《藍海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)全新市場》讀書筆記

1、戰(zhàn)略管理讀書筆記 一、書籍介紹藍海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場是由金和莫博涅合著的，積極構(gòu)建全新的市場競爭環(huán)境，立足于產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中，反應(yīng)當今世界商業(yè)現(xiàn)實和競爭狀態(tài)。金和莫博涅將研究的重點放置于戰(zhàn)略研究和跨國公司的管理,是達沃斯世界經(jīng)濟論壇的會員，同為歐洲工商管理學院（INSEAD）的著名教授，是學術(shù)上的融洽的合作伙伴，兩者的文章先后被國際商業(yè)研究期刊、管理學會期刊、哈佛商業(yè)評論、組織科學、戰(zhàn)略管理期刊等知名雜志收錄，鑒于金和莫博涅二人在國際商業(yè)領(lǐng)域的最佳原創(chuàng)性論文，作為價值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的締造者，該社團有力的借助于價值創(chuàng)新系列感念的實踐者，不斷擴大其全球影響力，由國際商業(yè)學會和埃爾德里奇海恩斯

2、紀念基金為其頒發(fā)了埃爾德里奇海恩斯獎，同時二人還有獲有其它獎項目。戰(zhàn)略管理：概念與案例由小阿瑟A.湯普森(Arthur A.ThompSon Jr.)博士寫成，涉及了企業(yè)經(jīng)濟學、市場分析、企業(yè)競爭研究和企業(yè)戰(zhàn)略研究，小阿瑟A.湯普森的研究領(lǐng)域廣泛，取得了很多研究成果，先后在知名雜志上發(fā)表了30余篇文章。競爭戰(zhàn)略案例競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略其作者哈佛商學院大學教授、被譽為世界管理思想界“活著的傳奇”、全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”的邁克爾波特（Michael E.Porter，1947）。作為戰(zhàn)略管理中的一部經(jīng)典之作，先后獲得過五次獲得麥肯錫獎、 HYPERLINK /doc/342033.htm

3、l t _blank 亞當斯密獎、大衛(wèi)威爾茲經(jīng)濟學獎，擁有很 HYPERLINK /t01062bd9f1b33c0c02.jpg 邁克爾波特多大學的名譽博士學位。其中最有影響的有品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量（1976）、競爭戰(zhàn)略（1980）、競爭優(yōu)勢（1985）、國家競爭力（1990）等共十四本著作，邁克爾波特的三部經(jīng)典著作 HYPERLINK /doc/4917101.html t _blank 競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、國家競爭優(yōu)勢被稱為競爭三部曲。戰(zhàn)略歷程作者由加拿大吉爾大學管理學院教授、歐洲工商管理學院知名學者、管理大師亨利明茨伯格寫作而成，其研究重點在于管理學的本質(zhì)，其研究領(lǐng)域還涉及了

4、戰(zhàn)略管理的多個方面，代表作為管理工作的本質(zhì)，其它的有關(guān)戰(zhàn)略管理的書籍有戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略計劃的興衰等。戰(zhàn)略巡禮作者亨利明茨伯格(Henry Mintzberg)，亨利明茨伯格的主要著作有飛行軼事-我為什么痛恨坐飛機、管理者而非MBA、組織的結(jié)構(gòu)：研究的綜合、經(jīng)理工作的性質(zhì)、明茨伯格談管理：探索組織世界的奧秘、戰(zhàn)略的決策的制定、戰(zhàn)略反咬、加拿大條款：有關(guān)“純棉”的反思、公共管理、我為什么痛恨坐飛機、戰(zhàn)略巡禮、明茨伯格論管理、五行組織，又譯卓有成效的組織、組織的結(jié)構(gòu)、管理的本質(zhì)、內(nèi)部和周遭的權(quán)力又譯組織的內(nèi)外權(quán)力、戰(zhàn)略規(guī)劃的起落、戰(zhàn)略進程等，是經(jīng)理角色學派的主要代表人物，是在全球管理界享有盛譽的管理學

5、大師。戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念）一書的作者是（美）R.杜安 HYPERLINK /author_%e7%88%b1%e5%b0%94%e5%85%b0/ o 更多同作者相關(guān)圖書 t _blank 愛爾蘭（R.Duane HYPERLINK /author_Ireand/ o 更多同作者相關(guān)圖書 t _blank Ireand），（美）羅伯特E. HYPERLINK /author_%e9%9c%8d%e6%96%af%e5%9f%ba%e6%a3%ae/ o 更多同作者相關(guān)圖書 t _blank 霍斯基森（Robert E.Hoskisson），（美）邁克爾A. HYPERLINK /au

6、thor_%e5%b8%8c%e7%89%b9/ o 更多同作者相關(guān)圖書 t _blank 希特（Michael A. HYPERLINK /author_Hitt/ o 更多同作者相關(guān)圖書 t _blank Hitt），其著作主要有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的管理知識（喬西巴斯出版公司，2003）、戰(zhàn)略企業(yè)家精神：創(chuàng)造新的整合思想（2002）、為優(yōu)勢競爭（西南學院出版社，2004）等，作者在這一研究領(lǐng)域在于戰(zhàn)略和競爭。管理經(jīng)濟學：應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略作者是詹姆斯.R麥圭根，在卡內(nèi)基梅隆大學獲學士學位，麥圭根在在芝加哥大學工商管理研究生院獲MBA學位，在匹茲堡大學獲博士學位，此前他是緬因州立大學工商管理理學

7、院財國和企業(yè)經(jīng)濟學副教授，擁有并經(jīng)營自己的貨幣投資公司，并在匹茲堡大學任教。從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略決策的作者是安索夫，其主要著作為戰(zhàn)略管理概念、植入戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理，在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學科的一代宗師, 還為戰(zhàn)略管理理論提供了一系列實踐方法和措施，戰(zhàn)略管理與公司戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理被公認為是戰(zhàn)略管理的開山之作。因此，管理學界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖,其中，1979 年出版的戰(zhàn)略管理和1984年出版的植入戰(zhàn)略管理兩書不僅進一步完善了他的戰(zhàn)略管理

8、體系，使自己的主張得以有效貫徹和落實。美國管理大師達維尼（RichardADAveni），其著述較多，比較有代表性的是超強競爭理論,是在研究競爭環(huán)境變化過程中短期競爭優(yōu)勢和持久競爭優(yōu)勢的關(guān)系時，同時作者結(jié)合對其它領(lǐng)域的研究成果，經(jīng)過自己多年的努力，提出的超強競爭理論（Hyper competition)，享譽國內(nèi)外。二、當前學習的動機隨著全球大部分國家市場經(jīng)濟的建立和完善，加強戰(zhàn)略研究和管理以及企業(yè)競爭機制和競爭制度的完善對于一個企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，在世界經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要想在國際競爭中脫穎而出，就必須注重管理，堅強戰(zhàn)略研究和管理策略建設(shè)。在經(jīng)濟全球化浪潮以及社會主義市場經(jīng)

9、濟發(fā)展的大背景下浪潮中，加強戰(zhàn)略研究和管理，是形成企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)核心競爭力的重要方法，通過制定合理有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的品牌優(yōu)勢實現(xiàn)效益的突圍是一項具有極端重要性的營銷策略，加強經(jīng)濟全球化浪潮下企業(yè)戰(zhàn)略管理和競爭策略的研究能夠使得一個企業(yè)在日常激烈的市場競爭中保持好自身良好的競爭優(yōu)勢，在面對多種產(chǎn)品、多種服務(wù)同質(zhì)化的情況之下，企業(yè)只有重視戰(zhàn)略制定才能在競爭中立于不敗之地，將自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，將自身的品牌效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，通過良好的市場認知和市場接受度，通過競爭力贏得市場、通過市場優(yōu)勢成就企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前情況下，品牌已是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當人們想到某一

10、品牌的同時總會和時尚、文化、價值聯(lián)想到一起，此外，隨著企業(yè)的做強做大，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級， HYPERLINK /doc/4115400.html t _blank 企業(yè)在創(chuàng)品牌時不斷地創(chuàng)造時尚，培育文化，向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。因此，加強戰(zhàn)略研究和管理，通過品牌優(yōu)勢更好的增強自身的核心競爭力，能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程中形成自身的品牌優(yōu)勢，從而適應(yīng)經(jīng)濟全球化背景下的競爭要求和市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，這也是當前我學習戰(zhàn)略管理的動機。三、主要觀點經(jīng)過一段時間的努力，我順利讀完學校規(guī)定的22本圖書，所讀的上述主要設(shè)計企業(yè)發(fā)展過程中必須關(guān)注的問題，這些都是管理過

11、程中的重要環(huán)節(jié)，研究方向在于企業(yè)戰(zhàn)略研究和企業(yè)競爭力的形成兩個方面，同時，更是書中所涉及的內(nèi)容筆者大致分為兩個方面進行探討，形成作者的主要觀點，以便對這些書籍進行進一步的梳理。（一）企業(yè)競爭力的形成企業(yè)競爭力的形成是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，關(guān)于對企業(yè)競爭力和競爭環(huán)境的研究的相關(guān)的書籍有戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證、看得見的手美國企業(yè)的管理革命、競爭戰(zhàn)略案例、超強競爭理論、競爭戰(zhàn)略、平衡計算測評法、企業(yè)核心能力、資源競爭：90年代的戰(zhàn)略、企業(yè)的資源基礎(chǔ)論、競爭優(yōu)勢、競爭的衰亡等。首先，企業(yè)競爭的資源和環(huán)境分析上，超強競爭理論一書認為企業(yè)成功的方法是“非理性”和無法預(yù)測的，指出在 HYPERLINK

12、/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F o 企業(yè)生命周期 企業(yè)生命周期中，競爭日益困難，難以找到一條成功的道路，企業(yè)必須在快速和無法預(yù)測的環(huán)境中提高其 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B o 競爭能力 競爭能力，這并不意味著企業(yè)實施的戰(zhàn)略能被其對手預(yù)測，也不意味著企業(yè)必須毫無根據(jù)地改變其戰(zhàn)略，企業(yè)企圖構(gòu)建其堅實的和持久的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%9C%B0%E4%BD%8D o 競爭地位 競爭

13、地位，必須持續(xù)地改變和破壞其競爭優(yōu)勢。只有其他競爭者認為進入壁壘始終有效的情況下，進入壁壘才能發(fā)揮作用，在超級競爭的環(huán)境中，企業(yè)必須擁有一系列的短期競爭優(yōu)勢，并不斷地破壞它們，只有這樣，企業(yè)才能不被其競爭對手模仿，并保持其市場中的優(yōu)勢地位,進而獲得企業(yè)的長久發(fā)展。競爭優(yōu)勢反映了作者日益深化的信念，即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟，研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，本書的這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實施溝通起來，而不是像該領(lǐng)域中許多著作那樣將二者割裂開來,這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實踐。其次，競爭與戰(zhàn)略的關(guān)系方面，資

14、源競爭：90年代的戰(zhàn)略、競爭衰亡、看得見的手美國企業(yè)的管理革命、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證對競爭和戰(zhàn)略的關(guān)系進行了分析，其中競爭戰(zhàn)略有效地解決了當今世界的企業(yè)所面臨的普遍的競爭問題，該書以競爭戰(zhàn)略的論述為主線，提出了三種基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略，即聚集戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。聚集戰(zhàn)略指的是企業(yè)間通過合作的方式形成規(guī)模效應(yīng)，有效地避免了因自身能力不足所可能帶來的競爭失利現(xiàn)象，通過日趨強大的規(guī)模效應(yīng)來實現(xiàn)抵御同行業(yè)競爭對手的競爭壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的競爭因素。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行通過通讀這22本書，我總結(jié)出針對企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行書籍有五重組織、戰(zhàn)略巡禮、戰(zhàn)略管理：概念與案例、管理

15、工作的實質(zhì)、管理經(jīng)濟學：應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略歷程、企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念）、藍海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場、從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理等，這些書籍豐富了我的戰(zhàn)略管理知識，使我對戰(zhàn)略管理理論和實踐有了進一步的認識。首先，戰(zhàn)略”的定義方面，藍海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場作者意在更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟區(qū)域一體化的趨勢，是在當今世界經(jīng)濟發(fā)展競爭壓力增大的背景下寫成的，“藍海”概念的提出是與“紅?！毕鄬Φ囊粋€概念存在，“藍?！敝傅膭t是新的市場空間，“紅?！敝傅氖且阎袌隹臻g的血性競爭，“紅?！钡母偁庍h比“南?！奔ち液蜌埧?，書中認為企業(yè)可以通過制定切實可行的戰(zhàn)略性

16、手段，實現(xiàn)企業(yè)的突圍和利潤的最大化，在日趨激烈的經(jīng)濟競爭中找到企業(yè)自身定位，為企業(yè)的發(fā)展需求一條能夠有效適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢的、具有較強競爭優(yōu)勢的發(fā)展之路，從而將企業(yè)價值最大限度的發(fā)揮出來。其次，從戰(zhàn)略管理所關(guān)涉的環(huán)境條件和背景來看，管理經(jīng)濟學：應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略一書對于企業(yè)發(fā)展過程中潛在需求的預(yù)測和把握具有極強的現(xiàn)實性,對需求進行了科學合理的預(yù)測，較好的分析了企業(yè)戰(zhàn)略制定中不容回避的需求問題。戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念）指出企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)發(fā)展自身競爭力時，要對企業(yè)發(fā)展所面臨的多種環(huán)境因素進行考量，并對這些因素進行分析，試圖總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略管理的條件和背景，對戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力的

17、相關(guān)概念進行了界定，以確保所實施的戰(zhàn)略決策有力的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化及其影響。再次，從戰(zhàn)略的形成方面，戰(zhàn)略歷程大大的拉近了人們與戰(zhàn)略管理之間的距離，將戰(zhàn)略管理這一管理活動中的高端任務(wù)形象的展現(xiàn)在人們的面前，提出了戰(zhàn)略的形成是一個“過程”， 這個過程或者是“孕育過程”、 “分析過程”、 “程序化過程”、 “心智過程”、“構(gòu)筑愿景的過程”、 “協(xié)商過程”、自發(fā)過程”、 “集體思維過程”、“適應(yīng)性過程”和“變革過程”。同時，書中對這些過程做了詳細的介紹。最后，戰(zhàn)略的設(shè)計和執(zhí)行層面, 安索夫在其著作從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略決策一書中，首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)

18、理論、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。戰(zhàn)略管理：概念與案例一書系統(tǒng)地分析和論述了戰(zhàn)略管理知識的框架及其應(yīng)用方法, 從戰(zhàn)略的含義及其重要性、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略 HYPERLINK /doc/565257.html t _blank 分析過程、 HYPERLINK /doc/4917101.html t _blank 競爭戰(zhàn)略、補充戰(zhàn)略和 HYPERLINK /doc/5737488.html t _blank 多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與 HYPERLINK /doc/6424398.html t _blank 企業(yè)道德和社會責任、 HYPERLINK /doc/5381971.html t

19、 _blank 戰(zhàn)略實施等諸多方面對戰(zhàn)略管理進行論述，本書尤其拓展了與競爭戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容，并單設(shè)了“戰(zhàn)略、道德與社會責任”一章的內(nèi)容，反映了戰(zhàn)略管理最新的關(guān)注焦點。四、分析框架22本書籍將競爭因素、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容上升到了理論和學術(shù)的高度，其分析框架如下，即問題提出問題分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行，綜合考量筆者所讀的的分析框架，這些書籍無論是關(guān)于競爭戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略管理還是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行上，都從實際的案例分析入手，堅持了較強的實踐性、針對性、實用性的原則，但又絕不僅僅局限于理論的論述上，而是更多地關(guān)注了其實際操作性。例如，戰(zhàn)略歷程一書分別從設(shè)計學派、計劃學派、定位學派、企業(yè)家學派、認知學派、學習學派、權(quán)

20、力學派、文化學派、環(huán)境學派、結(jié)構(gòu)學派對戰(zhàn)略管理進行了分析與認知，立足于戰(zhàn)略管理的要點和形成過程。競爭戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進行了分析，從通用分析技術(shù)入手，在此基礎(chǔ)上分析了競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)界定，總結(jié)出了決定競爭強度的結(jié)構(gòu)化因素，并對這些結(jié)構(gòu)化因素進行分析和總結(jié)，然后基于此分析了競爭者的分析框架, 總結(jié)和列舉了競爭戰(zhàn)略的基本類型。競爭優(yōu)勢一書首先對競爭優(yōu)勢原則進行了分析，立足于競爭戰(zhàn)略的核心地位，總結(jié)和概括了基本的競爭戰(zhàn)略類型，并分析了價值鏈與競爭優(yōu)勢之間的內(nèi)在關(guān)系，以及成本優(yōu)勢的實現(xiàn)等。戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念）一書內(nèi)容有效的涵蓋了戰(zhàn)略管理設(shè)定之初的內(nèi)外部環(huán)境因素，制定戰(zhàn)略的考量因素，以及戰(zhàn)略實施過

21、程中的具體內(nèi)容，從戰(zhàn)略管理的投入、戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施三個角度進行著述，環(huán)環(huán)緊扣，步步深入，具有較強的可讀性和易讀性。戰(zhàn)略管理：概念與案例一書提出了識別一個公司戰(zhàn)略的方法，從戰(zhàn)略的定位及其重要性的分析入手，戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵以及戰(zhàn)略制定和實施的重要性，戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間的關(guān)系，同時，提出了戰(zhàn)略制定和實施過程中的具體操作環(huán)節(jié)，具有較強的針對性。還如，藍海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場從藍海戰(zhàn)略的定位入手，該書的第三部分“執(zhí)行藍海戰(zhàn)略”中提出了克服關(guān)鍵組織障礙、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分、藍海戰(zhàn)略的可持續(xù)性及更新。分析了制定藍海戰(zhàn)略的相關(guān)策略，包括了“重建市場邊界”、“注重全局而非數(shù)字”、“超越現(xiàn)

22、有需求”、“遵循合理的戰(zhàn)略順序”等相關(guān)的策略和原則。三個部分環(huán)環(huán)緊扣，并建立在大量的文獻資料收集的基礎(chǔ)上，具有較強的說服力。同時，該書將藍海戰(zhàn)略的概念界定與藍海戰(zhàn)略的執(zhí)行緊密的結(jié)合起來，具有極強的針對性和現(xiàn)實性，大大的增強了戰(zhàn)略的可操作性。 總體而言，22本有關(guān)戰(zhàn)略研究和競爭研究的書籍對于解決經(jīng)濟全球化背景下競爭壓力較大的現(xiàn)狀和問題提出了較強的針對性意見，具有極強的現(xiàn)實針對性，較好的結(jié)合了理論性和實踐性，是戰(zhàn)略管理研究的重點和方向。五、價值評論在通過對上述書籍進行閱讀和理解后，我認識到全球化背景下企業(yè)必須加大發(fā)展戰(zhàn)略管理和競爭策略研究，一方面能切實有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效果，另一方面有利于擴大企

23、業(yè)的市場占有率，如果不能較好的規(guī)劃企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略決策，對于企業(yè)來說將會是一個極其慘痛的失敗教訓,有必要受到所有企業(yè)的重視。（一）適應(yīng)市場發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略研究的起點隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的發(fā)展飽受著嚴峻的挑戰(zhàn), 加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和競爭策略的研究對于一個企業(yè)來說是其增強市場占有率的重要途徑,是保持住自身的優(yōu)勢成為一個企業(yè)得以存活與發(fā)展的核心與關(guān)鍵性因素，也是也起能夠永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場的變化趨勢，為自身贏得更大的發(fā)展空間，進一步搶占市場先機，積極拓寬企業(yè)的營銷渠道、擴大營銷范圍，需要進一步做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和競爭策略研究，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的方向指導(dǎo)，為企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的市場發(fā)展贏得良好的環(huán)境條件，實現(xiàn)在激烈的市場競爭中脫穎而出并保持競爭優(yōu)勢。（二）品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容消費者在選擇產(chǎn)品或者服務(wù)進行消費的時候在很大程度上傾向于選擇耳熟能詳?shù)钠放?，品牌是一個企業(yè)的門面，要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和競爭策略的研究，首先要樹立強大的品牌觀念，加強產(chǎn)品或服務(wù)的品牌化營銷能夠通過