細(xì)則、各級單位未建立礦壓防治設(shè)備管理臺帳，罰單位人元；臺帳填寫不實(shí)際、更新時，罰主

43、管元/次。、井下現(xiàn)場的設(shè)備、器材未按標(biāo)準(zhǔn)綁扎固定，罰單位人元/次，罰單位元/處。、人為造成注水封孔器、計(jì)等小型器材損壞的，罰當(dāng)事人元/次；作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)封孔器、計(jì)工作異常時匯報(bào)的，罰當(dāng)事人元/次。、因誤作或作不當(dāng)造成鉆機(jī)、煤層注水泵等大型設(shè)備損壞的，當(dāng)事人按照損壞分的進(jìn)行；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常后時匯報(bào)的，罰當(dāng)事人元/次。、井下作業(yè)將工作異常的設(shè)備、器材匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上未及時將情況匯報(bào)礦壓辦，罰相應(yīng)值班隊(duì)長元/次，隊(duì)人元/次。、礦壓防治設(shè)備作不執(zhí)行現(xiàn)場交，未落實(shí)好當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，罰未按時交員元/次。第三篇：良莊礦設(shè)備管理中心管理辦法良莊礦業(yè)有限自主經(jīng)體管理辦法機(jī)電設(shè)備管理中心管理辦法（試行）機(jī)電設(shè)備管理

44、中心 二零一三年三月三日章 總 則條 為規(guī)設(shè)備管理，提設(shè)備轉(zhuǎn)和運(yùn)行效率，保障安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作的正常開展，根據(jù)設(shè)備管理、煤礦安全規(guī)程、集團(tuán)設(shè)備管理辦法等有關(guān)，制定本辦法。第二條 本辦法適用于全礦所有單位，以及權(quán)屬單位，省外煤礦。 第三條 本辦法所述設(shè)備是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動中，可供長期使用且構(gòu)成固定的設(shè)備和低值易耗設(shè)備。第二章 職責(zé)劃分第四條 在機(jī)電科下設(shè)設(shè)備管理中心，辦公室設(shè)在機(jī)電科設(shè)備組。成立設(shè)備管理小組，由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計(jì)任組長，機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)電副總、機(jī)電科長、設(shè)備管理中心主任任副組長，機(jī)電科設(shè)備組全體為成員。設(shè)備管理小組設(shè)備管理重項(xiàng)的與決策，并每月召開一次設(shè)備管理專業(yè)

45、。第五條 設(shè)備計(jì)劃與購置、設(shè)備調(diào)劑、設(shè)備與設(shè)備處置的審批；設(shè)備使用與管理的監(jiān)督檢查；對各單位使用的設(shè)備實(shí)行模擬租賃考核。具體職能如下：第六條 設(shè)備的基管理、安全運(yùn)行監(jiān)管、調(diào)劑使用、設(shè)備維修和設(shè)備的模擬租賃管理；第七條 維簡資金的設(shè)備計(jì)劃管理； 第八條 基本建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備計(jì)劃審批； 第九條 設(shè)備采購、庫存設(shè)備監(jiān)督管理及考核； 第十條 責(zé)設(shè)備管理息系統(tǒng)的開發(fā)與管理；第條 設(shè)備統(tǒng)計(jì)、鑒定及按程序處理。 第十二條 各單位設(shè)備使用管理，健全管理，配備專職和兼職管理。單位人是設(shè)備管理的者，各單位機(jī)電區(qū)長，本單位全設(shè)備的管理。第三章 設(shè)備選型第十三條 遵循先進(jìn)、性能可靠、合理的原則，各種類型的設(shè)備原則上機(jī)型

46、、廠家，保證設(shè)備的適應(yīng)性、通用性、可維修性及配件供給的保障性。第十四條 應(yīng)用新、新裝備及試用設(shè)備，必須選型論證。單臺價(jià)值萬元以下的設(shè)備由各單位選型論證，報(bào)設(shè)備管理中心審核，當(dāng)月預(yù)算會；單臺價(jià)值-萬元以下的設(shè)備，選型論證后，將單位分管人簽字的論證材料報(bào)集團(tuán)專業(yè)門、分管總經(jīng)理助理或副總審核，由集團(tuán)分管審批；單臺價(jià)值萬元以上的設(shè)備，各單位必須提出書面申請，經(jīng)集團(tuán)分管同意后，由集團(tuán)分管總經(jīng)理助理或副總論證，報(bào)集團(tuán)或總經(jīng)理審批。第四章 計(jì)劃與購置第十五條 按照計(jì)劃和零星計(jì)劃相結(jié)合的方式，設(shè)備（包括試用設(shè)備）全實(shí)行計(jì)劃管理和審批。維簡資金設(shè)備計(jì)劃，按集團(tuán)維簡資金計(jì)劃管理辦法執(zhí)行。第十六條 根據(jù)下生產(chǎn)開拓和

47、礦井(項(xiàng)目)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)需要及資金情況，設(shè)備需求計(jì)劃。統(tǒng)管設(shè)備需求計(jì)劃單獨(dú)編報(bào)。第十七條 因生產(chǎn)需要急需的設(shè)備經(jīng)總會計(jì)或總經(jīng)理同意后可先進(jìn)設(shè)備，然后在一內(nèi)走完新購（預(yù)算外）程序。第條 各單位要確保設(shè)備需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備計(jì)劃資金不得超支，否則，按超出金額扣減單位利潤。第十九條 設(shè)備購置按集團(tuán)設(shè)備采購管理執(zhí)行，重大設(shè)備投入必須嚴(yán)格履行集團(tuán)“三重一大”管理。第五章 使用與調(diào)劑第二十條 設(shè)備使用的現(xiàn)場條件，必須滿足設(shè)備的。設(shè)備司機(jī)和維修必須定期培訓(xùn)，持證上崗。第 領(lǐng)取設(shè)備時必須注明設(shè)備用途，是新安的必須出具負(fù)荷審批，否則不予發(fā)放；需更換的設(shè)備使用單位必須提供現(xiàn)場需要更換設(shè)備的型號、編號、，更換的設(shè)

48、備在新設(shè)備下井之日起天內(nèi)舊設(shè)備必須升井；井下發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備開具閑置設(shè)備升井通知單，自通知之日起天內(nèi)升井，閑置設(shè)備每超一天罰元/臺。使用單位收到升井通知單后日期不能升井，經(jīng)多次催促仍不上井的，超期天以上的，其他單位升井，單位超期不升井的罰款對等獎勵升井單位，并按設(shè)備原值考核單位。第二十二條 各單位對新到貨設(shè)備，須積極安裝、及時投入使用，盡早發(fā)揮效能。下井設(shè)備超過天不能及時投用（備用設(shè)備除外）的，對單位按設(shè)備原值的%進(jìn)行處罰，聯(lián)責(zé)單位分管罰款元，將設(shè)備轉(zhuǎn)入閑置設(shè)備管理，按閑置設(shè)備進(jìn)行考核。為提設(shè)備率，對在井下調(diào)用其他單位可用閑置設(shè)備的，經(jīng)確認(rèn)每臺獎勵調(diào)撥單位元。第 各單位必須完善設(shè)備現(xiàn)場使用管理，嚴(yán)

49、禁違章作、使用設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)行。否則罰單位元，聯(lián)責(zé)機(jī)電班長元，跟班區(qū)長、機(jī)電區(qū)長各元。新領(lǐng)取的設(shè)備未用前損壞的，按雙倍維修費(fèi)考核使用單位，造成丟失或的按雙倍原值考核使用單位。第二十四條 為保證設(shè)備使用安全及設(shè)備配套完整性，使用單位不得私自拆卸設(shè)備件。確需拆卸的，必須設(shè)備管理門批準(zhǔn)，否則，按設(shè)備價(jià)值的%給予處罰。第二十五條 設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取可行措施及時進(jìn)行處理。凡發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，設(shè)備管理中心要及時到現(xiàn)場分析處理。維修工應(yīng)提業(yè)務(wù)水，準(zhǔn)確判斷事故原因確定更換件，因判斷不準(zhǔn)確造成領(lǐng)取設(shè)備配件天未更換的對單位罰款元，聯(lián)責(zé)機(jī)電區(qū)長元，主管區(qū)長元，統(tǒng)管設(shè)備承擔(dān)因此

50、發(fā)生的所有費(fèi)用。第二十六條 各單位要建立健全設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)記錄，按時正常執(zhí)行點(diǎn)檢制。第二十七條 各單位要加強(qiáng)設(shè)備的管理，閑置設(shè)備及時升井。需備用的設(shè)備經(jīng)設(shè)備管理中心同意后方可領(lǐng)取備用，并放置到，備用設(shè)備必須上架懸掛備用牌板，不合格每臺次罰單位元，聯(lián)責(zé)人元，機(jī)電區(qū)長元。第二條 閑置設(shè)備的圍：續(xù)天未生產(chǎn)的工作面或迎頭內(nèi)所有設(shè)備（經(jīng)衡暫不使用的，按備用設(shè)備考核）；更換的舊設(shè)備；下井三天內(nèi)未使用的設(shè)備；工作面、迎頭、皮帶交接的設(shè)備以及其他需升井的設(shè)備。第二十九條 所有閑置設(shè)備，必須在的時間內(nèi)升井交新良機(jī)械。暫時不能的閑置設(shè)備經(jīng)衡，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報(bào)設(shè)備管理中心，凡不按時回交的按閑置設(shè)備考核。第三十條

51、根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及生產(chǎn)衡需交接驗(yàn)收的，交接雙方必須按時派人參加，現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，不按時參加或無故拒簽的，視為默認(rèn)，罰單位元，聯(lián)責(zé)區(qū)長元，機(jī)電區(qū)長元，并辦理交接轉(zhuǎn)賬手續(xù)。根據(jù)生產(chǎn)需要需臨時調(diào)出的設(shè)備，雙方協(xié)商，超過天的必須辦理設(shè)備轉(zhuǎn)賬手續(xù)，設(shè)備歸屬以臺賬（調(diào)撥單）為準(zhǔn)。第三條 由于生產(chǎn)接續(xù)原因需要礦調(diào)整的采、掘工作面，經(jīng)雙方確認(rèn)辦理交接手續(xù)，并報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心，存在危及安全及規(guī)程的由交方限期，到期不的按照調(diào)度文件進(jìn)行考核。第三十二條 根據(jù)生產(chǎn)衡采掘及零星設(shè)備不能及時時，設(shè)備升井日期按衡會定的時間確定，超出的按閑置設(shè)備處罰。不屬于使用單位的設(shè)備，使用單位與單位辦理交接手續(xù)并做好記錄，設(shè)備歸屬以調(diào)撥

52、單為準(zhǔn)，單位按時間升井，否則按閑置設(shè)備考核單位。第三十三條 為節(jié)約統(tǒng)管設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)，降低設(shè)備調(diào)撥費(fèi)用支出，根據(jù)接續(xù)設(shè)備狀況，綜采、掘工作面設(shè)備適合倒裝的，建議倒裝使用，并根據(jù)倒裝情況給與使用單位獎勵，其中：綜采工作面三機(jī)設(shè)備視情況獎勵-萬元，綜掘機(jī)獎勵萬元。第三十四條 各單位必須按設(shè)備類別、使用、管理建立健全設(shè)備管理臺賬，定期對賬，做到賬實(shí)相。對不建立的單位罰元聯(lián)責(zé)區(qū)長元，賬務(wù)不的每條罰單位元，聯(lián)責(zé)機(jī)電區(qū)長元。第六章 設(shè)備維修第三十五條 設(shè)備升井后，當(dāng)天：前使用單位（或單位）和檢修單位申請?jiān)O(shè)備管理中心驗(yàn)收并辦理回交手續(xù)，否則，每次對單位機(jī)電區(qū)長元，聯(lián)責(zé)區(qū)長元。辦理設(shè)備回交時有缺損件的修理

53、單位必須在設(shè)備升井回交單上注明損壞件及賠罰款，否則一次不注罰修理單位元，罰人元。第三十六條 修理單位必須根據(jù)拆檢驗(yàn)收單修理設(shè)備，設(shè)備修理時要有記錄第三十七條 修理單位修復(fù)后的設(shè)備應(yīng)及時向設(shè)備管理中心提出驗(yàn)收申請，由設(shè)備管理中心、承修單位共同驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收單。設(shè)備驗(yàn)收不合格的，每臺次罰單位元、人元。驗(yàn)收時根據(jù)升井驗(yàn)收單、設(shè)備檢修記錄單內(nèi)容，對更換的、投入材料等逐項(xiàng)進(jìn)行核對，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，電氣設(shè)備進(jìn)行，凡發(fā)現(xiàn)作假、以次充好或填寫不實(shí)的，按配件材料原值的兩倍扣除維修費(fèi)用，每臺件罰承修單位元、人元，聯(lián)責(zé)承修人元，并限期。經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備方可辦理入庫手續(xù)。第三條 設(shè)備下井時由設(shè)備管理中心、檢修單

54、位、使用單位驗(yàn)收后方可辦理發(fā)放手續(xù)。凡擅自發(fā)放或發(fā)放未驗(yàn)收的設(shè)備，每臺罰發(fā)放單位及領(lǐng)用單位各元、人各元，單位人各元。第三十九條設(shè)備管理中心依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要給維修廠下達(dá)應(yīng)急設(shè)備追加計(jì)劃，計(jì)劃注明：名稱、型號、數(shù)量、完成時間新良機(jī)械應(yīng)按計(jì)劃完成，按期完不成每臺/天罰修理單位元。因維修工藝達(dá)不到原因無法修理時，由單位人簽字確認(rèn)，報(bào)機(jī)電科長、專業(yè)、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可外委修理。第八章 與處置第四十條 設(shè)備每年一次，特殊情況可按需要辦理。設(shè)備管理中心根據(jù)設(shè)備狀況及設(shè)備使用年限，申請表與財(cái)務(wù)科一并審核，經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理同意后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第四條 設(shè)備固定的條件：、設(shè)備老化、狀態(tài)、耗能、效率低或超

55、過使用年限的老、舊、雜設(shè)備；、無修復(fù)價(jià)值或修理費(fèi)用超過重置價(jià)值%的設(shè)備；、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全、，不的設(shè)備；、遭害，損毀嚴(yán)重，無法修復(fù)的設(shè)備；、或行業(yè)明文的淘汰設(shè)備。第四十二條 經(jīng)鑒定合條件的設(shè)備，財(cái)務(wù)科按集團(tuán)，的設(shè)備殘?bào)w按集團(tuán)核定的有償處置給山能機(jī)械集團(tuán)。第九章 息化管理第四十三條 根據(jù)集團(tuán)設(shè)備管理辦法，規(guī)作，確保設(shè)備息的準(zhǔn)確實(shí)效。各單位確定專人，對息系統(tǒng)內(nèi)本單位設(shè)備進(jìn)行核對，從系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)出本單位設(shè)備由機(jī)電班長核對現(xiàn)場設(shè)備。為保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備與系統(tǒng)不的，及時設(shè)備管理中心，以便及時更正。第四十四條 每月日前將本單位設(shè)備明細(xì)以及與系統(tǒng)核對情況一并報(bào)設(shè)備管理中心，不的

56、罰單位元，出現(xiàn)錯報(bào)、少報(bào)或漏報(bào)的，每臺次對單位罰款元。第四十五條 凡以后檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備與系統(tǒng)不時的，每臺對單位罰款元，罰電腦作元，機(jī)電班長元，聯(lián)責(zé)機(jī)電區(qū)長，主管區(qū)長各元。第四十六條 設(shè)備管理息系統(tǒng)以各單位的設(shè)備息為基，設(shè)備編碼、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、廠家編碼、設(shè)備類型、單位編碼、修理單位、編號、產(chǎn)權(quán)單位等息為基，基由機(jī)電處（設(shè)備中心），各單位無權(quán)擅自增加、。第四十七條 確保在用設(shè)備、備用設(shè)備、設(shè)備庫存和等息與設(shè)備管理系統(tǒng)保持同步。第十章 獎罰第四條 機(jī)電設(shè)備管理中心承包費(fèi)用圍內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用，節(jié)約的按節(jié)約額的%獎勵設(shè)備管理中心。第四十九條 因生產(chǎn)需要，通過設(shè)備管理中心購進(jìn)的配件經(jīng)經(jīng)科確認(rèn)后費(fèi)用

57、轉(zhuǎn)經(jīng)科。第五十條 因生產(chǎn)需要，經(jīng)衡急需購進(jìn)或維修的設(shè)備、配件，發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后由承擔(dān)，不在設(shè)備管理中心所承包費(fèi)用內(nèi)。第章 附則第五條 每年一次設(shè)備。賬實(shí)不的每臺罰使用單位元，聯(lián)責(zé)單位機(jī)電區(qū)長、主管區(qū)長各元。第五十二條 根據(jù)工作需要，聯(lián)系使用單位工作，單位接到通知后無不不遵從或故意時間的，罰單位元，聯(lián)責(zé)主管元。第五十三條 辦法中涉及的獎罰，以單形式下發(fā)各單位，經(jīng)單位確認(rèn)簽字后在月度考核中兌現(xiàn)。第五十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他文件與本辦法抵觸的按本辦法。未盡事宜按生產(chǎn)管理程序文件以及其他文件相關(guān)為準(zhǔn)。特殊情況寫明原因后經(jīng)專業(yè)和生產(chǎn)副經(jīng)理簽字方可減免考核。機(jī)電設(shè)備管理中心 二零一

58、三年四月一日第四篇：設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，提是新春?！蹦暝O(shè)備科的工作接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹年“努力打造opt、提管理、提知識、提專業(yè)”的，以制造“提生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最度的滿足生產(chǎn)需要，一只效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)。縱觀設(shè)備科年全年的工作，在各級的和其他門的協(xié)作下是較好地完成了交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中了許多困難，也存在一些，但網(wǎng)-設(shè)備管理門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從出現(xiàn)的中吸

59、取，在困難中鍛煉，在反思中進(jìn)行自我提，講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。年設(shè)備科模具的和安裝的效率提了.，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提.，降低成本合計(jì).xxxx。細(xì)則如下：一、降低成本：、對已損壞昂貴的品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障圍，聯(lián)系外使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免更換新的品，共節(jié)約成本xxxx(附表-)、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)修理力度，今年共送外維修xxxx，內(nèi)修理模具xxxx，內(nèi)修復(fù)占總修理數(shù)量的.，修理工時.h，節(jié)約成本xxxx(附表-)、制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具xxxx，制作工時.h，節(jié)約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

60、(附表-)二、降低不良率：、模具安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的塊/月下降至下半年的塊/月(附表-)、進(jìn)行保養(yǎng)，對故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表-)三、提生產(chǎn)率：、通過使用模具定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具安裝時間，提模具使用效率，人均模具由月的.塊增加到月的人均.塊，上升幅度達(dá)到.(附表-)、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由月的.h下降到月的.h，下降幅度達(dá)到.(附表-)四、員工流動率：本設(shè)備科xxxx(電工)因合同原因離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：紀(jì)康