會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析（第四版）第03章如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析第三章如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析 第一節(jié)戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)報(bào)表分析的起點(diǎn)第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析本章小結(jié)目 錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)報(bào)表分析的起點(diǎn)1企業(yè)戰(zhàn)略分析的實(shí)質(zhì)：在于通過對(duì)企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進(jìn)入行業(yè)的分析，明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，了解與掌握企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，特別是在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或盈利方面的潛力。2通過企業(yè)戰(zhàn)略分析，可確定企業(yè)的利潤(rùn)動(dòng)因和主要風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而正確評(píng)估企業(yè)運(yùn)作的可持續(xù)性，并對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)做出合理的預(yù)測(cè)。第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析一、怎樣進(jìn)行行業(yè)分析？1報(bào)表使用者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析時(shí)，首先要查找和閱讀企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表附注，關(guān)注其中的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的行

2、業(yè)范圍，為行業(yè)分析打下基礎(chǔ)。2行業(yè)分析的著眼點(diǎn)在于分析行業(yè)的盈利水平與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有很多，歸納起來主要可分為五類：一是行業(yè)生命周期，二是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，三是市場(chǎng)議價(jià)能力，四是行業(yè)地位，五是法律和政策環(huán)境。第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析行業(yè)分析生命周期分析競(jìng)爭(zhēng)程度分析議價(jià)能力分析行業(yè)地位分析政策環(huán)境分析行業(yè)盈利能力因素分析第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)生命周期分析 一個(gè)行業(yè)具有自己的生命周期，行業(yè)的生命周期一般分為導(dǎo)入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析 一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和盈利能力主要受三方面因素的影響：第一是現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，第二是新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

3、威脅，第三是替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析1現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析行業(yè)增長(zhǎng)速度分析行業(yè)集中程度分析差異程度與替代成本分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析退出成本分析2新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)性因素先入優(yōu)勢(shì)性因素銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素法律障礙因素第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析3替代產(chǎn)品或替代服務(wù)威脅分析 替代產(chǎn)品或替代服務(wù)，是指能夠滿足消費(fèi)者同一需要的不同產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)行業(yè)存在許多替代產(chǎn)品或替代服務(wù)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，手機(jī)、電腦、VCD的價(jià)格大戰(zhàn)，就是因?yàn)樘娲愤^多的緣故。相反的，如果替代產(chǎn)品或替代服務(wù)較少，則競(jìng)爭(zhēng)性較小。第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析（三）市場(chǎng)議價(jià)能力分析1企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力分析

4、供應(yīng)商的數(shù)量對(duì)議價(jià)能力的影響供應(yīng)商的重要程度對(duì)議價(jià)能力的影響單個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)量對(duì)議價(jià)能力的影響2企業(yè)與客戶的議價(jià)能力分析價(jià)格敏感程度的影響相對(duì)議價(jià)能力的影響第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析（四）行業(yè)地位分析1市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率2技術(shù)領(lǐng)先度3生產(chǎn)規(guī)模4管理團(tuán)隊(duì)要看管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的欲望要看管理團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)能力要看管理層經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)能力第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析（五）政策環(huán)境分析 相關(guān)政策環(huán)境對(duì)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時(shí)也影響著企業(yè)的生存環(huán)境，并會(huì)直接或者間接地反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中。如果屬于法律和政策限制的行業(yè)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的消極影響。第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析二、怎樣進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析？（一）低成本競(jìng)爭(zhēng)策略分析1優(yōu)化企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本2改善資源利用率，降低產(chǎn)品成本3運(yùn)用價(jià)值工程，降低產(chǎn)品成本4提高與供應(yīng)商的議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本5強(qiáng)化管理控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用第二節(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析（二）產(chǎn)品差異策略分析 企業(yè)選擇產(chǎn)品差異策略，必須做好以下工作：1明確企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)差異將滿足哪部分消費(fèi)者的需求。2使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)差異（特色）與消費(fèi)者的要求完全一致。3企業(yè)提供的差異產(chǎn)品或服務(wù)，其成本應(yīng)低于消費(fèi)者愿意接受的價(jià)格。本章小結(jié)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)報(bào)表分析的起點(diǎn)如何進(jìn)行