建筑工程的進(jìn)度管理與控制

1、建筑工程的進(jìn)度管理與控制一、進(jìn)度管理的概念 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，從而保證工程項(xiàng)目按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一，也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。 在全面分析建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，力求使編訂的計(jì)劃具體可行、經(jīng)濟(jì)合理，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)采取各種有效措施，為確保預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，稱之為建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。二、進(jìn)度管理與控制的原因?qū)τ谝粋€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是要應(yīng)用勞務(wù)、材料、方法、費(fèi)用、機(jī)械形成工程產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，

2、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能和效益的重要手段。其中對(duì)工程進(jìn)度的管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中是十分重要的，原因如下：（1）隨著技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜性持續(xù)增加，專業(yè)化也進(jìn)一步加強(qiáng)，為了專業(yè)人員之間及時(shí)的交流和溝通，保持步調(diào)一致，必須要制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。（2）只有工程項(xiàng)目按時(shí)或盡早投產(chǎn)，投資者才能盡早收回投資，投資才能形成生產(chǎn)力。（3）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按時(shí)完工非常重要，施工企業(yè)若想擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)，必須要擬定一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃，并能夠按時(shí)完成該計(jì)劃。（4）工程項(xiàng)目如果不能按時(shí)完成，會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出增加，時(shí)間拖延也會(huì)使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增大。 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定

3、的時(shí)間內(nèi)交付使用，對(duì)于業(yè)主方直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對(duì)于施工單位，施工進(jìn)度能否按照合同要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)或提前交工，將對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。做好進(jìn)度控制工作，對(duì)項(xiàng)目的管理起著重要作用，所以各方均應(yīng)高度重視工程進(jìn)度的管理與控制。三、進(jìn)度管理的特點(diǎn) 進(jìn)度管理通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程通常工程建設(shè)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，各種內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，都會(huì)使工程項(xiàng)目本身受到一定程度的影響。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)隨著環(huán)境和條件的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可行性。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性既有總的進(jìn)度計(jì)劃

4、安排，又有各個(gè)階段的計(jì)劃，例如項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃等，每個(gè)階段的計(jì)劃又可分為若干子項(xiàng)計(jì)劃，所有這些計(jì)劃內(nèi)容彼此相互聯(lián)系、相互影響。因此進(jìn)度計(jì)劃是控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)性計(jì)劃。，3.進(jìn)度管理是一種既有綜合性又有創(chuàng)造性的工作進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理不到要沿用前人的管理理論知識(shí)，借鑒同類工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，而且還要結(jié)合工程項(xiàng)目本身的具體情況進(jìn)行打大膽創(chuàng)新。4.進(jìn)度管理具有階段性和不均衡性工程進(jìn)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等都有明確的起始與完成時(shí)間和不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和控制方式也不同。四、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

5、工程項(xiàng)目自實(shí)施過(guò)程中受很多因素的影響，而且對(duì)于不同的工程、不同的工程所在地區(qū)，其影響因素也不相同，一般來(lái)說(shuō)，影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素源自三個(gè)方面：業(yè)主方（含業(yè)主代表或監(jiān)理工程師）、承包商、自然及其他客觀條件。下面列出常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的因素。1.業(yè)主的原因（1）由于業(yè)主提供的勘察資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工出問(wèn)題。（2）業(yè)主要求改變使用功能或由于設(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。（3）業(yè)主不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地或場(chǎng)地條件不能滿足正常施工條件需要。（4）圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)錯(cuò)誤。（5）未及時(shí)向有關(guān)部門辦理各種相關(guān)申審批手續(xù)。（6）業(yè)主建設(shè)資金不足，不能按時(shí)支付工程款。(7)業(yè)主越過(guò)監(jiān)理工程師職權(quán)干涉施工

6、，造成指揮混亂。2.承包商的原因（1）施工組織安排不周，管理不善導(dǎo)致工程無(wú)法按計(jì)劃正常進(jìn)行。（2）與各分包單位協(xié)調(diào)不力，相互配合脫節(jié)，影響進(jìn)度。（3）有承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程物資供應(yīng)不及時(shí)，打亂計(jì)劃安排。（4）施工中采用不成熟的施工工藝，技術(shù)方案失當(dāng)。（5）安全、質(zhì)量事故造成工程延誤。（6）由承包商提供的設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或存在疏漏。3.由于自然及其他客觀條件的原因（1）異常惡劣的氣候。（2）地震、洪水等自然災(zāi)害。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)地下發(fā)現(xiàn)文物化石等。（4）相關(guān)政策、法律、法規(guī)變化帶來(lái)的影響。（5）政府相關(guān)主管部門的效率低。（6）來(lái)自社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的干擾。（7）突發(fā)政治事件的影響。五、進(jìn)度計(jì)劃的編制

7、 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制是建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性工作，也是貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，進(jìn)度管理的重點(diǎn)一是要做好建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分不同階段并分級(jí)細(xì)化控制管理；二是重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)（里程碑事件）的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實(shí)工作。1.總體進(jìn)度計(jì)劃的編制1.1進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制一般要遵循以下原則：1.1.1“先緊后松”原則 編制總進(jìn)度計(jì)劃，必須將前期工作時(shí)限盡量適 當(dāng)縮短，而后期工作時(shí)限適 當(dāng)放松 。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)受到很多不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素制約，如資金不到位，新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時(shí)、總承包 分包資源不足、自然災(zāi)害、業(yè)

8、主增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問(wèn)題，所以對(duì)前期工作時(shí)間要求應(yīng)緊 一些否則，若前期工作延誤， 后期工作壓力會(huì)很大，甚至突破總工期。“ 先緊后松” 原則能夠提供充足的時(shí)間儲(chǔ)備以回避風(fēng)險(xiǎn)， 降低不利因素影響1 .1 .2 關(guān)鍵工序優(yōu)先原則 制定總進(jìn)度計(jì)劃必須確定關(guān)鍵工序，當(dāng)各分項(xiàng)目進(jìn)度工序發(fā)生沖突時(shí)，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo) 。嚴(yán)格實(shí)施關(guān)鍵線路上的階段性進(jìn)度，并調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo)，使之服從關(guān)鍵線路工作目標(biāo)。為其他專業(yè)或下一工序提供工作面的工作內(nèi)容進(jìn)度，應(yīng)優(yōu)先于獨(dú)立的非關(guān)鍵線路的工作內(nèi)容進(jìn)度 1 1 3 “ 動(dòng)靜結(jié)合” 原則 工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較會(huì)存在一定偏差，需不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)

9、行比較，找到引起偏差的原因動(dòng)態(tài)地按實(shí)際情況調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃，糾正偏差，使之符合既定 目標(biāo) 。見(jiàn)下圖所示：1.2進(jìn)度計(jì)劃編制的方法 為了有效地規(guī)范工期，進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行分級(jí)編制，一般可分三級(jí)編制通過(guò)三級(jí)進(jìn)度控制體系的建立，做到進(jìn)度目標(biāo)的逐步分解，總控制進(jìn)度計(jì)劃階段性控制計(jì)劃或分部工程計(jì)劃周計(jì)劃，逐級(jí)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃， 其具有全局性和宏觀性 ，由業(yè)主、項(xiàng)目管理監(jiān)理 、設(shè)計(jì)及總承包四方共同參與制訂?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮施工區(qū)域的氣候、資源( 人、 材、 機(jī)) 等影響。春雨季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)寬松，夏季和秋季則相應(yīng)緊湊，并根據(jù)條件采取加班或輪班搶工期 二級(jí)

10、進(jìn)度計(jì)劃是各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃 目標(biāo)調(diào)節(jié)控制下，由各專業(yè)分包編制并由總承包集成，再由監(jiān)理項(xiàng)目管理單位核定。其主要?jiǎng)澐指鲗I(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、工作界面、流水作業(yè)步驟 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制，由總承包商集成各分包商編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，編制月周計(jì)劃，如月周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃，并把任務(wù)和資源( 人、材、機(jī)) 分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人該計(jì)劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排，對(duì)資源和施工場(chǎng)地的占用進(jìn)行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源( 人、 材、 機(jī)) 等編制在該計(jì)劃中，以便在實(shí)施過(guò)程中檢查落實(shí)和分析影響進(jìn)度的原因，及時(shí)調(diào)整

11、計(jì)劃或糾偏1.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu) 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位 ， 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu) ，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè) 。 1.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑 1）完善例會(huì)制度 ：每周召開(kāi)至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加 的施工協(xié)調(diào)例會(huì) ； 各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) ； 必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。 2) 建立溝通渠道 各方項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員 ，并做出相應(yīng)安排 ,全天 2 4小時(shí)必須能隨時(shí)取

12、得聯(lián)系 ； 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立 本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表 ； 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。 各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋 、預(yù)警、建議等工作交流 ； 1.2.3三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃 此計(jì)劃一般是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃 ，為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各單位工程指出明確的施工順序 、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃 ，并能反映各單位工程相互問(wèn)的邏輯制約關(guān)系，以及各單位工程中的關(guān)鍵路線 ； 總控計(jì)劃中各分部 、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要 ；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定 ；三是依據(jù)項(xiàng)

13、目施工總方案 、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn) ， 經(jīng)認(rèn)真研究后確定 ； 總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件 ，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改 ； 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃， 任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng) 、明確的獎(jiǎng)懲措施 。 2）二級(jí)計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或單位工程計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。 二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制 進(jìn)度計(jì)劃的工期要求和各種資源控制條件如

14、出現(xiàn)不一致情況，需進(jìn)行修改調(diào)整。 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的進(jìn)度計(jì)劃 ，并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核 ； 業(yè)主在必要時(shí)下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行 ；二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度 ，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度， 出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 。甲方、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制工作細(xì)則，及時(shí)或隨時(shí)檢查 、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。 3）三

15、級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃 周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃， 應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性 、及時(shí)性和可控性 ； 周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性 ，可在靈活性、 全面性和可操作性等方面給一 、 二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ) ； 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包 ；總包須制訂周計(jì)劃( 可附上分包計(jì)劃) 上報(bào)甲方、監(jiān)理 ； 甲方 、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批 復(fù) ，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行 ； 周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之 前。 三級(jí)進(jìn)度流程圖如下項(xiàng)目各方參與商討總計(jì)劃業(yè)主設(shè)計(jì)方總包監(jiān)理業(yè)主審批提交總進(jìn)度計(jì)劃同意不同

16、意各專業(yè)分包商制定階段性計(jì)劃依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理審核上報(bào)各階段或單位工程計(jì)劃通過(guò)未通過(guò)實(shí)施二級(jí)計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督分包單位制定周計(jì)劃依據(jù)總包商匯總整理制定周計(jì)劃上報(bào)總包提交監(jiān)理審批周計(jì)劃同意不同意監(jiān)理檢查1.2.4進(jìn)度管理的措施為了確保工程項(xiàng)目能夠按計(jì)劃如期完成，進(jìn)度管理需要做好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作，而為了做好以上工作，必須要建立健全進(jìn)度管理的規(guī)章制度，對(duì)工程實(shí)施人員的工作加以規(guī)范，從而為進(jìn)度管理活動(dòng)提供一個(gè)最佳的環(huán)境，這就是進(jìn)度管理的基本措施，這些措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等。組織措施：是指進(jìn)行項(xiàng)目分解確定進(jìn)度目標(biāo)體系；建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；落實(shí)各層次進(jìn)度管

17、理人員及其具體工作任務(wù)；建立健全進(jìn)度管理的工作制度；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施：是指為達(dá)到一定的工程技術(shù)要求采用的技術(shù)與方法。如制定進(jìn)度管理工作細(xì)則、應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。合同措施：是指項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與設(shè)計(jì)、施工中的合同安排相一致，以契約手段保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施：是指適時(shí)提供保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的資金；落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法等。信息管理措施：是指應(yīng)用信息技術(shù)、不斷收集實(shí)際工程進(jìn)度信息，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期提供進(jìn)度報(bào)告，以便及時(shí)采取糾正措施。六、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程，就是將收集到的有關(guān)實(shí)際

18、進(jìn)度的信息數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)與整理，得到可比性的資料，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析二者的偏差值，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，并及時(shí)采取有效的措施加以解決的過(guò)程。1.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)1）在在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集反應(yīng)實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員，及時(shí)了解出圖速度，特別是施工圖的進(jìn)度；施工中，承包商是進(jìn)度管理的關(guān)鍵責(zé)任人；監(jiān)理工程師代表業(yè)主檢查、督促設(shè)計(jì)單位和承包商的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，又是計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比的依據(jù)，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控

19、制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查分為兩類:一是日常檢查，而是定期檢查。 對(duì)于收集到的資料和數(shù)據(jù)有很高的質(zhì)量要求，因?yàn)椴徽_或不完整的數(shù)據(jù)將導(dǎo)致不正確或不全面的決策，所以要求進(jìn)度管理者做好實(shí)際進(jìn)度信息資料的收集，特別是工程施工進(jìn)度信息收集工作。為了獲得真實(shí)、完整、可靠的信息資料，實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集工作可以通過(guò)以下幾種方法獲得：定期收集各種報(bào)表，通過(guò)報(bào)表了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者所提供的各類施工記錄、工程量報(bào)表、進(jìn)度報(bào)表和各類圖表等，是有關(guān)資料數(shù)據(jù)的重要來(lái)源之一。常駐現(xiàn)場(chǎng)或經(jīng)常實(shí)地察看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，跟蹤檢查工程進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)獲取第一手資料，可以準(zhǔn)確掌握工

20、程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，把工程進(jìn)度作為重要的信息溝通內(nèi)容，了解、協(xié)調(diào)和商討有關(guān)事宜，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的時(shí)間間隔可視工程項(xiàng)目的具體情況而定。要求項(xiàng)目執(zhí)行者定期或按階段總結(jié)工程實(shí)際進(jìn)度，寫出階段進(jìn)度報(bào)告。 指派專門人員，對(duì)獲取的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和整理，使資料具有系統(tǒng)性和完整性。2）實(shí)際進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì) 對(duì)于收集到的與實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)度管理者要對(duì)其進(jìn)行必要的整理，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與進(jìn)度計(jì)劃有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度，以便于實(shí)際進(jìn)度狀況與原定計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的分析對(duì)比 實(shí)際進(jìn)度狀況與原定計(jì)劃進(jìn)度的分析對(duì)比的目的

21、是為了確定實(shí)際進(jìn)度是否按原計(jì)劃執(zhí)行，一致、超前還是拖后，如果屬于拖后或超前，則應(yīng)根據(jù)對(duì)比所發(fā)現(xiàn)的偏差的大小，分析其對(duì)多后續(xù)工作和工期的影響，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整1）進(jìn)度偏差分析 通過(guò)分析和比較，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生了偏差，就要對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析。分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)了偏差時(shí)，進(jìn)度管理者應(yīng)該找出導(dǎo)致偏差的具體原因，并對(duì)導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析。分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作一般會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)方面的影響，即工期影響和資源影響。而且，產(chǎn)生的偏差的大小及此偏差所處的位置不同，對(duì)后續(xù)工作和

22、總工期的影響程度是不同的。進(jìn)行分析時(shí)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作總時(shí)差自由時(shí)差的大小進(jìn)行判斷。分析步驟如下圖所示。某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差（）此處偏差是否出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上（TF=0?）此偏差是否大于總時(shí)差（ TF？）此偏差是否大于自由時(shí)差（ FF？）采取進(jìn)度調(diào)整措施執(zhí)行新的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃返回進(jìn)度控制系統(tǒng)否TF0是TF=0肯定影響總工期是 TF肯定影響總工期是 FF肯定影響后續(xù)工作否FF不會(huì)影響后續(xù)工作否 TF確定是否采取措施進(jìn)行調(diào)整 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作，但偏差大于該工作的總時(shí)

23、差，則會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期都將產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作發(fā)生的進(jìn)度偏差小于該工作的總時(shí)差，但大于它的自由時(shí)差，則不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生任何影響，只會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況，視后續(xù)工作有無(wú)限制條件，而采取相應(yīng)的措施；當(dāng)某項(xiàng)非關(guān)鍵工作發(fā)生的進(jìn)度偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，則不會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生任何影響，不需采取任何調(diào)整措施。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度管理者經(jīng)過(guò)上述的進(jìn)度偏差分析后，若認(rèn)為有必要對(duì)所產(chǎn)生的偏差進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)對(duì)原計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，從而得到符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的新的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的方法有以下兩種。一是改變某些工作間的邏輯關(guān)系。 在工作之間邏輯關(guān)系允許改變的情況下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵路線上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的?？梢詫⒁来芜M(jìn)行的兩個(gè)工作改為平行作業(yè)，或是將其分為幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工，都可達(dá)到縮短工期的目的。二是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。 在不改變工作之