2022年綜合科工作計劃

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年綜合科工作計劃一、繼續(xù)把學習放在重要位置，提升把握政策和主動工作的能力。(一)完善督查干部能力提升機制。把學習培訓作為一種精神追求、一種工作常態(tài)、一種生活習慣，不斷提高督查干部破解難題的能力、溝通協(xié)調能力、思想政治工作能力、文字綜合能力、知人善任的能力、凝聚人才能力、與新興媒體打交道的能力。完善“選學、講學、研學、踐學”機制，注重發(fā)揮“講哲學，用哲學”等學習實踐平臺作用，深入推進學習型督查部門建設。健全完善秘書長選題、各科室長領題講學機制，每兩周開展一期“講哲學，用哲學”集中學習講學，未能按期講學的順延至下一期，并將講學情況納入內部績效考評內容。(

2、二)建立科學規(guī)范的管理機制。在規(guī)范工作職責、工作流程、工作制度上下功夫，用規(guī)范的機制提高工作效率。建立健全內部工作績效考核管理機制，圍繞“精細化管理”深入完善綜合謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調、信息服務、應急處理等機制。將各科室內部考勤、講學用學、文件執(zhí)行、任務落實、重大事項辦結情況等內容納入干部績效考核中，堅持“制度化管理、項目化推進”的思路，狠抓執(zhí)行力建設，加大督辦落實、責任追究、激勵獎懲力度，不斷提高督查工作的科學化水平。完善科室工作監(jiān)督檢查機制，建立季度工作情況核查反饋機制，加強對工作任務的催辦力度，并將各科室季度工作開展情況納入科室及干部績效考核管理中。(三)建立督查部門高效運轉機制。積極探索設置能

3、力席位，建立角色互補機制，強化干部補位意識。加強選派干部參加高等級督查培訓力度，每名督查干部在提高綜合能力素質的基礎上，發(fā)揮一專多能的優(yōu)勢，既要提高做好本職工作的質量效率，又不至于在他人缺失的情況下影響工作質量和效率。(四)構建優(yōu)良作風養(yǎng)成機制。創(chuàng)新服務形式，進一步推動督查干部走出機關、走向基層、走近群眾。做好涉及督查工作的相關政策宣講、慰問困難黨員等常規(guī)服務，又要圍繞基層發(fā)展實際，切實幫助基層和人民群眾解決出現(xiàn)的新情況新問題。(五)建立督查工作快速反應機制。加大督查工作重信重訪工作調處力度，建立健全重要信訪登記和限時辦結制度，強化信訪_工作執(zhí)行力，切實提高信訪辦結效率。2022年綜合科工作計

4、劃（二）綜合科工作總結及明年工作思路自_月_日中心綜合管理科成立以來，在中心領導的大力支持和幫助下，經過全體科室人員的共同努力，比較好地完成了領導布臵的各項工作。綜合管理科是個新組建的科室，主要負責著日常辦公、黨委_宣傳、工會以及后勤保障等工作，涉及范圍較廣，人員來自不同站段的不同崗位，相互間熟悉度不夠，在一些制度、規(guī)章、管理等方面尚不健全。但科室本著為中心搞好服務的工作原則，認真領會中心領導的工作意圖，積極開展好各項工作。下面將半年來科室的工作情況做下簡要匯報。一、工作指導思想面對新形勢下的需要，我們綜合管理科堅持立足于鐵路貨運_改革，認真履行思考、行動、共贏的中心工作理念，樹立抓營銷、促經

5、營、謀發(fā)展的工作原則，以圍繞中心、服務大局為主要職責，工作中堅持高標準、嚴要求，不斷加強政治思想學習，提高業(yè)務知識素質，努力搞好對上對下的服務，確保各項工作落實到位。二、具體工作情況1、在綜合協(xié)調方面：綜合管理科是維護中心日常工作運轉的關鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調內外的樞紐。因此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一、目標同向、相互協(xié)作、樂于奉獻，形成精誠團結、干好本職工作的強大合力。工作中我們始終堅持良好的精神狀態(tài)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在通知、請示、報告的編寫上，堅持反復研究，認真推敲，不放過一絲一毫的疑點，不留下一字一點的差錯，保證了文件的質量；在日常信息的報送上，堅持重要情況及時、準

6、確、全面報送，做到喜憂兼報，為中心領導決策提供有效服務；在會議、活動的_上，我們從前期準備，到現(xiàn)場服務，直至會后落實，每一件事情、每一個環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當，確保了會議、活動的高質量進行。2、在黨委_、宣傳方面：黨群工作代表著中心的發(fā)展方向，容不得半點疏忽。在_建設方面，我們對中心所有黨員、入黨積極分子進行了集中匯總。由于時間緊、人員少，資料匯總起來難度很大，但我們始終堅持把工作搞細、找準、做穩(wěn)的原則，進行深入調查，逐一核實，確保在黨費基數(shù)核算、收繳等方面萬無一失。在控制黨員。兩違。方面，我們采取有針對性的措施，增強廣大黨員職工遵章守紀的責任意識，強化黨員講評、考核，確保全中心黨員。兩違。

7、率控制在_%以內。在發(fā)展黨員方面，結合原各站段推薦的年度黨員發(fā)展計劃進行認真梳理，確定了中心明年的黨員發(fā)展培養(yǎng)對象，主要側重于生產一線主要工種職工、班組長、_歲以下青年、大專以上學歷職工。同時進一步健全了各科室、營業(yè)部的黨支部基礎建設，完善了基礎制度和_要求。在宣傳方面，確定了中心宣傳小組成員，明確了職責和任務。通過每天聽取交班會、電視電話會議、月度經營會等，及時掌握即時信息，重點做好對京鐵手機報、_鐵道報的投稿以及中心手機報的編輯工作，按照。及時、準確、全面、實效。的原則，加強了對基層營業(yè)部信息的反饋和上報力度。在中心領導的大力支持下，_月份我們順利推出了中心報刊新航程的首刊發(fā)行，受到了廣大

8、干部職工的一致稱贊。為適應鐵路貨運改革的需要，我們按照路局黨委要求，_了_名網絡信息員隊伍進行每月網評的撰寫工作，取得了良好地社會效應，其中趙琪_月份撰寫的網評。鐵路金秋助學圓了多少孩子的上學夢。和齊英麗_月份撰寫的網評。從國產機車出口海外_高鐵技術。分別被。中國網。和。中國日報網。所轉載，受到了路局黨委領導的贊揚。_月份，我們注冊并開通了新浪的_，每天進行宣傳和大量轉載，擴大了_貨運中心的社會影響力。3、在文電管理方面：資料工作無小事，我們以高度負責的精神，做好文電的收發(fā)和管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅持正確傳遞、快速流轉、準確無誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不_，從而使得文件收發(fā)工

9、作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài)。在管理上，我們健全了文電管理制度，嚴格按照上級規(guī)定整理文件、資料，收到上級文件后先進行登記，經請示領導批閱后，及時裝訂、存檔，保證查有出處、拿有記錄。4、在工會_方面。職工利益無小事。自中心工會成立以來，始終發(fā)揮著工會_職能作用，積極為職工解決實際困難。由于職工人員來自不同的地域、不同的單位，人員多、范圍廣，因此在對職工情況統(tǒng)計上難度很大，但我們秉承著為職工服務的原則，細化人員分工，克服各種困難，努力搞好各項工作。_月份，我們積極響應路局工會號召，做好。金秋助學。工作，為激勵職工子女在高考中取得優(yōu)異成績，工會特撥出資金_萬元為考上重點院校的職工子女進行獎勵、發(fā)

10、放獎品；_月份，按照上級要求，_了全中心干部職工的集中體檢；籌辦_了中心。中秋佳節(jié)。聯(lián)誼會；在。中秋。國慶。期間，進行深入職工家庭開展慰問活動，走訪困難職工，發(fā)放慰問金額_萬元。同時為更好地了解基層工會的實際情況，于_月_日在中心召開了營業(yè)部工會主席例會，為今后中心工會的深入開展工作打下了堅實的基礎。在計劃生育方面，認真落實路局工會的政策精神，嚴把把關，未發(fā)現(xiàn)超生問題。5、在合同協(xié)議簽認方面：合同作為中心與路內外各方發(fā)生經濟往來的法律文書，與中心的各項經營管理活動密切相關，合同管理是中心取得經濟效益的關鍵，加強合同管理已成為企業(yè)規(guī)范經濟運行秩序、堵住效益流失漏洞，確保經濟效益的有力工具。工作中

11、，我們堅持按照具體業(yè)務、具體合同由具體人員負責的原則，從合同的起草、簽訂、履行等環(huán)節(jié)上層層把關，堅決落實合同擬定必須有法律顧問把關，合同簽訂必須落實審批聯(lián)簽的制度，以及合同履行必須加強監(jiān)督和防控的合同管理制度。由于中心成立不久，一些原屬站段專用線、企業(yè)等運輸協(xié)議簽署單位，對新單位缺乏應有的認識，在具體協(xié)議、合同的簽認工作上不太配合，給合同簽訂工作帶來了很大的困難。對此，我們一方面，我們對以往的合同、協(xié)議進行了細化，增加了部分說明，明確了要點；另一方面，我們積極進行走訪，向專用線、企業(yè)負責人耐心細致講明當前的鐵路政策，貨運中心的責任與義務，經過深入細致地開展工作，最終使得這項工作較為圓滿地完成。

12、6、在綜治穩(wěn)定方面。2022年綜合科工作計劃（三）在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出_年度重點工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：一、行政工作1、做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;2、做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋梁;3、做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。二、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行:首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條;其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;最后，進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經理擔任講師;2、員工活動元月組織策劃年度經營年會;四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;八月組織策劃迎接新員工交流會