ERP項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、 哈爾濱金網(wǎng)工程 *制造有限限(集團(tuán))公司企業(yè)信息化化項(xiàng)目可行性研究究報(bào)告編制單位：哈爾濱金金網(wǎng)工程咨咨詢有限公公司*集集團(tuán)ERPP(企業(yè)資資源計(jì)劃)項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告告總論企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)信息化化現(xiàn)狀*集集團(tuán)總體的的設(shè)備自動(dòng)動(dòng)控制程度度較高，技技術(shù)實(shí)力也也不弱，有有生產(chǎn)檢測(cè)測(cè)設(shè)備*多套，有有科研開(kāi)發(fā)發(fā)中心以及及各種檢測(cè)測(cè)設(shè)施。集集團(tuán)擁有專專業(yè)技術(shù)人人員*名、高級(jí)級(jí)專業(yè)人員員*名名。另一方面，由由于*集團(tuán)目目前除有一一些基本的的PC設(shè)備備和現(xiàn)行使使用的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)CAD外外，沒(méi)有任任何其他的的如MISS系統(tǒng)和服服務(wù)器設(shè)備備、公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等，所所以在這個(gè)個(gè)信息化項(xiàng)項(xiàng)目不僅是是一套應(yīng)用用系統(tǒng)的問(wèn)問(wèn)

2、題，它應(yīng)應(yīng)包括以下下的幾個(gè)方方面：建設(shè)一個(gè)企企業(yè)內(nèi)部局局域網(wǎng)(IINTRAANET)，此網(wǎng)將將覆蓋集團(tuán)團(tuán)各分廠及及各部門；對(duì)企業(yè)相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行信息化相相關(guān)知識(shí)的的培訓(xùn)，意意在建設(shè)一一支高效的的信息化隊(duì)隊(duì)伍；搭建嚴(yán)密的的網(wǎng)絡(luò)安全全系統(tǒng)，如如網(wǎng)絡(luò)防火火墻、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)備份方案案等；購(gòu)置PC SEVEER及相應(yīng)應(yīng)OS環(huán)境境(如WIINDOWWS NTT；UNIIX；LIINUX等等)實(shí)施一套適適合企業(yè)特特點(diǎn)和滿足足企業(yè)應(yīng)用用和發(fā)展需需要的信息息化管理系系統(tǒng)；選擇與信息息化管理系系統(tǒng)相適應(yīng)應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并并建立相應(yīng)應(yīng)的數(shù)據(jù)模模型。所以，本項(xiàng)項(xiàng)目必將增增加很多前前期工作，但但也可以減減少很多的的應(yīng)用包袱

3、袱，讓企業(yè)業(yè)全面應(yīng)用用一個(gè)全新新的信息化化系統(tǒng)。管理模式組織構(gòu)架詳見(jiàn):附圖圖一各機(jī)構(gòu)的職職能分工*集集團(tuán)現(xiàn)有的的管理模式式是：對(duì)技技術(shù)、安全全、質(zhì)量、采購(gòu)、銷銷售、生產(chǎn)產(chǎn)、行政、人事采用用集中管理理方式，而而對(duì)財(cái)務(wù)在在集團(tuán)的集集中控制下下，各分廠廠有獨(dú)立的的財(cái)務(wù)管理理。根據(jù)這這一管理模模式，各機(jī)機(jī)構(gòu)的職能能如下：技術(shù)中心負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)的的技術(shù)規(guī)范范、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)等中心負(fù)責(zé)制制定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、檢測(cè)、執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督。生產(chǎn)指揮中中心負(fù)責(zé)制制定各廠生生產(chǎn)計(jì)劃及及生產(chǎn)調(diào)度度。供應(yīng)公司制制定根據(jù)各各廠的需要要制定物資資采購(gòu)計(jì)劃劃、采購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范，負(fù)責(zé)全全集團(tuán)物資資（設(shè)備）的的采購(gòu)。銷售公司制制定

4、集團(tuán)銷銷售計(jì)劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)銷銷售業(yè)務(wù)和和用戶工程程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和安裝裝。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)責(zé)全廠的資資金計(jì)劃，對(duì)對(duì)資金使用用和運(yùn)行情情況進(jìn)行分分析評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)各分廠的的財(cái)務(wù)進(jìn)行行分帳管理理（各分廠廠的應(yīng)收、應(yīng)付和總總帳等）。各分廠負(fù)責(zé)責(zé)本分廠的的生產(chǎn)、銷銷售和原材材料及非重重要設(shè)備的的采購(gòu)工作作，其技術(shù)術(shù)規(guī)范、安安全、產(chǎn)品品質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)和人事事等由廠部部統(tǒng)一管理理盡管各分廠廠無(wú)獨(dú)立法法人資格，但但它們都是是獨(dú)立核算算單位，廠廠部對(duì)它們們之間發(fā)生生的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系是采取取供應(yīng)商與與客戶之間間關(guān)系加以以管理。因因此從管理理角度看，*集集團(tuán)實(shí)際上上是一個(gè)集集團(tuán)型管理理企業(yè)。各分廠的生生產(chǎn)方式是是

5、按訂單組組織生產(chǎn)。項(xiàng)目的依據(jù)據(jù)和必要性性外部環(huán)境的的依據(jù)和必必要性國(guó)家政策原原動(dòng)力在我國(guó)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展第第十個(gè)五年年計(jì)劃中明明確提出：“信息化是是當(dāng)今世界界經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展的的大趨勢(shì)，也也是我國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)級(jí)和實(shí)現(xiàn)工工業(yè)化、現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把推進(jìn)進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)信信息化放在在優(yōu)先位置置。要在全全社會(huì)廣泛泛應(yīng)用信息息技術(shù)，提提高計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的的普及應(yīng)用用程度，加加強(qiáng)信息資資源的開(kāi)發(fā)發(fā)和利用?！庇眯畔⒒母脑靷鹘y(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)進(jìn)企業(yè)管理理信息化是是2002年年國(guó)有企業(yè)業(yè)改革的重重點(diǎn)工作之之一，也是是我國(guó)企業(yè)業(yè)入世以后后參加國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)的一一個(gè)重要戰(zhàn)戰(zhàn)略性課題題。采用現(xiàn)現(xiàn)代信息技技術(shù)

6、，充分分利用計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及及通訊技術(shù)術(shù)，支持企企業(yè)的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)、生生產(chǎn)、銷售售、服務(wù)等等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信信息采集、加工和管管理的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化、集成成化和實(shí)時(shí)時(shí)化，最終終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)全面供應(yīng)應(yīng)鏈管理和和電子商務(wù)務(wù)，是當(dāng)今今世界的一一個(gè)大趨勢(shì)勢(shì)。推進(jìn)企企業(yè)管理信信息化必將將大大提高高企業(yè)資源源和資金的的利用效率率，降低成成本和費(fèi)用用，增強(qiáng)企企業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的應(yīng)變能能力。企業(yè)信息化化是一場(chǎng)革革命，它不不僅為企業(yè)業(yè)各級(jí)人員員提供統(tǒng)一一的、直接接的信息交交流平臺(tái)，加加快決策速速度、提高高決策準(zhǔn)確確率，更重重要的是它它能促進(jìn)企企業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)代化，在在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制、有有效降低成成本、加快快技術(shù)進(jìn)步步、增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

7、力力等方面都都有著十分分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和和深遠(yuǎn)的社社會(huì)意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)原原動(dòng)力企業(yè)信息化化不僅僅是是一個(gè)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用技技術(shù)問(wèn)題，它它更多地涉涉及到管理理、組織機(jī)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)流程再造造，對(duì)提高高企業(yè)決策策能力，使使其更適應(yīng)應(yīng)快速變化化的市場(chǎng)等等都具有重重大的意義義。企業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)是提高企企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的中長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略。信息化建設(shè)設(shè)雖然不產(chǎn)產(chǎn)生直接的的經(jīng)濟(jì)效益益，但它能能夠減少庫(kù)庫(kù)存，加快快庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周周期，提高高產(chǎn)品質(zhì)量量和客戶滿滿意度，從從管理角度度達(dá)到降低低消耗、提提高效率的的目的。這這些在已成成功實(shí)施EERP建設(shè)設(shè)的國(guó)內(nèi)外外各類企業(yè)業(yè)案例中得得到證實(shí)。認(rèn)識(shí)原動(dòng)力力隨

8、著信息化化的建設(shè)在在社會(huì)各行行各業(yè)不斷斷普及以及及它給人們們帶來(lái)的社社會(huì)及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益不斷斷提高，全全社會(huì)對(duì)企企業(yè)信息化化工作重要要性的認(rèn)識(shí)識(shí)在不斷提提高和深化化，對(duì)信息息化管理給給企業(yè)帶來(lái)來(lái)的效益已已達(dá)到共識(shí)識(shí)。信息化化工程被列列入企業(yè)高高層決策議議程。由政政府引導(dǎo)的的信息化應(yīng)應(yīng)用高層研研討會(huì)、論論壇和培訓(xùn)訓(xùn)班層出不不窮，各種種鼓勵(lì)和扶扶持政策紛紛紛出臺(tái)，全全社會(huì)都在在推動(dòng)企業(yè)業(yè)信息化向向前發(fā)展。綜上所述，企企業(yè)信息化化建設(shè)已具具備國(guó)家政政策原動(dòng)力力、企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力力、人員素素質(zhì)和認(rèn)識(shí)識(shí)的原動(dòng)力力等?？梢砸哉f(shuō)企業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)正是天時(shí)時(shí)、地理、人和最佳佳時(shí)期。企業(yè)內(nèi)部的的依據(jù)和必必要性經(jīng)過(guò)多

9、年的的信息化建建設(shè)，*集團(tuán)團(tuán)已初步完完成了設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程數(shù)字字化（CAAD）和會(huì)會(huì)計(jì)電算化化等項(xiàng)目，在在信息化建建設(shè)方面取取得了一定定的成績(jī)，提提高了產(chǎn)品品質(zhì)量，縮縮短了產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)周期期，提高企企業(yè)管理和和資金使用用水平，解解決了部分分手工管理理問(wèn)題，但但在諸多管管理上（財(cái)財(cái)務(wù)、電子子圖檔管理理、三維造造型、生產(chǎn)產(chǎn)、人力資資源、物流流和設(shè)備等等管理上）方方面還存在在不少問(wèn)題題，具體體體現(xiàn)在：（根根據(jù)企業(yè)情情況描述）企業(yè)決策規(guī)規(guī)劃方面目前，集團(tuán)團(tuán)（管理決決策層所在在地）只能能得到各下下分廠書(shū)面面形式的各各種日年月月報(bào)（財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)、物資等），難難以對(duì)其進(jìn)進(jìn)行管理加加工分析，長(zhǎng)長(zhǎng)期積累下下來(lái)的有價(jià)價(jià)值

10、的數(shù)據(jù)據(jù)不能形成成有價(jià)值的的信息資源源。決策所所依賴的數(shù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)準(zhǔn)確性、實(shí)實(shí)時(shí)性，也也沒(méi)有決策策分析工具具，廠部決決策具有一一定的盲目目性。因此此，急需一一個(gè)統(tǒng)一、集成的信信息平臺(tái)，幫幫助決策層層及時(shí)收集集、加工、分析各種種信息。銷售管理方方面*集團(tuán)所生生產(chǎn)的產(chǎn)品品品種多，隨隨著企業(yè)的的不斷的發(fā)發(fā)展，其產(chǎn)產(chǎn)品品種和和系列還會(huì)會(huì)不斷增加加。而且，不不同產(chǎn)品在在生產(chǎn)、市市場(chǎng)等方面面沒(méi)有相互互的內(nèi)為聯(lián)聯(lián)系，各自自的市場(chǎng)比比較獨(dú)立。各分廠都都建立了自自己的銷售售渠道，它它們的客戶戶、銷售員員分布在全全國(guó)各地，與與各廠的聯(lián)聯(lián)系仍然依依賴于傳統(tǒng)統(tǒng)的電話、傳真等，甚甚至信件。這種聯(lián)系系方式不僅僅費(fèi)用高，信

11、信息不利保保存、查詢?cè)兒徒y(tǒng)計(jì)，更更為嚴(yán)重的的是銷售信信息傳輸速速度慢，有有時(shí)還會(huì)受受阻，嚴(yán)重重的影響交交貨時(shí)間和和工廠的信信譽(yù)。生產(chǎn)管理方方面由于市場(chǎng)場(chǎng)變化快，生生產(chǎn)計(jì)劃幾幾乎每時(shí)每每刻都需要要調(diào)整。對(duì)對(duì)這種難以以琢磨的市市場(chǎng)，目前前，生產(chǎn)管管理人員處處理辦法是是在每周開(kāi)開(kāi)始，根據(jù)據(jù)定單情況況，作出一一個(gè)周計(jì)劃劃，并將這這種周計(jì)劃劃作為生產(chǎn)產(chǎn)指令下達(dá)達(dá)到生產(chǎn)車車間，當(dāng)有有新的定單單時(shí)，再根根據(jù)新定單單，下達(dá)一一個(gè)調(diào)整計(jì)計(jì)劃。由此此可見(jiàn)，各各種類型生生產(chǎn)計(jì)劃都都隨著市場(chǎng)場(chǎng)的變化而而隨時(shí)變化化，而且目目前對(duì)這種種變化的處處理都是靠靠人工完成成的，不僅僅時(shí)間長(zhǎng)，而而且經(jīng)常發(fā)發(fā)生錯(cuò)誤。為了安排排正確，

12、他他們不得不不時(shí)時(shí)進(jìn)入入車間，了了解生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)狀況，生生產(chǎn)管理人人員非常繁繁忙，非常常辛苦；而而生產(chǎn)車間間更是忙而而無(wú)功，經(jīng)經(jīng)常要更換換加工工序序，忙于配配料等。為了解決生生產(chǎn)管理上上的上述問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)該該建立一套套包括生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、車車間作業(yè)控控制等功能能在內(nèi)的生生產(chǎn)管理系系統(tǒng)。庫(kù)存管理方方面集團(tuán)各分廠廠都有各自自獨(dú)立的原原材料和產(chǎn)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。生產(chǎn)管管理人員不不了解庫(kù)存存信息，而而庫(kù)存部門門又不了解解生產(chǎn)信息息，為了能能夠互通信信息，各分分長(zhǎng)一般采采取開(kāi)“碰頭”會(huì)方式處處理。但在在“碰頭”會(huì)上，生生產(chǎn)管理人人員并不能能精確告訴訴庫(kù)存管理理人員他在在什么時(shí)間間需要什么么貨，需要要多少。庫(kù)庫(kù)存管理

13、人人員也不能能告訴生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員他能為生生產(chǎn)提供的的可用量。因此，為為了不影響響生產(chǎn)，往往往采用增增加庫(kù)存量量的辦法。但即使如如此，還會(huì)會(huì)出現(xiàn)因原原材料短缺缺或不配套套而影響生生產(chǎn)的現(xiàn)象象。造成這種種狀況的原原因主要是是生產(chǎn)計(jì)劃劃制定部門門難以制定定一個(gè)準(zhǔn)確確的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，生產(chǎn)產(chǎn)部門、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理部部門和采購(gòu)購(gòu)部門之間間的信息又又不能及時(shí)時(shí)溝通，采采購(gòu)部門很很難做到按按需采購(gòu)。為了保證證生產(chǎn)的正正常進(jìn)行，不不得不采用用增加庫(kù)存存的辦法。目前，庫(kù)庫(kù)存積壓占占銷售量的的30%以以上。采購(gòu)管理方方面集團(tuán)的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃一般般由生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃派生，但但由于集團(tuán)團(tuán)的生產(chǎn)指指揮中心對(duì)對(duì)庫(kù)存不能能及時(shí)了解解，因此，

14、無(wú)無(wú)法將主生生產(chǎn)計(jì)劃分分解成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和采采購(gòu)。但生生產(chǎn)部門交交給采購(gòu)部部門的并不不是物料需需求計(jì)劃，而而是零部件件需求計(jì)劃劃，物料需需求計(jì)劃由由采購(gòu)部門門根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)制定定，這就需需要采購(gòu)部部門人員對(duì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、生產(chǎn)工工藝等非常常熟悉，這這不符合采采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)采購(gòu)人員員素質(zhì)的要要求，因?yàn)闉椴少?gòu)人員員應(yīng)將精力力放在對(duì)供供應(yīng)商的發(fā)發(fā)展和保證證滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求上來(lái)來(lái)。由于市市場(chǎng)的不穩(wěn)穩(wěn)定性，使使得生產(chǎn)對(duì)對(duì)物料的需需求也不穩(wěn)穩(wěn)定，采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃時(shí)有有改變。為為了保證生生產(chǎn)的需求求，采購(gòu)部部門往往采采取增大采采購(gòu)量的方方式，使庫(kù)庫(kù)存量增大大。解決采購(gòu)管管理方面上上述問(wèn)題的的途徑是對(duì)對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)

15、行整合，建建立信息管管理系統(tǒng)，形形成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定部部門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理部部門和采購(gòu)購(gòu)部門之間間的快速、準(zhǔn)確的信信息溝通平平臺(tái)，使各各種銷售、生產(chǎn)、采采購(gòu)等計(jì)劃劃能迅速地地達(dá)到優(yōu)化化平衡。財(cái)務(wù)管理方方面*集集團(tuán)對(duì)其下下分廠財(cái)務(wù)務(wù)采取的管管理方式是是集中處理理、全程監(jiān)監(jiān)控、分帳帳管理，這這種方式捋捋清財(cái)務(wù)制制度，建立立的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算制度。但由于目目前所使用用的財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)僅僅是電算化化系統(tǒng)，財(cái)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)沒(méi)有統(tǒng)一一和集成，廠廠只能部只只能各分廠廠的事后財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估和和處理。對(duì)對(duì)資金的使使用不能實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)監(jiān)控，一旦旦有問(wèn)題只只能事后處處理。針對(duì)對(duì)這些問(wèn)題題，應(yīng)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行改

16、造，建建立業(yè)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)一體化化系統(tǒng)，形形成資金的的統(tǒng)一計(jì)劃劃、集中過(guò)過(guò)程監(jiān)控。人力資源管管理*集集團(tuán)各職能能部門人員員有廠部直直接任命管管理，下屬屬分廠的主主要管理采采取責(zé)任承承包制進(jìn)行行任命，其其他人員由由承包者在在全廠聘用用。所有人人員資料由由廠部集中中管理，而而人員業(yè)績(jī)績(jī)由其所在在部門或分分廠進(jìn)行評(píng)評(píng)估，這樣樣不利于對(duì)對(duì)人員的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理和和人力資源源的統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。項(xiàng)目技術(shù)可可行性分析析*集集團(tuán)信息化化建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)際是一一個(gè)企業(yè)資資源計(jì)劃（EERP）系系統(tǒng)，其所所涉及到的的技術(shù)主要要有計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫(kù)和和ERP應(yīng)應(yīng)用軟件等等技術(shù)。計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)、計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通通信

17、、數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)術(shù)經(jīng)過(guò)多年年的應(yīng)用和和發(fā)展，已已非常成熟熟，在包括括軍事、航航空航天、醫(yī)療、金金融等重要要部門在內(nèi)內(nèi)的全社會(huì)會(huì)各個(gè)領(lǐng)域域都得到廣廣泛的應(yīng)用用。ERPP應(yīng)用軟件件是一種現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管管理思想企業(yè)資資源計(jì)劃（EEnterrprisse reesourrce pplan）的的載體，自自19655年由美國(guó)國(guó)Joseeph AA.Orllickyy博士在研研究獨(dú)立需需求和相關(guān)關(guān)需求概念念的基礎(chǔ)上上提出基本本物料需求求計(jì)劃以來(lái)來(lái)，已在全全球，特別別是在發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家得到到廣泛的應(yīng)應(yīng)用，為企企業(yè)帶來(lái)了了巨大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)創(chuàng)造了無(wú)限限的商機(jī)。自上世紀(jì)紀(jì)80年代代初引入我我國(guó)以來(lái)，EERP系統(tǒng)統(tǒng)也得

18、到了了 廣泛的應(yīng)用用，特別是是在大型企企業(yè)和東部部發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)。盡管有有許多ERRP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施不成功功案例，但但據(jù)分析，不不是都ERRP系統(tǒng)本本身的問(wèn)題題，而絕大大多數(shù)是由由于諸如沒(méi)沒(méi)有得力的的組織保障障、目標(biāo)不不明、需求求不明、業(yè)業(yè)務(wù)重組不不成功、企企業(yè)與軟件件供應(yīng)商沒(méi)沒(méi)有建立很很好的合作作關(guān)系等原原因造成的的。因此，只只要很好地地吸取教訓(xùn)訓(xùn)，建立得得力的項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、明確需需求和目標(biāo)標(biāo)、利用成成熟的ERRP系統(tǒng)、找一個(gè)好好的合作伙伙伴、嚴(yán)格格按ERPP管理思想想組織業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)施EERP是完完全能夠成成功的。企業(yè)信息化化三年整體體發(fā)展方案案及目標(biāo)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間間的學(xué)習(xí)和考察察發(fā)現(xiàn)，將將信息技術(shù)

19、術(shù)改造傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是解解決上述問(wèn)問(wèn)題的途徑徑。根據(jù)*集集團(tuán)的實(shí)際際情況和多多方面的咨咨詢，對(duì)*集集團(tuán)未來(lái)三三年的信息息化建設(shè)作作出如了規(guī)規(guī)劃。建設(shè)的內(nèi)容容網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的的建設(shè)*集集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的建設(shè)，在在未來(lái)應(yīng)形形成比較完完善的內(nèi)外外體。*集團(tuán)團(tuán)信息系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)由三三個(gè)部分組組成：INNTRANNET（企企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)）、EXXTRANNET（企企業(yè)外部網(wǎng)網(wǎng)）和INNTERNNET（國(guó)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)）。第一部分（IINTRAANET）的的主要任務(wù)務(wù)是實(shí)現(xiàn)公公司內(nèi)部部部門之間、分廠之間間和公司決決策部門之之間的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司各各部門內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接接。第二部分(EXTRRANETT)它的任任務(wù)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公

20、司在外外機(jī)構(gòu)、分分公司和總總公司，以以及用戶，供供應(yīng)商之間間專網(wǎng)連接接。第三部分為為(INTTERNEET)國(guó)際際互聯(lián)網(wǎng)，這這是面向全全球的，它它使公司的的網(wǎng)絡(luò)和整整個(gè)世界聯(lián)聯(lián)系起來(lái)。未來(lái)*集團(tuán)國(guó)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)部分的建建設(shè)是為了了使企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的計(jì)算算機(jī)都可以以根據(jù)需要要進(jìn)入INNTERNNET，進(jìn)進(jìn)行信息的的檢索和交交流，而且且是對(duì)外發(fā)發(fā)布產(chǎn)品信信息、需求求信息、宣宣傳企業(yè)的的有效的途途徑。隨著著電子商務(wù)務(wù)的應(yīng)用和和發(fā)展，IINTERRNET也也成為企業(yè)業(yè)電子商務(wù)務(wù)的前沿陣陣地和必要要手段，為為企業(yè)帶來(lái)來(lái)更多的市市場(chǎng)機(jī)遇和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模?？矗磥?lái)來(lái)的*集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)個(gè)與英特網(wǎng)網(wǎng)互連、

21、跨跨地域的大大型網(wǎng)絡(luò)。隨著計(jì)算算機(jī)應(yīng)用在在*集團(tuán)各個(gè)個(gè)部門應(yīng)用用的不斷深深入，各單單位網(wǎng)上應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的廣泛使用用，特別是是企業(yè)網(wǎng)與與Inteernett網(wǎng)的互連連，對(duì)企業(yè)業(yè)和部門間間信息的安安全性的要要求也相應(yīng)應(yīng)提高，同同時(shí)對(duì)應(yīng)用用系統(tǒng)環(huán)境境的安全提提出較高的的要求。應(yīng)用系統(tǒng)的的建設(shè)電腦輔助設(shè)設(shè)計(jì)(CAAD)的建建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)自動(dòng)化化，提高產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)能能力。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理(PDDM) 以以產(chǎn)品為中中心，把企企業(yè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中所有有與產(chǎn)品相相關(guān)的信息息和過(guò)程集集成起來(lái)，統(tǒng)統(tǒng)一管理，使使產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)在其生命命周期內(nèi)保保持一致，為為工程技術(shù)術(shù)人員提供供一個(gè)協(xié)同同工作的環(huán)環(huán)境，從而而縮短產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)周

22、期期，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品品成本工藝文件管管理(CAAPP)提供國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定定的常用工工藝文件錄錄入、修改改、查詢、打印輸出出功能，包包括機(jī)械加加工工藝過(guò)過(guò)程卡、工工序卡片、工具明細(xì)細(xì)表（外購(gòu)購(gòu)、廠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）、工裝裝明細(xì)表OA系統(tǒng)將日常繁鎖鎖的業(yè)務(wù)流流程、行政政事務(wù)、管管理框架、資料使用用等歸納為為簡(jiǎn)單的信信息流互動(dòng)動(dòng)功能，構(gòu)構(gòu)成人性化化的工作流流程客戶管理企業(yè)與客戶戶、供應(yīng)商商之間建立立管理雙方方接觸活動(dòng)動(dòng)的信息管管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)通過(guò)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造造，建立財(cái)財(cái)務(wù)中心，為為了解決由由于物理位位置原因而而帶來(lái)的一一些問(wèn)題，建建立一個(gè)與與財(cái)務(wù)中心心相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)中心管管理系統(tǒng)，完完成總部

23、各各部門、各各生產(chǎn)基地地、營(yíng)銷中中心的資金金預(yù)算、監(jiān)監(jiān)控、成本本核算、基基本財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)和各公公司財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的接收收、審查、合并、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、管理理等功能。采購(gòu)管理系系統(tǒng)通過(guò)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造造，建立集集中采購(gòu)中中心，降低低采購(gòu)成本本，為了解解決集中采采購(gòu)管理問(wèn)問(wèn)題，建立立一個(gè)采購(gòu)購(gòu)中心管理理系統(tǒng)。這這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)具備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃管理理、采購(gòu)定定單管理、采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)管理等功功能。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)（進(jìn)銷存存）、生產(chǎn)產(chǎn)管理、人人力資源管管理、分銷銷管理等的的一體化系系統(tǒng)在*集團(tuán)總部部和各生產(chǎn)產(chǎn)基地、營(yíng)營(yíng)銷中心建建立財(cái)務(wù)和和業(yè)務(wù)（進(jìn)進(jìn)銷存）、生產(chǎn)管理理、人力資資源管理、分銷管理理一體化系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資金流、物流和信信息

24、流的集集成，保證證數(shù)據(jù)的一一致性，減減輕工作人人員的工作作量。為形形成溯源打打好數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)。銷售管理系系統(tǒng)針對(duì)*集團(tuán)目目前的營(yíng)銷銷管理模式式，應(yīng)建立立一套有效效的營(yíng)銷管管理系統(tǒng)，包包括電子訂訂單的采集集匯總，銷銷售訂單管管理，銷售售的統(tǒng)計(jì)與與分析，銷銷售發(fā)貨管管理和發(fā)票票管理，客客戶回款管管理等，從從而有效的的對(duì)異地業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。生產(chǎn)管理系系統(tǒng)在總部各部部門、各生生產(chǎn)基地、營(yíng)銷中心心建立有效效的生產(chǎn)管管理系統(tǒng)，縮縮短生產(chǎn)周周期，提高市場(chǎng)響響應(yīng)速度，為為銷售與采采購(gòu)的平衡衡建立中間間橋梁。人力資源管管理系統(tǒng)（HHR）包括人事檔檔案管理，員員工管理，薪薪酬福利管管理，績(jī)效效考核管理理，培訓(xùn)管管

25、理，時(shí)間間管理等內(nèi)內(nèi)容。電子商務(wù)系系統(tǒng)(ECC) 建立以網(wǎng)上上訂單接受受、產(chǎn)品目目錄發(fā)布、門戶網(wǎng)站站為主要功功能的電子子商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)(EC)，為未來(lái)來(lái)建立全面面的電子商商務(wù)系統(tǒng)打打下基礎(chǔ)。質(zhì)量管理系系統(tǒng)原料質(zhì)量管管理、產(chǎn)品品質(zhì)量管理理、存貨庫(kù)庫(kù)存質(zhì)量管管理等。設(shè)備管理系系統(tǒng)設(shè)備的檔案案管理，維維護(hù)管理，折折舊管理，變變動(dòng)管理等等。決策支持管管理在建立了數(shù)數(shù)據(jù)中心的的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)用決策支支持系統(tǒng)，對(duì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)全面的挖挖掘，隨時(shí)時(shí)進(jìn)行分行行，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提供供及時(shí)的信信息。企業(yè)門戶管管理(EIIP)企業(yè)信息門門戶( EEnterrprisse Innformmatioon Poortall )EI

26、IP系統(tǒng)，企企業(yè)整合內(nèi)內(nèi)外部文檔檔系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)及各各類應(yīng)用，及及進(jìn)一步信信息化建設(shè)設(shè)提供了開(kāi)開(kāi)放的、具具有國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)構(gòu)平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)標(biāo)通過(guò)上述述各系統(tǒng)的的建設(shè)，旨旨意達(dá)到以以下目標(biāo)：提升整個(gè)企企業(yè)管理水水平建立集成系系統(tǒng)環(huán)境，實(shí)實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體體（主要是是客戶和供供應(yīng)商）在在內(nèi)的信息息的集成和和共享，提提供快速、準(zhǔn)確信息息支持，提提高企業(yè)的的決策能力力。保證信息透透明，做到到“陽(yáng)光管理理”，避免“灰色操作作”縮短生產(chǎn)周周期，提高高市場(chǎng)響應(yīng)應(yīng)速度；降降低生產(chǎn)成成本，提高高市場(chǎng)占有有率。提高市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)能力，以以最低的庫(kù)庫(kù)存保證供供需平衡保證企業(yè)對(duì)對(duì)資金的使使用、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、銷銷售計(jì)劃、

27、采購(gòu)計(jì)劃劃等做到事事先計(jì)劃、事中控制制和事后評(píng)評(píng)價(jià)等，形形成溯源通通道。建立全方位位的ERPP系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)從原輔輔材料采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)加加工、庫(kù)存存、到銷售售及分銷的的整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理。建立財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)金流的集集成。建設(shè)覆蓋蓋范圍子系統(tǒng)實(shí)施單位（范范圍）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及通信系系統(tǒng)覆蓋全廠財(cái)務(wù)管理子子系統(tǒng)廠部（對(duì)各各分廠或獨(dú)獨(dú)立核算單單位采用分分帳管理）物流（進(jìn)、銷、存）子子系統(tǒng)各分廠或獨(dú)獨(dú)立核算單單位生產(chǎn)管理子子系統(tǒng)生產(chǎn)型分廠廠或獨(dú)立核核算單位人力資源管管理子系統(tǒng)統(tǒng)（HR）廠部設(shè)備及固定定資產(chǎn)管理理子系統(tǒng)廠部客戶關(guān)系管管理系統(tǒng)(CRM)廠部電子商務(wù)系系統(tǒng)(ECC)廠部*集集團(tuán)信息化

28、化項(xiàng)目及解解決方案主要內(nèi)容*集集團(tuán)的項(xiàng)目目規(guī)劃中，最最重要的部部分是ERRP系統(tǒng)的的建設(shè)，EERP所包包含的內(nèi)容容有：電腦輔助設(shè)設(shè)計(jì)(CAAD)的建建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理(PDDM) 工藝文件管管理(CAAPP)OA系統(tǒng)客戶管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及通信系系統(tǒng)機(jī)構(gòu)調(diào)整及及業(yè)務(wù)重組組財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)采購(gòu)管理系系統(tǒng)銷售管理系系統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)（進(jìn)銷存存）一體化化系統(tǒng)生產(chǎn)管理系系統(tǒng)質(zhì)量管理系系統(tǒng)設(shè)備管理系系統(tǒng)人力資源管管理系統(tǒng)（HHR）電子商務(wù)系系統(tǒng)(ECC) 決策支持系系統(tǒng)企業(yè)門戶管管理(EIIP)電腦輔助設(shè)設(shè)計(jì)(CAAD)應(yīng)用用需求真正基基于畫(huà)法幾幾何原理和和多視圖概概念。充分分利用圖形形的水平、垂直、相相接、

29、相切切、單視圖圖對(duì)齊、多多視圖對(duì)齊齊、對(duì)稱、同心、均均布等幾何何和拓?fù)浣Y(jié)結(jié)構(gòu)約束關(guān)關(guān)系和端點(diǎn)點(diǎn)、中點(diǎn)、切點(diǎn)、圓圓心、交點(diǎn)點(diǎn)等特殊點(diǎn)點(diǎn)快速準(zhǔn)確確定位，無(wú)無(wú)須輸入坐坐標(biāo)，大大大提高繪圖圖效率。模仿直直尺、圓規(guī)規(guī)、量角器器、橡皮擦擦等繪圖工工具，繪圖圖信息顯示示清晰、完完備。完全全按照?qǐng)D形形的定位過(guò)過(guò)程和標(biāo)注注方法來(lái)繪繪制圖形，符符合工程師師的思維特特點(diǎn)，使繪繪圖準(zhǔn)確、快捷。提供強(qiáng)大的的圖形編輯輯功能。圖圖組選擇的的形式多達(dá)達(dá)十種，并并提供了獨(dú)獨(dú)特的伸展展變形功能能。存儲(chǔ)了了圖形的交交點(diǎn)信息，可可以直接刪刪除線段、弧段。建立了了尺寸和工工程符號(hào)約約束，提供供基于約束束的尺寸分分析和參數(shù)數(shù)化設(shè)計(jì)功功能

30、。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)多視圖圖圖形的欠欠約束、過(guò)過(guò)約束分析析，可進(jìn)行行多視圖參參數(shù)化設(shè)計(jì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)草草圖變正圖圖，大大提提高系列化化產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)效率。緊扣扣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，用簡(jiǎn)捷捷、自然的的方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)標(biāo)有關(guān)關(guān)規(guī)定。例例如在尺寸寸標(biāo)注時(shí)可可以查詢上上下偏差，標(biāo)標(biāo)注形位公公差時(shí)可以以根據(jù)主參參數(shù)和精度度等級(jí)進(jìn)行行查詢，緊緊固件庫(kù)以以裝配的形形式調(diào)用，而而且有多視視圖的投影影等。以提高繪繪圖效率為為中心，充充分將鼠標(biāo)標(biāo)操作與熱熱鍵操作結(jié)結(jié)合起來(lái)，最最大限度地地使操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化、記記憶極小化化。菜單簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔，不設(shè)設(shè)命令行。使用戶使使用軟件時(shí)時(shí)能夠?qū)Ｗ⒆⒂谠O(shè)計(jì)工工作，無(wú)須須記憶命令令。使用開(kāi)開(kāi)目CADD一天之內(nèi)內(nèi)可以進(jìn)行行

31、實(shí)際繪圖圖，三天之之內(nèi)可以非非常熟練。 設(shè)計(jì)為工工藝服務(wù)，CCAD面向向與CAPPP的集成成。CAPPP系統(tǒng)所所需要的零零件的屬性性信息和圖圖形、定形形定位尺寸寸、工程符符號(hào)等，均均可以從開(kāi)開(kāi)目CADD中獲取。建立立了海量的的多視圖圖圖形庫(kù)，并并提供開(kāi)放放的圖形庫(kù)庫(kù)建庫(kù)工具具。用戶可可以自行建建立子圖庫(kù)庫(kù)、符號(hào)庫(kù)庫(kù)、表格和和系列件庫(kù)庫(kù)?？煽梢栽赑DDM的環(huán)境境下，以多多種身份進(jìn)進(jìn)入開(kāi)目CCAD，完完成圖紙的的設(shè)計(jì)、校校對(duì)、審核核、批準(zhǔn)等等工作。按照工工程實(shí)際的的需求來(lái)進(jìn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，充充分體現(xiàn)機(jī)機(jī)械工程的的專業(yè)化特特色。面向向制造業(yè)，以以功能夠用用、好用為為原則，不不簡(jiǎn)單地增增加其他行行業(yè)的功能能

32、。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理(PDDM)應(yīng)用用需求集中管理企企業(yè)產(chǎn)品資資料庫(kù)，設(shè)設(shè)計(jì)資料及及信息收集集系統(tǒng)基本信息息維護(hù)，項(xiàng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理可定制的的報(bào)表生成成、多維的的權(quán)限管理理、技術(shù)文文檔管理可定制制的工作流流程、組織織和資源管管理、工藝藝文件管理理提供供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的單級(jí)、多級(jí)、最最終反查及及報(bào)表具有與其其他CADD、CAPPP相集成成的能力任務(wù)分分配功能，圖圖紙批注功功能、與應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的集成等采用面面向?qū)ο蠹技夹g(shù)及對(duì)象象連接與嵌嵌入技術(shù)（OOLE），集集成常用產(chǎn)產(chǎn)品與工程程設(shè)計(jì)繪圖圖軟件（如如AutooCAD，SSoliddworkks）及字字處理軟件件（Worrd,Exxcel）增增強(qiáng)系

33、統(tǒng)功功能，方便便用戶使用用?？煽蛇M(jìn)行產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的復(fù)復(fù)制提提供子件的的成批替換換擔(dān)供供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的整個(gè)刪刪除，即相相關(guān)刪除支持可可選件設(shè)計(jì)計(jì)工藝文件管管理(CAAPP)應(yīng)應(yīng)用需求工藝文件管管理提供國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所所規(guī)定的常常用工藝文文件錄入、修改、查查詢、打印印輸出功能能，包括機(jī)機(jī)械加工工工藝過(guò)程卡卡、工序卡卡片、工具具明細(xì)表（外外購(gòu)、廠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）、工工裝明細(xì)表表文件件輸出系統(tǒng)統(tǒng)能銘自動(dòng)動(dòng)生成工藝藝單、產(chǎn)品品明細(xì)表，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)細(xì)表等，可可直接打印印或輸出到到EXCEEL、WOORD中，由由用戶自定定義報(bào)表格格式。圖紙紙通過(guò)嵌入入的繪圖軟軟件進(jìn)行輸輸出，標(biāo)題題欄內(nèi)容自自動(dòng)填入，如如果是總裝裝或部件圖圖

34、，明細(xì)表表欄也可以以自動(dòng)輸出出可進(jìn)進(jìn)行工藝路路線和工作作中心的復(fù)復(fù)制支支持不同產(chǎn)產(chǎn)品共用工工藝路線自動(dòng)生生成物品提提前期報(bào)告告支持持工序工裝裝的處理自動(dòng)生生成產(chǎn)品/部件的定定額工時(shí)OA系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用需求包括：公文管理：是企事業(yè)業(yè)常規(guī)的辦辦公系統(tǒng)，包包含收、收收發(fā)管理，報(bào)報(bào)告審批，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)督辦、公告與通通知，會(huì)議議管理等部部分，各模模塊均能根根據(jù)各單位位的實(shí)際情情況進(jìn)行可可視化配置置，適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展的的需要。文檔管管理：對(duì)系系統(tǒng)的收發(fā)發(fā)文模塊的的文檔進(jìn)行行有效的歸歸檔整理，并并對(duì)單位存存檔的文檔檔進(jìn)行登記記，方便用用戶查閱，提提供借閱登登記、催還還、統(tǒng)計(jì)等等功能日常辦公公：為各業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目目提供協(xié)同同

35、工作環(huán)境境，將業(yè)務(wù)務(wù)辦公與企企業(yè)信息系系統(tǒng)集成，根根據(jù)企業(yè)的的不同該部部分會(huì)有所所不同。公共信信息：用于于管理那些些需要廣而而告知的信信息，它包包含規(guī)章制制度、內(nèi)部部刊物、常常用信息、電子論壇壇等部分。個(gè)人人事務(wù)：提提供給辦公公人員一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的處處理平臺(tái)，系系統(tǒng)自動(dòng)將將所有要要處理閱讀讀的文件放放入待辦事事宜中，使使用戶能及及時(shí)辦理和和閱讀文件件，還有與與Inteernett互連的電電子郵件系系統(tǒng)、個(gè)人人的通訊錄錄、群組日日程安排、個(gè)人文檔檔等。人事管理理：干部管管理（考察察、任免、調(diào)配、考考核、獎(jiǎng)懲懲同、職稱稱評(píng)定、晉晉級(jí)、離退退休、復(fù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軍人安、死亡撫恤恤等）、工工人招聘、調(diào)配工作作、企業(yè)

36、勞勞務(wù)出口、人事檔案案等有關(guān)事事務(wù)的管理理。外外出管理：貴單位的的許多工作作需要多個(gè)個(gè)個(gè)體（部部門或個(gè)人人）互相協(xié)協(xié)作完成。為了有效效地提高個(gè)個(gè)體這間的的協(xié)同工作作效率，避避免日程安安排沖突，本本模塊可以以以關(guān)鍵事事件或關(guān)鍵鍵個(gè)體為核核心進(jìn)行出出差的協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度工作作。輔輔助辦公系系統(tǒng)：輔助助辦公提供供了很多不不常用，但但往往不可可缺少的功功能模塊。其中包括括九大模塊塊：信訪管管理、資源源管理、固固定資產(chǎn)管管理、信息息采編、項(xiàng)項(xiàng)目管理、活動(dòng)安排排以及人員員信息管理理等?？蛻艄芾響?yīng)應(yīng)用需求客戶檔案及及基礎(chǔ)信息息客戶戶聯(lián)系情況況記錄客戶供銷銷貨歷史記記錄查詢客戶業(yè)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與與分析供應(yīng)商評(píng)評(píng)級(jí)管理客戶

37、主主要業(yè)務(wù)人人員說(shuō)細(xì)資資料及聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式客戶報(bào)表表客戶戶的反饋跟跟蹤服務(wù)等等ERP應(yīng)用用需求雖然目前沒(méi)沒(méi)有任何的的MIS管管理系統(tǒng)，但但在*集團(tuán)卻卻早已形成成了一些有有關(guān)于對(duì)信信息管理系系統(tǒng)的應(yīng)用用需求，這這些需求總總體上反映映了*集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)階段存在在的主要問(wèn)問(wèn)題，表現(xiàn)現(xiàn)在：1、報(bào)價(jià)過(guò)過(guò)程中，無(wú)無(wú)法在第一一時(shí)間估算算其標(biāo)案的的成本狀況況，完全憑憑經(jīng)驗(yàn)粗略略報(bào)價(jià)，至至于盈虧，等等交貨后才才知道；2、缺乏完完善的營(yíng)銷銷管理系統(tǒng)統(tǒng)，公司難難以面對(duì)瞬瞬息萬(wàn)變的的市場(chǎng)變化化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的變化化3、相關(guān)計(jì)計(jì)劃的編制制沒(méi)有考慮慮到在整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)計(jì)劃過(guò)程中中的影響，其其結(jié)果造成成供應(yīng)和需需求不匹配配由于需求求的

38、影響和和錯(cuò)誤的預(yù)預(yù)測(cè)而產(chǎn)生生的采購(gòu)流流程的調(diào)整整，直接導(dǎo)導(dǎo)致某些商商品庫(kù)存增增加或短缺缺4、財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的反反應(yīng)滯后，無(wú)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)的的財(cái)務(wù)監(jiān)控控、資金分分析和業(yè)務(wù)務(wù)跟蹤5、由于原原物料存放放統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，因此此無(wú)法對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行有有效、及時(shí)時(shí)的時(shí)效性性管理6、急需優(yōu)優(yōu)化渠道和和直銷方式式，以迎合合企業(yè)發(fā)展展策略及大大型營(yíng)銷模模式7、公司管管理的制度度化，員工工職能的提提升以適應(yīng)應(yīng)企業(yè)快速速發(fā)展的需需求這些問(wèn)題真真正在應(yīng)用用中將體現(xiàn)現(xiàn)于：帳務(wù)處理系系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理系系統(tǒng)主要就就包括快捷捷的核算、彈性科目目設(shè)置，十十維交叉管管理、外幣幣業(yè)務(wù)處理理、記賬前前模擬查詢?cè)?、期末的的自?dòng)處理理、逐級(jí)溯溯

39、源、資金金的動(dòng)態(tài)查查詢、多種種格式打印印、靈活的的報(bào)表輸出出。銀行對(duì)賬系系統(tǒng)隨時(shí)查詢企企業(yè)未達(dá)帳帳和銀行未未達(dá)帳。隨時(shí)查詢銀銀行存款明明細(xì)帳和銀銀行對(duì)帳單單的每筆業(yè)業(yè)務(wù)的對(duì)帳帳狀態(tài)。自動(dòng)生成銀銀行存款余余額調(diào)節(jié)表表，并能進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)查查詢和打印印。支票管理代代替了客戶戶的手工支支票登記簿簿，提供便便捷準(zhǔn)確的的查詢打印印。內(nèi)行管理充充分體現(xiàn)了了神碼的強(qiáng)強(qiáng)大集團(tuán)管管理功能，支支持子公司司的獨(dú)立核核算，同時(shí)時(shí)滿足集團(tuán)團(tuán)結(jié)算中心心、獨(dú)立財(cái)財(cái)務(wù)公司的的業(yè)務(wù)核算算要求。內(nèi)行管理中中強(qiáng)大的利利息計(jì)算功功能和便捷捷的自動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳功能。應(yīng)收賬款管管理 應(yīng)應(yīng)收帳款管管理系統(tǒng)提提供功能齊齊全、靈活活方便、高高效的應(yīng)收收

40、帳管理工工具，并提提供多公司司、多幣種種、多回款款方法和稅稅務(wù)處理等等業(yè)務(wù)功能能。系統(tǒng)提提供對(duì)銷售售發(fā)票、回回款單管理理，根據(jù)發(fā)發(fā)票、回款款單自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行帳務(wù)處處理；自動(dòng)動(dòng)將發(fā)票與與回款單核核銷；強(qiáng)大大的統(tǒng)計(jì)分分析功能，不不同類型的的帳齡分析析，可及時(shí)時(shí)了解客戶戶的績(jī)效，預(yù)預(yù)測(cè)銷售收收款，幫助助用戶統(tǒng)籌籌安排資金金。應(yīng)收帳款管管理系統(tǒng)具具有強(qiáng)大的的報(bào)表輸出出功能，可可以輸出客客戶余額表表及各種往往來(lái)帳。自定義業(yè)務(wù)務(wù)類型，可可以滿足客客戶各種交交易?？焖俦憬莸牡陌l(fā)票、回回款單錄入入，一步自自動(dòng)生成憑憑證，為客客戶節(jié)省大大量時(shí)間。有效的客戶戶管理，可可幫助用戶戶跟蹤、監(jiān)監(jiān)視、收取取應(yīng)收款，從從而減少

41、帳帳目拖欠。應(yīng)付帳款管管理 應(yīng)應(yīng)付帳款管管理系統(tǒng)，控控制供應(yīng)商商發(fā)票、付付款處理和和資金運(yùn)用用的有效工工具，并提提供多公司司、多幣種種、多付款款方法和稅稅務(wù)處理等等業(yè)務(wù)功能能。系統(tǒng)提提供對(duì)采購(gòu)購(gòu)發(fā)票、付付款單的管管理，根據(jù)據(jù)發(fā)票、付付款單自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行帳務(wù)務(wù)處理；自自動(dòng)將發(fā)票票與付款單單核銷；強(qiáng)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析功能能，不同類類型的帳齡齡分析，可可及時(shí)了解解供應(yīng)商的的績(jī)效，預(yù)預(yù)測(cè)資金需需求，幫助助用戶統(tǒng)籌籌安排資金金。應(yīng)付帳款管管理系統(tǒng)具具有強(qiáng)大的的報(bào)表輸出出功能，可可以輸出供供應(yīng)商余額額表及各種種往來(lái)帳。自定義業(yè)務(wù)務(wù)類型，可可以滿足供供應(yīng)商各種種交易?？焖俦憬莸牡陌l(fā)票、付付款單錄入入，一步自自動(dòng)生

42、成憑憑證，為供供應(yīng)商節(jié)省省大量時(shí)間間。有效的供應(yīng)應(yīng)商管理，可可幫助用戶戶跟蹤、監(jiān)監(jiān)視應(yīng)付款款項(xiàng)，合理理利用資金金，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)值最大大化。固定資產(chǎn)管管理 固固定資產(chǎn)作作為企業(yè)資資產(chǎn)的主要要組成部分分是企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理的的重點(diǎn)，也也是企業(yè)管管理的重點(diǎn)點(diǎn)，系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)提供從固固定資產(chǎn)卡卡片開(kāi)始管管理，依據(jù)據(jù)卡片的數(shù)數(shù)據(jù)和已確確定的折舊舊計(jì)提方法法，系統(tǒng)自自動(dòng)計(jì)提折折舊，并產(chǎn)產(chǎn)生折舊計(jì)計(jì)提表，并并且自動(dòng)生生成記帳憑憑證，在帳帳務(wù)處理系系統(tǒng)中審核核后即可記記帳。除了了每月正常常的計(jì)提折折舊工作，固固定資產(chǎn)管管理還包括括固定資產(chǎn)產(chǎn)的增加、減少、部部門變動(dòng)、狀態(tài)變動(dòng)動(dòng)、價(jià)值變變動(dòng)等方面面的核算，并并且自動(dòng)生生成相

43、應(yīng)憑憑證。固定定資產(chǎn)的全全面管理代代替從前簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的核算算。提供靈活方方面的查詢?cè)兎绞剑坦潭ㄙY產(chǎn)的的相關(guān)信息息，可按類類別、部門門、狀態(tài)、期間、編編碼等多種種方式查詢?cè)儭Ｌ峁┤娴牡牟樵兘Y(jié)果果，資產(chǎn)的的明細(xì)查詢?cè)儭R總查查詢、變動(dòng)動(dòng)情況查詢?cè)?。能讓使使用者?duì)企企業(yè)的固定定資產(chǎn)的原原值、累計(jì)計(jì)折舊及變變動(dòng)情況一一目了然。員工自助服服務(wù)借款款報(bào)銷系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)員工的資資金支出有有嚴(yán)格的審審批程序。提供員工的的自助借款款報(bào)銷系統(tǒng)統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)工作流在在系統(tǒng)中得得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資資金支出審審批報(bào)告。預(yù)算/計(jì)劃劃管理預(yù)算管理包包括預(yù)算的的編制和預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行分析，為為企業(yè)的事事前計(jì)劃、事中控制制和事后分分析

44、提供一一個(gè)參考的的依據(jù)和操操作平臺(tái)。預(yù)算管理理包含了各各方面的計(jì)計(jì)劃制定和和分析，包包括銷售計(jì)計(jì)劃、各各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、損益益計(jì)劃等全全面的預(yù)算算編制過(guò)程程，同時(shí)在在計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中，通過(guò)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行差差異的分析析給決策者者一些預(yù)警警和提示，并并為計(jì)劃的的滾動(dòng)修改改提供平臺(tái)臺(tái)，使得計(jì)計(jì)劃的編制制和預(yù)算的的測(cè)量不斷斷趨于精確確。生產(chǎn)成本核核算根據(jù)成本BBOM結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)定及靈靈活的分?jǐn)倲偡椒?，?jì)計(jì)算成本，并并與庫(kù)存、財(cái)務(wù)、生生產(chǎn)系統(tǒng)完完全有機(jī)集集成，保證證數(shù)據(jù)的真真實(shí)性及正正確性。包包括下面的的一些基本本設(shè)置：成本要素的的設(shè)定、成成本要素的的歸集、靈靈活的分配配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定定、分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的的歸集、成

45、成本BOMM結(jié)構(gòu)設(shè)定定、成本計(jì)計(jì)算(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本估算算、已修改改的標(biāo)準(zhǔn)成成本估算、當(dāng)期實(shí)際際成本估算算)、成本本差異分析析。財(cái)務(wù)智能分分析綜合分析核核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài)繁繁多，管理理細(xì)化，要要求專項(xiàng)核核算，根據(jù)據(jù)憑證中記記錄的數(shù)據(jù)據(jù)針對(duì)個(gè)人人、部門、客戶、供供應(yīng)商、項(xiàng)項(xiàng)目、產(chǎn)品品等進(jìn)行的的專項(xiàng)核算算功能，如如系統(tǒng)可以以按照地區(qū)區(qū)專項(xiàng)核算算日常費(fèi)用用明細(xì)、廣廣告費(fèi)用明明細(xì)、貸款款轉(zhuǎn)費(fèi)用明明細(xì)、月份份回款明細(xì)細(xì)等，也可可統(tǒng)計(jì)在某某會(huì)計(jì)期間間與某客戶戶往來(lái)的明明細(xì)賬或某某地區(qū)活動(dòng)動(dòng)費(fèi)用的明明細(xì)賬等等等。財(cái)務(wù)分析自設(shè)立分析析指標(biāo)，如如流動(dòng)比率率、負(fù)債比比率、權(quán)益益收益率等等，系統(tǒng)將將自動(dòng)生成成各期間數(shù)數(shù)據(jù)；

46、公司業(yè)務(wù)比比較分析：可對(duì)各公公司業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行任意視視角的比較較分析；部門、項(xiàng)目目的績(jī)效考考核：可按按部門類別別、項(xiàng)目類類別分別進(jìn)進(jìn)行考核；可按照產(chǎn)產(chǎn)品類別、產(chǎn)品、客客戶類別、銷售地區(qū)區(qū)、客戶等等任意管理理角度進(jìn)行行的毛利分分析；多層次分析析：如分析析任一時(shí)段段內(nèi)，按集集團(tuán)總公司司、大區(qū)、分公司、客戶類別別、客戶、產(chǎn)品類別別等任意組組合分析產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售狀況；實(shí)現(xiàn)對(duì)分公公司的實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控。如如可統(tǒng)計(jì)分分析在任一一年、季、任一時(shí)段段內(nèi)，各分分支機(jī)構(gòu)的的比較報(bào)告告；實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工的績(jī)效評(píng)評(píng)估：分析析該銷售人人員在一定定時(shí)間內(nèi)所所負(fù)責(zé)的客客戶類別、客戶的銷銷售產(chǎn)品類類別及具體體產(chǎn)品的銷銷售狀況；銷售管理系系

47、統(tǒng)根據(jù)企業(yè)銷銷售業(yè)務(wù)流流程不同，分分為訂單銷銷售管理系系統(tǒng)和分銷銷管理系統(tǒng)統(tǒng)兩部分。主要功能能包括：詢價(jià)單查詢?cè)儯寒a(chǎn)品配置及及可供貨情情況查詢：分銷商管理理：分銷商及客客戶信用的的管理：銷售預(yù)測(cè)和和計(jì)劃：銷售合同評(píng)評(píng)審：客戶訂單錄錄入： 核查定金到到帳情況：打印生產(chǎn)通通知單：填寫(xiě)發(fā)貨審審批單：生成發(fā)貨通通知單： 生成組裝通通知單：產(chǎn)生銷售發(fā)發(fā)票：運(yùn)輸調(diào)度及及提貨：退貨處理：銷售統(tǒng)計(jì)分分析銷售報(bào)表系系統(tǒng)，比如如：銷售日?qǐng)?bào)資資金回籠日日?qǐng)?bào)待交貨信息息銷售訂單單提貨單定貨貨量匯總銷售發(fā)票托托期訂單信信息訂單回款情情況客戶信信息采購(gòu)管理系系統(tǒng)采購(gòu)管理系系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)在選擇供供應(yīng)商、詢?cè)儍r(jià)、貨物物到達(dá)、質(zhì)

48、質(zhì)量控制、驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)等采購(gòu)的的全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管理和和控制，目目的是要幫幫助企業(yè)在在保證原材材料供應(yīng)的的基礎(chǔ)上，有有效控制采采購(gòu)成本，保保證原物料料質(zhì)量，確確保到貨時(shí)時(shí)間，主要要包括：A采購(gòu)計(jì)計(jì)劃B采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)控制C采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)分析D采購(gòu)定定單追蹤庫(kù)存管理系系統(tǒng)庫(kù)存是業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的交交匯之處，采采購(gòu)、銷售售、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)庫(kù)和調(diào)調(diào)整均影響響庫(kù)存。而而不同地點(diǎn)點(diǎn)，不同部部門的人員員共享庫(kù)存存信息，使使得如何合合理控制庫(kù)庫(kù)存，成為為一項(xiàng)困難難而復(fù)雜的的工作。庫(kù)庫(kù)存管理系系統(tǒng)為企業(yè)業(yè)更有效地地計(jì)劃和管管理庫(kù)存提提供了一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力的的工具。幫幫助企業(yè)控控制庫(kù)存水水平，加速速資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證生生產(chǎn)物料配配套供應(yīng)，提提高

49、庫(kù)存管管理的精確確性。庫(kù)存存管理系統(tǒng)統(tǒng)主要從以以下三個(gè)方方面入手：庫(kù)存物料的的計(jì)劃屬性性庫(kù)存物料控控制庫(kù)存物料分分析設(shè)置物料的的計(jì)劃屬性性，如最小小、最大庫(kù)庫(kù)存量，訂訂貨點(diǎn)，訂訂貨批量等等數(shù)據(jù)，是是對(duì)庫(kù)存物物品進(jìn)行控控制、分析析的基礎(chǔ)工工作。根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MMPS）、物料清單單（BOMM）采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)業(yè)務(wù)資料控控制合理庫(kù)庫(kù)存量。物物料控制有有兩種基本本方法：定定貨點(diǎn)技術(shù)術(shù)法（統(tǒng)計(jì)計(jì)庫(kù)存控制制）和物料料需求計(jì)劃劃（MRPP）。為企業(yè)決策策層提供相相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析數(shù)據(jù)據(jù)。例如可可從以下多多種角度分分析統(tǒng)計(jì) 分分析庫(kù)存主臺(tái)帳帳庫(kù)存變動(dòng)材料明細(xì)帳帳現(xiàn)有庫(kù)存量量，在途量量，在驗(yàn)量量信息材料收發(fā)結(jié)結(jié)

50、存匯總數(shù)數(shù)據(jù)物料呆滯信信息庫(kù)存占用資資金分析物料超儲(chǔ)低儲(chǔ)信息息物料短缺分分析需求計(jì)劃及及主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)產(chǎn)制造型企企業(yè)的核心心，也是整整個(gè)企業(yè)管管理最煩瑣瑣和最難管管理的環(huán)節(jié)節(jié)。大多數(shù)數(shù)手工管理理的生產(chǎn)企企業(yè)都或多多或少的存存在以下問(wèn)問(wèn)題：主生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料需需求計(jì)劃具具有非常大大的盲目性性，生產(chǎn)過(guò)過(guò)程管制乏乏力。主生產(chǎn)計(jì)劃劃的建立可可能無(wú)據(jù)可可依，缺乏乏切實(shí)可行行的預(yù)測(cè)。未能及時(shí)靈靈活的進(jìn)行行各種生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)應(yīng)變。銷售訂單的的執(zhí)行情況況難以隨時(shí)時(shí)監(jiān)控，很很難及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握訂訂單數(shù)量是是多少、已已交貨數(shù)量量、已生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量、未未交貨數(shù)量量及是否延延誤交貨期期等情況。不能及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)

51、確了解需需要采購(gòu)的的原材料數(shù)數(shù)量，缺乏乏準(zhǔn)確依據(jù)據(jù)的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，造成成大量的盲盲目采購(gòu)以以及資金的的無(wú)效占用用。有限的產(chǎn)能能無(wú)法滿足足不確定的的銷售訂單單的需求。為了解決這這些問(wèn)題，首首先需要制制定合理可可行的主生生產(chǎn)計(jì)劃。本功能提提供了多種種計(jì)劃生成成方式，幫幫助生產(chǎn)管管理人員制制定需求計(jì)計(jì)劃及主生生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于已經(jīng)制制定的主生生產(chǎn)計(jì)劃，還還可以修改改優(yōu)先級(jí)。物料需求計(jì)計(jì)劃本功能可以以根據(jù)不同同目的分步步生成毛需需求計(jì)劃、凈需求計(jì)計(jì)劃、物料料缺貨數(shù)據(jù)據(jù)，減少計(jì)計(jì)算所需的的時(shí)間。本功能可以以計(jì)算每套套計(jì)劃中各各子項(xiàng)物料料的凈需求求數(shù)量，生生成采購(gòu)計(jì)計(jì)劃并有選選擇的傳送送到采購(gòu)模模塊，可以以減少

52、工作作量，提高高工作效率率及采購(gòu)計(jì)計(jì)劃制定的的準(zhǔn)確度，減減少原材料料的不合理理占用。可以只運(yùn)行行某生產(chǎn)周周期中某一一個(gè)或隨意意幾個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的物物料需求，以以實(shí)現(xiàn)靈活活組合生成成物料需求求計(jì)劃?？梢灾贿\(yùn)行行某一個(gè)或或隨意幾個(gè)個(gè)獨(dú)立物料料需求，以以按照生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)確確定物料需需求。能力計(jì)劃可建立多個(gè)個(gè)工作中心心，并可對(duì)對(duì)每個(gè)工作作中心建立立獨(dú)立的工工廠日歷，以以滿足不同同工作中心心不同工作作時(shí)間的需需要。對(duì)每個(gè)工作作中心可以以設(shè)定不同同的影響能能力的因素素。對(duì)每個(gè)工作作中心可以以按正常和和最大兩種種情況設(shè)定定工作時(shí)間間，更能充充分反應(yīng)生生產(chǎn)的實(shí)際際情況。對(duì)每個(gè)工作作中心可以以設(shè)定默認(rèn)認(rèn)庫(kù)位，生生

53、產(chǎn)完工時(shí)時(shí)可以自動(dòng)動(dòng)反沖所用用物料，保保證了數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性性，更大大大提高了工工作效率。本功能可對(duì)對(duì)選中的不同同生產(chǎn)周期及同一一周期內(nèi)多多個(gè)計(jì)劃，設(shè)定定各種組合合反復(fù)試算算，選擇最最合適的計(jì)計(jì)劃組合。能力負(fù)荷與與需求的對(duì)對(duì)比查詢，更更直觀的反反映計(jì)劃的的能力需求求狀況，輔輔助生產(chǎn)管管理人員對(duì)對(duì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。生產(chǎn)排程/車間作業(yè)業(yè)調(diào)度根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃或單單獨(dú)生成裝裝配單及相相關(guān)生產(chǎn)訂訂單、任務(wù)務(wù)單。對(duì)生成的生生產(chǎn)訂單可可以修改工工藝路線、進(jìn)行物料料的替換?？梢赃x擇是是否在生成成的同時(shí)下下達(dá)生產(chǎn)訂訂單。生產(chǎn)訂單可可分批下達(dá)達(dá)、有選擇擇的接受。因各種原因因不需完成成的任務(wù)單單可以作廢廢。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)開(kāi)工

54、的任務(wù)務(wù)單，系統(tǒng)統(tǒng)可自動(dòng)占占用所需的的物料，避避免同一物物料被多個(gè)個(gè)任務(wù)單使使用，甚至至領(lǐng)料時(shí)無(wú)無(wú)料可領(lǐng)的的情況發(fā)生生。任務(wù)單可分分多次完工工。生產(chǎn)進(jìn)度表表可根據(jù)訂訂單號(hào)或物物料編碼追追蹤目前相相關(guān)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度狀況況，反映生生產(chǎn)能否如如期完成，是是否需要調(diào)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃或采取取應(yīng)急辦法法等。提供按訂單單號(hào)或物料料編碼等多多種條件查查詢?nèi)蝿?wù)單單的功能，可可以方便的的查詢生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，為為銷售訂單單是否能按按時(shí)完成提提供依據(jù)。質(zhì)量管理不同物料可可以制定不不同的質(zhì)量量檢驗(yàn)項(xiàng)目目，方便生生產(chǎn)中質(zhì)檢檢人員有針針對(duì)的進(jìn)行行質(zhì)檢信息息的錄入及及對(duì)不同物物料的質(zhì)量量管理。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目可以明明細(xì)到工序

55、序，更可設(shè)設(shè)定是否需需上序檢驗(yàn)驗(yàn)合格方可可傳送到下下序，協(xié)助助質(zhì)檢人員員嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。每一任務(wù)單單可自動(dòng)帶帶出預(yù)先設(shè)設(shè)定的質(zhì)量量檢驗(yàn)項(xiàng)目目及合格范范圍，加快快質(zhì)檢信息息錄入速度度。自動(dòng)計(jì)算合合格率，并并根據(jù)預(yù)先先設(shè)定的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題處處理方法提提出處理建建議。設(shè)備管理設(shè)備管理對(duì)對(duì)公司關(guān)鍵鍵設(shè)備的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和和檢修計(jì)劃劃進(jìn)行管理理。主要包包括：設(shè)備和備品品備件的采采購(gòu)使用采采購(gòu)模塊對(duì)關(guān)鍵設(shè)備備的文檔維維護(hù)，保存存設(shè)備的主主要基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，如設(shè)設(shè)備的購(gòu)買買日期、保保養(yǎng)周期、歷次保養(yǎng)養(yǎng)情況等日常設(shè)備檢檢修計(jì)劃是是在正常情情況下對(duì)設(shè)設(shè)備的例行行的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃劃，系統(tǒng)在在計(jì)算能力力需求計(jì)劃劃時(shí)會(huì)依據(jù)據(jù)這一計(jì)劃

56、劃對(duì)可工作作時(shí)間進(jìn)行行調(diào)整系統(tǒng)支持在在特殊情況況下的臨時(shí)時(shí)設(shè)備維修修申請(qǐng)，并并自動(dòng)對(duì)能能力需求計(jì)計(jì)劃做出調(diào)調(diào)整。輔助決策銷售訂單簽簽訂前，如如果庫(kù)存及及在制無(wú)法法提供足夠夠的產(chǎn)品，則則需要查詢?cè)優(yōu)樵搹堜N銷售訂單進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)所所需的物料料是否足夠夠。本系統(tǒng)統(tǒng)可以按BBOM查詢?cè)兡撤N產(chǎn)品品的現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存可供貨貨量，如果果足夠，可可以接單并并組織生產(chǎn)產(chǎn)；如果不不夠，則需需采取其他他措施，保保證銷售訂訂單按時(shí)執(zhí)執(zhí)行。同時(shí)，系統(tǒng)統(tǒng)還可按物物料清單查查詢庫(kù)存量量及缺貨量量，銷售人人員可以結(jié)結(jié)合其他數(shù)數(shù)據(jù)決定是是否簽單，避避免簽訂無(wú)無(wú)法完成的的銷售訂單單。主生產(chǎn)計(jì)劃劃下達(dá)后，可可能會(huì)因?yàn)闉槭袌?chǎng)或企企業(yè)內(nèi)部等等多

57、種原因因，實(shí)際生生產(chǎn)量不等等于計(jì)劃的的數(shù)量。本系統(tǒng)提供供主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與實(shí)際際生產(chǎn)量的的對(duì)比查詢?cè)?，可以用用于生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的分析析。本系統(tǒng)可以以查詢某張張裝配單的的生產(chǎn)進(jìn)度度，對(duì)拖期期任務(wù)進(jìn)行行管理。由于主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃可以以根據(jù)銷售售訂單來(lái)制制定，因此此，任務(wù)單單錄入后，可可以查詢銷銷售訂單的的執(zhí)行狀態(tài)。本系統(tǒng)還可可查詢生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)?？煽梢园丛禄蚧蛑?、日等等統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量，還可可以按物料料的類別來(lái)來(lái)統(tǒng)計(jì)。對(duì)于售出的的產(chǎn)品或傳傳送到下序序的物料來(lái)來(lái)說(shuō)，有時(shí)時(shí)需要查詢?cè)兤渥禹?xiàng)的的來(lái)源或質(zhì)質(zhì)量狀況。本系統(tǒng)可可以按物料料序列號(hào)或或銷售訂單單號(hào)查詢?cè)撛撐锪系膩?lái)來(lái)源，包括括子項(xiàng)的生生產(chǎn)訂單號(hào)號(hào)、質(zhì)量檢檢驗(yàn)

58、信息等等。利用查詢物物料目錄功功能可以查查詢已經(jīng)定定義物料的的基本信息息，選定不不同的查詢?cè)儣l件，可可以查詢符符合各種條條件的物料料數(shù)據(jù)。人力資源管管理應(yīng)包括以下下的內(nèi)容：人員信息管管理、招聘聘、績(jī)效評(píng)評(píng)估、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展、變變動(dòng)管理、合同管理理、查詢報(bào)報(bào)表管理、薪酬福利利系統(tǒng)、考考勤管理、時(shí)間管理理、假期管管理等。決策支持決策支持分分系統(tǒng)是一一個(gè)獨(dú)立的的用來(lái)創(chuàng)建建企業(yè)決策策支持系統(tǒng)統(tǒng)的工具軟軟件。它是是一個(gè)以先先進(jìn)的數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)術(shù)和聯(lián)機(jī)分分析處理(OLAPP)技術(shù)為為基礎(chǔ)，制制造、財(cái)務(wù)務(wù)、銷售、采購(gòu)無(wú)縫縫集成。它它從ERPP 系統(tǒng)和和其它外部部數(shù)據(jù)源中中提取綜合合信息，按按決策者的的需求建立立

59、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)模型和主主題，采用用OLAPP技術(shù)進(jìn)行行決策信息息的查詢、報(bào)告、分分類，為企企業(yè)高層決決策及監(jiān)督督企業(yè)運(yùn)行行提供數(shù)據(jù)據(jù)和報(bào)表，從從而實(shí)現(xiàn)從從企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)到?jīng)Q策信信息的自然然轉(zhuǎn)換。決決策支持分分系統(tǒng)包括括如下模塊塊：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建建模和管理理工具子系系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取工工具子系統(tǒng)統(tǒng)多維數(shù)據(jù)訪訪問(wèn)中間服服務(wù)器Web聯(lián)機(jī)機(jī)分析工具具子系統(tǒng)報(bào)告制作工工具子系統(tǒng)統(tǒng)商業(yè)智能應(yīng)應(yīng)用子系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)門戶管管理(EIIP)應(yīng)用用需求與offiice 及及IE的無(wú)無(wú)逢鏈接與數(shù)據(jù)挖掘掘技術(shù)(OOLAP)的無(wú)縫掛掛接應(yīng)用軟件擴(kuò)擴(kuò)平臺(tái)基于上述企企業(yè)的需求求，企業(yè)在在選型的過(guò)過(guò)程中非常常的謹(jǐn)慎，經(jīng)經(jīng)過(guò)逐層考考查和篩選選，*集團(tuán)

60、最最終選擇了了*信息技術(shù)術(shù)有限公司司作為此次次*集團(tuán)信息息化項(xiàng)目的的總承包商商，由*管理理系統(tǒng)有限限公司開(kāi)發(fā)發(fā)的*EERP系統(tǒng)統(tǒng)由于其技技術(shù)、產(chǎn)品品功能、行行業(yè)實(shí)施應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)等等因素。自自然成為了了首選的此此次項(xiàng)目中中ERP部部分的分包包商，*ERRP系統(tǒng)已已在國(guó)內(nèi)多多家大型集集團(tuán)企業(yè)成成功實(shí)施，而而且成功率率高。CAD、PPDM、CCAPP、OA、EEIP（各各供應(yīng)商會(huì)會(huì)提供詳細(xì)細(xì)介紹）*CCAD*PPDM*CCAPP 3.0*EERP系統(tǒng)統(tǒng)（ERPP商會(huì)提供供詳細(xì)介紹紹）系統(tǒng)簡(jiǎn)介系統(tǒng)特色系統(tǒng)范圍建建議（根據(jù)據(jù)企業(yè)實(shí)際際情況來(lái)制制定）針對(duì) 貴公公司此次信信息化計(jì)劃劃，經(jīng)接觸觸了解后，原原則上