企業(yè)半年工作總結(jié)-4

1、企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1 上半年以來，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，加大招商引資力度，狠抓項目建設(shè)，始終堅持加快進(jìn)展不動搖，上下一心，推動全民創(chuàng)業(yè)，樂觀應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克服經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和沖突，大力推動進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項指標(biāo)均完成半年任務(wù)。月份各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。 一、1-6月份各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。 估量到6月底總計完成地區(qū)生產(chǎn)總值11.82億元，占年方案的53%，同比增長25.22%；估量實(shí)現(xiàn)工業(yè)開票銷售收入6.5483億元，同比增長25.12%；估量完成

2、工業(yè)稅收1944萬元，同比增長20.55%；估量完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入7.9555億元，占年方案的55.25%，同比增長25.97%。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能超額完成任務(wù)。 二、重點(diǎn)項目建設(shè)狀況 今年以來，古柏鎮(zhèn)依據(jù)縣委、縣政府有關(guān)新建工業(yè)重點(diǎn)項目推動、結(jié)轉(zhuǎn)項目推動和招商項目推動的有關(guān)工作要求，緊扣進(jìn)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，著力抓好結(jié)轉(zhuǎn)和新建重點(diǎn)項目建設(shè)，努力捕獲招商引資項目新信息，目前，整個項目建設(shè)及信息落實(shí)工作正在有序推動，勢頭良好。 1、工業(yè)重點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項目有序推動 結(jié)轉(zhuǎn)工業(yè)重點(diǎn)項目共6個，本年方案總投資12525萬元。到五月上旬，已投產(chǎn)企業(yè)一個（南京飛環(huán)機(jī)械制造有限公司）；主體廠房已封頂一個（江蘇奕淳鑄件有

3、限公司）；進(jìn)行設(shè)備安裝或預(yù)備安裝的三個（南京國陽電子科技有限公司、南京鵬智電氣有限公司、南京新天地包裝有限公司）；因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問題，需要協(xié)調(diào)的一個（南京淳康包裝有限公司）。以上六個項目，除南京淳康包裝材料有限公司外，其余全部按原方案時間節(jié)點(diǎn)推動。 2、新建工業(yè)重點(diǎn)項目全力推動 ，我鎮(zhèn)到目前為止，重點(diǎn)建設(shè)項目共5個，即： （1）、南京長祥包裝有限公司，方案投資5200萬元，該項目正在建設(shè)中； （2）、南京鈞喬行汽車燈具有限公司，方案總投資1800萬美元，該項目6月初開工建設(shè)； （3）、江蘇淳茂自動化把握有限公司，方案總投資7500萬元，該項目本月開工建設(shè)； （4）、南京和奧自動化科技公司

4、，方案總投資8000萬元，該項目6月上旬開工建設(shè)； （5）、南京萬德機(jī)械制造有限公司，方案總投資7800萬元，該項目6月中旬開工建設(shè)。上述5個項目，方案總投資達(dá)39300萬元。全部項目建成達(dá)產(chǎn)后，將大大促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增加。 3、工業(yè)招商項目信息樂觀推動年初以來，我鎮(zhèn)通過駐外招商和以商引商，獲得了一批有參考價值并可促成落戶的項目信息。到目前為止，通過層層篩選，現(xiàn)確定6個可推動項目信息。分別是： （1）、香港普瑞科技進(jìn)展有限公司的新光源節(jié)能燈生產(chǎn)項目，該項目已簽訂投資協(xié)議。方案投資3000萬元。 （2）、江蘇華富電力科技有限公司電力設(shè)施生產(chǎn)項目。該項目方案投資1億元。該項目也已

5、簽訂投資協(xié)議。 （3）、香港維多利亞控股集團(tuán)珠寶加工項目。該項目正在辦理相關(guān)證照。項目方案投資2800萬元。 （4）、南京中德機(jī)械制造有限公司的機(jī)械設(shè)備制造項目。該項目方案投資15000萬元。 （5）、上海波圣貿(mào)易有限公司電子產(chǎn)品生產(chǎn)項目，該項目方案投資1億元。 （6）、南京新港醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥原材料生產(chǎn)項目，該項目方案投資15000萬元。上述六大項目，估量投資總額達(dá)55800萬元。 三、123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程“123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。企業(yè)總體運(yùn)行狀況良好，如金騰橡塑公司，在去年新上再生膠生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，今年照舊產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求。南京恒發(fā)服飾有限公

6、司，今年在同行業(yè)普遍不景氣的狀況下，該公司仍訂單應(yīng)接不暇，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年有所增長。南京東潤特種橡塑公司，是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀，近年來年年有投入、年年有進(jìn)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)新力氣都已位居前茅，銷售、利稅都同比增長20%以上。 下半年工作支配： 1、主要目標(biāo)任務(wù)： （1）、工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利稅、增加值及技改投入等各項指標(biāo)確保按上級要求，按時序進(jìn)度完成。 （2）、力爭做好名、特、優(yōu)產(chǎn)品的培訓(xùn)和申報工作。 （3）、突出平安生產(chǎn)，確保全部企業(yè)無重大事故發(fā)生。 （4）、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項任務(wù)。 2、下半年主要工作支配及完成措施： （1）、全力完成縣下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （2）

7、、緊緊圍繞全年各項目標(biāo)任務(wù)，全力服務(wù)、主動服務(wù)企業(yè)。 （3）、對流淌資金困難的企業(yè)，關(guān)心局融資科及有關(guān)銀行融通資金渠道。 （4）、跟蹤和督促有關(guān)企業(yè)的認(rèn)證，創(chuàng)名牌、新品開發(fā)、鑒定等工作進(jìn)度，并做好協(xié)調(diào)服務(wù)。 （5）、對重點(diǎn)建設(shè)項目做好跟蹤服務(wù)，全力推動。 （6）、對招商引資工作做到樂觀主動，確保完成。 （7）、嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化源頭管理，努力確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程不消逝重、特大事故。 （8）、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)中心自身建設(shè)，增加工作責(zé)任感、使命感，促進(jìn)整體素養(yǎng)的提高。 （9）、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項工作。 下半年，企業(yè)服務(wù)中心將連續(xù)要本著“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的”的宗旨，進(jìn)一步增加加快進(jìn)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的

8、緊迫感、責(zé)任感、使命感，與企業(yè)攜手應(yīng)對挑戰(zhàn)，爭論進(jìn)展對策，破解進(jìn)展難題，創(chuàng)新工作舉措，堅決信念，咬住目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效，奮力拼搏，全面推動我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2 今年上半年xx任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年上半年的工作總結(jié)以下： 一、人事檔案及其他資料的整理 對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。關(guān)心上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃

9、工作提借正確的信息。 辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開放的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取機(jī)會，把合同簽署工作完成好。 二、按月正確出具考勤報表 員工考勤是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年上半年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員爭辯后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞

10、”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消逝較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的懲處，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。上半年共有xx人接受了公司不同程度的懲處，均生疏到了本身的錯誤。 公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實(shí)施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個月關(guān)心其他部門職員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間

11、有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。 四、部門管理工作 自人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。把握好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。 關(guān)心做好聘請與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘

12、資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等；關(guān)懷建立樂觀的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，關(guān)心組織員工的各類活動；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡潔的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部確定支配并實(shí)施好新的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3 光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20 xx年已

13、經(jīng)過半。 回顧半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門協(xié)作也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)全都，緊緊圍繞集團(tuán)公司20 xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)樂觀努力的工作，現(xiàn)將20 xx年上半年行政人事部取得的一些成果向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報： 1、20 xx年上半年行政人事部依據(jù)公司進(jìn)展需要與時俱進(jìn)，精兵簡政，上半年共計聘請8人，正常離職6人，對不符合團(tuán)隊進(jìn)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元

14、人力成本開支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)協(xié)作將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊必將帶動中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20 xx年中創(chuàng)公司工資方案，20 xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員嘉獎規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定了員工的思想心情，更適合公司的進(jìn)展要求。 3、在某某總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20 xx年公司經(jīng)營考核指標(biāo)，出臺新的績效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成狀況、勞動紀(jì)律、服務(wù)等方面對部門進(jìn)行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)一步關(guān)懷部門提高工作效率，工作水

15、平。 4、依據(jù)某某公司不斷進(jìn)展的狀況，上半年對部門職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。 5、隨著某某入駐時間的日益接近，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部樂觀響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過多次爭辯爭論，現(xiàn)場勘查，科學(xué)合理擬定出20 xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。 6、團(tuán)隊建設(shè)。20 xx年元月_日某某總經(jīng)理在行政會議上提出了某某公司的團(tuán)隊口號：“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計培訓(xùn)39人

16、次，通過擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，對不符合團(tuán)隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團(tuán)隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工心情（上半年和24名員工進(jìn)行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院探望，安撫員工和家屬心情，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實(shí)了解員工病情進(jìn)展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥當(dāng)醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和敬重），遇到麻煩問題準(zhǔn)時向經(jīng)理室進(jìn)行匯報，并樂觀主

17、動獻(xiàn)計獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4 對標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了扭轉(zhuǎn)逆境 關(guān)鍵是向管理要效率、向市場要效益 上半年主要工作回顧和下半年工作預(yù)備 時過半載，客觀回顧、樂觀展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場管理新模式；尋求突破口，努力制造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報如下： 一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場管理新模式范文搜網(wǎng)- 要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個切入點(diǎn)是什么？就是對標(biāo)。那怎樣對標(biāo)呢?這就需要從五個“進(jìn)一步”著手。 （一）管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制

18、度執(zhí)行力逐步提高 1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標(biāo)活動中，留意管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來提高公司管理層的管理水平和力氣，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理連接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差。 上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的確定，應(yīng)急組織力氣獲得了進(jìn)一步的提高。此外，公司協(xié)作寶山分公司編制了12項“非生

19、產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)（修）標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。 2、堅持“重點(diǎn)抓”，強(qiáng)勢推行誠信建設(shè)。堅持以推動誠信建設(shè)為重點(diǎn)，推動各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準(zhǔn)則、操作崗位誠信準(zhǔn)則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強(qiáng)化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進(jìn)一步推動公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理。 3、堅持“一貫抓”，將對標(biāo)向縱深推動。公司留意從最基礎(chǔ)的臺帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對標(biāo)活動逐步向縱深推動，在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標(biāo)向縱深持續(xù)推動，在持續(xù)推動中使一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問題得以暴露。為

20、公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推動奠定了基礎(chǔ)。 （二）作業(yè)長制進(jìn)一步完善，管理者力氣不斷提升 1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理學(xué)問的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長、生產(chǎn)骨干參加了8個輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。 2、加強(qiáng)作業(yè)長制建設(shè)。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場管理供應(yīng)支撐的基礎(chǔ)保證。公司31個作業(yè)區(qū)樂觀創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理力氣提升方案，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個案例、寫一篇論文。35本現(xiàn)場改善一書已發(fā)放到位。 3、

21、加強(qiáng)對標(biāo)工作閱歷溝通活動。3月份公司召開了作業(yè)長研修會，近十名基層黨政和作業(yè)長代表依據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推動的實(shí)踐體會進(jìn)行了溝通，使各單位能夠相互學(xué)習(xí)、博采眾長、提升管理閱歷，為公司的新一輪進(jìn)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）“雙技”活動進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn) 為了提高自主管理、合理化建議活動的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推動管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計，上半年自主管理課題上報共計90項，結(jié)題數(shù)52項，合理化建議共計539條，其中接受155條，實(shí)施89條。今年公

22、司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100。 7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國QC成果發(fā)布會，獲得了兩個二等獎。 （四）點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序 公司通過“五定”來規(guī)范、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn)：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點(diǎn)；2是定標(biāo)：針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：依據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期；4是定人：對全部設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，誰點(diǎn)檢誰負(fù)責(zé)；5是定法：確定點(diǎn)檢方法，包括點(diǎn)檢挨次、作業(yè)方法。 另外，公司對特種設(shè)備加大管理力度，嚴(yán)格依據(jù)法規(guī)實(shí)施定期檢

23、定，對鍋、容、管、特設(shè)備的 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5 繁忙而緊急的一年過去了，在管委會領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷關(guān)懷下，在同事們的大力支持下，我樂觀做好本職工作，履行自己的職責(zé)，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報如下，敬請大家提出寶貴看法。 一年來，依據(jù)管委會確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以職工滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好后勤服務(wù)工作。 一、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn) 理論是行動的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維力氣，留意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來熬煉自己。 二、立足本職，愛崗敬業(yè) 作為后勤服務(wù)

24、人員，我始終堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是樂觀、努力的去做；全身心的投入到工作中去。 第一、作為一個集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處立刻指出，勒令改正準(zhǔn)時到位。認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅持原則，認(rèn)真做好本職工 作和各種臨時性勤雜工作，聽從支配，隨叫隨到，保證了干部職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時間，加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡責(zé)盡心。 其

25、次、每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處準(zhǔn)時改進(jìn)。準(zhǔn)時、精確、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時確保了干部職工的正常就餐。 第三、把住食品進(jìn)貨也特殊重要。干部職工用餐需要經(jīng)常外出選購各種食品，由我親自去選購，嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒大事的發(fā)生，切實(shí)保證每位干部職工的身體健康。在用物理財過程中能夠嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開源節(jié)流。 一年來，切實(shí)做到了“服務(wù)周到，保障有力”得服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為干部職工服務(wù)，我一邊從網(wǎng)絡(luò)上吸

26、取后勤管理上的業(yè)務(wù)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進(jìn)的的后勤工作理念，一邊嚴(yán)格要求自己，對同事們反映的問題，自己能解決的就樂觀、穩(wěn)妥的賜予解決，對自己不能解決的問題，樂觀向領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)反映，爭取盡快解決。 以上是自己對全年工作的總結(jié)，盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作閱歷欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁心情，有時急于求成。在下一步的工作中，要加以克服和改進(jìn)。 企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6 今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞x年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)開放一系列工作，為了更好地把握上半年來的工作閱歷與不足，便于下年度銷售工作的開展，特總結(jié)如下。 一、總體目標(biāo)完成狀況 本年度主要銷售指標(biāo)完成狀況如下所示。 主要銷售指標(biāo)完成狀況表 指標(biāo)名稱方案數(shù)完成數(shù)同比增長率 銷售額x萬元x萬元x% 回籠資金x萬元x萬元x% 二、影響銷售指標(biāo)的因素 在過去一年中各項銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。 1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)峻。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的找總結(jié)比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對