準(zhǔn)興高速公路工程質(zhì)量管理辦法資料

1、AZ-1 合同段 A32 工區(qū)工程質(zhì)量道隧集團工程有限公司2011 年 7 月 10 日第一章 總 則第一條 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，是企業(yè)開拓市場、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，為強化和規(guī)范內(nèi)蒙古準(zhǔn)興重載高速公路AZ-1 合同段 A32 工區(qū)工程質(zhì)量管理工作，健全和完善質(zhì)保體系，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，根據(jù)合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。第二條質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，各級第一管理者和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工區(qū)各主要負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。第三條建立和完善工區(qū)統(tǒng)管、施工隊自控、第三方監(jiān)理、用戶評價的工程質(zhì)量管理機制；貫徹落實IS09001 標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量體系持續(xù)有

2、效運行，鼓勵推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，建立優(yōu)于國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建設(shè)好內(nèi)蒙古準(zhǔn)興重載高速公路工程。第四條 樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理經(jīng)營理念，堅決執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，加強施工過程控制，做到樣板引路，規(guī)范操作，努力為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造精品工程。第五條質(zhì)量管理工作是涉及各項專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作，是難度和深度較大的工作。因此，各部門質(zhì)檢員應(yīng)選配事業(yè)心和責(zé)任心強，有較高專業(yè)水平和豐富管理經(jīng)驗的有資質(zhì)的技術(shù)人員擔(dān)任，為保證工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動，如確屬工作需要，應(yīng)報工區(qū)經(jīng)

3、理批準(zhǔn)。第二章 管理方針和項目質(zhì)量目標(biāo)第六條管理方針：強化管理、信守承諾、建造滿意工程；保護(hù)環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)、確保健康安全。第七條 項目質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)興重載高速公路驗收的有關(guān)規(guī)定。工程一次驗收合格率100 ，優(yōu)良率達(dá)到95 以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，杜絕重大質(zhì)量事故，消除工程質(zhì)量通病。第三章 質(zhì)量管理的組織機構(gòu)第八條 工區(qū)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理任組長，總工任副組長，工區(qū)各部門負(fù)責(zé)人為成員。施工隊相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長任組長，技術(shù)員為副組長、組員由有關(guān)人員組成。施工隊結(jié)合本工程實際建立健全質(zhì)量管理小組，積極開展質(zhì)量活動。第九條工區(qū)設(shè)

4、安全質(zhì)量環(huán)保部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，全面履行質(zhì)量管理職責(zé)，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，從事施工過程中的檢查工作。第十條工區(qū)及下屬各施工隊?wèi)?yīng)有效地配合政府監(jiān)督及監(jiān)理工作，確保企業(yè)自檢環(huán)節(jié)的有效性。第四章 工程質(zhì)量管量職責(zé)第十一條工區(qū)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工區(qū)經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)對許準(zhǔn)興重載高速公路AZ-1 合同段 A32 工區(qū)承建工程項目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、接受上級質(zhì)量管理部門的工作指導(dǎo)，確定準(zhǔn)興重載高速公路工程項目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)保體系，領(lǐng)導(dǎo)下屬各級人員執(zhí)行保證質(zhì)量的規(guī)章制度和措施。組織編制項目管理

5、計劃，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組展開工作、組織創(chuàng)優(yōu)活動。推行全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，并針對存在的質(zhì)量問題分析其原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故。確保本質(zhì)量體系在本項目持續(xù)有效運行。重視和支持質(zhì)量管理部門有關(guān)人員工作，正常行使質(zhì)量否決權(quán)。第十二條項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)副經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)，對分管職責(zé)范圍的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，受經(jīng)理委托，全面落實項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的實施。監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。貫徹“預(yù)防為主”的方針，組織處理質(zhì)量缺陷

6、工作。經(jīng)理缺席時，代行使經(jīng)理職責(zé)處理質(zhì)量管理工作緊急事務(wù)。第十三條總工程師質(zhì)量職責(zé)工區(qū)總工程師在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，審批重要技術(shù)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)主持編制工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并組織貫徹執(zhí)行。主持處理技術(shù)問題、質(zhì)量問題、制定技術(shù)、質(zhì)量組織保證措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)活動。主持質(zhì)量事故分析會，確定處理辦法。組織并參加定期質(zhì)量檢查和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)與交流。確定科研攻關(guān)項目，主持編制科研及技術(shù)質(zhì)量有關(guān)計劃并組織實施。第十四條施工隊隊長質(zhì)量職責(zé)施工隊隊長是施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本隊施工工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)

7、導(dǎo)責(zé)任，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。對職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組的工作，組織職工參加創(chuàng)優(yōu)活動。組織各班組嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施，主持班（組）工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對違反操作規(guī)程及質(zhì)量低劣的工程，必須責(zé)令改正或返工，對發(fā)生的質(zhì)量事故，按規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護(hù)。對施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對驗交工程質(zhì)量賠款承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。重視和支持質(zhì)量管理人員行使質(zhì)量否決權(quán)。第十五條工區(qū)各專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制施工之前，應(yīng)先認(rèn)真、詳細(xì)

8、地熟悉圖紙，核對工程數(shù)量。編制單項工程施工方案，提交分項工程開工報告。進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，按時編寫技術(shù)資料。保證按圖紙、按規(guī)范進(jìn)行施工，不得隨意降低施工標(biāo)準(zhǔn)。加強責(zé)任心，提高質(zhì)量意識，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。配合工區(qū)質(zhì)檢工程師、駐地監(jiān)理做好自檢、報檢工作。對遇有與設(shè)計圖紙相出入的地質(zhì)、地貌，應(yīng)做好有關(guān)設(shè)計變更報告等工作。認(rèn)真詳細(xì)的做好施工記錄。做好隱蔽工程的檢查工作，特殊工序的施工必須做到人不離崗。第十六條現(xiàn)場技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制在施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及管理制度，及時向班組做技術(shù)交底并在施工中認(rèn)真檢查督促

9、、予以實施。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗收，并組織專職檢查人員進(jìn)行檢查簽證。復(fù)核測量班的測量結(jié)果，對施工測量和工程試驗負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，嚴(yán)重者令其停工整頓。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。組織職工學(xué)習(xí)施工新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立工程項目質(zhì)量檔案。協(xié)助指導(dǎo)并參加班組的QC 小組活動。有權(quán)直接向工區(qū)經(jīng)理部反映技術(shù)質(zhì)量問題。第十七條質(zhì)量檢查人員責(zé)任制各級質(zhì)量監(jiān)督、檢查人員對施工有直接監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示及上級頒發(fā)的規(guī)則、規(guī)章制度、措施等的貫徹執(zhí)行。參

10、加工程開工前檢查，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加竣工工程驗收與質(zhì)量等級評定工作。審定已完工程質(zhì)量簽證及驗工計價。總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，按規(guī)定向上級主管部門匯報、電話快報、半年全年統(tǒng)計報表及總結(jié)報告。對不按施工規(guī)范要求施工的要提出糾正，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，有權(quán)決定返工，并向工區(qū)經(jīng)理部報告處理意見。負(fù)責(zé)收集、整理所轄范圍的質(zhì)量檔案、資料、按竣工文件的編制辦法所要求的份數(shù)簽字，手續(xù)齊全，做到工程竣工所有的資料也隨之完善齊全。第十八條安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)安質(zhì)環(huán)保部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實各項質(zhì)量

11、工作方針、政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。貫徹執(zhí)行國家、交通部和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)規(guī)范和各項制度，并以此為依據(jù)，對整個施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督檢查和檢驗評定。負(fù)責(zé)完成施工過程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項工程檢驗評定（自檢） ，辦理質(zhì)量報表。檢查指導(dǎo)班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量評定和申報優(yōu)質(zhì)工程，總結(jié)交流管理工作經(jīng)驗，通報各施工單位的質(zhì)量情況，提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施。認(rèn)真組織并參加定期或不定期的質(zhì)量檢查評定，提出評定標(biāo)準(zhǔn)和評比辦法，提出獎罰措施，下發(fā)質(zhì)量檢查通報。負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程項目進(jìn)

12、行質(zhì)量審查簽證，對違反施工程序及操作規(guī)程等影響質(zhì)量的行為及時制止。監(jiān)督執(zhí)行各關(guān)健崗位操作人員持證上崗情況。及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程。組織領(lǐng)導(dǎo)編寫QC 小組成果發(fā)布會材料及成果評價，堅持現(xiàn)場檢查與會場發(fā)表相結(jié)合的原則，推薦上報公司、集團公司、總公司進(jìn)行發(fā)表。第十九條試驗室質(zhì)量職責(zé)試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量，是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定以及各項工程技術(shù)要求。進(jìn)行砼、砂漿、瀝青砼配合比設(shè)計，協(xié)助做好施工設(shè)計換算和施工控制。檢驗工程施工結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設(shè)計施工技術(shù)要求。對工地測試及施工監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。負(fù)責(zé)試驗原始

13、資料的整理、保管，并及時提出試驗檢測報告，并定期對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析及上報。第二十條物資采購人員質(zhì)量職責(zé)物資采購部門（人員）應(yīng)對供方建立花名冊，并對供方資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量情況、信譽等方面綜合進(jìn)行考察評價，選擇合格的供應(yīng)商。按照工程部門提供的技術(shù)要求，供應(yīng)合格的建筑材料、配件，并向質(zhì)檢部門提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。確保按施工計劃提出的數(shù)量品種、規(guī)格及時供應(yīng)各種原材料。避免混裝、混供，對未及時提供產(chǎn)品合格證書或供不合格或來源不明的原材料、成品、 半成品造成的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)各隊材料的堆放和整理及檢查指導(dǎo)工作，材料應(yīng)分類堆放， 并進(jìn)行掛牌標(biāo)識，以防誤用。減少周轉(zhuǎn)次數(shù)降低消耗。鋼筋入棚、水泥

14、入庫，下墊墊木堆放，庫存量按進(jìn)度計劃統(tǒng)籌安排。妥善儲存保管各種材料扣件以及化工、火工品， 對過期、結(jié)塊、受潮水泥使用前應(yīng)試驗確定，并按鑒定標(biāo)號降級使用，或報廢處理。第五章 工程質(zhì)量檢查制度第二十一條開、竣工檢查制度開工前檢查內(nèi)容及要求符合基建程序，已簽訂承包合同。設(shè)計文件、施工圖紙或資料經(jīng)審核并滿足開工需要。施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求。各種技術(shù)交底工作已能掌握運用，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書已制定，特殊作業(yè)人員做到持證上崗。采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料符合要求，并能滿 足施工需要。項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計已編制，并滿足施工需 要。開工報告?？⒐z查內(nèi)容及要求核對各部尺寸、完

15、成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同和設(shè)計、施工規(guī)范、驗標(biāo)要求。各種規(guī)定的竣工資料是否齊全達(dá)標(biāo)。復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)逐項處理，限期完成?？⒐蟾?。第二十二條隱蔽工程檢查制度. 隱蔽工程隱蔽前由施工隊在隱蔽驗收記錄中填寫報檢單、工程檢查證，做到自檢合格、資料齊全、并經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在工區(qū)經(jīng)理部安質(zhì)部協(xié)助下，報請監(jiān)理工程師驗收。重要部位或試驗項目等由經(jīng)理部相關(guān)部門共同進(jìn)行檢查驗收。.隱蔽工程驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。.對需要進(jìn)行隱蔽的工程未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察人員檢查自行覆蓋隱蔽者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由各單位負(fù)責(zé)。.檢查中如發(fā)現(xiàn)和設(shè)計不符時，工點技術(shù)人員無權(quán)處理，應(yīng)及

16、時做好記錄，并報工區(qū)經(jīng)理部解決，必要時請設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、業(yè)主等參加處理。.工區(qū)經(jīng)理部和施工隊設(shè)專職或兼職資料員，從開工到施工資料移交期間，專門負(fù)責(zé)資料建檔，確保工程完成、資料真實、齊全、有效。第二十三條定期質(zhì)量檢查制度工區(qū)經(jīng)理部由經(jīng)理或總工程師牽頭，每月組織對管區(qū)進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，平時隨時組織不定期檢查，施工隊每旬組織檢查一次。檢查內(nèi)容：. 工程質(zhì)量是否符合“驗標(biāo)”的要求。.各種技術(shù)資料是否齊全（如開工報告、技術(shù)交底、隱蔽性工程檢查證等）。.質(zhì)量管理制度和組織機構(gòu)是否健全。.質(zhì)量管理小組活動是否有成果（尤其是試驗段質(zhì)量活動記錄） 。.前次提出的質(zhì)量問題是否糾正。檢查后，及時通報表彰好的

17、施工隊列訓(xùn)練和好的做法，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，并向質(zhì)量先進(jìn)單位和個人頒發(fā)獎狀和證書，給予物質(zhì)和精神獎勵，同時對工程質(zhì)量差的單位除通報批評外，給予一定的經(jīng)濟處罰。第二十四條材料檢查制度所有進(jìn)場的工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。地材在確定使用之前必須經(jīng)試驗部門檢查鑒定，鑒定合格后，按照所需要的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料，任何人不得憑經(jīng)驗擅自確定材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條工程質(zhì)量報告制度. 月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，工區(qū)質(zhì)安部每月負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量報表，并附詳細(xì)的質(zhì)量情況分析，于當(dāng)月25 日前報公司安質(zhì)部。.季度工程質(zhì)量情況報告，由工區(qū)質(zhì)安部質(zhì)量檢查工程師總結(jié)質(zhì)量季度檢查情況，提出改進(jìn)措施，并填寫質(zhì)量情況和事故統(tǒng)計表，經(jīng)工

18、區(qū)經(jīng)理、總工簽字后于季度末書面報公司安質(zhì)部。.半年和年終質(zhì)量情況報告，由工區(qū)質(zhì)安部負(fù)責(zé)對半年與全年的工程質(zhì)量工作情況作一次全面的分析總結(jié)，經(jīng)工區(qū)總工長核定后以書面報公司安質(zhì)部。第六章驗工計價第二十六條驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要一段，各施工隊于每月25 日前上報截止到25 日的完成的工程量和質(zhì)量記錄資料，以便工區(qū)經(jīng)理部工程部核對，未經(jīng)質(zhì)量檢查和質(zhì)檢工程師簽證的工程項目不予計價撥款。第二十七條有下列情況者，不予計價工程質(zhì)量不合格必須返工或待處理者；因質(zhì)量不合格構(gòu)成事故，未按規(guī)定呈報及尚未處理者；由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者；成品、半成品設(shè)備

19、沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料半年未經(jīng)試驗鑒定確認(rèn)合格者。未按變更設(shè)計程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計者。最終檢驗不合格的工程，已計價的在以后的計價中予以扣除。第七章 工程質(zhì)量事故第二十八條凡因施工測量錯誤，違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工或使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差、不符合設(shè)計要求，達(dá)不到驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工，加固處理的不合格工程視為工程事故，工程質(zhì)量事故的處理按有關(guān)文件執(zhí)行。第二十九條事故報告工區(qū)經(jīng)理部建立工程質(zhì)量報告制度，安質(zhì)部按季度填工程質(zhì)量報表（ 2）中的質(zhì)量事故欄，上報公司安質(zhì)部。工程重大質(zhì)量事故

20、發(fā)生后，事故部門或工地應(yīng)立即采取有效措施搶救傷員，防止事故擴大，并保持現(xiàn)場不被破壞至處理完畢。工程質(zhì)量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即報告工區(qū)經(jīng)理部，工區(qū)經(jīng)理部也應(yīng)立即用電話、電傳或電報的形式報告公司安質(zhì)部、建設(shè)單位，并于三天內(nèi)提出書面工程質(zhì)量事故表逐級上報，內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生事故原因的初步分析。采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。處理方案及工程計劃。事故報告單位。第三十條事故處理一級、二級重大事故分別由交通部有關(guān)部門組織調(diào)查處理， 四級重大質(zhì)量事故由建設(shè)單位組織調(diào)查處理，部派員參加，一般質(zhì)量事故由經(jīng)理部組織調(diào)查處理。另外，不管發(fā)生任何等級質(zhì)量事故

21、時，工區(qū)經(jīng)理部都應(yīng)派員參加事故調(diào)查的全過程。處理事故要按“三不放過”的原則，并提出書面報告，對事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理，對因失職瀆職而造成嚴(yán)重后果的重大質(zhì)量事故者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。重大事故和一般事故調(diào)查必須：查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；組織技術(shù)鑒定；查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者；提出事故處理方案；提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；對事故責(zé)任單位提出處理意見；提出事故調(diào)查報告。第三十一條對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，有下列情況之一的按隱瞞事故處理。.發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報或上報但未按“三不放過”原則處理者；. 事故發(fā)生后，自行修改

22、變更設(shè)計計劃或使用其他手段不如實上報者；.有意縮小事故、返工損失，降低事故等級者；. 混凝土、砂漿檢查試件強度不合格者，未上報或不按規(guī)定進(jìn)行試驗者。第八章 工程質(zhì)量獎罰第三十二條工程質(zhì)量獎勵通過項目全體人員努力，本工程若能獲魯班獎、部優(yōu)獎，除上級給予獎勵外，工區(qū)經(jīng)理部再拿出5 萬元獎金進(jìn)行重獎，其中40 的獎金發(fā)給工區(qū)主要部門、施工隊領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員。獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或質(zhì)量管理獎的單位，除上級給予獎勵外，經(jīng)理部再發(fā)給單位獎金2 萬元，其中20 的獎金發(fā)給施工隊領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員。獲局級優(yōu)質(zhì)工程和建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)樣板工程的單位發(fā)給一次性獎金，標(biāo)準(zhǔn)如下：1）中小橋一座（含通道）獎勵30004000元）路基

23、（每2KM 以上）獎勵5000 元）其它沒有提到的單位優(yōu)質(zhì)工程可根據(jù)施工技術(shù)復(fù)雜程度、工程量大小、采用新技術(shù)、新工藝的經(jīng)濟效益和社會效益等情況報請工區(qū)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。. 單位工程竣工后，經(jīng)工區(qū)經(jīng)理部組織評定，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的項目按本條第二款標(biāo)準(zhǔn)的50 給予獎勵。. 大中型項目，按合同工期交工，并經(jīng)使用單位（或建設(shè)單位）正式驗收的工程，工程質(zhì)量總評優(yōu)良，單位工程優(yōu)良率90 以上 （以竣工驗收報告或甲方認(rèn)可為依據(jù)）， 工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)情況發(fā)給施工隊一次性獎金。6.質(zhì)量管理小組的獎勵工區(qū)經(jīng)理部每年召開一次QC 小組成果發(fā)布會，評選工區(qū)經(jīng)理部優(yōu)秀QC 小組，設(shè)一、二、三等獎和鼓勵獎，給

24、予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎獎勵 2000 元 二等獎獎勵 1000 元三等獎獎勵 500 元鼓勵獎獎勵 200 元創(chuàng)一個省部優(yōu)秀QC 小組除上級獎勵外，工區(qū)經(jīng)理部獎勵QC 小組 3000 元，創(chuàng)一個國家級優(yōu)秀QC 小組獎勵5000 元。第三十三條處罰凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或管理混亂的施工隊，一律實施罰款。質(zhì)量事故的懲罰） 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故對工區(qū)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由公司研究處罰。）發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，罰施工隊隊長1000 元，技術(shù)員 500 元，工區(qū)專業(yè)工程師200 元。）發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，給公司信譽造成不良影響者， TOC o 1-5 h z 罰施工隊隊長2000 元、 技術(shù)員 1000 元、 工區(qū)專業(yè)工程師500元。4）發(fā)生一起重大事故，根據(jù)事故等級罰施工隊隊長5000