采購部門工作總結(jié)格式五篇

1、PAGE 頁碼16 / NUMPAGES 總頁數(shù)16采購部門bmn工作總結(jié)格式五篇工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查.總評價.總分析.總研究，并分析成績的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)驗.以下是整理的采購部門工作總結(jié)，希望可以提供給大家進行參考和借鑒. 采購部門工作總結(jié)1 三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已根本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié).匯報. 在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，竭力控制采購本錢，根本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未到達預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力

2、學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確.準(zhǔn)確率力爭到達_ ，更好的完善采購工作.接下來的工作，我部門將做到： 1.嚴(yán)格按公司采購制度做好每月.每周采購方案與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決. 2.我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則. 3.在工作中要多跑.多比.多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水

3、平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時.按質(zhì).按量提供所需坯件和各種輔料.采購部年終工作總結(jié). 4.跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通. 5.要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量.數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理. 6.主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù).質(zhì)檢部.倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率. 綜上所述，在以后的工作中，我們

4、會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進爭取更大的進步! 采購部門工作總結(jié)2 上個月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下： 一.完成工作方面 1.完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時.按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購.在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價.提高采購

5、員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤. 2.與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間.建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格. 3.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品. 4.上半年的工程

6、訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理.供給商供貨時也要求其提供必要的資料. 二.采購工作的幾點體會 1.公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前.采購中.采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo). 2.圍繞控制本錢.采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的根底上進行詢價.比價，注重溝通技巧和談判策略. 3.加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商. 4.逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購

7、人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤.在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān). 三.采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨.為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢.請各部門做好請購物料的方案. 四.工作上的缺點和缺乏 1.由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致出現(xiàn)了_ 不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失.由于采購部的疏忽，給公司帶來

8、不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全.并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，防止此類問題再次發(fā)生. 2.供給商體系沒有完善，對重要的材料，設(shè)備沒有建立健全的資料庫.工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位.部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果. 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以

9、進步得更快. 在接下來的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì).管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕.為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量. 采購部門工作總結(jié)3 在過去的三月中，采購部的工作在穩(wěn)步提升.本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購本錢較上半年相比整體下降了_ %以上!對公司的供給商進行了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供給商，也能更清楚的了解供給商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型

10、供給商奠定了根底，這也減輕了財務(wù)部工作的力度帳期的延長. 在三月，因為種種原因使得大局部供給商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供給商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在接下來的工作中，采購部重點將工作進行了標(biāo)準(zhǔn)，在管理供給商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式. 在控制本錢方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞，同等效勞比結(jié)算，對供給商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析.降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行

11、調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度. 團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了防止重復(fù)購置，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通! 采購工作中存在一些缺乏和有待改良加強之處，以下是采購部針對2023年3月的工作的情況的總結(jié)，有缺乏或需加強改良之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正! 采購部門工作總結(jié)4 時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼間20_年又即將在指縫中慢慢逝去.面對過去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā).采購.調(diào)控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作，即為公司的正常生產(chǎn).運轉(zhuǎn)提供了保障.現(xiàn)我

12、把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報： 一.工作總結(jié)： 1.沒有規(guī)矩，不成方圓.為加強公司庫房管理之流程，20_年即為公司起草和編制了庫房管理制度一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了根底. 2.有章可循，有據(jù)可依.嚴(yán)格按照公司制訂的庫房管理制度去運作，即對那些手續(xù)不全的.數(shù)量不到的.質(zhì)量不達標(biāo)的堅決不予入庫;且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)調(diào)撥退商退庫此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存的目標(biāo)發(fā)揮了一些作用. 3.說干就干，雷厲風(fēng)行.為徹底解決多年各工程工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部.財務(wù)部等一起，聯(lián)合簽發(fā)

13、了一份關(guān)于突擊清理各工程工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知;且借明年全面實行“營改增之東風(fēng)，與工程.材料部等人員一起加強對各工程工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大.大張旗鼓的庫存大清理，出了一丁點兒的力. 4.同心同德，齊心協(xié)力.為節(jié)約本錢減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予jy裝卸與搬運.借此，我還想對在20_年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意! 5.少說多干，行勝于言.為確保公司各工程工地的工程正常運轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上.晴天還是雨天，

14、對公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購?fù)?，并加班加點馬不停蹄地當(dāng)即送至各工程工地.盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認(rèn)可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝?fù)重.繼續(xù)不懈. 二.工作缺乏： 即在20_年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠.當(dāng)然這里也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當(dāng)一局部的責(zé)任.即具體表現(xiàn)為如下： 1.缺少主動; 2.缺乏包容; 3.過于死板; 4.自以為是. 三.工作建議： “身在兵位，胸為帥謀.為抱著對公司高度.真誠和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考： 1.為能確保總庫內(nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運

15、行，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證和“車輛營運證;因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息，即如果沒有此“兩證，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運行. 2.為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車. 3.為深入貫徹和落實文件，即應(yīng)“說了算.定了干，且做到“有令必行有禁必止.尤其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“成心多報.誤報.疊報各隨意申報材料的，公司將根據(jù)誰申報誰負(fù)責(zé).誰積壓誰擔(dān)當(dāng)原則，將請予自行調(diào)撥.分流和處理.即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的，將按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處分. 4.為使工地材料“不呆料.不滯料.不斷料，即應(yīng)加強對各工地庫存材

16、料的檢查與驗收;且在工地材料申報時，均應(yīng)通過公司預(yù)算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預(yù)算來給予嚴(yán)格把關(guān)與扎口. 5.為充分提高勞動之效益，即應(yīng)“分解任務(wù)到人.責(zé)任落實到崗和“上不封頂下不保底“多勞多得的管理模式，而切忌各種形式的“大鍋飯. 6.為使把各項工作落實到實處，即應(yīng)堅持“各司其職，各負(fù)其責(zé)的原則，逐級簽訂責(zé)任狀.層層落實責(zé)任制. 四.工作規(guī)劃： 回憶過去，展望未來.即在20_年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改良缺點.且具體從以下幾個方面開展工作： 1.認(rèn)真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作. 2.以理清工作思路，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作. 3.積極抓好公司總庫

17、內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)當(dāng)對總庫的所有收發(fā).采購.調(diào)控.配送等之責(zé)任. 4.在管好.做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各工程工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管. 總之，在這即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史.為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好.更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績.再攀新頂峰! 采購部門工作總結(jié)5 時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20_年.在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊，根本上按時.按質(zhì).按量完成了各項采購工作.取得了一

18、定的成績，但也暴露了一些問題.現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一.努力工作，順利完成各項任務(wù) 20_年度，公司采購?a href=/ _ ue_ ila /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽北潿氳髡洗螅習(xí)肽曖盅有蚧木夢；擄肽曖殖魷止謔諧牧轄羧焙圖鄹癖塹仍?造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：_省略 在以上材料.產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢. 下半年隨著市場形式的變化，多種原材

19、料出現(xiàn)了供給難的局面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益. 二.采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法 20_年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差.布面異色.油漬.污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯.串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題.為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：經(jīng)_ 批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供給商提供可靠的

20、證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保存原有的_ 加工業(yè)務(wù)，另選_，用以比照質(zhì)量.價格和效勞.標(biāo)簽廠.紙箱廠分別選擇合_ 以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量.價格和效勞等其它廠家不一一例舉.取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量.伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量.建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商 或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供給商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約_ 元.同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上. 三.標(biāo)準(zhǔn)工作

21、流程，制定交叉工作臺帳 20_年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚.經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率.要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門.對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價.針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時喪失_.延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況.制定了_專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄，一切按標(biāo)準(zhǔn)進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象.為公司的健康運行做出

22、了一定的奉獻. 四.廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng) 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題.備受別人關(guān)注的工作.采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì).“吝嗇的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵抗_，為公司爭取到的利益，“吝嗇的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢.對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢.具體表達為但凡供給商贈送的物品.有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以 . 或電子郵件方法提醒供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格

23、要符合市場行情，提高效勞認(rèn)識等.但由于個人經(jīng)驗缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題.對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的效勞.在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話.辦實事.求實效，保持正派的工作作風(fēng). 在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落.20_年這一年是有意義的.有價值的.有收獲的.在工作上勤勤懇懇.任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公.務(wù)真求實.樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，主動落實采購工作要點和采購工作方案.堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量.比效勞，限度為公司節(jié)約本錢的工作原則. 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按_的要求，進一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻. 回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，各種各樣的