中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所考核與激勵咨詢項目策劃建議書

1、21/24中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所考核與激勵咨詢項目建議書北大縱橫治理咨詢公司二零零二年八月十三日聲 明本項目建議書由北大縱橫治理咨詢公司為中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目前期工作過程使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。目 錄 TOC o 1-3 h z 項目背景1工作原則2咨詢價值觀2項目建議方案2總體思路2一、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所內(nèi)部信息收集分析整理3二、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所崗位及職務(wù)梳理4三、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所績效考核及薪酬激勵制度設(shè)計5四、方案輔助實施輔導(dǎo)

2、7項目實施打算7項目組織9項目成員咨詢背景9附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗11附件二北大縱橫八大優(yōu)勢13項目背景中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所隸屬于中國建筑設(shè)計研究院，是從事國家建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集設(shè)計發(fā)行、各類建設(shè)工程設(shè)計的專業(yè)機構(gòu)。研究所為獨立的法人實體，現(xiàn)在共有職員約180人，其中在職正是職員約為150人，要緊分為三塊：標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計發(fā)行人員、工程設(shè)計人員和職能部門的治理人員。隨著全院范圍內(nèi)的科技體制改革的推進以及研究所業(yè)務(wù)的進展，一些人力資源治理上的問題也逐步顯現(xiàn)出來，要緊表現(xiàn)如下：薪酬的激勵作用沒有發(fā)揮；內(nèi)部存在崗位責(zé)任不清晰問題；沒有建立起基于績效的考核和激勵體系，對業(yè)績的優(yōu)劣沒有明確的評價和激勵機制；沒有依

3、照業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)地設(shè)計部門和崗位的職能、職權(quán)、職務(wù)；人力資源治理目前只停留在打算經(jīng)濟體制下的人事治理水平，人力資源的潛力沒有充分發(fā)揮。為了解決上述問題，適應(yīng)全院范圍內(nèi)的科技體制改革，研究所的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的績效考核和薪酬激勵體系。北大縱橫治理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)治理咨詢公司，在關(guān)心企業(yè)設(shè)計人力資源治理體系、規(guī)范內(nèi)部治理方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各要緊咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗。針對中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的實際情況，北大縱橫治理咨詢公司能夠為中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的績效考核與薪酬激勵治理模式的設(shè)計提供有益的協(xié)助，為中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的人力

4、資源治理提供實效性的解決方案。本次咨詢項目工作成果既要符合中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所治理層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。工作原則共同工作：項目一經(jīng)確立，即由中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所與北大縱橫治理咨詢公司分不成立項目小組，項目運作過程中，雙方應(yīng)在團結(jié)合作的前提下，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行；信息互動：項目合作雙方應(yīng)建立定時聯(lián)系和溝通制度，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)向?qū)Ψ介_放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行；法人意志：該項目旨在為中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所解決面臨的具體問題，因此項目的動身點和最終目標(biāo)都

5、服務(wù)于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所的法人意志，而不是中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)內(nèi)外部其它利益；理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。咨詢價值觀通過近十年為中國企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，北大縱橫治理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀：服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)進展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)以后環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為動身點顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客制造最高價值項目建議方案總體思路依照與中國

6、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所初步溝通了解到的情況，北大縱橫治理咨詢公司認(rèn)為，本次咨詢工作第一步能夠從熟悉中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所現(xiàn)行的人力資源治理制度和業(yè)務(wù)流程入手，對各崗位進行梳理，在此基礎(chǔ)上初步建立一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新的績效考核和薪酬激勵治理制。建議方案實施步驟：研究所內(nèi)部信息收集分析整理研究所內(nèi)崗位及職務(wù)梳理績效考核及薪酬激勵制度設(shè)計方案實施輔導(dǎo)一、研究所內(nèi)部信息收集分析整理工作內(nèi)容：收集研究所組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程方面的信息，包括組織結(jié)構(gòu)、縱向匯報關(guān)系、所內(nèi)其它部門橫向聯(lián)系等；收集并整理研究所各項人力資源方面的治理制度；收集研究所現(xiàn)行的關(guān)鍵崗位人員的招聘、任用、考核與薪酬方面的信息；收集中國建筑標(biāo)

7、準(zhǔn)設(shè)計研究所業(yè)務(wù)治理方面的信息。工作方式：研究所內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資料、流程資料、治理制度和文件匯編等；研究所內(nèi)部訪談（以部門以上中高層領(lǐng)導(dǎo)為主）；相關(guān)研究機構(gòu)調(diào)研和經(jīng)驗借鑒。工作成果：原始二手資料訪談記錄原件工作時刻：5個工作日二、研究所現(xiàn)行崗位及職務(wù)梳理工作內(nèi)容：熟悉研究所業(yè)務(wù)運作模式； 現(xiàn)有崗位梳理、評價；現(xiàn)有職務(wù)講明書的梳理和完善；匯報及反饋。工作方式：北大縱橫內(nèi)部研討；邀請專家研討；與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所共同研討。工作成果：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所崗位及職務(wù)梳理結(jié)果報告工作時刻：10個工作日三、研究所內(nèi)部績效考核及薪酬激勵制度設(shè)計工作內(nèi)容：關(guān)心梳理中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所各關(guān)鍵崗位（部門主

8、管以上）職務(wù)講明書，包括崗位職責(zé)、職權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)人員配備、工作環(huán)境，這是做好以后的考核及薪酬制度的基礎(chǔ)；制定中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所績效考核制度?？己酥贫纫o包括中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置、關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)等內(nèi)容。制定中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬激勵制度。包括工資起薪、工資級差、績效工資、職員福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、非薪酬方面的激勵制度等。工作方式：內(nèi)部研討專家研討與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所共同研討同行業(yè)先進模式借鑒工作成果：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所績效考核制度中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬激勵制度工作時刻：30個工作

9、日四、輔助實施輔導(dǎo)工作內(nèi)容：向中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所各有關(guān)人員宣傳貫徹新的績效考核和薪酬激勵制度；與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的緣故，并采取相應(yīng)的措施；對方案進行完善和調(diào)整。工作方式：培訓(xùn)課研討會個不專題指導(dǎo)遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作時刻：一年內(nèi)的5個工作日項目實施打算實施時期工作時刻講明一、內(nèi)部信息收集分析整理6人5個工作日項目組成立及制定項目打算內(nèi)外部信息收集二、崗位及職務(wù)梳理6人10個工作日崗位評價與工作分析研究 職務(wù)講明書三、績效考核及薪酬激勵制度設(shè)計6人30個工作日績效考核薪酬激勵四、方案實施輔導(dǎo)6人5個工作日一年時刻內(nèi)應(yīng)客戶要求進行培訓(xùn)宣貫方案指導(dǎo)實施修改

10、及微調(diào)項目組織本次咨詢項目成功一定是中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所與北大縱橫治理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式：項目領(lǐng)導(dǎo)委員會中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫治理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室項目小組中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所注：項目組各部分職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項目實施打算和方法、指定項目小組成員；中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目；北大縱橫項目小組：制定項目工作打算

11、、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作打算、督促中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所有關(guān)人員參與項目。擬參與咨詢項目成員背景項目總監(jiān):閻同柱，北大縱橫治理咨詢公司副總經(jīng)理，治理學(xué)碩士，高級咨詢師，曾任國內(nèi)某聞名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場營銷、資本運作、項目投資方面有極其豐富實踐經(jīng)驗。高級項目經(jīng)理:施宇婷，清華大學(xué)經(jīng)濟治理學(xué)院MBA，高級咨詢顧問，有三年的治理咨詢經(jīng)驗。曾主持或參與多個上市公司如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)進

12、展集團等的進展戰(zhàn)略、營銷治理咨詢項目，以及北京航空航天材料研究院、山西信托公司、山東魯能積成公司的人力資源項目。項目經(jīng)理:任聲策，咨詢顧問，中國科技大學(xué)治理學(xué)碩士，曾任職聯(lián)想電腦公司經(jīng)營治理部，具有豐富的實踐經(jīng)驗和治理咨詢經(jīng)驗，曾參與過某商業(yè)銀行戰(zhàn)略以及治理模式設(shè)計項目、某電信公司的營銷戰(zhàn)略咨詢、某上市公司的內(nèi)部操縱以及人力資源治理項目以及民營企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和治理模式設(shè)計等等。在進展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源治理治理以及企業(yè)內(nèi)部治理改進等方面具有較強的專業(yè)特長。項目要緊成員:趙月華，咨詢顧問。南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究生，北京市注冊咨詢師。曾任職于齊魯石化公司。具有多年的治理咨詢經(jīng)驗，曾參與過若干個

13、大型企業(yè)治理診斷以及進展戰(zhàn)略制定項目、某房地產(chǎn)公司的人力資源治理項目以及企業(yè)治理模式設(shè)計項目等等，在企業(yè)營銷治理、內(nèi)部治理制度建設(shè)方面具有較強的特長。姜維齊，咨詢顧問，清華大學(xué)工商治理碩士，曾任職于鞍山鋼鐵公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理工作，具有兩年的治理咨詢經(jīng)驗，在營銷治理、人力資源治理以及業(yè)務(wù)流程改進方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和治理咨詢經(jīng)驗。曾參與過多個企業(yè)進展戰(zhàn)略、治理診斷、業(yè)務(wù)流程改進以及營銷治理等咨詢項目。附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗 作為中國治理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源治理等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為200多家各類型企業(yè)提供過治理咨詢服務(wù)

14、。近期我們的人力資源治理咨詢方面的客戶包括但不限于：韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計山東魯能集團人力資源制度治理設(shè)計浙江華立集團進展戰(zhàn)略及人力資源咨詢（擁有兩家上市公司）北京某聞名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢秦皇島港務(wù)局整體進展戰(zhàn)略及人力資源治理體系設(shè)計中國民航總局下屬酒店進展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢新太科技進展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司）煙臺萬華內(nèi)部診斷及治理改進（上市公司）山東最大的家電企業(yè)治理診斷（上市公司）福建某民營IT企業(yè)人力資源治理診斷山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）中國工商銀行總行信用卡市場研究湖北江鉆股份有限公司整體進展戰(zhàn)略（上市公司）中國聞名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨

15、詢（上市公司）北京日化廠破產(chǎn)重組方案北京海淀建筑公司改制項目廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）河南華英集團重組上市項目廣東吉山集團資本運做及并購項目天津某聞名商業(yè)集團（酒店）進展規(guī)劃遼源市商業(yè)銀行進展戰(zhàn)略及人力資源體系設(shè)計福建華融集團進展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計大慶石油治理局經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃中國鹽業(yè)總公司重組方案設(shè)計中航一集團人力資源治理體系設(shè)計上海寶鋼集團進展戰(zhàn)略附件二北大縱橫八大優(yōu)勢治理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的治理咨詢公司；治理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積存了豐富的治理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi)500強或上市公司；國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；豐富的咨詢運作經(jīng)驗，有完善內(nèi)部質(zhì)量操縱