質(zhì)量月活動方案總結(jié)(10月1日)

1、德商高速公路夏津至聊城段一標 中鐵十三局集團 質(zhì)量月活動總結(jié) ( K40+900-K61+800) 中鐵十三局集團德商高速公路 夏津至聊城段一標項目經(jīng)理部 德商高速公路夏津至聊城段路橋一標 “質(zhì)量月”活動實施方案總結(jié) 根據(jù)中鐵建（山東）德商高速公路有限公司德商安【2013】41號關于開展2013年全國“質(zhì)量月活動的通知要求，同時配合開展德商公司部署的2013年09月開展“重質(zhì)量、講誠信、樹品牌為主題的“質(zhì)量月”活動,中鐵十三局集團德商高速公路路橋一標項目經(jīng)理部高度重視、精心組織、嚴格要求，組織了9月份的質(zhì)量月活動，自活動開展以來項目部質(zhì)量管理水平取得了明顯的提升，活動達到了預期的成效，現(xiàn)將活動

2、有關情況總結(jié)如下： 一、領導重視，組織措施到位 項目部領導班子非常重視此次活動,召開專題會議進行部署。由項目總工主抓質(zhì)量月活動組織,項目質(zhì)量部具體實施,同時要求各部門積極配合,搞好活動策劃,認真組織實施,注重活動效果,以月促年,確保我標段全年的質(zhì)量計劃滿足施工需求;結(jié)合本標段具體生產(chǎn)施工特點,深入貫徹“重質(zhì)量、講誠信、樹品牌”的質(zhì)量宗旨。策劃出切實可行的活動方案；以各部門和各施工隊伍為活動單位,組織開展活動。 二、采取多種形式,廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。 項目部通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“2013年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識.為了使

3、“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強員工的質(zhì)量意識和法制意識，項目部結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度，領導帶 頭，營造全員參與的氣氛。 在質(zhì)量月活動期間，項目部共出宣傳板報4塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量月活動主題,營造了良好的活動氛圍. 質(zhì)量月各類宣傳橫幅及板塊如下圖： 三、完善各項質(zhì)量管理資料 項目部質(zhì)量管理部門進一步完善質(zhì)量管理體系，開展提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展,使我項目部施工質(zhì)量、標準化質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強

4、,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。 項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎懲辦法和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施 工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好 了基礎. 四、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。 1. 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。 項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)

5、等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測、現(xiàn)場施工等。現(xiàn)場檢查出的質(zhì)量問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改. 五、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。 項目部采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn).施工隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益.質(zhì)量培訓

6、、交底如下圖: 六、嚴格施工過程質(zhì)量控制 為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后，進行自檢,確保工序報驗一次合格.每周由項目部召開質(zhì)量分析會，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討,使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決. 七、今后質(zhì)量工作展望 “2013年9月質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒 的主題.質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然