MRPII的原理知識(shí)講座

1、 MRRPII原原理知識(shí)講講座隨著大陸市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，我我國(guó)的制造造業(yè)得到了了驚人的發(fā)發(fā)展，同時(shí)時(shí)國(guó)外的企企業(yè)也通過(guò)過(guò)各種方式式投資中國(guó)國(guó)，可以想想象，隨著著中國(guó)加入入世貿(mào)組織織，中國(guó)企企業(yè)面臨來(lái)來(lái)自國(guó)內(nèi)外外前所未有有的激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，因此此采用各種種方式提高高企業(yè)的管管理水平已已成大勢(shì)所所趨，可幸幸的是越來(lái)來(lái)越多的企企業(yè)已認(rèn)識(shí)識(shí)到采用EERP的重重大意義。ERP管理理思想首先先是美國(guó)770年代發(fā)發(fā)展起來(lái)的的，目前已已經(jīng)成為事事實(shí)上的企企業(yè)信息管管理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在西方方發(fā)達(dá)國(guó)家家已被廣泛泛采用。EERP主要要宗旨就是是將企業(yè)各各方面的資資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面面)充分調(diào)配配和平衡，

2、為為企業(yè)提供供了一個(gè)全全方位的管管理模式；使企業(yè)在在激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中全方位地地發(fā)揮足夠夠的能力從從而取得更更好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。采用ERPP將產(chǎn)生巨巨大的管理理效益，如如降低庫(kù)存存、提高計(jì)計(jì)劃質(zhì)量和和速度、縮縮短采購(gòu)提提前期、降降低生產(chǎn)成成本、提高高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、加快快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等，如能能成功運(yùn)行行ERP將全全方位提高高企業(yè)的管管理水平，在在企業(yè)各個(gè)個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)節(jié)上均將起起到直接的的促進(jìn)作用用。事實(shí)上上，對(duì)中國(guó)國(guó)企業(yè)界而而言，這無(wú)無(wú)異于一場(chǎng)場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)業(yè)革命。也許您正考考慮購(gòu)置一一套大型EERP系統(tǒng)統(tǒng)（如SSSA、BPPCS、R/3、MFG/Pro），但但可能價(jià)格格昂貴，功功能繁雜而而又未必實(shí)實(shí)用

3、；也許許您還考慮慮自行開發(fā)發(fā)，但需要要精通ERRP標(biāo)準(zhǔn)的的系統(tǒng)分析析員和資深深的計(jì)算機(jī)機(jī)高級(jí)程序序員，更需需要精通企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理的工工業(yè)專家的的參與或輔輔導(dǎo)，需面面對(duì)開發(fā)周周期長(zhǎng)，質(zhì)質(zhì)量難以保保證，人員員流動(dòng)性大大，高工資資等困擾。同時(shí)還需需冒可能的的公司資源源的極大浪浪費(fèi)之險(xiǎn)。實(shí)際上企企業(yè)自行開開發(fā)高質(zhì)量量的ERPP系統(tǒng)很少少有成功的的例子，多多數(shù)公司只只在作簡(jiǎn)單單的低層次次MIS開發(fā)發(fā)。ERP是企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（Ennterpprisee Ressourcce Pllanniing），EERP管理理理論是當(dāng)當(dāng)今國(guó)際先先進(jìn)的企業(yè)業(yè)管理模式式，它旨在在將企業(yè)的的各方面的的資源合理理地管理，

4、包包括人、財(cái)財(cái)、物、產(chǎn)產(chǎn)、供、銷銷等，充分分調(diào)配和平平衡，使企企業(yè)在激烈烈的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中全方方位地發(fā)揮揮企業(yè)的最最大能力，從從而取得最最好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。具具體說(shuō)來(lái)是是，通過(guò)高高質(zhì)量的電電腦化管理理系統(tǒng)，替替代手工資資料處理，幫幫助企業(yè)建建立自動(dòng)化化或輔助式式的MPSS/MRPP計(jì)劃方案案；理順各各類運(yùn)作數(shù)數(shù)據(jù)流程，提提高數(shù)據(jù)處處理效率和和質(zhì)量，使使企業(yè)各主主要生產(chǎn)活活動(dòng)按MPPS/MRRP處于全全面控制狀狀態(tài)；幫助助企業(yè)合理理管理庫(kù)存存，合理按按排采購(gòu)、生產(chǎn)從而而降低成本本；幫助企企業(yè)提高銷銷售交貨準(zhǔn)準(zhǔn)確率，樹樹立良好的的現(xiàn)代化企企業(yè)形象，最最終全面提提高企業(yè)管管理水平。 看完上面面的內(nèi)容之之

5、后，您或或許已經(jīng)對(duì)對(duì)MRPIII(即EERP)有有了出步的的了解，下下面主要著著重講述MMRPIII的原理知知識(shí)。一、影響MMRP計(jì)算算的因素提前前期 1、提前期期(Leaad Tiime) 提提前期是產(chǎn)產(chǎn)品或零件件在各工藝藝階段投入入的時(shí)間比比最后完工工出產(chǎn)的時(shí)時(shí)間所提前前的天數(shù)。 提前期是確確定由MRRP計(jì)算出出來(lái)的計(jì)劃劃下達(dá)時(shí)間間的一個(gè)重重要因素。對(duì)一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有有一個(gè)交貨貨期,而對(duì)這個(gè)個(gè)產(chǎn)品的下下一級(jí)部件件來(lái)說(shuō),完工日期期必須先于于產(chǎn)品交貨貨期,而對(duì)于部部件的下一一級(jí)零件來(lái)來(lái)說(shuō),完工日期又又先于部件件的完工日日期,如此一級(jí)級(jí)級(jí)往下傳傳遞。在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹梢上的零零件或原材材料必然交交

6、貨期最早早。因此,提前期是是產(chǎn)品及其其零部件在在各工藝階階段投入的的時(shí)間比出出產(chǎn)時(shí)間提提前的天數(shù)數(shù)。從產(chǎn)品品至零件或或原材料均均按各個(gè)部部分提前期期進(jìn)行遞推推。產(chǎn)品第第8周交貨,產(chǎn)品裝配配必須自第第6周開始,它的提前前期為2周;部件裝配配必須從第第5周開始, 它的提前前期為1周;零件必須須從第3周開始生生產(chǎn),它的提前前期為2周;原材料必必須在第11周開始采采購(gòu),它的到貨貨期為2周。從以以上過(guò)程可可以看出,產(chǎn)品交付付日期一旦旦排定,就可以按按照提前期期推算出零零部件的計(jì)計(jì)劃交付日日期。 前前面所說(shuō)的的提前期僅僅僅只是計(jì)計(jì)劃提前期期,它與實(shí)際際提前期不不同:前者是假假定情況順順利時(shí)由計(jì)計(jì)劃下達(dá)至至

7、計(jì)劃完成成的時(shí)間;后者是完完成計(jì)劃實(shí)實(shí)際花費(fèi)的的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間間往往由于于實(shí)際情況況的變化是是在事后才才掌握的。MRP系統(tǒng)統(tǒng)使用的是是計(jì)劃提前前期,執(zhí)行中往往往要檢查查這些計(jì)劃劃下達(dá)的訂訂單是否到到期,是否需要要調(diào)整其優(yōu)優(yōu)先度,當(dāng)實(shí)際提提前期和計(jì)計(jì)劃提前期期之間有差差異時(shí),MMRP 系系統(tǒng)具有不不斷地修正正其優(yōu)先度度功能,通過(guò)修正正以適應(yīng)實(shí)實(shí)際需要。 由于提前前期因素的的介入, 物料需求求的計(jì)算就就變得更為為復(fù)雜了,即需要根根據(jù)提前期期來(lái)倒推出出計(jì)劃下達(dá)達(dá)的時(shí)間,而產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中上一一級(jí)零部件件的計(jì)劃下下達(dá)時(shí)間即即為下一級(jí)級(jí)項(xiàng)目的毛毛需求量的的需要時(shí)間間。 提提前期有兩兩種:一種為固固定提前期期

8、;另一種為為變動(dòng)提前前期。 固定提前期期是不論批批量大小,都以一定定時(shí)間為提提前期,它適合于于用作采購(gòu)購(gòu)零部件和和原材料的的提前期。 變變動(dòng)提前期期是提前時(shí)時(shí)間的長(zhǎng)短短隨著每批批加工量大大小而變動(dòng)動(dòng)的,它適合于于用作自制制件的提前前期。 變動(dòng)提前期期的計(jì)算方方法如下；LT=調(diào)換換工具時(shí)間間+運(yùn)輸時(shí)間間+每批加工工量大小每個(gè)單位位加工時(shí)間間(傳遞時(shí)間間及等待時(shí)時(shí)間);或者通過(guò)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)進(jìn)行估算: LT=2NN+6(工工序數(shù)) 在在以上各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間中,以等待時(shí)時(shí)間為最長(zhǎng)長(zhǎng),一般約占占提前期的的90%,待工時(shí)間間的長(zhǎng)短由由優(yōu)先度來(lái)來(lái)決定,優(yōu)先度高高的待工時(shí)時(shí)間最短,如果是緊緊急件,則待工時(shí)時(shí)間最短。

9、算機(jī)自動(dòng)動(dòng)地產(chǎn)生各各種物料零零件生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和外購(gòu)購(gòu)件、原材材料的訂購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。這這就是說(shuō),凡是未來(lái)來(lái)各種物料料的一切凈凈需求的數(shù)數(shù)量和時(shí)間間都可以有有計(jì)劃地進(jìn)進(jìn)行運(yùn)籌。在確定了了批量計(jì)算算方法和提提前期的前前提下,可以由計(jì)計(jì)算機(jī)下達(dá)達(dá)零部件生生產(chǎn)計(jì)劃和和外購(gòu)件、原材料的的訂購(gòu)計(jì)劃劃,這些計(jì)劃劃正確地展展示了零部部件和外購(gòu)購(gòu)件、原材材料的需求求數(shù)量和需需求時(shí)間,為未來(lái)的的預(yù)測(cè)打下下了基礎(chǔ),使管理者者對(duì)未來(lái)的的庫(kù)存量,訂購(gòu)量以以及生產(chǎn)能能力需求都都做到心中中有數(shù)。 -二、閉環(huán)式式MRP MRP系統(tǒng)統(tǒng)的建立首首先是在假假定已有了了主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,并且主生生產(chǎn)計(jì)劃是是可行的前前提之下,這也就意意味著在已已

10、經(jīng)考慮了了生產(chǎn)能力力是可能實(shí)實(shí)現(xiàn)的情況況下,有足夠的的生產(chǎn)設(shè)備備和人力來(lái)來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于于已定的主主生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)些什么,屬于MRPP系統(tǒng)功能能的管轄范范圍,而工廠生生產(chǎn)能力有有多大,能生產(chǎn)些些什么,則屬于制制定主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的范范圍,對(duì)此,MRRP系統(tǒng)就就顯得無(wú)能能為力了,這也是MRRP系統(tǒng)欠欠缺的一面面。 其其次,MRRP系統(tǒng)的的建立是假假設(shè)物料采采購(gòu)計(jì)劃是是可行的,即認(rèn)為有有足夠的供供貨能力和和運(yùn)輸能力力來(lái)保證完完成物料的的采購(gòu)計(jì)劃劃。而實(shí)際際上,有些物料料由于市場(chǎng)場(chǎng)緊俏,供貨不足足或者運(yùn)輸輸工作緊張張而無(wú)法按按時(shí)、按量量滿足物料料采購(gòu)計(jì)劃劃,那樣的話話,MRPP系統(tǒng)的

11、輸輸出將只是是設(shè)想而無(wú)無(wú)法付之實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此此,用MRP方法法所計(jì)算出出來(lái)的物料料需求的日日期有可能能因設(shè)備工工時(shí)的不足足而沒(méi)有能能力生產(chǎn),或者因原原料的不足足而無(wú)法生生產(chǎn)。 要要解決以上上問(wèn)題,在實(shí)際使使用MRPP系統(tǒng)時(shí),往往預(yù)先先編制一套套生產(chǎn)計(jì)劃劃,計(jì)算出所所需要的生生產(chǎn)能力,然后把這這個(gè)生產(chǎn)能能力與實(shí)際際生產(chǎn)能力力進(jìn)行比較較,發(fā)現(xiàn)不平平衡時(shí),調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)能力或生生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)過(guò)反復(fù)復(fù)的人工試試算,得到正式式的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。在實(shí)實(shí)際使用MMRP系統(tǒng)統(tǒng)時(shí),對(duì)于物料料采購(gòu)計(jì)劃劃不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的部分,也得依靠靠人工進(jìn)行行調(diào)整與落落實(shí)。 總總之,在MRP系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用中中,需要人工工介入較多多。此外,MRP系

12、系統(tǒng)沒(méi)有涉涉及車間作作業(yè)計(jì)劃及及作業(yè)分配配,這部分工工作仍然由由人工補(bǔ)足足,因此也就就不能保證證作業(yè)的最最佳順序和和設(shè)備的有有效利用。 為為了解決上上述的矛盾盾,80年代代初,MRRP由傳統(tǒng)統(tǒng)式發(fā)展為為閉式的MMRP,它它是一個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)完整的的生產(chǎn)資源源計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行控制系系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)特點(diǎn)是: (1)以整整體生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃為系統(tǒng)統(tǒng)流程的基基礎(chǔ),主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃劃產(chǎn)生過(guò)程程中均包括括能力需求求計(jì)劃,這樣使物物料需求計(jì)計(jì)劃成為可可行的計(jì)劃劃。 (2)具有有車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、采采購(gòu)等功能能,各部分相相關(guān)的執(zhí)行行結(jié)果,均可立即即取得和更更新。 閉式MRPP基本原理理它是根據(jù)據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制制

13、定短期主主生產(chǎn)計(jì)劃劃,而這個(gè)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃必須經(jīng)過(guò)過(guò)產(chǎn)能負(fù)荷荷分析,才真正能能夠?qū)崿F(xiàn),才是可行行的;然后再執(zhí)執(zhí)行物料需需求計(jì)劃和和能力需求求計(jì)劃、車車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃及控制制。這里有有兩個(gè)含義義:一是包括括能力需求求計(jì)劃,車間調(diào)度度和供應(yīng)商商調(diào)度; 二二是反饋關(guān)關(guān)系,在實(shí)施系系統(tǒng)時(shí),從供應(yīng)商商的反饋、車間的反反饋和計(jì)劃劃人員的反反饋幫助實(shí)實(shí)施的成功功。 根根據(jù)以上特特點(diǎn),閉式MRPP將是一個(gè)個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反反饋為一體體的綜合性性系統(tǒng),它能對(duì)生生產(chǎn)中的人人力、機(jī)器器和材料各各項(xiàng)資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃與與控制,使生產(chǎn)管管理的應(yīng)變變能力有所所加強(qiáng).這這時(shí)物料需需求計(jì)劃MMRP的實(shí)實(shí)施,使未來(lái)的的物料短缺缺不是

14、等到到短缺發(fā)生生時(shí)才給予予解決,而是事先先進(jìn)行計(jì)劃劃,但是只有有優(yōu)先計(jì)劃劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠,因?yàn)闆](méi)有有足夠的生生產(chǎn)能力,還是無(wú)法法生產(chǎn),MRP所所輸出的生生產(chǎn)和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃信息息若沒(méi)有傳傳送至車間間和供應(yīng)商商那里,這些計(jì)劃劃一點(diǎn)價(jià)值值也沒(méi)有。所以必須須增加生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)劃劃,生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制、采采購(gòu)和物料料管理計(jì)劃劃三方面的的功能。 生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃功能是是以物料需需求計(jì)劃的的輸出作為為其輸入,根據(jù)計(jì)劃劃的零部件件需求量和和生產(chǎn)基本本信息中的的工序、工工作中心等等信息計(jì)算算出設(shè)備與與人力的需需求量,各種設(shè)備備的負(fù)荷量量,以便判斷斷生產(chǎn)能力力是否足夠夠,發(fā)現(xiàn)能力力不足,進(jìn)行設(shè)備備負(fù)荷調(diào)節(jié)節(jié)和人力補(bǔ)補(bǔ)充,如果

15、能力力實(shí)在無(wú)法法平衡,可以調(diào)整整產(chǎn)品的生生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制功能能是以調(diào)整整好的物料料需求計(jì)劃劃的輸出作作為輸入,利用計(jì)算算機(jī)的模擬擬技術(shù),按照作業(yè)業(yè)優(yōu)執(zhí)行的的原則,自動(dòng)地編編制各設(shè)備備或工作中中心的作業(yè)業(yè)順序和作作業(yè)完成日日期。采購(gòu)購(gòu)和物料管管理計(jì)劃功功能是根據(jù)據(jù)物料需求求計(jì)劃和庫(kù)庫(kù)存管理的的策略、編編制物料請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,建立采購(gòu)購(gòu)與進(jìn)貨管管理、供應(yīng)應(yīng)商檔案,這樣就形形成閉式MMRP。FAS20000的閉閉環(huán)式MRRP模式,要求閉環(huán)環(huán)式MRPP必須根據(jù)據(jù)需求建立立生產(chǎn)規(guī)劃劃,主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容容是由生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃而來(lái)來(lái)的,這個(gè)計(jì)劃劃可以通過(guò)過(guò)多次模擬擬進(jìn)行粗能能力計(jì)劃的的平衡。有有了主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)

16、劃,庫(kù)存狀況況和物料清清單,就可以進(jìn)進(jìn)行物料需需求的計(jì)算算,建立物料料需求計(jì)劃劃,得到分時(shí)時(shí)間階段的的物料計(jì)劃劃。為了使使物料計(jì)劃劃可行,通過(guò)細(xì)能能力計(jì)劃平平衡發(fā)放訂訂單至車間間和采購(gòu),采購(gòu)和車車間又都與與庫(kù)存有關(guān)關(guān),無(wú)論粗能能力計(jì)劃還還是細(xì)能力力計(jì)劃都是是根據(jù)物料料清單和制制造工序而而建立的。 -三、制造資資源計(jì)劃MMRP 在在閉式MRRP基礎(chǔ)上上,如果我們們以MRPP為中心建建立一個(gè)生生產(chǎn)活動(dòng)的的信息處理理體系,則可以利利用MRPP的功能建建立采購(gòu)計(jì)計(jì)劃;生產(chǎn)部門門將銷售計(jì)計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃緊密密配合來(lái)制制定出生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表 ,并將其其不斷地細(xì)細(xì)化;設(shè)計(jì)部門門不再孤立立地設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品,而是將改改

17、良設(shè)計(jì)與與以上生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)信息息相聯(lián)系;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)不再僅僅僅只有參考考價(jià)值而是是成為控制制生產(chǎn)計(jì)劃劃的重要方方面。如果果將以上一一切活動(dòng)均均與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)結(jié)合起起來(lái),庫(kù)存記錄錄、工作中中心和物料料清單用作作成本核算算,由MRP所得得到的采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)商商情況,建立應(yīng)付付賬,銷售產(chǎn)生生客戶合同同和應(yīng)收帳帳,應(yīng)收帳與與應(yīng)付帳又又與總帳有有關(guān) ,根據(jù)總總帳又產(chǎn)生生各種報(bào)表表 綜綜上所述,將MRP的信信息共享程程度擴(kuò)大,使生產(chǎn)、銷售、財(cái)財(cái)務(wù)、采購(gòu)購(gòu)、工程緊緊密結(jié)合在在一起,共享有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù),組成了一一個(gè)全面生生產(chǎn)管理的的集成優(yōu)化化模式,它就是制制造資源計(jì)計(jì)劃(Maanufaa ctuuringg Re-sou

18、rrces Plannningg),為了了避免名詞詞的混淆,物料需求求計(jì)劃稱作作狹義MRRP,而制制造資源計(jì)計(jì)劃稱作廣廣義MRPP或MRP。它是一一個(gè)制造業(yè)業(yè)所公認(rèn)的的管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng),它是由閉閉式MRPP加上財(cái)務(wù)務(wù)等功能組組成的。 MMRP系統(tǒng)是在在MRP系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來(lái)的的一種更為為完善和先先進(jìn)的管理理思想和方方法。按此此思想方法法,在各種計(jì)計(jì)算機(jī)上都都編制了MMRP軟件。MRRP系統(tǒng)克服服了MRPP系統(tǒng)的不不足之處,在軟件中中增加了生生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)控制制、采購(gòu)和和物料管理理計(jì)劃三方方面的功能能。生產(chǎn)能能力計(jì)劃功功能是以物物料需求計(jì)計(jì)劃的輸出出作為其輸輸入,根據(jù)計(jì)劃劃的零部

19、件件需求量和和生產(chǎn)基本本信息中的的工序、工工作中心等等信息計(jì)算算出設(shè)備與與人力的需需求量、各各種設(shè)備的的負(fù)荷量,以便判斷斷是否有足足夠的生產(chǎn)產(chǎn)能力,如發(fā)現(xiàn)能能力不足,進(jìn)行設(shè)備備負(fù)荷調(diào)節(jié)節(jié)和人力補(bǔ)補(bǔ)充;如果能力力實(shí)在無(wú)法法平衡 ,則可以調(diào)調(diào)整產(chǎn)品的的生產(chǎn)計(jì)劃劃。生產(chǎn)活活動(dòng)控制功功能是以調(diào)調(diào)整好的物物料需求計(jì)計(jì)劃的輸出出作為輸入入,利用計(jì)算算機(jī)的模擬擬技術(shù),按照作業(yè)業(yè)優(yōu)先執(zhí)行行的原則,自動(dòng)地編編制各種設(shè)設(shè)備或工作作中心的作作業(yè)順序及及作業(yè)完成成日期。采采購(gòu)和物料料管理計(jì)劃劃功能是根根據(jù)物料需需求計(jì)劃和和庫(kù)存管理理的策略編編制物料請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,建立采購(gòu)購(gòu)與進(jìn)貨管管理,供應(yīng)商檔檔案和供應(yīng)應(yīng)商帳務(wù)管管理、

20、庫(kù)存存會(huì)計(jì)帳務(wù)務(wù)管理、成成本、應(yīng)收收帳、應(yīng)付付帳、總帳帳管理。 MMRP系統(tǒng)具備備一定的模模擬功能,模擬將來(lái)來(lái)物料需求求而提出任任何物料缺缺料的警告告;模擬生產(chǎn)產(chǎn)能力需求求,發(fā)出能力力不足的警警告。這些些警告為管管理者提供供了必要的的信息并爭(zhēng)爭(zhēng)取了時(shí)間間,使管理者者能及時(shí)地地進(jìn)行準(zhǔn)備備和安排。杰出的MMRP專家R.DD.Garrwoodd曾經(jīng)說(shuō)過(guò)過(guò):只要有有足夠的時(shí)時(shí)間和金錢錢,制造業(yè)能能夠生產(chǎn)任任何產(chǎn)品。這是因?yàn)闉镸RP這個(gè)有效效模擬工具具能夠及時(shí)時(shí)地為工廠廠企業(yè)提供供必要的信信息。-四、制造資資源計(jì)劃MMPR 的邏輯結(jié)結(jié)構(gòu) 根據(jù)制造造資源計(jì)劃劃MRP原理所設(shè)設(shè)計(jì)的MRRP軟件,由于各軟軟件

21、商設(shè)計(jì)計(jì)的思路及及方法不同同 ,各種軟軟件上所配配備的MRRP模塊的劃劃分也不完完全一致,但是,由于MRPP的原理是是一致的,因此,它們的邏邏輯功能是是相同的。 MMRP的入口是是訂單及預(yù)預(yù)測(cè),由它產(chǎn)生生預(yù)測(cè)與生生產(chǎn)要求,通過(guò)主生生產(chǎn)計(jì)劃MMPS建立立了生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和租資資源需求計(jì)計(jì)劃,并且將主主生產(chǎn)計(jì)劃劃輸入至物物料需求計(jì)計(jì)劃MRPP,同時(shí)制制造標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)中物料料清單和庫(kù)庫(kù)存管理中中的庫(kù)存狀狀況信息也也輸入至MMRP模塊塊,通過(guò)毛需需求量、凈凈需求量計(jì)計(jì)算,產(chǎn)生零部部件生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,原材料、外購(gòu)件的的采購(gòu)計(jì)劃劃。 能能力需求計(jì)計(jì)劃CRPP接受了來(lái)來(lái)自零部件件生產(chǎn)計(jì)劃劃和制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中工序序和工作中

22、中心數(shù)據(jù)以以及采購(gòu)實(shí)實(shí)績(jī)信息,經(jīng)過(guò)處理理產(chǎn)生能力力需求計(jì)劃劃,即自制品品生產(chǎn)作業(yè)業(yè)詳細(xì)計(jì)劃劃和生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)化化計(jì)劃。根根據(jù)以上自自制品計(jì)劃劃信息和入入出庫(kù)實(shí)績(jī)績(jī)、外加工工信息,建立派工工單和作業(yè)業(yè)指令,產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際報(bào)表表及生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。成本管理理接受車間間控制所給給予的實(shí)績(jī)績(jī)報(bào)告、采采購(gòu)和物理理料計(jì)劃管管理給予的的收料、委委外加工實(shí)實(shí)績(jī)報(bào)告以以及標(biāo)準(zhǔn)成成本、實(shí)際際成本和管管理成本差差異的分析析。采購(gòu)和和物料計(jì)劃劃管理根據(jù)據(jù)MRP采購(gòu)購(gòu)訂單,生成委外外加工計(jì)劃劃,進(jìn)行外協(xié)協(xié)加工、采采購(gòu)計(jì)劃、收料、檢檢驗(yàn)、供應(yīng)應(yīng)商管理。庫(kù)存管理理接受來(lái)自自采購(gòu)的收收料入庫(kù)信信息為MRRP和訂單單及預(yù)測(cè)管管理

23、提供庫(kù)庫(kù)存狀況和和為車間控控制提供委委外加工訂訂單信息。銷售管理理接受MPPS的發(fā)貨貨計(jì)劃進(jìn)行行發(fā)貨處理理和應(yīng)收帳帳款處理。訂單及予予測(cè)根據(jù)庫(kù)庫(kù)存狀況信信息進(jìn)行訂訂單處理和和報(bào)價(jià)。 銷銷售管理的的銷售發(fā)票票為應(yīng)收帳帳提供了信信息,應(yīng)收帳處處理的結(jié)果果直接進(jìn)入入總帳。采采購(gòu)的訂貨貨發(fā)票為應(yīng)應(yīng)付帳提供供了信息,應(yīng)付帳和和固定的資資產(chǎn)、工資資的處理結(jié)結(jié)果直接進(jìn)進(jìn)入總帳。 綜綜上所述,MRP系統(tǒng)包含含了分銷、制造和財(cái)財(cái)務(wù)三大部部分,三大部分分中又包括括了銷售、訂單、預(yù)預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、庫(kù)存存、制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、物料料需求計(jì)劃劃、能力需需求計(jì)劃、車間控制制、采購(gòu)、成本、總總帳、應(yīng)收收帳、應(yīng)付付帳、工資資和固

24、定資資產(chǎn)模塊。因此,MMRP是一個(gè)集集成度相當(dāng)當(dāng)高的信息息系統(tǒng)。 除除了以上基基本模塊之之外,對(duì)于不同同生產(chǎn)模式式和管理方方法,MRRP軟件也提提供如重復(fù)復(fù)制造, 配銷需求求計(jì)劃等模模塊。 隨隨著全球市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的白熱化,90年代代企業(yè)必須須將MRPP的實(shí)用性性進(jìn)一步地地加以擴(kuò)展展,實(shí)用擴(kuò)展展的內(nèi)容:質(zhì)量信息息管理、實(shí)實(shí)驗(yàn)室信息息管理、電電子數(shù)據(jù)交交換DEII、與CADD、CAM、CAPPP等的集成成,組成了企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃ERPP(entterprrise resoourcees pllanniing)。-五、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(11) 1、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 主主生產(chǎn)計(jì)劃劃是MRPP的一個(gè)重重要的計(jì)劃

25、劃層次。粗粗略地說(shuō),主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是關(guān)于于將要生產(chǎn)產(chǎn)什么的一種描描述,它起著承承上啟下、從宏觀計(jì)計(jì)劃向微觀觀計(jì)劃過(guò)渡渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是生產(chǎn)產(chǎn)部門的工工具,因?yàn)樗钢赋隽藢⒁a(chǎn)什么么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃也是市市場(chǎng)銷售部部門的工具具,因?yàn)樗钢赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃又是聯(lián)聯(lián)系市場(chǎng)銷銷售同生產(chǎn)產(chǎn)制造的橋橋梁,使生產(chǎn)活活動(dòng)符合不不斷變化的的市場(chǎng)需求求,又向銷售售部門提供供生產(chǎn)和庫(kù)庫(kù)存的信息息,起著溝通通內(nèi)外的作作用。 為了透徹地地理解主生生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來(lái)來(lái)介紹一些些容易混淆淆的概念: 1）銷售預(yù)預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)是是生產(chǎn)規(guī)劃劃和主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的原原始輸入信信息,它不考慮慮物

26、料和能能力的可用用性問(wèn)題。 2）生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃是是按產(chǎn)品類類規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)率。主生生產(chǎn)計(jì)劃由由生產(chǎn)規(guī)劃劃轉(zhuǎn)化而來(lái)來(lái),它是按最最終產(chǎn)品或或產(chǎn)品的組組件來(lái)進(jìn)行行描述的。 3）裝配計(jì)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃劃和裝配計(jì)計(jì)劃在某些些方面是相相同的,例如對(duì)面面向庫(kù)存生生產(chǎn)的產(chǎn)品品以及少數(shù)數(shù)在收到用用戶訂單之之前最終產(chǎn)產(chǎn)品可以確確定的面向向訂單生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相相同的。但但對(duì)于面向向訂單裝配配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和裝配配計(jì)劃則是是不同的,前者描述述的是構(gòu)成成最終產(chǎn)品品的組件,后者則指指出產(chǎn)品的的最終結(jié)構(gòu)構(gòu)。 4）由計(jì)算算機(jī)自動(dòng)生生成的計(jì)劃劃方案 有些人認(rèn)為為只要把銷銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單單、物料清清單、生產(chǎn)產(chǎn)成本

27、、庫(kù)庫(kù)存記錄等等數(shù)據(jù)輸入入到計(jì)算機(jī)機(jī)中,就可以自自動(dòng)生成主主生產(chǎn)計(jì)劃劃,這實(shí)在是是一種誤解解。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃包括括了許多來(lái)來(lái)自人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的決策策,這是無(wú)法法由計(jì)算機(jī)機(jī)來(lái)完成的的。制訂和和調(diào)整主生生產(chǎn)計(jì)劃的的責(zé)任在人人,而不在計(jì)計(jì)算機(jī),而且這是是一個(gè)手工工的過(guò)程,是應(yīng)當(dāng)特特別強(qiáng)調(diào)的的。 2、為什么么要有主生生產(chǎn)計(jì)劃 為什什么要先有有主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,再根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃制訂物料料需求計(jì)劃劃?一些讀者者問(wèn),直接根據(jù)據(jù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)和客戶訂訂單來(lái)制訂訂物料需求求計(jì)劃不行行嗎?產(chǎn)生這樣樣的疑問(wèn)和和想法的原原因在于不不了解 MMRP的計(jì)計(jì)劃方式。概括地說(shuō)說(shuō):MRPP的計(jì)劃方方式就是追追蹤需求。如果直接接根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)

28、和客戶訂訂單的需求求來(lái)運(yùn)行MMRP,那那么得到的的計(jì)劃將在在數(shù)量和時(shí)時(shí)間上與預(yù)預(yù)測(cè)和客戶戶訂單需求求完成匹配配。但是 ,預(yù)測(cè)和和客戶訂單單是不穩(wěn)定定、不均衡衡的,直接用來(lái)來(lái)安排生產(chǎn)產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)而加班班加點(diǎn)也不不能完成任任務(wù),時(shí)而設(shè)備備閑置很多多人沒(méi)有活活干的現(xiàn)象象,這將給企企業(yè)帶來(lái)災(zāi)災(zāi)難性的后后果,而且企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力和其他他資源是有有限的,這樣的安安排也不是是總能做得得到的。 加加上主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃這一一層次,通過(guò)人工工干預(yù),均衡安排排,使得在一一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃量和預(yù)預(yù)測(cè)及客戶戶訂單在總總量上相匹匹配,而不追求求在每個(gè)具具體時(shí)刻上上均與需求求相匹配,從而得到到一份穩(wěn)定定、均衡的的計(jì)劃

29、。由由于在產(chǎn)品品或最終項(xiàng)項(xiàng)目(獨(dú)立需求求項(xiàng)目)這一級(jí)上上的計(jì)劃(即主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃)是穩(wěn)定和和均衡的,據(jù)此所得得到的關(guān)于于非獨(dú)立需需求項(xiàng)目的的物料需求求計(jì)劃也將將是穩(wěn)定和和勻稱的。因此,制訂主生生產(chǎn)計(jì)劃是是為了得到到一份穩(wěn)定定、均衡的的生產(chǎn)計(jì)劃劃。 3、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)對(duì)象 主主生產(chǎn)的對(duì)對(duì)象是最終終項(xiàng)目(eend iitem)。所謂最終項(xiàng)目目即是具有有獨(dú)立需求求的物料,對(duì)它的需需求不依賴賴于對(duì)其它它物料的需需求而獨(dú)立立存在。根根據(jù)產(chǎn)生計(jì)計(jì)劃環(huán)境的的不同,最終項(xiàng)目目的含義也也不完全相相同。 在在面向庫(kù)存存生產(chǎn)的環(huán)環(huán)境下,最終項(xiàng)目目指產(chǎn)品、備品備件件等獨(dú)立需需求項(xiàng)目。 在在面向訂單單生產(chǎn)的環(huán)環(huán)境下,又

30、有兩種種情況:如果產(chǎn)品品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì),最終項(xiàng)目目一般就是是產(chǎn)品;如果產(chǎn)品品是一個(gè)系系列,結(jié)構(gòu)基本本相同,都是由若若于基本組組件和一些些通用件組組成, 每項(xiàng)基基本組件又又有多種可可選件,從而可形形成一系列列多種規(guī)格格的變型產(chǎn)產(chǎn)品,在這種情情況下,最終項(xiàng)目目指的是基基本組件和和通用件,編制計(jì)劃劃時(shí),先根據(jù)歷歷史資料確確定各基本本組件中各各種可選件件占需求量量的百分比比,并以此安安排生產(chǎn),保持一定定庫(kù)存儲(chǔ)備備,一旦收到到正式訂單單,只要再編編制一個(gè)總總裝計(jì)劃,規(guī)定從接接到訂單開開始,核查庫(kù)存存、組裝、測(cè)試檢驗(yàn)驗(yàn)、包裝發(fā)發(fā)貨的進(jìn)度度,就可以選選裝出各種種變型產(chǎn)品品,從而縮短短交貨期,滿足客

31、戶戶需求,這種生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境境即是面向向訂單裝配配。 4、應(yīng)注意意的幾個(gè)問(wèn)問(wèn)題 1）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的基基本原則 主生產(chǎn)計(jì)劃劃的基本原原則是根據(jù)據(jù)企業(yè)的能能力確定要要做的事情情,通過(guò)均衡衡地安排生生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)規(guī)劃的的目標(biāo),使企業(yè)在在客戶服務(wù)務(wù)水平、庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率和生產(chǎn)率率方面都能能得到提高高,并及時(shí)更更新、保持持計(jì)劃的切切實(shí)可行和和有效性。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中不能能有超越可可用物料和和可用能力力的項(xiàng)目。那種只反反映愿望的的做法將會(huì)會(huì)破壞正常常的優(yōu)先級(jí)級(jí)計(jì)劃,破壞系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)生合理理的計(jì)劃的的能力。 2）預(yù)測(cè) 應(yīng)確定誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)的對(duì)對(duì)象和技術(shù)術(shù),誰(shuí)負(fù)責(zé)審審查預(yù)測(cè)的的準(zhǔn)確度以以及審查的的頻度,各部門如如

32、何就預(yù)測(cè)測(cè)的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行交流等等等,預(yù)測(cè)的責(zé)責(zé)任通常由由市場(chǎng)部門門承擔(dān)。 3）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的展展望期和計(jì)計(jì)劃時(shí)區(qū) 多數(shù)企業(yè)以以612個(gè)月作作為主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的展展望期,一個(gè)月之之后,增加一個(gè)個(gè)新的月計(jì)計(jì)劃;也有的企企業(yè)根據(jù)物物料和能力力的提前期期,將計(jì)劃展展望期擴(kuò)展展到23年。 主生產(chǎn)計(jì)劃劃的時(shí)區(qū)(即計(jì)劃的的最小單位位)不應(yīng)大于于周,使得低層層物料可以以有好的相相對(duì)優(yōu)先級(jí)級(jí)。如果計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)拖長(zhǎng)到到一個(gè)月,那么當(dāng)知知道了整個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)需求求什么時(shí),也就沒(méi)有有什么價(jià)值值了 ,有些企企業(yè)甚至按按天描述主主生產(chǎn)計(jì)劃劃。 4）信息交交流 生產(chǎn)部門和和采購(gòu)部門門有提供反反饋信息的的責(zé)任,他們應(yīng)向向計(jì)劃員和和主生產(chǎn)

33、計(jì)計(jì)劃員提供供關(guān)于預(yù)期期延遲的信信息,以使后者者能在問(wèn)題題發(fā)生之前前作好計(jì)劃劃調(diào)整。 另外,應(yīng)有有定期的計(jì)計(jì)劃會(huì)議,為市場(chǎng)、銷售、生生產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)、計(jì)劃部部門的人員員進(jìn)行信息息交流提供供機(jī)會(huì),高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持的生生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)會(huì)議也應(yīng)定定期舉行。-六、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(22) 1、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的編編制 編制主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃一般般要經(jīng)過(guò)以以下步驟: 1）根據(jù)生生產(chǎn)規(guī)劃和和計(jì)劃清單單確定對(duì)每每個(gè)最終項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)。 2）根據(jù)生生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的的客戶訂單單、配件預(yù)預(yù)測(cè)以及該該最終項(xiàng)目目作為非獨(dú)獨(dú)立需求項(xiàng)項(xiàng)的需求數(shù)數(shù)量,計(jì)算總需需求。 3）根據(jù)總總需求量和和事先確定定好的訂貨貨策略和批批量,以及安全全庫(kù)存量和和

34、期初庫(kù)存存量,計(jì)算各時(shí)時(shí)區(qū)的主生生產(chǎn)計(jì)劃接接收量和預(yù)預(yù)計(jì)可用量量。使用如如下公式從從最初時(shí)區(qū)區(qū)推算: 第K+1時(shí)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)計(jì)可用量=第K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)計(jì)可用量+第K+1時(shí)區(qū)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃接收量量-第K+1時(shí)區(qū)區(qū)的總需求求量(K=0,1,) 第0時(shí)區(qū)預(yù)預(yù)計(jì)可用量量=期初可用用量 在在計(jì)算過(guò)程程中,如預(yù)計(jì)可可用量為正正值,表示可以以滿足需求求量,不必再安安排主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃量; 如預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)存量為為負(fù)值,則在本時(shí)時(shí)區(qū)計(jì)劃一一個(gè)批量作作為主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃接收收量。從而而給出一份份主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的備選選方案。在在此過(guò)程中中,要注意均均衡生產(chǎn)的的要求。 4）用粗能能力計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃備選選方案的可可行性,模擬選優(yōu)優(yōu)

35、,給出主生生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)報(bào)告。 2、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的維維護(hù) 雖雖然經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃、預(yù)測(cè)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃可為主主生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制提提供合理的的基礎(chǔ),但隨著情情況的變化化,主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃期的改改變?nèi)允遣徊豢杀苊獾牡摹榱藢で笠粋€(gè)比比較穩(wěn)定的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,提出了時(shí)時(shí)界的概念念,向生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃人員提提供一個(gè)控控制計(jì)劃的的手段。 在在計(jì)劃展望望期內(nèi)最近近的計(jì)劃期期,其跨度等等于或略大大于最終產(chǎn)產(chǎn)品的總裝裝配提前期期;稍后的計(jì)計(jì)劃期其跨跨度加上第第1計(jì)劃期的的跨度等于于或略大于于最終產(chǎn)品品的累計(jì)提提前期。這這兩個(gè)計(jì)劃劃期的分界界線稱為需需求時(shí)界,它提醒計(jì)計(jì)劃人員,早于這個(gè)個(gè)時(shí)界的計(jì)計(jì)劃已在進(jìn)進(jìn)行最后階階段,不宜再作作

36、變動(dòng);第二個(gè)計(jì)計(jì)劃期和以以后的計(jì)劃劃期的分界界線稱為計(jì)計(jì)劃時(shí)界,它提醒計(jì)計(jì)劃人員,在這個(gè)時(shí)時(shí)界和需求求時(shí)界之間間的計(jì)劃已已經(jīng)確認(rèn),不允許系系統(tǒng)自動(dòng)更更改,必須由主主生產(chǎn)計(jì)劃劃員來(lái)控制制;在計(jì)劃時(shí)時(shí)界以后的的計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)可以改動(dòng)動(dòng)。通過(guò)兩兩種時(shí)界向向計(jì)劃人員員提供一種種控制手段段。 3、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中有有關(guān)數(shù)據(jù)值值的計(jì)算 在制定主生生產(chǎn)計(jì)劃的的過(guò)程中涉涉及到一系系列的量,現(xiàn)對(duì)它們們的計(jì)算方方法分述如如下: 1）生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè) 用于指導(dǎo)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制,使得主生生產(chǎn)計(jì)劃員員在編制主主生產(chǎn)計(jì)劃劃時(shí)能遵循循生產(chǎn)規(guī)劃劃的目標(biāo)。它是某產(chǎn)產(chǎn)品類的生生產(chǎn)規(guī)劃總總生產(chǎn)量中中預(yù)期分配配到該項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品的部分分,其計(jì)算通

37、通常使用百百分比計(jì)劃劃清單來(lái)分分解生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃。 2）未兌現(xiàn)現(xiàn)的預(yù)測(cè) 是在一個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未未由實(shí)際客客戶訂單兌兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)測(cè),它指出在在不超過(guò)預(yù)預(yù)測(cè)的前提提下,對(duì)一個(gè)最最終項(xiàng)目還還可以期望望得到多少少客戶訂單單。計(jì)算方方法是以某某時(shí)區(qū)的預(yù)預(yù)測(cè)值減去去同一時(shí)區(qū)區(qū)的客戶訂訂單。但是是早于需求求時(shí)界的累累計(jì)未兌現(xiàn)現(xiàn)預(yù)測(cè)如何何處理,典型的MRRP軟件將提提供不同的的策略供用用戶選擇,或移到需需求時(shí)界之之后的第一一個(gè)時(shí)區(qū),或忽略不不計(jì)。 3）總需求求 某個(gè)時(shí)區(qū)的的總需求量量即為本時(shí)時(shí)區(qū)的客戶戶訂單、未未兌現(xiàn)的預(yù)預(yù)測(cè)和非獨(dú)獨(dú)立需求之之和。 4）預(yù)計(jì)可可用量 預(yù)計(jì)可用量量如第五段段所述。 5）可簽約約量(Avv

38、ailaable To PPromiise,簡(jiǎn)簡(jiǎn)記為ATTP) 簽約量等于于主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃量減去去實(shí)際需求求。此項(xiàng)計(jì)計(jì)算從計(jì)劃劃展望期的的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)區(qū)由遠(yuǎn)及近近逐個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)計(jì)算。如如果在一個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)需需求量大于于計(jì)劃量,超出的需需求可從早早先時(shí)區(qū)的的可簽約量量中預(yù)留出出來(lái)。 6）累計(jì)可可簽約量 從最早的時(shí)時(shí)區(qū)開始,把各個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)的可簽簽約量累加加到所考慮慮的時(shí)區(qū)即即是這個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)的累計(jì)計(jì)可簽約量量。它指出出在不改變變主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的前提提下,積累到目目前所考慮慮的時(shí)區(qū)為為止,關(guān)于此最最終項(xiàng)目還還可向客戶戶作出多大大數(shù)量的供供貨承諾。 一般,主生生產(chǎn)計(jì)劃員員首先根據(jù)據(jù)總需求量量、ATPP、預(yù)計(jì)可可用量和時(shí)時(shí)

39、界策略來(lái)來(lái)制定主生生產(chǎn)計(jì)劃,然后,當(dāng)新的操操作數(shù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)生時(shí),再對(duì)主旨旨產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行維護(hù)。 下面給出一一個(gè)例子說(shuō)說(shuō)明主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的編編制方法。例中生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃量、百分比清清單、生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)、配配件預(yù)測(cè)、客戶訂單單、非獨(dú)立立需求以及及期初庫(kù)存存可用量都都是事先給給定的。對(duì)對(duì)早于需求求時(shí)界的未未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)測(cè),則采用移移至需求時(shí)時(shí)界后第11時(shí)區(qū)的策策略。然后后用上面的的方法計(jì)算算各個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃量,給出一份份主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃備選方方案。-七、物料清清單的重構(gòu)構(gòu)虛項(xiàng)項(xiàng) 物物料清單是是正規(guī)計(jì)劃劃系統(tǒng)的基基礎(chǔ)。出于于計(jì)劃的目目的,企業(yè)的物物料清單有有時(shí)必須重重構(gòu)。應(yīng)當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是是,不是由于于MRP為企業(yè)帶帶來(lái)

40、了重構(gòu)構(gòu)物料清單單的工作負(fù)負(fù)擔(dān),而是由于于MRP為企業(yè)重重構(gòu)物料清清單的客觀觀需求提供供了實(shí)現(xiàn)的的可能性和和使用這種種新方法的的可能性。本節(jié)首先先討論虛項(xiàng)項(xiàng)的問(wèn)題。 虛虛項(xiàng)是重構(gòu)構(gòu)物料清單單的基本元元素之一,是簡(jiǎn)化物物料清單的的一種工具具。它使物物料清單既既能平滑地地工作,又能滿足足每個(gè)用戶戶的需求;既使物料料清單準(zhǔn)確確地反映產(chǎn)產(chǎn)品的制造造方法,又有助于于簡(jiǎn)化物料料清單的結(jié)結(jié)構(gòu)以及計(jì)計(jì)劃和調(diào)度度過(guò)程。 1.使用虛虛項(xiàng)的原因因 下面面用實(shí)例說(shuō)說(shuō)明。在電電機(jī)生產(chǎn)廠廠,電機(jī)最終終在裝配線線上完工。裝配工在在裝配線上上,把各種子子裝配件裝裝配在一起起。同時(shí),在子裝配配線上,裝配工裝裝配著線圈圈、開關(guān)等

41、等子裝配件件。 線圈和開關(guān)關(guān)等子裝配配件很快消消耗在最終終裝配過(guò)程程中,通常沒(méi)有有入庫(kù)的必必要。換言言之,不應(yīng)把它它們送入倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)再立即即取出送到到裝配線上上。因?yàn)檫@這既增加了了不必要的的工作,又不反映映產(chǎn)品實(shí)際際的制造過(guò)過(guò)程。于是是,通常沒(méi)有有必要識(shí)別別這些瞬時(shí)時(shí)存在的子子裝配件。然而也有有例外,有時(shí)在電電機(jī)生產(chǎn)過(guò)過(guò)后有剩余余的線圈或或開關(guān)等子子裝配件。這可能由由于有些機(jī)機(jī)殼不合格格,使產(chǎn)品減減少了100%,或者者為補(bǔ)償損損耗率,而多生產(chǎn)產(chǎn)了一些線線圈或開關(guān)關(guān),但卻未出出現(xiàn)那么多多的損耗。于是出現(xiàn)現(xiàn)了一個(gè)難難題,我們是把把這些子裝裝配件拆成成零件分別別送回倉(cāng)庫(kù)庫(kù)呢?還是暫時(shí)時(shí)堆放在裝裝配工身旁

42、旁,讓他們下下次再用呢呢?如果拆了了,很可能很很快就用,未免可惜惜。如果堆堆在裝配工工身旁,則很可能能越堆越多多,而且脫離離了MRPP系統(tǒng)的控控制。 最最好的方法法是把整個(gè)個(gè)子裝配件件送入庫(kù)房房下次生產(chǎn)產(chǎn)電機(jī)時(shí)再再取出來(lái)用用。這樣一一來(lái),就必須識(shí)識(shí)別這些子子裝配件,為它們分分配物料代代碼,而且編入入在物料清清單中。為為了使MRRP能以不同同的處理邏邏輯來(lái)處理理這些子裝裝配件,所以把它它們標(biāo)記為為虛項(xiàng)。 這這種瞬時(shí)子子裝配件的的出現(xiàn)也會(huì)會(huì)由客戶退退貨引起。拆開所退退回的產(chǎn)品品,某些子裝裝配件,如線圈、開關(guān)等,還可以用用。于是也也應(yīng)將它們們置于MRRP系統(tǒng)的控控制之下,按虛項(xiàng)來(lái)來(lái)處理。 在在產(chǎn)品結(jié)

43、構(gòu)構(gòu)的第一層層上有許多多零散的小小零件,這些小零零件常常是是那些把產(chǎn)產(chǎn)品部件裝裝配在一起起的連接件件,如螺栓、螺母、鍵鍵銷、墊片片等等。此此外還有產(chǎn)產(chǎn)品使用說(shuō)說(shuō)明書,保修單等等文檔資料料。在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)上,這些小零零件和文檔檔與產(chǎn)品部部件處于同同樣的層次次。但如果果讓MRPP系統(tǒng)以同同樣的邏輯輯來(lái)處理產(chǎn)產(chǎn)品部件和和這些小零零件及文檔檔,顯然是不不合理的。于是把這這些小零件件和文檔放放入一個(gè)虛虛擬的袋子子中,把它們作作為一個(gè)整整體,同時(shí)給這這個(gè)袋子分分配一個(gè)物物料代碼,作為虛項(xiàng)項(xiàng)來(lái)處理。 虛虛項(xiàng)的這種種應(yīng)用出現(xiàn)現(xiàn)在模塊化化物料清單單中。當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品具有多多個(gè)可選特特征時(shí),對(duì)為數(shù)眾眾多的最終終產(chǎn)品進(jìn)行行

44、預(yù)測(cè)和計(jì)計(jì)劃往往是是不可能的的。解決這這個(gè)問(wèn)題的的一個(gè)方法法是以可選選特征而不不是以最終終產(chǎn)品作為為預(yù)測(cè)和計(jì)計(jì)劃的對(duì)象象,使預(yù)測(cè)和和計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)極大大地減少。但同時(shí),物料清單單也必須重重構(gòu),以支持這這種方法。把和某種種具體的可可選擇特征征相關(guān)的零零部件劃分分成一組,分配一個(gè)個(gè)物料代碼碼,即使它們們根本不可可能裝配在在一起。這這樣,如果所銷銷售的產(chǎn)品品選中了某某種可選特特征,我們就能能按正確的的數(shù)量對(duì)有有關(guān)的零部部件進(jìn)行計(jì)計(jì)劃。 由由于這樣一一組零部件件不可能裝裝配在一起起,所以用虛虛項(xiàng)來(lái)表示示。這為預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃劃和物料清清單的維護(hù)護(hù)提供了極極大的方便便。例如:把所有的的公用件放放在一起,作為

45、一個(gè)個(gè)虛項(xiàng)。當(dāng)當(dāng)公用件有有變化時(shí),我們只須須改變一份份物料清單單,即公用件件的虛項(xiàng)物物料清單,而無(wú)須改改變成千上上萬(wàn)份最終終產(chǎn)品的物物料清單。 2.虛項(xiàng)的的處理方法法 虛虛項(xiàng)要像其其它裝配件件一樣加到到物料清單單中。它可可以出現(xiàn)在在物料清單單的任何層層次上,但要采用用特殊的處處理方法。 當(dāng)把虛項(xiàng)添添加到主生生產(chǎn)計(jì)劃以以下的層次次上時(shí),應(yīng)采用以以下步驟: 在把虛項(xiàng)項(xiàng)加入物料料清單時(shí),應(yīng)指明其其為虛項(xiàng)。 置提前期期為零,訂貨策略略為按需訂訂貨(Loot foor loot)。 當(dāng)進(jìn)行物物料需求計(jì)計(jì)劃展開時(shí)時(shí),如果虛項(xiàng)項(xiàng)的庫(kù)存余余額為零,則直接越越過(guò)該虛項(xiàng)項(xiàng),計(jì)算其下下屬物料項(xiàng)項(xiàng)目的需求求。如虛項(xiàng)項(xiàng)

46、的庫(kù)存余余額不為零零,則先用毛毛需求減去去庫(kù)存余額額,求得凈需需求,再展開求求其子項(xiàng)的的需求。 虛項(xiàng)一般般不出現(xiàn)在在領(lǐng)料單上上,除非其庫(kù)庫(kù)存余額大大于零。所所以,在大多數(shù)數(shù)情況下,出現(xiàn)在領(lǐng)領(lǐng)料單上的的僅僅是它它的子項(xiàng)。 當(dāng)虛項(xiàng)作為為主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的對(duì)象象時(shí),則按上述述步驟和來(lái)處理。-八、物料清清單的重構(gòu)構(gòu)模塊塊化物料清清單(1) 應(yīng)用模塊化化物料清單單的原因縮短交貨提提前期 如果接到到客戶訂單單之后,才開始采采購(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)的過(guò)程,那么情況況是簡(jiǎn)單的的。如果采采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)和裝配的的過(guò)程需要要28周,而且客戶戶愿意等待待,那么,即使提供供成千上萬(wàn)萬(wàn)種變型產(chǎn)產(chǎn)品也沒(méi)有有問(wèn)題:在得到客客戶訂單之之后,開始

47、采購(gòu)購(gòu)物料,然后組織織生產(chǎn)和裝裝配,288周之后向向客戶交貨貨,雙方皆大大歡喜。 但是,這是一個(gè)個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的環(huán)境。在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中,客戶可能能希望200周、10周,甚至10天交貨貨。為了贏贏得競(jìng)爭(zhēng),必須按客客戶要求的的提前期,而不是按按自己希望望的提前期期來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品。所以以必須重構(gòu)構(gòu)物料清單單,使之適應(yīng)應(yīng)這樣的情情況。便于預(yù)測(cè)和和計(jì)劃 一般來(lái)說(shuō)說(shuō),MRPP系統(tǒng)要求求在主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃層次次對(duì)最終項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)。在面面向庫(kù)存生生產(chǎn)的企業(yè)業(yè)中,產(chǎn)品是確確定的,最終項(xiàng)目目就是最終終產(chǎn)品。物物料清單不不必為預(yù)測(cè)測(cè)而重新構(gòu)構(gòu)造。而在在面向訂單單生產(chǎn)的企企業(yè)中,尤其是在在產(chǎn)品有諸諸多可選特特征的企業(yè)業(yè)中

48、,通過(guò)可選選特征的組組合數(shù)來(lái)表表示的產(chǎn)品品數(shù)將是十十分龐大的的,以致于使使得要對(duì)這這些產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)是是不現(xiàn)實(shí)的的。而且,要對(duì)每種種產(chǎn)品建立立物料清單單,文件也會(huì)會(huì)太大,將會(huì)因存存儲(chǔ)和維護(hù)護(hù)費(fèi)用過(guò)高高而產(chǎn)生困困難。于是是,不得不重重構(gòu)物料清清單,通過(guò)模塊塊化處理來(lái)來(lái)解決所面面臨的問(wèn)題題。 以下舉舉例來(lái)說(shuō)明明。 例1 某企業(yè)生生產(chǎn)的農(nóng)用用拖拉機(jī)有有如下可選選特征:項(xiàng)目,可選特征征行走機(jī)構(gòu)構(gòu) 3種:四輪結(jié)構(gòu)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)構(gòu),一個(gè)前輪輪 三輪結(jié)構(gòu)構(gòu),兩個(gè)前輪輪燃料 33種:汽油 液化石油油氣 柴油功率率 2種:40千瓦瓦 50千瓦瓦傳動(dòng)結(jié)構(gòu)構(gòu) 2種:手工排檔檔 自動(dòng)排檔檔駕駛盤 2種:機(jī)動(dòng) 電動(dòng)后平平

49、板 2種:常規(guī)高度度 低高度車車軸 2種:標(biāo)準(zhǔn)車軸軸 大間隙車車軸掛鉤 2種:機(jī)械式 液壓式動(dòng)動(dòng)力輸出裝裝置 3種:A型 B型 無(wú)散熱器器 2種:有 無(wú)封閉駕駕駛室 22種:有 無(wú) 根據(jù)這些些可選特征征的組合數(shù)數(shù),這個(gè)企業(yè)業(yè)所生產(chǎn)的的農(nóng)用拖拉拉機(jī)可共有有: 33222222322=69122種 但是,在產(chǎn)品的的生命周期期中,69912種可可能的產(chǎn)品品中,大部分或或許永遠(yuǎn)不不會(huì)銷售出出去。因此此 ,永遠(yuǎn)也也不會(huì)用到到它們的物物料清單,而且,設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)和工程技技術(shù)方面的的變化都會(huì)會(huì)增加另外外一些物料料清單,例如:假設(shè)上述述拖拉機(jī)中中只有一種種檔泥板,如果工程程師們又設(shè)設(shè)計(jì)出另一一種檔泥板板, 那么

50、可可選特征的的組合數(shù)就就會(huì)增加一一倍。這就就意味著必必須有另外外69122份物料清清單增加到到文件中去去。 如果這個(gè)個(gè)企業(yè)每月月生產(chǎn)3000臺(tái)拖拉拉機(jī),那么,從69122種可能的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中選擇哪哪300臺(tái)作作為某一個(gè)個(gè)月的預(yù)測(cè)測(cè)呢?這是非常常難以確定定的。 要解決這這個(gè)問(wèn)題,可以對(duì)高高層次的組組件,如行走機(jī)機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)動(dòng)機(jī)構(gòu)、駕駕駛盤等等等,按可選特特征分別進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè),而不去預(yù)預(yù)測(cè)最終產(chǎn)產(chǎn)品,并把這些些預(yù)測(cè)作為為主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的輸入入。 在上述例例子中,所有可選選特征共225種。這這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)比前文提提到的69912要小小得多。而而且, 如果設(shè)設(shè)計(jì)者又增增加了一種種特殊的檔檔泥板,也只是增增加

51、一份物物料清單,而不是把把物料清單單數(shù)目加倍倍。應(yīng)用模模塊化清單單的好處,可以概括括如下:縮短交貨提提前期,更快地對(duì)對(duì)客戶需求求作出響應(yīng)應(yīng); 減少預(yù)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)和主主生產(chǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目數(shù);降低成本,模塊化物物料清單易易于維護(hù),從而減少少了維護(hù)成成本,由于預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確性性提高, 使得能夠夠減少庫(kù)存存,從而減少少了庫(kù)存投投資;訂單錄入速速度加快,錯(cuò)誤減少少。-九、MRPP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方式(1) MRP系統(tǒng)統(tǒng)有兩種基基本的運(yùn)行行方式:全重排式式和凈改變變式。 第一種方式式從數(shù)據(jù)處處理的角度度看,效率比較較高。但由由于每次更更新要間隔隔一定周期期,通常至少少也要一周周,所以不能能隨時(shí)反映映出系統(tǒng)的的變化。第

52、二種方式式可以對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)行頻頻繁的,甚至是連連續(xù)的更新新,但從數(shù)據(jù)據(jù)處理的角角度看,效率不高高。以上兩兩種方式的的主要輸出出是一樣的的,因?yàn)椴徽撜撘院畏N形形式執(zhí)行MMRP系統(tǒng)統(tǒng),對(duì)同一個(gè)個(gè)問(wèn)題只能能有一個(gè)正正確的答案案。兩種方方式的輸入入也基本上上是相同的的,只是在物物料庫(kù)存狀狀態(tài)的維護(hù)護(hù)上有些不不同。兩種種方式最主主要的不同同之處在于于計(jì)劃更新新的頻繁程程度以及引引起計(jì)劃更更新的原因因。第一種種方式中的的計(jì)劃更新新是由主生生產(chǎn)計(jì)劃的的變化引起起的;第二種方方式中的計(jì)計(jì)劃更新則則是由庫(kù)存存事務(wù)處理理引起的。 從從理論上講講,任何一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的MMRP系統(tǒng)統(tǒng)都只能是是以上兩種種形式中的的一種,但在

53、實(shí)際際應(yīng)用中卻卻很難分出出兩種形式式的界限,一個(gè)全重重排式系統(tǒng)統(tǒng)可能會(huì)滲滲入一些凈凈變化系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn),反之亦然然。實(shí)際上上,一般MRPP軟件系統(tǒng)統(tǒng)都提供兩兩種運(yùn)行方方式可供選選擇。這里里所討論的的是全重排排式系統(tǒng)和和凈改變化化系統(tǒng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)形式。 MMRP系統(tǒng)統(tǒng)的傳統(tǒng)做做法是建立立在計(jì)劃日日程全面重重排的想法法之上的,根據(jù)這種種做法,系統(tǒng)要將將整個(gè)主生生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解,求出每一一項(xiàng)物料按按時(shí)間分段段的需求數(shù)數(shù)據(jù)。 在在使用全重重排方法時(shí)時(shí),主生計(jì)劃劃中所列的的每一個(gè)最最終項(xiàng)目的的需求都要要加以分解解,每一個(gè) BBOM文件件都要被訪訪問(wèn)到,每一個(gè)庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)記記錄都要經(jīng)經(jīng)過(guò)重新處處理,系統(tǒng)輸出出大

54、量的報(bào)報(bào)告。 在在全重排式式MRP系統(tǒng)統(tǒng)中,由于主生生產(chǎn)計(jì)劃是是定期重建建的,所以每次次所有的需需求分解都都是通過(guò)一一次批處理理作業(yè)完成成的,在每次批批處理作業(yè)業(yè)中每項(xiàng)物物料的毛需需求量都要要重新加以以計(jì)算,每一項(xiàng)計(jì)計(jì)劃下達(dá)訂訂單的日程程也要重新新安排。 由由于采用批批處理方式式,這種作業(yè)業(yè)也就只能能按一定時(shí)時(shí)間間隔定定期進(jìn)行。在兩次批批處理之間間發(fā)生的所所有變化,如主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的變變化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化,以及計(jì)劃劃因素的變變化等等,都要累計(jì)計(jì)起來(lái),等到下一一次批處理理作業(yè)中一一起處理,重排計(jì)劃劃的時(shí)間間間隔,常要從經(jīng)經(jīng)濟(jì)上考慮慮其合理性性。就制造造業(yè)已安裝裝的MRPP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)說(shuō),全面重排排的

55、時(shí)間間間隔通常為為一到兩周周,又由于全全面重排計(jì)計(jì)劃的數(shù)據(jù)據(jù)處理量很很大;所以計(jì)劃劃重排結(jié)果果報(bào)告的生生成常有時(shí)時(shí)間延遲,這就使得得系統(tǒng)反映映的狀態(tài)總總是在某種種程度上滯滯后于現(xiàn)實(shí)實(shí)狀態(tài)。 在在具體情況況下,這個(gè)缺點(diǎn)點(diǎn)的嚴(yán)重程程度取決于于MRP系統(tǒng)統(tǒng)的作業(yè)環(huán)環(huán)境。 在在一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境中,生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)處于連續(xù)續(xù)的變化之之中,在這種情情況下,主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃經(jīng)常更更改,客戶需求求時(shí)時(shí)波動(dòng)動(dòng),訂貨每天天都可能發(fā)發(fā)生變化,常有緊急急維修的訂訂貨,也有報(bào)廢廢的情況發(fā)發(fā)生。產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)不不斷更新所有有這些都意意味著每項(xiàng)項(xiàng)物料的需需求數(shù)量和和需求時(shí)間間也要隨之之迅速改變變。 在在這類生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境中,要求系統(tǒng)

56、統(tǒng)有迅速適適應(yīng)變化的的能力。而而全重排式式MRP系統(tǒng)統(tǒng)至多也只只能每周重重排一次計(jì)計(jì)劃。所以以這類系統(tǒng)統(tǒng)不能適合合生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的節(jié)奏,因?yàn)橄鄬?duì)對(duì)來(lái)說(shuō),它的反應(yīng)應(yīng)是太慢了了。 在在比較穩(wěn)定定的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境中。僅僅就物料需需求而論,全重排式式MRP系統(tǒng)統(tǒng)或許能滿滿足需求。然而MRRP并不只只局限于庫(kù)庫(kù)存管理,它還要確確保已下達(dá)達(dá)訂單的到到貨期符合合實(shí)際需求求。已下達(dá)達(dá)訂單的到到貨期是正正確制定車車間作業(yè)任任務(wù)優(yōu)先級(jí)級(jí)和作業(yè)順順序的基礎(chǔ)礎(chǔ)。因此保保證訂單的的完成期能能隨時(shí)更斷斷,使它總能能符合當(dāng)前前情況,這是非常常重要的。然而,一個(gè)以周周(甚至更長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間)為周期重重排計(jì)劃的的MRP系統(tǒng)統(tǒng),顯然不能能使訂

57、單的的完成期時(shí)時(shí)時(shí)處于與與當(dāng)前情況況相符的狀狀態(tài)。 由由以上討論論可以看出出,在MRP系統(tǒng)統(tǒng)的使用中中,重排計(jì)劃劃的時(shí)間間間隔是一個(gè)個(gè)重要問(wèn)題題,也是系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)的一一個(gè)重要參參數(shù)。要想想以小于一一周的時(shí)間間間隔來(lái)運(yùn)運(yùn)行全重排排式系統(tǒng)是是不切實(shí)際際的。為了了能以更小小的時(shí)間間間隔重排計(jì)計(jì)劃,必須尋找找一種新的的方法,這種方法法既考慮到到數(shù)據(jù)處理理的經(jīng)濟(jì)性性(重排計(jì)劃劃的范圍、時(shí)間區(qū)段段和輸出數(shù)數(shù)據(jù)量),又能避免免批處理作作業(yè)中時(shí)間間滯后的弊弊端。于是是,凈改變式式MRP系統(tǒng)統(tǒng)便應(yīng)運(yùn)而而生。 在在運(yùn)行MRRP系統(tǒng)時(shí)時(shí),需求分解解是最基本本的作業(yè)。它既不能能省略,又無(wú)捷徑徑可走,僅可以將將分解的工工

58、作分散進(jìn)進(jìn)行。凈改改變式就是是從這一點(diǎn)點(diǎn)出發(fā),采用頻繁繁地進(jìn)行局局部分解的的作業(yè)方式式, 取代以以較長(zhǎng)時(shí)間間間隔進(jìn)行行全面分解解的作業(yè)方方式。 局局部分解是是使凈改變變式系統(tǒng)具具有實(shí)用價(jià)價(jià)值的關(guān)鍵鍵,因?yàn)榫植坎糠纸饪s小小了每次作作需求計(jì)劃劃運(yùn)算的范范圍,從而可以以提高重排排計(jì)劃的頻頻率。由于于分解只是是局部的,自然作為為輸出結(jié)果果的數(shù)據(jù)也也就少了。在凈改變變式MRPP系統(tǒng)中,所謂局部部分解是從從以下兩種種意義上說(shuō)說(shuō)的! 每次運(yùn)行行系統(tǒng)時(shí),都只需要要分解主生生產(chǎn)計(jì)劃中中的一部分分內(nèi)容; 由庫(kù)存事事務(wù)處理引引起的分解解只局限在在該事務(wù)處處理所直接接涉及到的的物料項(xiàng)目目及其下屬屬層次上的的項(xiàng)目。 從

59、從凈改變的的角度看,主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一個(gè)個(gè)連續(xù)存在在的計(jì)劃,而不是一一份一份間間斷產(chǎn)生的的計(jì)劃。主主生產(chǎn)計(jì)劃劃在任何時(shí)時(shí)候都可以以通過(guò)增加加或減去各各種需求量量的凈改變變量而不斷斷得到更新新。定期發(fā)發(fā)布的新計(jì)計(jì)劃也是以以同樣的方方式處理,事實(shí)上是是一種計(jì)劃劃更新的特特殊形式。 主主生產(chǎn)計(jì)劃劃好象是中中國(guó)古代書書畫的卷軸軸,隨著時(shí)間間的推移而而一點(diǎn)點(diǎn)展展開。展開開的這段形形成計(jì)劃期期,在計(jì)劃期期內(nèi),主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的每一一個(gè)時(shí)間單單元上都含含有具體的的數(shù)據(jù)。卷卷軸是向未未來(lái)無(wú)限延延伸的。在在計(jì)劃期之之外的時(shí)間間單元上沒(méi)沒(méi)有數(shù)據(jù)。隨著時(shí)間間的推移,新的時(shí)間間單元進(jìn)入入計(jì)劃期,于是,在這些時(shí)時(shí)間單元上上便

60、填上了了確定的數(shù)數(shù)據(jù)(下達(dá)新計(jì)計(jì)劃)。-十、MRPP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方式(2) 從從凈改變的的角度看,更新和修修改主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是沒(méi)沒(méi)有區(qū)別的的。因?yàn)閮蓛烧叨际侵恢粚?duì)系統(tǒng)中中某些物料料項(xiàng)目的原原有狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)加上或或減去相應(yīng)應(yīng)的凈改變變量,從而大大大減少了計(jì)計(jì)劃重排的的工作量。 下下面三個(gè)表表進(jìn)一步說(shuō)說(shuō)明了這種種方法。如如果一個(gè)以以六個(gè)月為為計(jì)劃期的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃在三月月份看如表表A的樣子,在四月份份看如表BB的樣子,這兩者的的差別在表表C中以凈化化改變的形形式表現(xiàn)出出來(lái)。 在在上述例子子中,在主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)計(jì)劃期內(nèi),總共有一八八個(gè)數(shù)據(jù)單單元,其中一五個(gè)單元元沒(méi)有發(fā)生生變化。產(chǎn)產(chǎn)品Y的計(jì)劃一一直保持