淺談集團(tuán)公司如何進(jìn)行工程造價(jià)管理工作

1、淺談集團(tuán)公司如何進(jìn)展工程造價(jià)管理工作摘要:建立工程造價(jià)管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價(jià),目的在于進(jìn)步工程效益。合理確定是有效控制的根底,有效控制是合理確定的保證,我們要勇于探究、敢于開拓、積極創(chuàng)造條件、促進(jìn)工程造價(jià)業(yè)的順利開展,為創(chuàng)始適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立工程造價(jià)管理的新場(chǎng)面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。關(guān)鍵詞:工程造價(jià);合理確定;有效控制;造價(jià)管理Abstrat:Thenstrutinprjetnstrutinstanageentsreliesinreasnabledefiniteandtheativentrlbuildingstfprjets,thegalliesinraisesthep

2、rjetbenefit.Thereasnabledeterinatinistheativentrlfundatin,theativentrlisthereasnabledeterinatinguarantee,eustdaretexplre,daretdevelp,reatesthenditinpsitively,theprtinbuildingstfprjetsindustrysthdevelpent,akestheprperntributinfrthefundatinadaptatinsialistarketenisystesnstrutinprjetnstrutinstanageents

3、neballgae.Keyrds:buildingstfprjets;reasnabledeterinatin;ativentrl;nstrutinstanageent隨著國(guó)家投資體制改革的深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式的不斷完善,西山煤電集團(tuán)公司戰(zhàn)略性擴(kuò)張速度的加快,根本建立任務(wù)的持續(xù)增加,對(duì)如何進(jìn)展工程造價(jià)管理工作以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需求,已成為我們?cè)靸r(jià)管理工作者不斷探究和共同討論的課題。1選擇合理的造價(jià)管理方式集團(tuán)公司工程造價(jià)管理實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)制。即建立單位負(fù)責(zé)預(yù)、決算初審工作,公司基建處負(fù)責(zé)預(yù)、決算終審工作。分工明確、責(zé)任明晰、各盡其能、各司其責(zé)。公司方案開展部是工程造價(jià)管理的主要業(yè)務(wù)牽

4、頭部門,負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司的基建、更新、大修、專項(xiàng)資金等工程的工程造價(jià)管理工作,負(fù)責(zé)按照國(guó)家、省以及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定來(lái)進(jìn)展管理,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的施行細(xì)那么及方法。從方案審定下達(dá)、概算審核和調(diào)整、每年結(jié)算文件的制定、材料價(jià)格的測(cè)算、施工圖預(yù)算的審核、工程決算的審核等都由公司統(tǒng)一安排。各建立單位負(fù)責(zé)對(duì)施工工程的管理,如施工各方面的協(xié)調(diào)、施工合同的簽訂、施工組織安排、工程進(jìn)度款的拔付、施工平安和工程質(zhì)量的把關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程預(yù)、決算初審等管理,各建立單位是工程工程的主要施行者。公司審計(jì)處代表集團(tuán)公司行使監(jiān)視檢查權(quán)利,對(duì)查出的問(wèn)題金額及時(shí)從工程造價(jià)中核減。目前,集團(tuán)公司工程造

5、價(jià)管理主要有4種方式:總價(jià)包干方式,這種方式適用于工期較短(半年以內(nèi)),投資金額不大(200萬(wàn)元以下)、設(shè)計(jì)方案確定的小型工程,如設(shè)備安裝、小型建筑工程等;單價(jià)包干方式,主要針對(duì)工程內(nèi)容固定,工程數(shù)量不確定的工程,如土石方工程、地基處理工程等;概算包干方式,主要針對(duì)專業(yè)工程工程,如礦區(qū)鐵路專用線工程等;合同價(jià)加簽證方式,即施工預(yù)算加簽證方式。對(duì)于建立工期長(zhǎng)、投資額大、工程方案易變化的工程,如高層建筑、選煤廠等。2合理確定和有效控制工程造價(jià)(1)進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理,建立健全工程合同管理制度。標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂前的合同評(píng)審工作,建立合同分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)審查和歸口管理的工作制,標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂審批程序,完善合同

6、審批制度。注重施工合同的前期籌劃和管理,認(rèn)真做好合同類型的選擇、合同風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。簽訂公平、合理、有利的合同,以合理有效控制工程造價(jià)。(2)集團(tuán)公司一直倡導(dǎo)“雙贏的理念,即用合理的工程造價(jià)得到高質(zhì)量、快工期的工程工程。合理工程造價(jià)就是工程本錢加上一定的利潤(rùn),公司要擴(kuò)張、開展的同時(shí),施工企業(yè)要不斷壯大,本錢加利潤(rùn)對(duì)方式來(lái)講均可達(dá)預(yù)計(jì)目的。西銘礦2022年瓦斯抽放站工程的順利建成就是很好的例證。3嚴(yán)格施工圖預(yù)算分級(jí)管理,責(zé)任落實(shí)到人施工圖預(yù)算由設(shè)計(jì)單位、建立單位或施工單位編制,由于現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等引起的補(bǔ)充預(yù)算由施工單位編制。預(yù)算的編制以施工圖紙、預(yù)算定額、取費(fèi)規(guī)定太原市造價(jià)信息為根據(jù)。工程

7、開工前,先審查施工預(yù)算,開工后審查補(bǔ)充預(yù)算,終審后的施工圖預(yù)算作為簽訂合同、工程進(jìn)度款拔付、年終結(jié)算的根據(jù)。施工圖預(yù)算編審的仔細(xì)與否直接影響到工程造價(jià)的上下。集團(tuán)公司自2022年以來(lái),預(yù)算采用“分級(jí)管理制,其優(yōu)點(diǎn)是責(zé)任落實(shí)到部門、到詳細(xì)人。自此,更加增強(qiáng)了各級(jí)造價(jià)員的責(zé)任心,預(yù)算編審質(zhì)量也有大的進(jìn)步,起到了合理確定和有效控制工程造價(jià)的目的。4公司集中進(jìn)展工程決(結(jié))算從2022年開始,集團(tuán)公司實(shí)行工程完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng),按工程包干書確定的時(shí)間考核。年終工程決算集團(tuán)公司成立工程決算指導(dǎo)組,下設(shè)決算協(xié)調(diào)辦公室,由公司基建處組織全公司各建立單位集中在一起。每年年終決算安排在12月份,決算文件由施工單位統(tǒng)一

8、編制,各建立單位初審后,報(bào)基建處終審,審計(jì)處審計(jì),決算審核與審計(jì)同時(shí)進(jìn)展,充分保證決算的質(zhì)量,結(jié)算完,由基建處根據(jù)年度調(diào)整方案匯總當(dāng)年工程決(結(jié))算,作為財(cái)務(wù)決算根據(jù)。采用統(tǒng)一決(結(jié))算以來(lái),通過(guò)各級(jí)部門人員的認(rèn)真細(xì)致的工作,為企業(yè)節(jié)約了可觀的建立資金。5進(jìn)步造價(jià)人員綜合素質(zhì),把好造價(jià)關(guān)工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的工作,造價(jià)人員素質(zhì)的上下,對(duì)工程造價(jià)管理起著主導(dǎo)性作用。編審預(yù)結(jié)算質(zhì)量的上下,直接影響到工程造價(jià)的合理與否。根據(jù)市場(chǎng)形式和經(jīng)營(yíng)管理的新要求,加強(qiáng)工程造價(jià)人員隊(duì)伍建立,進(jìn)步造價(jià)人員綜合素質(zhì),已成為造價(jià)行業(yè)工作者的必備條件,我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù),努力做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。集團(tuán)公司積極組織造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)新定額、新文件及時(shí)組織學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步造價(jià)員理論知識(shí)和業(yè)務(wù)程度,要求持證上崗,嚴(yán)把造價(jià)關(guān),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度和工作質(zhì)量的進(jìn)步。總之,建立工程造價(jià)管理的核心