公司后勤主管工作計劃范文

1、第 PAGE31 頁 共 NUMPAGES31 頁公司后勤主管工作方案范文公司后勤主管工作方案1一、個人定位根據(jù)自身條件及公司開展需要，本人定位于后勤部門。1、自身條件：我借_提出的唐僧團隊的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅決，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。2、公司開展要求：公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求，前期工作那么為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。詳細如下：(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)絡(luò)，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交

2、納。(3)招聘現(xiàn)場工作。(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立， 通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。二、目的在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，進步自身才能及時順應(yīng)公司開展需求，做好行政工作。1、從個人目的來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;2、從公司角度來說，與公司成長與開展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作方案和會館的建立，共同打造_x世界。三、工作內(nèi)容(職責(zé))結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點：(1)配合市場部門進展初步招聘招商工作及后勤人員(前臺、財務(wù)、文化)的補充;(2)繼續(xù)日常后勤工作，培訓(xùn)前臺接待員一名;(3)熟悉后勤工作的整個運程：

3、1、日?？记?、接待工作3、 轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公設(shè)備的使用與維護5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)7、學(xué)習(xí)人力資規(guī)劃8、學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。四、權(quán)利擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)視。五、方法后勤人員本著多做事，勤做事，做實事，效勞與市場部門和總裁辦的根本原那么，以遵循日常工作程序和靈敏對待突發(fā)工作為機動的方法進展工作。假如公司有需求，服從安排和調(diào)動。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的劇烈，以

4、及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓指導(dǎo)更好的認識到自己的才能，只能在不斷的進步中找到心理的撫慰!公司后勤主管工作方案2一、繼續(xù)加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)開工作積極性加強對人、財、物的管理，繼續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求方案、領(lǐng)用，部門人員的請銷假、值班，司機的出車、油料報銷、車輛保養(yǎng)維修報銷等各種規(guī)章制度管理，充分表達對事不對人的管理思想，促使各項工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任明晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性

5、和積極性，有效促進公司的長遠開展。二、加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)通過各種途徑加強學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識，不斷進步理論程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，以適應(yīng)公司的不斷開展壯大和自身工作的需要。三、做好辦公室日常管理工作1、對需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進展更加及時、標(biāo)準(zhǔn)、合理的搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;2、完善物品方案和領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，更好地協(xié)助各部門的日常工作;3、進一步加強辦公用品的領(lǐng)用管理，對辦公用品實行定額控制。對每個部門、每位員工實行限量使用制度，對沒必要使用或可以共用的辦公用品進展控

6、制使用或用其他同等功能的辦公用品代替;4、應(yīng)制定 接收制度，做到 發(fā)送接收有記錄，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效進步工作效率;5、標(biāo)準(zhǔn)辦公室考勤和請銷假制度的落實，配合人事專員對考勤記錄表進展進一步完善;對像以前出現(xiàn)的未先申請請假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補假條的行為進展嚴(yán)肅處理，進步了工作效率，加強公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。6、進一步加強車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作;定期對司機進展交通平安教育和車輛根底保養(yǎng)維修知識的培訓(xùn)，加強司機的責(zé)任心，減少平安交通事故的發(fā)生，同時也能更好地節(jié)省車輛維修費的支出。7、做好辦公室用電平安教育，不使用辦公室禁用

7、的用電類辦公設(shè)備，下班時必須關(guān)閉所有的電腦，打印機等辦公設(shè)備的電，關(guān)閉所有電插頭;8、協(xié)助好其他辦公室員工的日常工作，彼此間互作、互助，對工作不推諉，積極完成;9、做好員工洗浴和其他效勞設(shè)施工作的方案制作、管理制度的制定，保障員工的后勤生活保障和業(yè)余生活質(zhì)量。在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖獲得了一些成績，但是仍存在一些缺乏之處，管理制度仍需完善、落實力度仍需進一步加大;進一步進步自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作進步到一個新的程度。公司后勤主管工作方案3我從事辦公室工作已經(jīng)有一段的時間了。辦公室工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)內(nèi)外。雖說是每個人都可以做這個工作，但是我

8、始終認為可以把它做好的人沒有幾個。所以我經(jīng)常告訴自己：我喜歡的這個工作是對我的鍛煉。當(dāng)瑣碎而繁忙的工作因我的耐心認真對待而受到大家的認可時，心中再多的累也化作甘霖。為保證20_年各項工作順利完成，制定本方案如下：一、認真學(xué)習(xí)，進步文字性工作潛力辦公室要做好公司各種方案、總結(jié)、報告、請示、通知等的起草、報送工作，這就要求辦公室工作人員要認真學(xué)習(xí)，強化自身修養(yǎng)，不斷進步文字處理潛力。二、協(xié)調(diào)關(guān)系，使辦公室工作順利開展在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報紙、信件、 收發(fā)等)工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合部門主管認真完成各種臨時性工作。主要工作：1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要

9、求，堅持每月完本錢部門活動、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作。2、搜集各類獎項申報資料，并負責(zé)資料編寫及申報對接工作。3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。4、做好消費經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。5、負責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、方案、決定、總結(jié)、通知等文件材料。6、做好集團公司臨時性工作。三、用心適應(yīng)企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作要透過學(xué)習(xí)，努力進步勤于想事的潛力、擅長謀事的潛力、樂于干事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力，使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新。公司后勤主管工作方案4一、指導(dǎo)思想：20_年是_公司經(jīng)

10、營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20_年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作形式，強化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、20_年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，完成20_年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較20_年有一定的進步。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以

11、深化后勤改革為動力，確保20_年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。三、20_年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，進步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。1、認真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20_年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能理解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻。2、按照公司20_年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年

12、五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

13、3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價格相符。4、加強檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責(zé)人為成員的考評指導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進展考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)

14、行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進步效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理

15、，加以改良。公司后勤主管工作方案5一、工作目的：1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的根底上，確保年度事故為零;2、繼續(xù)在后勤效勞工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標(biāo);4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安消費、崗位技能需求的同時，要進一步強化責(zé)任、提升程度;5、形象建立要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建立、精神文明建立和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號;6、全力施行節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目的。二

16、、工作方案：1、平安管理工作(1)全面落實黨、政一把手對平安工作負責(zé)的崗位責(zé)任制;(2)突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食安康;(3)細化措施，明確責(zé)任，強化監(jiān)視，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。2、兩堂(塘)一舍工作(1)食堂管理：嚴(yán)把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工安康”的效勞理念，增加飯菜品種，改善效勞態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低本錢，全面提升職工生活質(zhì)量;(3)澡塘、更衣室管理：要進步環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的場面;(4)

17、宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一裝備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理;3、其他效勞部門坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足平安消費需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核方法，進步工作效率和效勞程度。4、經(jīng)營管理(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價效勞;(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的根底上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。5、宣傳教育工作(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反應(yīng)有力，提升程度;(2)圍繞公司平安消費及其他各項工作，充分利用播送、標(biāo)語、板報、簡訊、電視、

18、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進展及時報道;(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。6、職工培訓(xùn)結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進展專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保到達相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。7、企業(yè)形象建立(1)企業(yè)文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;(2)在企業(yè)顯要位置懸掛56條符合企業(yè)科學(xué)開展要求的固定標(biāo)語;(3)推進公司亮化、凈化工程。在穩(wěn)固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面

19、，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8、節(jié)能降耗工作實行材料消耗、物耗有方案，定指標(biāo)，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實現(xiàn)限度有效利用。三、方法措施1、制定任務(wù)目的和分期施行方案，按方案步驟開展工作。2、搞好分工、落實責(zé)任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎懲嚴(yán)明。3、深化實際，調(diào)查研究，掌握民情，理解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工消費、生活方面的困難和問題。4、超前思維、理解當(dāng)前政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)絡(luò)，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，進步宣傳效果。5、以人

20、為本，創(chuàng)新思維，改良方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對效勞、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)效勞和宣教工作更加貼近員工，更好地效勞企業(yè)。公司后勤主管工作方案6這一年我要抓好后勤工作，保障供應(yīng)，做到責(zé)任明確，分工到人，實在做好衛(wèi)生、財務(wù)工作、公司內(nèi)部各項細節(jié)工作等。詳細工作如下：(一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作認真執(zhí)行國家的財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，為公司管好財、理好財和用好財。1、堅持節(jié)儉，采購價廉物美物品。合理利用有限資金。2、完善采購、驗收、領(lǐng)取物品登記制度。完善資產(chǎn)管理制度，責(zé)任到人。3、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在財務(wù)部經(jīng)理的統(tǒng)一安排下進展，每半年對財務(wù)賬目

21、審查一次。4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使公司總經(jīng)理能掌握資金情況，合理安排資金。5、保管好貨品倉庫，做好進出庫記錄，定期清點庫存物品。倉庫貨品擺放要整齊，合理利用有限的空間，做到臺架干凈、無浮灰、無損壞。6、建立資料整理、搜集制度。每一年末對各部門資料進展整理、搜集，以便下年使用，進步信息效益。(二)事務(wù)工作方面1、及時做好辦公用品、銷售產(chǎn)品采購及客戶接待宴請工作。2、做好公司內(nèi)部固定資產(chǎn)維護工作，經(jīng)常檢查電腦、打印機、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器是否存在平安隱患，及時通知相關(guān)專業(yè)維修人員檢修。3、催促做好公司衛(wèi)生工作，對辦公室里的盆栽綠色植物定期澆水，地板保持干凈、無塵。辦公桌面清潔整齊。(三)加強

22、平安保衛(wèi)工作，杜絕平安責(zé)任事故1、做好平安工作臺帳，保證平安工作有目的、有方案地開展。2、加強設(shè)施平安管理、公司管理，對內(nèi)部電器定期檢修，加強維護。對內(nèi)部人員要嚴(yán)格要求，對來訪人員加強防范。3、進步全體職工平安意識，杜絕責(zé)任事故?；爻?0_年的工作，自己感覺有許多缺乏之處：一是對產(chǎn)品規(guī)格型號不熟，造成備貨空缺;二是管理才能缺乏，對做事達不到要求的同事不敢正面指出，嚴(yán)格處理;三是在財務(wù)方面不專業(yè)，經(jīng)常拖延時間提交相應(yīng)報表。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結(jié)合我司的實際，對后勤人員工作職責(zé)重新明確，本著為公司做奉獻為宗旨，全力以赴為公司效勞。總之，我要以飽滿的熱情，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心主動開

23、展工作，為我公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。公司后勤主管工作方案7一、建立大房產(chǎn)觀念通過探究與理論，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了開展目的，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、安康開展。我們始終要以“效勞集團建立、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)工程，保證后勤近十年的穩(wěn)定開展。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講效勞、講舒適”為宗旨，建立房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開展奠定堅實根底。二、建立大平安格局平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的開展。后

24、勤中心作為潞安集團消費和生活為一體的綜合效勞中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個方面的平安考驗。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安消費方針，結(jié)實樹立“平安是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)平安消費持續(xù)平穩(wěn)安康開展，為建立既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級指導(dǎo)干部必須把抓平安當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到平安是的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項平安制

25、度和措施落到實處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進展全面細致的平安大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止各類事故的發(fā)生。三、常抓不懈，進步績效管理程度自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們屢次召集各部門負責(zé)人就評價體系進展廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“_”開展戰(zhàn)略目的，認真組織開展進步績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進展吸納和評選，使績效管理在穩(wěn)固中

26、進步、在完善中進步。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個工程部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級指導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點工作、重點部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建立資節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤開展、進步后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前消費經(jīng)營工作的重點。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種

27、方式制定了詳細的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處表達了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機制、體制、效勞過去，我們在后勤體制、機制和效勞創(chuàng)新上進展了積極有效的探究。我們按照“效勞社會化、管理科學(xué)化、運作市場化”的目的和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償效勞，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理

28、市場運行體系，構(gòu)建了后勤效勞與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的效勞和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“老實守信”的經(jīng)營原那么，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在穩(wěn)固內(nèi)部市場的根底上，不斷拓寬外部市場。我們要對效勞全過程中的“人、財、物”等要素進展優(yōu)化組合，使我們的效勞在社會上得到廣泛的認知度。六、做好國際平安社區(qū)的驗收工作20_年國際平安社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進展一次大檢查。為了保證國際平安社區(qū)再驗收工作的順利進展，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進展一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進展整改，以

29、保證侯堡社區(qū)順利通過國際平安社區(qū)的驗收，并以此為契機和打破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的效勞程度。七、全力以赴保證各工程的順利開展上半年，公司獲得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型工程只能選擇在下半年開工。因此，為了確保公司圓滿完成全年方案目的，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結(jié)一致舉全后勤之力共同效勞于公司，保證各個工程的順利開工。公司后勤主管工作方案8一、績效管理沒有考核，就等于沒有管理!貫徹公司戰(zhàn)略開展意圖，20_年作為公司的l績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資管理工作。1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。(元旦至春節(jié)期間)2、使績效面談成為公司溝通

30、機制的一局部正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效缺乏的改良。二、培訓(xùn)交流人力資部倡導(dǎo)20_年作為公司的績效考核年，績效管理理論和理論將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資部介入績效管理的不同階段，與各部門主管討論操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的詳細問題深化討論。三、薪酬體系按照崗位+技能+績效的薪資構(gòu)造完善現(xiàn)有薪資體系，20_年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度

31、調(diào)查一次。2、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。_年內(nèi)人力資部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離任作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氣氛1、歡送新同事加盟;2、心靈啟示;3、輕松一刻，周末愉快;4、生日祝福;5、中高層管理交流會。六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進展新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20_年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成員工手冊2.0

32、版。八、工作分析p 平均每周提交工作分析p 一份，確定綜合管理部對各部門效勞和對高層指導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。公司后勤主管工作方案9為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用，全力推動我各項工作的高效有序運轉(zhuǎn)，結(jié)合自已工作實際情況，以求真務(wù)實工作態(tài)度，認真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。特制定20_年辦公室工作方案如下：一、目的措施1、強化管理，進步效勞質(zhì)量做好辦公室工作方案，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步自身效勞意識與效勞程度，進一步增強思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。2、加強正規(guī)化建立，推進標(biāo)準(zhǔn)管理建立健全各項規(guī)章制度，用心推進辦公室管理的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，進步辦公室工作效率。3、認真學(xué)習(xí)，

33、進步文字性工作潛力辦公室要做好各種方案、總結(jié)、報告、請示等的報送工作，用心完成工作方案和總結(jié)的撰寫工作。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達，下情上達工作充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助指導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，認真處理、效勞好我部指導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作協(xié)助指導(dǎo)催促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認真、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。實在做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通。及時傳達貫徹指導(dǎo)決策，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實。堅持重

34、大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護好我部的團結(jié)，進步工作效率。三、協(xié)調(diào)關(guān)系，使辦公室工作順利開展在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報紙、信件、 收發(fā)等)工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合部門主管認真完成各種臨時性工作。主要工作：1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅持每月完本錢部門活動、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作。2、搜集各類獎項申報資料，并負責(zé)資料編寫及申報對接工作。3、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。4、做好消費經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。5、負責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、

35、方案、決定、總結(jié)、通知等文件材料。6、做好集團公司臨時性工作。四、用心適應(yīng)企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作要透過學(xué)習(xí)，努力進步勤于想事的潛力、擅長謀事的潛力、樂于干事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力，使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新。五、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作1、是繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的開展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要實在做到三到位，一是接待前到位，根據(jù)任務(wù)大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時清理現(xiàn)場，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待

36、做好準(zhǔn)備。2、做好檔案管理工作。根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，注意搜集整理表達公司改革成果、公司開展的材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。20_年，我們務(wù)必掌握的動態(tài)、高質(zhì)量的信息、實用的宣傳資料，不斷完善現(xiàn)代化辦公，提供后勤保障，為公司的大局工作效勞。公司后勤主管工作方案10轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的方案，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)歷缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和開展。一、工作目的：1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的根底上，確保年度事故為零;2、繼續(xù)在后勤效勞工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標(biāo);4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安消費、崗位技能需求的同時，要進一步強化責(zé)任、提升程度;5、形象建立要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建立、精神文明建立和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號;6、全力施行節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目的。二、工作方案：1、平安管理工作(1)全面落實黨、政一把手對平安工作負責(zé)的崗位責(zé)任制;(2)突出抓好飲