芻議工程建設項目管理

1、芻議工程建立工程管理摘要：工程工程管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求工程經營者對施工工程的質量、平安與文明施工、進度、本錢等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利進展。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業(yè)有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。關鍵詞：工程建立;工程管理;重要性工程建立在施行工程管理過程中，設置工程管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工工程管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使工程經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構工程經理部。其目的就是為了提供進展施工工程管理的組織保證，一個好的

2、組織機構，可以有效地完成施工工程管理目的，有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉，保證完成施工任務。組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇工程經理，不同的工程需要不同素質的人才。工程經理人選應具備指導才能、政治素質、理論知識程度、理論經歷、時間觀念等根本素質?，F(xiàn)代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，開展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現(xiàn)，產品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性、無先例可循的任務的出現(xiàn)。不管經濟構造如何變化，工程工程建立仍是我國經濟開展的主要載體。加強工程建立工程管理，將是工程建立能否到達預期目的的重要條件。工程建立工程管理是在限定的工期、質量、費用

3、目的內對工程工程進展綜合管理以實現(xiàn)工程預定目的。隨著投資規(guī)模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程工程對環(huán)境、經濟影響增強，工程工程管理已從工程工程施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程工程管理的目的不僅是實現(xiàn)詳細的目的，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)絡起來，做到工程建立與環(huán)境、社會的協(xié)調，否那么可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。由于工程工程是一次性的，工程工程管理是各部門工作的最后表達，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，強化工程工程管理，組織高效益的施工，使消費要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工消費的平衡性，以實現(xiàn)工程

4、目的和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程建立工程管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。1.質量控制工程工程質量控制是指在力務實現(xiàn)工程建立工程目的的過程中，為滿足工程質量要求所開展的管理活動。影響工程工程質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程工程的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，工程管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進展控制，以確保工程建立質量。從思想、業(yè)務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建立中；根據(jù)工程工程的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數(shù)量，建立健全各項

5、管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建立中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、催促做好收、發(fā)、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、比照，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建立實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、催促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質量控制目的提供良好的外部環(huán)境條件。工程工程質量控制工作的重點應放在調查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質量偏向，制定實在可行的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)視、檢查、反響等被動控制措施有機結合起來，發(fā)現(xiàn)問題

6、及時解決，發(fā)生偏向及時糾正，使工程工程質量始終處于工程管理人員的有效監(jiān)視控制之下，確保工程建立質量。2.進度控制工程工程進度控制是指在工程目的施行的過程中，為使工程建立的實際進度與方案進度要求相一致，按方案要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程工程從編制工程建議書開場，經可行性研究、設計和施工，直至工程開工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程工程進度控制的目的是使工程工程按照預定的時間完成，交付使用。在工程工程建立過程中，由于種種因素的影響，工程工程的實際進度往往不能按方案進度實現(xiàn)，實際進度與方案進度存在一定的偏向。如參與工程建立的人員素質和才能較低，材料供給不及時，機械設備數(shù)量缺乏，建立資

7、金不能及時到位，施工技術程度低，不能純熟掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。工程施行過程中，要到達工程工程的進度控制目的，必須認真分析各種因素對工程進度目的的影響程度，并對影響工程工程進度的各種因素加以控制，采取實在有效地措施，減少或防止這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和平衡性，縮短建立工期。及時將實際進度與方案進度進展比照，發(fā)現(xiàn)偏向，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與方案進度保持一致。組織協(xié)調是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程工程的進度，必須協(xié)調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，投入適當?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡、結合、調和工作

8、，搞好工程工程的進度控制。3.投資控制工程工程投資控制是指在工程工程施行過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使工程實際投資不超過方案投資的控制手段。工程工程施行過程中，嚴格按照工程建立合同進展工程結算，嚴禁超方案結算。工程工程的投資控制不是單一目的的控制，應與工程工程的質量控制和進度控制同步進展，工程建立質量不經歷收合格，不予結算工程價款。工程管理人員在對投資目的控制時，應考慮整個目的的協(xié)調、統(tǒng)一，反復協(xié)調工程質量、進度和投資之間的關系，考慮采取投資控制措施對質量控制、進度控制產生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建立的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗

9、資，力務實現(xiàn)三大控制目的的最正確配合。4.合同管理建立施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建立工程目的,明確互相責任、權利、義務關系的協(xié)議;是承包人進展工程建立,發(fā)包人支付價款,控制工程工程質量、進度、投資,進而保證工程建立活動順利進展的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建立各方全面履行合同約定的義務,確保實現(xiàn)建立目的的重要手段。合同在建立工程管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目的責任的分解，可以標準工程管理機構的內部職能，嚴密圍繞合同條款開展工程管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準那么，是雙方履行義務、享有權利的法律基矗建立工程由于建立周期長、合同

10、金額大、參建單位眾多和工程之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供給商之間不可避兔地產生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建立工程施行過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律根據(jù)。5.信息管理信息與物質、能源一樣,是構成社會經濟開展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建立工程工程各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在互相依賴、互相制約的聯(lián)絡。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建立工程工程管理工作的復雜與繁重程度直接決定了工程管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反響與調控，對工程工程進展全面綜合管理，包括方案、

11、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)工程的目的。工程信息交流管理，系指為確保工程信息快速有效地搜集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。6.組織協(xié)調建立工程工程管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的消費管理，還涉及到技術、質量、材料、方案、平安和合同等方方面面的管理內容。一個工程工程由于工程量大孝難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程工程的實際狀況組建工程部，并配好工程經理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。工程經理的組織指導協(xié)調才能如何，技術業(yè)務是否純熟，是工程管理能否獲得成功的關鍵。所以要求工程經理必須是既有理論知識，又有理論經歷的人品好、素質高的復合型高級管理人才。加強互相溝通，及時進展技術培訓，進步工作人員的技術管理程度。建立專門的協(xié)調會議制度，定期組織協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任?？傊こ坦こ坦芾硎且婚T應用科學