供電企業(yè)如何抓好安全管理

1、供電企業(yè)如何抓好安全管理電力是國民經濟的基礎性產業(yè)，電力安全更是事關國計民生，與社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展密切相關，安全生產是電力企業(yè)永恒的主題。要建設“一強三優(yōu)現代公司，促進供電企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要不斷強化供電企業(yè)的安全管理。抓教育培訓，構建企業(yè)的平安文化抓思想，塑平安文化要搞好安全生產工作就應抓好人的預防教育，構建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全為核心 的安全文化體系；宣揚“關愛生命，以人為本，超前防范，落實責任的安全理念；通過“愛心活動、“平安工程、“全國安全生產月、“安康杯知識比賽、“青年安全生產示范崗、“安全系列征文、 “安全在我心中演講、事故案例分析等一系列生動活潑

2、、喜聞樂見 的教育形式，潛移默化地教育，對員工的理念、意識、態(tài)度、行為等 形成從無形到有形的影響，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、約束人和激勵人的目的。抓教育，提升安全熟悉把平安文化的灌輸貫穿于安全生產的全過程。以人為本，超前防范。定期對員工思想狀況進行分析， 有針對性地研究和解決職工關懷的熱點、難點、焦點問題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產工作之中。做好事中確保工作。把平安文化扎扎實實地滲透到一線實際工作中，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制的平安理念，認真展開危險點、源分析與控制，做到切入點準、針對性強，杜絕習慣性違章現象。做好事后思想工作。工作結束后，成功

3、經驗要總結積存， 事故教訓要認真反思。關于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時制定對策和措施。關于受到批評和處罰的員工，要積極關懷他們，幫助他們從內心深處熟悉錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于汲取教訓。車間、班組安全活動要聯(lián)系實際，談體會，查隱患，提對策，確保安全活動不流于形式，取得實效。抓培訓，提升安全素養(yǎng)崗位培訓工作，要舍得投入，舍得花時間。每年要抽出一定的時間進行集中培訓，做到重點人才重點培訓，優(yōu)秀人才強化培訓， 緊缺人才抓緊培訓，新進人員要經常培訓。抓好班組安全活動，推出安全日學習卡制度；抓好對新進職工的“三級安全教育培訓，在進廠時就培養(yǎng)他們守紀律、重安全的合格習慣；抓好特別工種作業(yè)人

4、員的安全培訓，做到持證上崗、到期復訓；抓好對班組長、工作負責人及安監(jiān)人員等骨干力量的培訓，使他們成為真正熟悉業(yè)務、懂規(guī)章制度、嚴格執(zhí)法的把關人員；抓好外用工的安全教育，將外用工的安全教育與企業(yè)正式員工的安全教育同等對待；強化對農電人員的安全教育培訓，努力提升農電人員的綜合安全素養(yǎng)。抓安全責任的落實落實安全責任是搞好安全生產的前提條件。要強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監(jiān)督，做到責任到位、措施到位、 落實到位。要落實好安全責任，就要清楚安全責任界面，將安全責任 落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，確保安全責任壓力層 層傳遞?；窗补╇姽緸槿媛鋵嵃踩a責任制，在安全管理上全 面

5、推行第一責任人制度，將輸、變、配電設備安全管理全部責任到人， 明確安全責任、目標與獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現。形成“有檢查、有跟蹤、有回音、有結果的閉環(huán)管理。使生產一線廣大員工的責任 感、緊迫感、危機感顯然強化。通過第一責任人全過程、全方位參加 設備管理，實現管理關口前移。通過安全管理第一責任人制度的有效執(zhí)行，激發(fā)了員工學規(guī)章制度、學業(yè)務、學技術、學安全管理的熱情。在主動熟悉設備技術參數、設備運行狀況、生產管理流程的同時，更加注重掌握設備的原理性能、檢修工藝、驗收標準、缺陷分析、考核評級、反措技措等內容。設備安全管理第一責任人管理設備的業(yè)務技能和工作技能得到了很大提升。既激發(fā)了員工的工作積極性

6、、主動性和創(chuàng)造性，又鍛煉了隊伍，提升了安全管理水平，為安全生產的“可控、在控提供了可靠確實保。抓制度建設，培養(yǎng)科學、精細、嚴謹的工作作風嚴密的規(guī)章制度和嚴格的安全管理無疑是十分重要的，從事電力生產工作的每位員工，必必需以科學的工作態(tài)度去對待。首先， 要認真落實各項安全規(guī)章制度，只有嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全工作規(guī)程，安全生產才有確保。工作中必必需按規(guī)定要求辦事，來不得半點馬虎，絕不能怕麻煩、圖省事、找捷徑。電業(yè)安全工作規(guī)程(簡稱安規(guī))滲透著多少人的血淚。安規(guī)中的每一條內容都是一道安全防線，所以從事電力生產工作必必需嚴格執(zhí)行安規(guī)中的每一項措施要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制。其次，還要按照國網公司的

7、十八項反措的要求，全面落實好各項反措工作。安全生產是一項踏踏實實的工作，它要求真抓實干，求真務實。因此，必必需培養(yǎng)員工精細嚴謹的工作作風。做到有章可循、有章必循。如果辦事顧情面不講原則，安全措施就會形同虛設。要用標準化、規(guī)范化和制度化的作業(yè)流程來規(guī)范操作或作業(yè)過程中人的行為， 規(guī)定各類作業(yè)的安全工作要求，提出工作中每一個階段重要的安全控制措施，及時提醒人改正不良的行為習慣。要加大推廣標準化作業(yè)的力度，按國網公司現場標準化作業(yè)指導書編制導則及現場標準化指導書范本要求，結合自身實際，制定各類現場安全措施規(guī)范化設置要求，并在運用中不斷修改完善，以徹底解決現場安全措施布置不規(guī)范、安全工器具使用不規(guī)范、

8、安全圍欄設置不牢固等不能完全確保生產現場安全的問題，從而有效地防止人身傷害和誤操作等事故的發(fā)生。抓制度建設，促進安全生產日常管理規(guī)范化。制定完善安全生產獎懲規(guī)定、安全管理評先考核細則、安全生產風險抵押金實施辦法、反事故斗爭工作方案、關于強化電網事故搶修中安全管理的緊急通知、兩票管理規(guī)定等管理規(guī)定，將安全生產納進規(guī)范化管理。展開規(guī)范化建設，從基層單位、車間、班組、變電站抓起，從而帶動整體安全管理上臺階。此外，還要積極與國際接軌，結合國內現行的管理制度建立一套合適自己特點的管理體系，展開“三標一體貫標活動，促進企業(yè)技術裝備和管理水平的提升。進一步改善作業(yè)條件，提升員工身心健康和工作效率，降低企業(yè)風

9、險，預防各類事故的發(fā)生。抓設備管理，提升設備健康水平設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發(fā)生與設備缺陷有關。以缺陷管理為中心強化設備管理要應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患。每月定期排查、梳理設備的缺陷，保持設備健康狀況可控、在控。提升設備的檢修質量合理安排輸變電設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好。強化設備檢修管理，完善設備檢修管理制度，穩(wěn)步推動輸變電設備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法。強化監(jiān)測與跟蹤對一時難以消除的設備隱患，強化監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采納果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。嚴格排查故障設備要認真落實落實國網公司十八項反措，按要求嚴格排查并逐步整改不符合要求的設備。改善設備性能增加和完善確保安全的技術手段，加快老舊變電