防火門安裝施工技術(shù)方案

1、防火門安裝施工方案安裝之前，選擇一樘樣板門作為樣板安裝，完成工序后，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收和評(píng)審后，再繼續(xù)按要求安裝其它產(chǎn)品。一、安裝工藝流程劃線定位立框校正連接固定堵塞縫隙安裝門扇安裝五金清理、交驗(yàn)。（）、劃線定位：按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的尺寸、標(biāo)高和開啟方向，在洞口內(nèi)彈出門框的安裝位置線。（）、立框校正：門框就位后，應(yīng)校正其垂直度（門框與地面不垂直度，應(yīng)）及水平度和對(duì)角線，按設(shè)計(jì)要求調(diào)整至安裝高度一致，與內(nèi)、外墻面距離一致，門框上下寬度一致，而后用對(duì)拔木楔在門框四角初步定位。（）、連接固定：門框用螺栓臨時(shí)固定，必須進(jìn)行復(fù)核，以保證安裝尺寸準(zhǔn)確。框口上尺寸允許誤差應(yīng)，對(duì)角線允許誤差應(yīng)。（）、門安裝時(shí)，要

2、將門扇裝到門框后，調(diào)整其位置以及水平度。（）、在前后、左右、上下六個(gè)方向位置正確后，再將門框連接鐵腳與洞口預(yù)埋鐵件焊牢，焊接處要涂上防銹漆。（）、堵塞縫隙：門框與墻體連接后，取出對(duì)拔木楔，用巖棉或礦棉將門框與墻體之間的周邊縫隙堵塞嚴(yán)實(shí)，根據(jù)門框不同的結(jié)構(gòu)，將門框表面留出槽口，用水泥砂漿（水泥砂漿配合比：）抹平壓實(shí)，或?qū)⒈砻媾c鐵板焊接封蓋，并及時(shí)刷上防繡漆，做好防銹處理。（）、門框灌漿：門框灌漿時(shí)，等灌漿硬后，進(jìn)行調(diào)整調(diào)整，再將門扇安裝上去。（）、門扇關(guān)閉后，縫隙應(yīng)均勻，表面應(yīng)平整。安裝后的防火門，要求門扇與門框搭接量不小于，框扇配合部位內(nèi)側(cè)寬度尺寸偏差不大于，高度偏差不大于，對(duì)角線長(zhǎng)度之差小于

3、，門扇閉和后配合間隙小于，門扇與門框之間的兩側(cè)縫隙不大于，上側(cè)縫隙不大于，雙扇門中縫間隙不大于。（）、安裝五金：安裝門鎖、合金或不銹鋼執(zhí)手及其他裝置等，可按照五金的使用說明書的要求進(jìn)行安裝，均應(yīng)達(dá)到各自的使用功能。（）、清理、涂漆：安裝結(jié)束后，應(yīng)隨即將門框、門扇、和洞口周圍的污垢等清擦干凈。油漆后的門現(xiàn)場(chǎng)安裝后及竣工前要自行檢查是否有劃傷，如遇修補(bǔ)，列出清單向總包提出。修補(bǔ)的地方，用保護(hù)薄膜做好防護(hù)措施，避免污染五金。二、連接方式墻體間隔處設(shè)置加強(qiáng)體，并預(yù)設(shè)連接件，門框與墻體每邊預(yù)留，水平面超出墻面（或按設(shè)計(jì)要求），并用電焊將門框與墻體連接件焊接，門框周遍用灌漿填充。三、安裝中的注意事項(xiàng)洞口內(nèi)

4、預(yù)埋鐵腳的表面，應(yīng)不低于洞口內(nèi)墻面，以利焊接。遇有個(gè)別低于墻面者，可以墊鐵焊接。不設(shè)門檻的鋼質(zhì)門，若門框內(nèi)口高度比門扇高度大者，則門框下端應(yīng)埋入地面標(biāo)高以下，不小于。堵縫抹口的水泥砂漿在凝固以前，不允許在門框上進(jìn)行任何作業(yè)，以免砂漿松動(dòng)裂紋，降低密封質(zhì)量。門框堵塞的斷熱材料等必須嚴(yán)實(shí)。鋼質(zhì)門安裝必須保證焊接質(zhì)量，以使鋼質(zhì)門與墻體牢固地結(jié)成一體。鋼質(zhì)門安裝必須開關(guān)輕便，不能過松，也不可過緊。安裝后，用砂輪機(jī)、銼刀將焊接部分的焊接、棱、角以及切割面等完全打至平滑。安裝好的鋼質(zhì)門，門框扇表面應(yīng)平整，無明顯凹凸現(xiàn)象。門體表面無刷紋、流墜或噴花、斑點(diǎn)等漆病。四、施工過程中的質(zhì)量控制、施工人員（安裝工）應(yīng)

5、嚴(yán)格監(jiān)控各道工序間的自檢與互檢，施工人員（安裝工）在完成當(dāng)前工序的工作后須進(jìn)行自檢合格后轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)嵤┣?，必須?jīng)過施工人員（安裝工）檢驗(yàn)（互檢）合格后，方可繼續(xù)施工，否則應(yīng)立即返工，或通知有關(guān)檢驗(yàn)人員處理；、施工過程中，由有關(guān)檢驗(yàn)人員根據(jù)工程的進(jìn)度、重要性，安排工程巡檢，必要時(shí)編制檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并做好記錄，收集不合格信息，發(fā)現(xiàn)不合格，以工作聯(lián)系單或處理單形式，將不合格信息反饋到工程項(xiàng)目部及各有關(guān)部門，由責(zé)任部門及時(shí)協(xié)調(diào)糾正，必要時(shí)，執(zhí)行糾正和預(yù)防措施控制程序。第一節(jié)、質(zhì)量承諾如我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量

6、驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格。如我公司交付的工程質(zhì)量不符合合同約定，發(fā)包人有權(quán)要求我公司返工直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求。第二節(jié)、工程質(zhì)量管理體系我公司擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)量管理為一體的二級(jí)質(zhì)量管理體系，即項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組。質(zhì)量保證體系圖如下總經(jīng)理總工程師方案確定合同簽定評(píng)審評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)總體工作計(jì)評(píng)審劃簽定材料合圖紙會(huì)同材料預(yù)算材料入庫評(píng)審檢驗(yàn)加工放樣加工中心評(píng)審加工評(píng)審半成品下步工序包裝、檢驗(yàn)評(píng)審半成品運(yùn)輸半成品入庫、檢驗(yàn)下一步工序安一、管理程序施工組織設(shè)計(jì)原有結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)測(cè)量、放線評(píng)審、施工分隔墻體檢驗(yàn)、驗(yàn)收防水裝飾框架隱檢飾面面層檢驗(yàn)、驗(yàn)收細(xì)部處理復(fù)驗(yàn)竣工檢驗(yàn)整體驗(yàn)收

7、交會(huì)收集資料我司運(yùn)行程序。即品質(zhì)保證，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和對(duì)每個(gè)操作步驟的監(jiān)督來保證質(zhì)量。即品質(zhì)控制，通過檢驗(yàn)、測(cè)試和數(shù)據(jù)記錄將驗(yàn)證是否符合要求。、在采購過程中，我們采取貨源評(píng)估的方式選擇供貨商。潛在供貨商將通過加工廠考察及書面問卷確認(rèn)能力、過去的業(yè)績(jī)、內(nèi)部質(zhì)量保證控制計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行實(shí)際審查。發(fā)出正式的供貨詢價(jià)將包括技術(shù)規(guī)范、圖紙、進(jìn)度要求和定單條件。、根據(jù)批準(zhǔn)的供貨商同意的所有性能參數(shù)發(fā)出定單。生產(chǎn)過程中要求所有供貨商從生產(chǎn)線上的材料中隨機(jī)抽樣進(jìn)行定期測(cè)試。、采購負(fù)責(zé)人將確保所有供貨商都具有采購定單及項(xiàng)目規(guī)范要求的適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。一旦要求，供貨商將提供所有材料的合格證書。、在生產(chǎn)過程中，運(yùn)行質(zhì)量控

8、制程序。我們工作范圍內(nèi)的所有構(gòu)件將按照本工廠質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。所有構(gòu)件都將有一個(gè)唯一識(shí)別部件編號(hào)。、所有構(gòu)件都配有一張作業(yè)卡，上面提供了生產(chǎn)流程作為該構(gòu)件的跟蹤。在生產(chǎn)的各個(gè)階段填寫作業(yè)卡，證實(shí)該構(gòu)件與書面規(guī)程相符。、所有構(gòu)件都將有一個(gè)唯一部件編號(hào)，這一編號(hào)與分配給部件圖的部件編號(hào)一致。部件標(biāo)識(shí)通過包含以下內(nèi)容的標(biāo)簽形式實(shí)現(xiàn)。、我司的具體措施是：嚴(yán)格依照質(zhì)量管理體系的程序來管理工程。抓好設(shè)計(jì)、采購、加工及施工過程的質(zhì)量，各道工序?qū)訉影殃P(guān)，把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。（）在設(shè)計(jì)質(zhì)量上，我司有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，可以充分地與本工程總設(shè)計(jì)方進(jìn)行無障礙溝通，首先經(jīng)過設(shè)計(jì)論

9、證，主設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員明確主設(shè)計(jì)師的意圖，設(shè)計(jì)過程中，每張圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核等程序，以保證圖紙質(zhì)量。（）在采購上，我司對(duì)供應(yīng)商每年進(jìn)行審核、評(píng)定，采購之前選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，最后選定合格供應(yīng)商后，再進(jìn)行采購。我司歷來注重材料的預(yù)控工作，每次材料采購將派專人到材料廠家進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量，并跟材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書。（）在工廠加工上，首先對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序，每道工序必須經(jīng)自檢、專檢，不合格品禁止進(jìn)入下道工序。工廠的各種加工機(jī)械、器具、量具定期進(jìn)行檢查，確保工廠半成品的加工質(zhì)量。（）在施工

10、過程中，為了保證整個(gè)工程技術(shù)和施工不脫節(jié)，我司成立由公司總工程師負(fù)責(zé)，并帶名技術(shù)資深設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題及時(shí)解決。同時(shí)做到施工之前有設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，施工隱蔽有記錄，產(chǎn)品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。（）施工過程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度，在正式開工前，按實(shí)物：比例在現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時(shí)提供各工序施工的工藝報(bào)告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時(shí)能對(duì)照實(shí)物樣板審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題停工整改而延誤工期。施工的工藝及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收通過的樣板進(jìn)行施工。建筑師對(duì)樣

11、板驗(yàn)收通過后。方可開始全面施工。（）為了加強(qiáng)對(duì)本工程質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督力度，我司建立了質(zhì)量總監(jiān)代表公司監(jiān)控、項(xiàng)目經(jīng)理主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、專職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量控制體系，對(duì)材料、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程及生產(chǎn)等幾大部門隨時(shí)監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量合格，保證工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我司還將由董事長(zhǎng)親自牽頭組成一個(gè)質(zhì)量、技術(shù)、安全全方位監(jiān)督小組，對(duì)本工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（二）工程質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保

12、證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到施工隊(duì)伍，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化

13、的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層、實(shí)施層、管理層，層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。、“機(jī)”的因素本工程施工機(jī)械化程度較高，機(jī)械設(shè)備用量較大，其工況的好壞直接影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。故在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處

14、于最佳狀態(tài)。、“物”的因素為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們從物資采購和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上采取可靠的措施來保證工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。（）物資采購為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物資評(píng)審小組，由材料部門、技術(shù)部門和有關(guān)專家，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。杜絕偽劣建

15、材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。玻璃：必須有生產(chǎn)廠家名稱、品牌及測(cè)試證明書。橡膠地板：必須有產(chǎn)地證明、檢驗(yàn)報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。、“環(huán)”與“法”的因素在本工程的施工建設(shè)中，必須選用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（）先進(jìn)的施工方法發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行了解、熟悉、深化，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)

16、計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。如遇到質(zhì)量不易控制的部位，成立小組提出問題解決問題，研討出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，協(xié)同各分項(xiàng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，

17、以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第三節(jié)、工程質(zhì)量管理制度（一）樣板管理制度為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實(shí)現(xiàn)承諾的質(zhì)量目標(biāo)，各分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。、樣板施工前必須具備以下資料：（）經(jīng)設(shè)計(jì)審批過的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；（）材料樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；（）施工方案與質(zhì)量控制方案；（）所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料；（）樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。、堅(jiān)持樣板引路，新工序

18、開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工，然后按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，凡無樣板或樣板驗(yàn)收未通過前，不得進(jìn)行大面積施工。、樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資設(shè)備部會(huì)同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用。、所有分項(xiàng)工程樣板，要盡可能的選擇在一個(gè)區(qū)段內(nèi)，可根據(jù)情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工及驗(yàn)收。樣板工程資料按云南省建筑安裝工程資料管理規(guī)程執(zhí)行。、嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項(xiàng)工長(zhǎng)必須認(rèn)真組織施工

19、隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱預(yù)檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表由專業(yè)工長(zhǎng)填寫，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，質(zhì)量員審核后報(bào)監(jiān)理，并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。、分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各有關(guān)的分包單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。、大面積展開施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。、樣板施工中各參施單位要實(shí)行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人

20、員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。、樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。、加強(qiáng)對(duì)施工樣板成品的保護(hù)工作，各專業(yè)要做好結(jié)構(gòu)施工中的預(yù)留預(yù)埋工作，個(gè)別因變更或施工問題需要，將原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行剔鑿打洞的部位，再施工前須經(jīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)同意辦理手續(xù)，并有處理加固方案后，方可進(jìn)行剔鑿施工，施工后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)處理。（二）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原則認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)其它現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循，有據(jù)可依的原則，

21、制定具體實(shí)施辦法。、程序由項(xiàng)目質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單，質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（）在項(xiàng)目質(zhì)量部組織的工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比中，對(duì)達(dá)到項(xiàng)目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人元，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人元，質(zhì)量流動(dòng)紅旗一面。（）為鼓勵(lì)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每季度評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予元獎(jiǎng)勵(lì)。（）對(duì)質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效果的給予元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）原材檢驗(yàn)制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計(jì)劃，

22、采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度、工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。、我司在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。、現(xiàn)場(chǎng)首次驗(yàn)收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對(duì)施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對(duì)監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。、驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)