安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作實(shí)施方案

1、 安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作實(shí)施方案 xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三屆二次職代會(huì)、公司xx年第一次安委會(huì)等有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合集團(tuán)公司xx年安全生產(chǎn)工作要求，有效落實(shí)xx年度公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，防范安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和黨中央、國務(wù)院決策部署為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，努力構(gòu)建預(yù)防為主、標(biāo)本兼治的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展新局面營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、工作目標(biāo)（一）一般及以上生產(chǎn)性

2、人身傷亡（害）生產(chǎn)安全責(zé)任事故為：零；（二）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)新冠肺炎確診病例為：零；（三）職業(yè)病事故為：零；（四）環(huán)境污染責(zé)任事故為：零三、工作重點(diǎn)及責(zé)任分解 （一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。強(qiáng)化對(duì)分包商安全管理責(zé)任的考核、分析和評(píng)價(jià)，壓實(shí)分包商（施工隊(duì)）安全責(zé)任。加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)人員配備，在試點(diǎn)項(xiàng)目上施行“安全員輪值”。全面實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員監(jiān)護(hù)人制度，規(guī)范旁站及監(jiān)護(hù)人管理。具體工作責(zé)任分解： 1.與機(jī)關(guān)各部門、各二級(jí)單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：朱

3、婭，完成時(shí)間：xx.3.31） 2.簽訂項(xiàng)目QHSE責(zé)任書。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部（一級(jí)）/各單位（二級(jí)），責(zé)任人：朱婭/各單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.3.31） 3.全員簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書。（責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各部門/各單位/各項(xiàng)目部，責(zé)任人：機(jī)關(guān)各部門/各單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.3.31）4.機(jī)關(guān)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任上墻。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時(shí)間：xx.4.15）5.二級(jí)單位各科室安全生產(chǎn)責(zé)任上墻。（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位安全科負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.4.15）6.對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人（全員）安全生產(chǎn)責(zé)任履職情況進(jìn)行考核。（責(zé)任單位：安全生

4、產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：常乃根/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），完成時(shí)間：2021.1.10）7. 修訂安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，落實(shí)以項(xiàng)目為單位實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)連帶處罰制度。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：常乃根，完成時(shí)間：xx.4.25）8.完善分包商安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：常乃根，完成時(shí)間：xx.5.15）9.引導(dǎo)、督促分包商按有關(guān)要求配齊安全員，下發(fā)正式文件對(duì)分包商安全員配備情況進(jìn)行要求和考核。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：李嬌嬌/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），完成時(shí)間：存量項(xiàng)目，5月28日前完成；新增項(xiàng)

5、目，與施工同步完成）10.實(shí)施安全監(jiān)管分離，安全員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全隱患（含文明施工）拍照上傳工作群，各施工隊(duì)認(rèn)領(lǐng)整改，做好安全隱患及整改情況統(tǒng)計(jì)公示，每月通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：唐建鋒/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）11.落實(shí)分（子）公司配備安全總監(jiān)、億元項(xiàng)目配備安全總監(jiān)工作（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.6.10 ）12.在試點(diǎn)項(xiàng)目上施行“安全員輪值”，在試點(diǎn)項(xiàng)目上安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員等每天輪流在現(xiàn)場(chǎng)做安全員工作，提高全員安全意識(shí)。（責(zé)任單位：水墨大埝/丁解水庫/豫西LNG項(xiàng)目，

6、責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.5.10前全面推行）13.編制、整理監(jiān)護(hù)要點(diǎn)手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)護(hù)人的作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范旁站及監(jiān)護(hù)人袖章樣式。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時(shí)間：xx.4.15）14.落實(shí)分包商安全員、旁站及監(jiān)護(hù)人工作期間統(tǒng)一佩戴袖章。（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.5.20）（二）進(jìn)一步健全安全管理體系。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)新科技、新軟件、新設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)上線管理，減少資料人工錄入，合并相關(guān)流程及報(bào)表，為基層減負(fù)。重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患管理、本質(zhì)安全、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理等方面對(duì)

7、相關(guān)安全管理制度進(jìn)行修訂，確保不出現(xiàn)管理盲區(qū)和漏洞。具體工作責(zé)任分解：15.修訂安全生產(chǎn)費(fèi)用、組織機(jī)構(gòu)等管理制度。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.4.20）16.結(jié)合住建部、江蘇省對(duì)實(shí)名制管理的要求，提出公司整體實(shí)名制建設(shè)方案。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.3.1）17.與軟件開發(fā)公司對(duì)接，調(diào)整、優(yōu)化實(shí)名制管理開發(fā)方案。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.3.20）18.確定合作單位（軟件開發(fā)公司），開始系統(tǒng)開發(fā)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.3.28）19.確認(rèn)實(shí)名制管理系統(tǒng)外部設(shè)備的品牌與型號(hào)，

8、開始集中采購，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)讀取，實(shí)現(xiàn)人員身份證信息自動(dòng)提取，實(shí)現(xiàn)考勤記錄自動(dòng)匯總，減少數(shù)據(jù)人工錄入，減輕基層負(fù)擔(dān)（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.5.31）20.結(jié)合實(shí)名制管理系統(tǒng)建設(shè)，減少、合并安全管理重復(fù)工作流程。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時(shí)間：xx.6.20）21.推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)上線，結(jié)合集團(tuán)公司安全報(bào)表要求，整合、減少相關(guān)報(bào)表（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時(shí)間：xx.6.20）（三）深化企業(yè)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)，優(yōu)化HSE巡檢記錄本的設(shè)計(jì)，嘗試推行崗前安全宣誓活動(dòng)。選樹榜樣，開展“記錄平凡每一天、講好安全員故事”活動(dòng)

9、。開展安全員評(píng)價(jià)活動(dòng)，為安全員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓勵(lì)和倡導(dǎo)基層單位（項(xiàng)目部）開展“親情家書”、星級(jí)評(píng)選和“家屬團(tuán)聚”等活動(dòng)，增強(qiáng)安全員工作的幸福感和榮譽(yù)感。繼續(xù)開展“學(xué)安全、講安全、做安全”和安全生產(chǎn)法宣傳周活動(dòng)，提升全員知法、敬法、守法意識(shí)。具體工作及責(zé)任分解：22.公司統(tǒng)一制作、打印項(xiàng)目安全文化掛圖，各項(xiàng)目部領(lǐng)取張貼（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：唐建鋒/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），完成時(shí)間：xx.4.25）23.張貼安全宣誓牌，每周安全晨會(huì)、周例會(huì)、每天班前會(huì)組織員工進(jìn)行安全宣誓。責(zé)任單位：各單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，

10、完成時(shí)間：全年）24.選樹典型，定期對(duì)基層安全員先進(jìn)事跡進(jìn)行挖掘、提煉和宣傳。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：全年）25.制定安全員分級(jí)管理辦法，建立安全員個(gè)人數(shù)據(jù)庫，根據(jù)學(xué)歷、工作能力、工作態(tài)度、持證等情況對(duì)安全員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，劃分等級(jí)，為安全員晉升提供渠道，嘗試安全員總部委派。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.4.15）26.鼓勵(lì)和倡導(dǎo)各單位開展“親情家書”、星級(jí)評(píng)選和“家屬團(tuán)聚”等活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的基層安全員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），完成時(shí)間：全年）27.策劃“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。（責(zé)任單位：安全生

11、產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：常乃根/各單位負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.5.29）28.開展“安全生產(chǎn)月”特色活動(dòng),開展“學(xué)安全、講安全、做安全”活動(dòng)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：常乃根/各單位負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.6.30）29.開展安全生產(chǎn)法宣傳周活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)法（最新）進(jìn)行宣傳和解讀。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.12.15）（四）推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)。完善勞務(wù)人員實(shí)名制管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員信息、考勤、安全教育培訓(xùn)、工資發(fā)放、出入場(chǎng)等信息的整合和共享。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)視頻攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的適時(shí)監(jiān)控。探索新軟件在安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，提高安

12、全管理質(zhì)量。具體工作及責(zé)任分解： 30.完善實(shí)名制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人信息、考勤、安全教育培訓(xùn)、工資發(fā)放、出入場(chǎng)等信息的有效整合（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.6.30） 31.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)視頻攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，在公司重點(diǎn)項(xiàng)目上安裝攝像頭，建設(shè)視頻監(jiān)控中心。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.7.15）32.現(xiàn)場(chǎng)安全員在巡檢中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全管理亮點(diǎn)用今日水印相機(jī)（APP）進(jìn)行拍照，便于公司掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。（責(zé)任單位：各單位/項(xiàng)目部，責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）33.探索新軟件在安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)

13、用，對(duì)基層安全管理亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)和推廣，將優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗(yàn)逐步固化，形成常態(tài)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：全年）（五）持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。深化危險(xiǎn)源、環(huán)境因素動(dòng)態(tài)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步加大對(duì)危大工程施工的安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)危大工程施工期間項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班、全員安全技術(shù)交底和安全員對(duì)施工方案實(shí)施全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格人員進(jìn)場(chǎng)體檢管理，持續(xù)推行項(xiàng)目主要管理崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知制度，注重對(duì)HES巡檢記錄質(zhì)量的考核，加大對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保費(fèi)用投入到位。具體工作及責(zé)任分解： 34.項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及安全防護(hù)措施經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核后在施工區(qū)域的明顯位

14、置張貼告示，接受群眾監(jiān)督。（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）35.持續(xù)推行項(xiàng)目主要管理崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知制度。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：朱婭，完成時(shí)間：全年）36.完善危大工程管理流程（識(shí)別、編制施工方案、監(jiān)管、評(píng)價(jià)），做好對(duì)危大工程安全管理的監(jiān)管和評(píng)價(jià)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：全年）37. 修訂公司HSE巡檢記錄本，細(xì)化巡檢記錄表，加入周檢、月檢記錄及安全檢查要點(diǎn)等內(nèi)容。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.5.31）38.每日完整記錄巡檢情況，做到有巡檢、有記錄，提高HSE巡檢記錄質(zhì)

15、量。（責(zé)任單位：各單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.12.25）39.重視對(duì)HSE巡檢記錄質(zhì)量的考評(píng)，定期對(duì)HSE巡檢記錄進(jìn)行回收、檢查和考核。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.12.5）40.落實(shí)危大工程施工期間項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班、全員安全技術(shù)交底和安全員對(duì)施工方案實(shí)施全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要求。（責(zé)任單位：各單位，責(zé)任人：各單位負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）41.嚴(yán)格人員入場(chǎng)體檢和年齡要求管理，明確人員入場(chǎng)體檢標(biāo)準(zhǔn)和年齡要求，入場(chǎng)前人員必須進(jìn)行血壓、脈搏、心電圖、皮膚、淋巴、關(guān)節(jié)、血常規(guī)、聽力、視力和肝功能（包含但不僅限于）

16、等方面的檢查，對(duì)年齡超過60周歲以上人員禁止入場(chǎng)，對(duì)50歲以上年齡偏大且患有心腦血管疾病的人員嚴(yán)禁入場(chǎng)，對(duì)50歲以上非特種作業(yè)人員（含非經(jīng)常登高作業(yè)人員）嚴(yán)禁安排從事登高作業(yè)（含高處裝卸車），預(yù)防和化解現(xiàn)場(chǎng)用工風(fēng)險(xiǎn)。（責(zé)任單位：各單位/項(xiàng)目部，責(zé)任人：各單位負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）42.規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)賬，引導(dǎo)項(xiàng)目部正確歸集安全費(fèi)用，實(shí)行安全費(fèi)用從財(cái)務(wù)系統(tǒng)獲取，強(qiáng)化過程監(jiān)控，堅(jiān)持每月對(duì)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：崔鵬程，完成時(shí)間：全年）（六）強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。建立穩(wěn)定的安全管理培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)開展各類安全

17、管理知識(shí)培訓(xùn)。搭建網(wǎng)絡(luò)（APP）考試平臺(tái)，做好培訓(xùn)考核。組織主要管理人員參加年度安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，持續(xù)組織項(xiàng)目施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料等崗位人員參加集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)化工建設(shè)安全知識(shí)培訓(xùn)。在公司重點(diǎn)項(xiàng)目上試推行BIM-VR體驗(yàn)，強(qiáng)化人員的安全防范意識(shí)。不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)知識(shí)共享庫建設(shè)，采取激勵(lì)措施提高使用質(zhì)量。具體工作及責(zé)任分解： 43.結(jié)合基層需求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃 （責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/二級(jí)單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：李嬌嬌/各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：xx.3.31）44.充分利用內(nèi)、外部資源，建立穩(wěn)定的安全培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：

18、唐建鋒，完成時(shí)間：xx.9.30）45.完善培訓(xùn)體系，搭建考試星（APP）考試平臺(tái)，建立培訓(xùn)-考核-評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，提高培訓(xùn)效果。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：4月份開始施行，貫穿全年）46.每年組織兩次安全繼續(xù)教育（主要針對(duì)公司安委會(huì)成員）（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間xx.12.10）47.對(duì)安全員開展不少于3期的專項(xiàng)施工安全管理知識(shí)培訓(xùn)（腳手架、臨時(shí)用電、大型吊裝、吊籃施工等）。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.11.20）48.組織相關(guān)崗位人員參加集團(tuán)化工建設(shè)安全知識(shí)培訓(xùn)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.

19、12.15）49.在公司重點(diǎn)項(xiàng)目上試推行BIM-VR體驗(yàn)（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.8.28）50.完善公司安全員操作手冊(cè)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.5.20）51.優(yōu)化安全生產(chǎn)知識(shí)共享庫建設(shè)，采取激勵(lì)措施提高使用質(zhì)量（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.10.25）（七）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。督促所有新開工項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖集，做到標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及防護(hù)設(shè)施整齊劃一、規(guī)范美觀。制定年度創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地計(jì)劃，持續(xù)開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)和文明施工整體管理

20、水平提升。具體工作及責(zé)任分解：52.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖集。（責(zé)任單位：各單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）53.制定下發(fā)年度創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地計(jì)劃（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.3.29）54.做好溝通，提前籌劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，上報(bào)創(chuàng)建資料，做好現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備。（責(zé)任單位：各單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）55.修訂相關(guān)制度，明確安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：xx.3.30）56.

21、對(duì)各單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建進(jìn)行過程指導(dǎo)，對(duì)年度完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：李嬌嬌，完成時(shí)間：2021.1.5）（八）不斷完善應(yīng)急處置機(jī)制。進(jìn)一步完善各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序及救援措施，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急處置機(jī)制健全、完善。定期組織開展應(yīng)急管理演練，健全應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制。具體工作及責(zé)任分解：57.完善公司各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)江北新區(qū)安監(jiān)局備案。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部，責(zé)任人：唐建鋒，完成時(shí)間：xx.6.25）58.組織開展應(yīng)急演練（原則上各項(xiàng)目至少開展夏季、冬季2次），健全應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（責(zé)任單位：各單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：各單位分管安全

22、生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）（九）加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。嚴(yán)格能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，客觀評(píng)價(jià)能源利用水平和污染治理成效。注重環(huán)境保護(hù)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，確保項(xiàng)目揚(yáng)塵管控治理到位，廢氣、廢水達(dá)標(biāo)排放，固廢物分類按規(guī)定處理。加大環(huán)保知識(shí)宣傳力度，開展環(huán)保宣傳周等活動(dòng)。推行集團(tuán)公司綠色化工工程建設(shè)指南，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)督檢查力度，杜絕環(huán)境污染事故事件發(fā)生。具體工作及責(zé)任分解：59.嚴(yán)格能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送生態(tài)環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，客觀評(píng)價(jià)能源利用水平和污染治理成效。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位，責(zé)任人：李嬌嬌/各單位安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)），節(jié)點(diǎn)時(shí)間：每季度一次）60.注重

23、環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目所在地環(huán)保要求，張貼環(huán)保責(zé)任和承諾牌，做好裸土覆蓋，實(shí)施濕法作業(yè)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。（責(zé)任單位：各單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：各單位安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）61.加大環(huán)保知識(shí)宣傳力度，開展環(huán)保日、節(jié)能周等宣傳活動(dòng)。（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：李嬌嬌/各單位安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）62.推行集團(tuán)公司綠色化工工程建設(shè)指南，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)督檢查力度（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部/各單位（項(xiàng)目部），責(zé)任人：李嬌嬌/各單位安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全總監(jiān)）/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間：全年）四、工作要求1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

24、落實(shí)責(zé)任。各部門、各單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對(duì)本部門、本單位（項(xiàng)目部）的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，各單位分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（或安全總監(jiān)）應(yīng)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好本單位安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)該方案各項(xiàng)具體工作。2.扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。各單位（項(xiàng)目部）應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照責(zé)任分解逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作，不推諉，不扯皮，不打折扣，不做變通，抓牢抓實(shí)。3.協(xié)調(diào)配合，暢通信息。公司將加強(qiáng)工作過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)收集和反饋信息，分階段對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.嚴(yán)格考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。公司將對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況與單位（個(gè)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核掛鉤，與單位（個(gè)人）業(yè)績考核掛鉤，與年度安全生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)選掛鉤。附件1： xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)分解單位一般及以上