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文檔簡介

1、階段 1 重點在：開始項目確定小組成成員開發(fā)高級計計劃在開始會議議中，項目目組和過程程所有者應應清楚地意意識到整個個項目中他他們的責任任是什么階段 2 集中在理理解公司的的業(yè)務目標標以及決定定支持這些些目標所需需的業(yè)務請請求上。在階段 22，咨詢者者將使用 AcceeleraatedSSAP 實實施助理、問題與答答案數(shù)據(jù)庫庫以及 VISIIO 的業(yè)業(yè)務模型來來收集需求求。階段 3 的目的是是要將一個個未來狀態(tài)態(tài)模型開發(fā)發(fā)并發(fā)展到到集成的和和已證明的的解決方案案中，此方方案實現(xiàn)了了客戶業(yè)務務過程需求求。配置在兩個個工作包中中完成：基線配置最終配置基線配置提提供了配置置周期的基基礎(chǔ)。系統(tǒng)統(tǒng)在最終配

2、配置工作包包中被細化化?；顒拥恼f明明是統(tǒng)一的的。在 IMGG 中，您您能創(chuàng)建每每個活動的的完整的（項項目）文件件。注釋：從版版本 3.1G 起，在在定制事務務中有一個個依賴語言言字段的事事務選項。您可以定定義或更改改任意語言言。字段可可同時被翻翻譯成多種種語言。階段 4 重點在完完成最終系系統(tǒng)的測試試、培訓用用戶和將數(shù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)統(tǒng)切換到生生產(chǎn)環(huán)境。最終的系統(tǒng)統(tǒng)測試包括括：測試轉(zhuǎn)化過過程和程序序以及接口口程序?qū)嵤┚砗椭刂攸c測試以以及最終的的用戶接受受測試。在此階段，您您還可開發(fā)發(fā)正式運行行計劃，該該計劃明確確地指定數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策策略、最初初的審核過過程和項目目組支持結(jié)結(jié)構(gòu)。正式運行后后，客戶組組集中在支支持用戶上上。咨詢顧顧問為此成成果的第二

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