績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦

1、績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是 一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好 總結(jié)過去的成績(jī)了。歡迎閱讀。績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【一】Oxx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要 求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本 著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了績(jī) 效考核管理制度。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。 現(xiàn)將2021xx年度績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：一、完善績(jī)效考核制度為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況，在原有 的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司績(jī)效考

2、核管理制度，新 制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo) 思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考 核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我 公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。二、考核進(jìn)行狀況我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原那么，實(shí)行握握他的手，摸摸他的頭、發(fā)揮評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生開展的作用，適時(shí) 表揚(yáng)和鼓勵(lì)學(xué)生。同時(shí)注重后進(jìn)生輔導(dǎo)工作，發(fā)揮小組作用，3.積極參與講課，聽課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法, 博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平。本學(xué)年我積極參加學(xué)校組織校內(nèi)教研 活動(dòng)，教研中能根據(jù)教研主題和自己的教學(xué)實(shí)際積極發(fā)言，認(rèn)真 記錄。在今年暑假中我還參加

3、了縣里組織的暑期英語中美教師 培訓(xùn)，培訓(xùn)中，我堅(jiān)持不遲到不早退，課堂上認(rèn)真聆聽來自美 國的Mrs.B熱情洋溢、幽默幽默的教學(xué)，積極參與課堂活動(dòng)，受 到了學(xué)員和老師的稱贊，收獲頗豐。此外還參加了 送培下鄉(xiāng) 的聽評(píng)課活動(dòng)，活動(dòng)中我認(rèn)真聽課，詳實(shí)記錄，積極評(píng)課。通過 這些學(xué)習(xí)，無論是教育理念還是教學(xué)方法，都使我有了進(jìn)一步提 高。三、遵守紀(jì)律方面：一年來，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、 有事主動(dòng)請(qǐng)假。按時(shí)上交各種資料。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié) 同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、 任勞任怨、對(duì)人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一 名優(yōu)秀人民教師的要求來規(guī)范自

4、己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己 的綜合素質(zhì)和能力。成績(jī)只代表過去，在過去的一學(xué)年，我努力干好了自己應(yīng)該做的事情，也取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在一些缺乏，在來 年，我將努力克服缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【七】為解決當(dāng)前問題（表達(dá)當(dāng)前優(yōu)先級(jí)），提高全體員工的主動(dòng) 性，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，公司提出了全面推進(jìn)全體員工績(jī)效管理 的績(jī)效管理方法。在公司高層管理人員的帶著下，結(jié)合公司的管 理目標(biāo)，公司首先在公司中層管理人員中試行?，F(xiàn)將年月日以來 的試用績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告如下：一、試行績(jī)效考核工作：20 xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)年上半年績(jī)效考 核存在的問題和缺乏后

5、，公司試行了新的績(jī)效管理方法。新方法 充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致、可操作、實(shí)用。1、績(jī)效考核的具體工作新的績(jī)效管理方法是通過三種溝通來實(shí)現(xiàn)的：向下溝通（上 級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門對(duì)部門、同級(jí)對(duì)同級(jí)）、向上溝通（下 級(jí)對(duì)上級(jí)）。每月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)從三個(gè)方面確定：考生的關(guān)鍵職 責(zé)、上級(jí)和內(nèi)部客戶的建議?？忌亲约旱目?jī)效大師，知道自己 的工作職責(zé)，自動(dòng)取得工作成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；在績(jī)效考 核周期內(nèi)，在計(jì)劃外增加必須限期完成的非預(yù)期（增值）績(jī)效指 標(biāo)，讓員工既能獲得可能的績(jī)效回報(bào)，又能獲得非預(yù)期的績(jī)效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著的價(jià)值工作，同時(shí)也作為公司年底實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的分紅回報(bào)依據(jù)，讓員

6、工通過考核真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、創(chuàng)造更多 價(jià)值、提供更多金錢的成就感；新方法確定了考生月初的成績(jī)目 標(biāo)，考生按照計(jì)劃進(jìn)行本月的工作，通過計(jì)劃提升境界，做任何 事情都要提前深思熟慮，贏得相應(yīng)的成績(jī)；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。2、績(jī)效考核的制度設(shè)置新方法成立了績(jī)效管理促進(jìn)與監(jiān)督小組，每月對(duì)各部門形成 的KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督、公布、排序和歸檔、 計(jì)算、培訓(xùn)和指導(dǎo)；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、討論和確定 晉升和審核小組提出的問題。這兩個(gè)小組確?？?jī)效管理的公平、 公開、透明和有效。3、月度績(jī)效會(huì)議每月初，公司召開上月績(jī)效考核的績(jī)效會(huì)議，并公布考核結(jié) 果，

7、讓被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期間的主要成績(jī)和缺乏。會(huì)議 對(duì)被考核人提出工作建議，找出問題和改進(jìn)措施?？?jī)效結(jié)果直接 決定績(jī)效工資，表達(dá)在月薪上，提高了考生的工作積極性和主觀 能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而提高和增強(qiáng) 工作效率?？偟膩碚f,20 xx第四季度績(jī)效考核取得了令人滿意的效果,得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改 善了工作中的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了公司的日常管理水平。同時(shí), 通過考試進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。二、考核過程中存在的主要問題及整改措施1、績(jī)效考核試行中還存在細(xì)節(jié)問題，考生還有很多疑問， 比方是否可以根據(jù)不同的工作量b設(shè)置各部門

8、的績(jī)效系數(shù)。績(jī)效計(jì)劃任務(wù)在約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)局部完成，無論是按完成率計(jì) 算還是零分計(jì)算；如因不可控制的外部因素導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃任務(wù)無 法完成，是否認(rèn)為調(diào)整申請(qǐng)已完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)分?jǐn)?shù) 是否應(yīng)與原計(jì)劃績(jī)效相同等。整改措施：公司CEO、CEO繼續(xù)完 善新措施，在全體員工中進(jìn)行宣傳，力口強(qiáng)三種溝通的溝通，克 服誤解、溝通不暢等問題。同時(shí)，績(jī)效管理促進(jìn)和監(jiān)督小組應(yīng)認(rèn) 真全面履行職責(zé)：打擊不合規(guī)數(shù)據(jù)回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配 合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績(jī)效調(diào) 整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反應(yīng)結(jié)果；不能評(píng)判等及時(shí)提 交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)

9、及其他具體操作 具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān) 鍵績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原那么，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定 月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干、“人 性化管理，、相信凌天人在工作中都會(huì)表達(dá)出我想干、我要干、 我能干好的“自覺行為，二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是 被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原那么、管理服從原那么，下級(jí)必須 服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成

10、一 致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。3、局部考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步 學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí) 際、工作性質(zhì)對(duì)局部人員進(jìn)行調(diào)整。20 xx年，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容， 充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和 員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工 的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效 管理工作更上一層樓?？?jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【八】上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃績(jī)效考核是人力資源中 最具核心的工作資料之一，透過有效的績(jī)效考核管理，能夠正 確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短

11、，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛 力評(píng)介。透過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的 優(yōu)化與潛力提升。20 xx年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開展，績(jī) 效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績(jī)。回顧上 半年以來集團(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下一、上半年工作狀況概述1、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了關(guān)于20 xx年員 工日常工作績(jī)效考核規(guī)那么的規(guī)定，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本 部門考核規(guī)那么；月份又編制完成了績(jī)效考核管理制度以使績(jī) 效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)那么 執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每 月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反應(yīng)工作

12、。1-7月寫出考核分析 表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部 門溝通，及時(shí)解決。上半年績(jī)效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已 制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)那么并執(zhí)行；1-6月全廠績(jī)效 考核總額為2031359. 2元，其中績(jī)效總扣款1353713. 1元,績(jī)效 總獎(jiǎng)勵(lì)677646. 09元；隨著績(jī)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增, 考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份具體考核狀況見下表：l/520 xx年年初，人力資源部編制下發(fā)了關(guān)于20 xx年員工日 常工作績(jī)效考核規(guī)那么的規(guī)定，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)： 一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%

13、變?yōu)閸?位工資的100%;二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)?獎(jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階, 極大地促進(jìn)了員工用心性，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月 份績(jī)效總扣款154897. 1元，到7月份就到達(dá)了 387079. 8元，比 1月份增加了 1.5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，隨著 各部門考核細(xì)那么相繼完善，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行, 到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了 313859 元。2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和 用心性，對(duì)于局部特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí)，采取考試的方式 進(jìn)行分級(jí)，考試包括理論考試和實(shí)

14、際操作考試，員工將為此用心 學(xué)習(xí)，努力工作。20 xx年上半年各類定級(jí)考試工626人，其中： 總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工 3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人；二建工程公 司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工 程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工 7人，電工166人。3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r， 包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)?查，同時(shí)收集上交優(yōu)秀中選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié) 果做出匯總，提出推薦改善意見，收集局部部門原始檔案記錄、 每月各部門優(yōu)秀員

15、工評(píng)選名單；1-6月份共有68個(gè)部門參與先 進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部 門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先 進(jìn)個(gè)人。4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過 民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn) 行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公 司12名，金屬鎰廠80名，鎂鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作， 其中103人透過，20人不透過，透過率為83.7%。5、工傷資金監(jiān)督從7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中 天元鎰業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用215741

16、0元，其中使用中費(fèi)用1142507. 78 元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185. 22元。 3/56、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘 到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào) 查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為 促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工 作氣氛，杜絕行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù) 人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了關(guān)于對(duì)公司中高層 管理人員及在廠任職

17、親屬信息公示的通知；員工辭職原因調(diào)查, 針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電 話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào) 告，并提出合理的改善意見。二、考核中存在的問題1、各部門的績(jī)效考核細(xì)那么還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并 沒有相應(yīng)的細(xì)那么來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按 照人力資源部制定下發(fā)的績(jī)效考核管理制度相關(guān)要求來進(jìn)行 考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平 等現(xiàn)象。2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出 現(xiàn)了許多問題。具體表此刻：一，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī) 效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以

18、上，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資 料。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原那么，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員 工工作的用心性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的用心好處和重要性, 報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀、 公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。3、執(zhí)行力度不夠。20 xx年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資 進(jìn)行考核，旨在透過績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作 用心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員 工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核 或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、

19、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。三、下半年工作計(jì)劃20 xx年下半年，針對(duì)崗位工作實(shí)際以 及上半年績(jī)效考核工作中存在的問題：1、個(gè)別部門考核細(xì)那么需進(jìn)一步完善；2、績(jī)效考核制度理解的偏差；3、執(zhí)行力度不夠；透過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的 工作中解決問題，彌補(bǔ)缺乏。下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流 工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推 薦，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一 齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及 德、能、勤、績(jī)、廉五

20、個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工 作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng) 分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管 理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過記錄，更好 的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā) 現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都 能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原那么，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)那么打分, 保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。透過考核，充分表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，防止 走過場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職 責(zé)，理順了工作關(guān)系

21、，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一 步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。三、公示考核結(jié)果在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部 門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與缺乏，提高了 干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī) 貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以 往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及 時(shí)反應(yīng)給各部門車間；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重 點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各 部門完善績(jī)效考核細(xì)那么，優(yōu)化貼合各分廠、部

22、門實(shí)際的內(nèi)局部配 方案，將績(jī)效考核更深入的開展下去。2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā) 揮的用心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重 要性，在考核過程中，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段, 而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員 工了解、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核 用心作用。3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選 工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)選工作客 觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和 存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。4、做好本職工作的同時(shí)，

23、用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他 臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力 奮斗。到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率?？傮w來說，我公司在2021xx年的績(jī)效考核工作取得了較為 滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂 績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見，相互溝通，協(xié) 調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的 開展而努力奮斗?？?jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【二】Oxx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的 績(jī)效面談工作直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、 面談

24、情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考 核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。20 xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人, 除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人 共有20人。一、20 xx年度績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的問題：1、存在是“績(jī)效工資還是“年終獎(jiǎng)金疑惑的現(xiàn)象。因20 xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季 度的”績(jī)效工資，取而代之的是”實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集 團(tuán)效益確定的激勵(lì)措施。然而，因種種原因，一局部員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。對(duì)于一局部在20 xx年底得到

25、過年終獎(jiǎng)金，的人員來說，年 終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不管多少，是公 司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，”每家公司的員工都應(yīng)該 有的觀念在一局部人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多 少也無所謂。2、個(gè)別崗位持”現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義的觀點(diǎn)。因種種原因，20 xx年底在”考核的實(shí)施環(huán)節(jié)完成之后，并 未做績(jī)效面談，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為沒有 意義工作忙”獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？的現(xiàn)象還 是存在。3、大局部崗位對(duì)”績(jī)效管理流程存在不是很清楚的現(xiàn)象。當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)制定考核計(jì)劃，編 制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效管理

26、的這六個(gè)循環(huán)階段不了解J進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很 清楚，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解，基本上是走到哪一 步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人, 基本上是處于“盲目的狀態(tài)。4、個(gè)別崗位對(duì)”自己的考核指標(biāo)存在不是很清楚的現(xiàn)象。 作為被考核者，不管是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工 個(gè)人均應(yīng)知道”考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些;但此次溝通發(fā) 現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo) 有哪些。5、個(gè)別崗位對(duì)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性有異議。個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng) 價(jià)自己的工作，但對(duì)”什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作卻未 有很好的建議。6、個(gè)別崗位對(duì)評(píng)

27、分人確實(shí)定有不同意見此問題在部門經(jīng) 理層尤其突出。20 xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原那么已明確：”對(duì)基層人 員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分, 由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定:此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工 并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原那么值得商 榷，即：上級(jí)更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí) 應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，”下級(jí)對(duì)自己的工 作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。7、大局部基層人員對(duì)“自己的得分存在不是很清楚的現(xiàn) 象。20 xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績(jī)效面 談，所以大局部被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們

28、最終得分時(shí)，大局部基層人員提出過評(píng)分結(jié)果是如何得來的疑問。8、存在最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù) 的現(xiàn)象。集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來，就已明確任何部門、任何 人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息，但本次的溝通， 卻發(fā)現(xiàn)局部人員事先曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的 分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。9、大局部人員對(duì)”評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用存在不是很清楚的現(xiàn) 象。大局部被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金， 就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng) 估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考并不是很清楚。10、大局部人員對(duì)”獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)存在不是很清楚的現(xiàn) 象。集團(tuán)在20

29、xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為三、二、一、零的四級(jí) 激勵(lì)措施。但直到面談之時(shí)，仍有大局部被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn) 為是按集團(tuán)績(jī)效管理方法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。二、20 xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。在交流的過程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事, 向他們?cè)敿?xì)地介紹了 20 xx年的考核表的形成過程；通過解釋， 從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考 核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作。2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比擬認(rèn)可的。此次溝通過程中，采取的是個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得 分反辣的形式來評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我 評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距, 到底是由于主觀的缺乏，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被 考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比擬認(rèn)可的；其余 人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高23分，個(gè)別人員的自 我評(píng)定分比最終得分高5分左右。3、大局部人員對(duì)“績(jī)效溝通一事比擬認(rèn)可，但更希望能夠 得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大局部人員比擬認(rèn)可”績(jī) 效溝通一事，認(rèn)為很