個人項(xiàng)目工作總結(jié)模板5篇

1、個人項(xiàng)目工作總結(jié)模板5篇 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作專心地分析討論一下，肯定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，提高熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，下面是我為大家整理的個人項(xiàng)目工作總結(jié)模板，希望能夠幫助到大家! 個人項(xiàng)目工作總結(jié)模板篇1 一、履行崗位職責(zé) 作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)閱歷做出總結(jié)，在施工過程中我留意把握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明： 1、工程質(zhì)量管理。 針對北張項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前

2、期，留意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中

3、成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，留意過程把握，對一些質(zhì)量通病把握的萌芽狀態(tài)。 (2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 (3)留意對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 3、平安管理工作 在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一

4、個施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開工以來，我就留意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評。 5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項(xiàng)目部門。 二、出勤情況 無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)，樂觀參加。 三、思想情況 為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向黨組織靠攏，專心學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。 四、目前存在的問題和改進(jìn)計劃 在取得良

5、好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面： 1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。 4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。 以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。 總之，畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。其

6、中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲憊等，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬15年，希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。 個人項(xiàng)目工作總結(jié)模板篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事大家好，首先我要感謝x總讓我成為這個具有巨大進(jìn)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?。同時也要感謝綜合部各個部門，正是你們?nèi)Φ闹С峙c幫助為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠準(zhǔn)時有效的完成各項(xiàng)任務(wù)。 緊張而繁忙的20_年即將逝去，留給我們的是思

7、緒萬千的不盡回憶，在這一年我們有失、有憂、有付出，更多的是有得、有喜、有收獲。過去的一年對我們來說，是經(jīng)歷著新形勢下經(jīng)營考驗(yàn)的一年是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作，現(xiàn)就20_年的工作做以下總結(jié)和回顧： 一、項(xiàng)目情況 20_年初物業(yè)公司接收了_和_兩個項(xiàng)目。(兩個項(xiàng)目共計_戶，總服務(wù)面積_。截止到_交房_戶、裝修_戶、入住_戶。_交房_戶、裝修_戶、入住_戶)。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，隨之我們便迎來了兩個項(xiàng)目的裝修期，新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問題的階段，面對不成形的小區(qū)，不完備的配

8、套設(shè)施，我們常常處于尷尬、兩難的境地，比如： 1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期_1號樓電梯，常常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。遇到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門勸慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時遇到拉東西或者搬家 的業(yè)主，我們將啟動應(yīng)急預(yù)案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運(yùn)東西。事后被感動的業(yè)主會為我們擦汗，給我們買水。業(yè)主們都說“我們遇上了一個好物業(yè)”。 2、在_項(xiàng)目，7-1-501戶是結(jié)婚打算的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套

9、的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，督促道路施工進(jìn)度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通，經(jīng)過與項(xiàng)目部協(xié)商，主路的鋪裝由項(xiàng)目部監(jiān)督施工隊(duì)加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負(fù)責(zé)臨時鋪通，為了保證小路的通暢和平安，大家各抒己見最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊(duì)剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚(yáng)了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通?；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動的說到“遠(yuǎn)親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業(yè)”。每當(dāng)聽到業(yè)主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺每日的付出是值得的。 二、服務(wù)管理方面： 1、我

10、通過專心學(xué)習(xí)公司新制定的各項(xiàng)文件并準(zhǔn)時貫徹落實(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示為了規(guī)范化管理，做到有序可循、有規(guī)可依，在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護(hù)方案、業(yè)主裝修留意事項(xiàng)細(xì)則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場管理規(guī)定等多項(xiàng)管理制度。 2、堅(jiān)持執(zhí)行“周例會(周五11：00、周日4:00)、早班會、每日寫工作日志”制度。通過以上制度實(shí)現(xiàn)了各個主管：從每日的被動執(zhí)行、被監(jiān)督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各個主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)進(jìn)展以及物業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了樂觀的作用。 3、為便利和小區(qū)業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的群，

11、業(yè)主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群后極大的削減了業(yè)主來回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評，據(jù)統(tǒng)計通過網(wǎng)絡(luò)解決業(yè)主問題就高達(dá)65例。 三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 兩個項(xiàng)目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素養(yǎng)修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，能夠愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勤于學(xué)習(xí)、樂觀向上、對公司有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。同時為了能順應(yīng)市場用工形勢在用人機(jī)制方面執(zhí)行市場經(jīng)濟(jì)框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閑人庸人，并在平時增強(qiáng)對全部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成果說話用制度

12、和規(guī)定管人?，F(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機(jī)感，能熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，不分節(jié)假日的各司其責(zé)，盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機(jī)制為公司制造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健進(jìn)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展基矗 總之，一年前假如讓我看到這么大量的工作負(fù)荷、這么復(fù)雜的工作內(nèi)容，我一定徘徊接受不接受這樣的挑戰(zhàn)。但是在經(jīng)歷了這一年_總和各位領(lǐng)導(dǎo)的熏陶及自己的熬煉后，我和我的這個集體不僅敢于面對來年這么復(fù)雜多變的工作，更敢于向李總和各位領(lǐng)導(dǎo)保證：一定不會辜負(fù)各位的希望的! 個人項(xiàng)目工作總結(jié)模板篇3 一、20_年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付

13、的各項(xiàng)工作任務(wù)： 1.專心學(xué)習(xí)集團(tuán)上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項(xiàng)制度。 2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。 3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。 4.面對各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細(xì)情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。 5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。 6、編制本公司財務(wù)工程款的支

14、付管理、結(jié)算程序。 7.完成項(xiàng)目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本并對主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。 8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力勸說結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)四周環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保平安性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。 9.執(zhí)行切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平同時削減了日后的結(jié)算成本，有效地把握建筑成本也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。 10.完成項(xiàng)目主體結(jié)

15、構(gòu)的地下室工程建設(shè)。 二、存在不足 一年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足： 1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。 2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中專心總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。 3.保平安，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，平安、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行把握并有效管理，盡快使整個項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 三、明年工作計劃 1.專心學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。 2.做好本集團(tuán)

16、的工作，對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。 3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等。 四、建議： 1.土建工程執(zhí)行大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的把握和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。 2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的把握，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是削減辦公費(fèi)用和其他開支，削減結(jié)算

17、費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。 3.公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響。 4.集團(tuán)的進(jìn)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。 5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié)，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。 個人項(xiàng)目工作總結(jié)模板篇4 自20_年_月調(diào)到合安鐵路一標(biāo)二分部，剛開頭對本項(xiàng)目工程量的計算，然后負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度的工作及一些內(nèi)業(yè)工作，在近三個月的工作中，我從一開頭各種報表的編制不知道如何開頭上手工

18、作，到現(xiàn)在根據(jù)每日需要上報的資料逐一解決，漸漸的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調(diào)度工作的同時，熟悉施工圖紙，了解本項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，學(xué)習(xí)著以前未接觸到的施工項(xiàng)目，希望在本項(xiàng)目這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠?qū)W到更多的東西。 一、在工作中主要存在的問題有： 1、有時候?qū)ぷ魇煜げ粔?，不夠樂觀，工作主動性不強(qiáng)，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位熟悉不足。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。 2、由于三個月來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的熟悉

19、。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些報表在細(xì)節(jié)上面做的不夠完善、領(lǐng)導(dǎo)交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。 二、工作心得 1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點(diǎn)，先走哪一步，緊接著做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能削減不必要的失誤。 2、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和諧，在這個過程中我強(qiáng)化

20、了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 3、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，才能夠做好每一件事?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少 時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算 遇到風(fēng)險要準(zhǔn)時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。 三、工作教訓(xùn) 經(jīng)過這三個月的工作和學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1、

21、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。 2.缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，假如每日、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。在以后的工作中，我一定時時刻刻留意修正自己不足的地方，一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，努力為項(xiàng)目做好每一件事。 四、工作計劃 其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方： 1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水 2、工作要

22、留意實(shí)效、留意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成 3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺 4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。 個人項(xiàng)目工作總結(jié)模板篇5 光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。我于20_年9月14日進(jìn)入_集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐_百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱難，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將

23、20_年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報： 一、前期施工打算階段 _百貨大樓工程作為_縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。 1、地下室把握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。 4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)把握點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。 8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。 9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約

24、兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。 總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)

25、立斷，樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。 總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝

26、改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難。 考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將執(zhí)行深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。 三、20_年工作計劃