18施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、18施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述Summary2施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理4施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理5施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理6施工人員管理7現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理8施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念與內(nèi)容1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念施工現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè))、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)

2、等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第五條規(guī)定：建設(shè)工程開工實(shí)行施工許可證制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。 未取得施工許可證的建設(shè)單位不得擅自組織開工。 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理，并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。 在施工過程中，總代表人或者項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對(duì)方和備案。 項(xiàng)目

3、經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。 建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。 分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為：開工前的準(zhǔn)備和經(jīng)常性的準(zhǔn)備工作；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理；施工安全管理；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理；施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；施工現(xiàn)

4、場(chǎng)料具管理；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理；施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境管理；施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理等等。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)臨時(shí)性的施工管理機(jī)構(gòu)，是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。在施工項(xiàng)目開始時(shí)建立，施工項(xiàng)目結(jié)束后解體。其功能具體體現(xiàn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。2 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全

5、面負(fù)責(zé)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體；通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括: 完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等; 凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神; 協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作； 影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理; 溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、

6、與環(huán)境之間的信息。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì) 目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。 只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬平方米以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目；投資在500萬元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。 有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。1）一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m2以上的群體工程；面積在1O萬m2以上(含10萬m2)的單體工程;投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項(xiàng)目。2）二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m2以下，10萬m2以上(含10萬m2)的

7、群體工程;面積在10萬m2以上，5萬m2以上(含5萬m2）的單體工程；投資在8000萬元以下3000萬元以上(含3000萬元)的各類施工項(xiàng)目。3）三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m2以下，2萬m2以上(含2萬m2)的群體工程；面積在5萬m2以下，l萬m2以上(含l萬m2）的單體工程；3000萬元以下，500萬元以上(含500萬元)的各類施工項(xiàng)目。3 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是對(duì)施工中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行一系列管理工作的總稱。技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。 技術(shù)管理的任務(wù)是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)革新等因素進(jìn)行合理安排； 保證施工過程中的各項(xiàng)工藝和技術(shù)建

8、立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，使施工過程符合技術(shù)規(guī)定要求； 充分利用材料，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛力，完善勞動(dòng)組織，提高生產(chǎn)率，降低成本； 保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)水平。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的依據(jù)和準(zhǔn)則，建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的主要保證。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)制度的主要內(nèi)容有：圖紙自審制度；圖紙會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)

9、標(biāo)準(zhǔn)管理制度；工程技術(shù)檔案制度等。4 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中一些材料金額機(jī)具進(jìn)行組織管理工作的總稱。 在建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，料具的成本占占建筑產(chǎn)品總造價(jià)的70%，做好料具管理，不僅是保證工程質(zhì)量、文明和安全施工的要求，而且對(duì)降低建筑成本有重要的意義。 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理主要包括三個(gè)方面，即工具的管理、周轉(zhuǎn)性材料的管理和消耗性材料的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理 施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理是對(duì)施工所用得工具（如手推車、鎬、鐵锨、錘子、尺子等）進(jìn)行使用管理的總稱。 施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。為了達(dá)到管理的目標(biāo)，可制定施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理制度。1.工程項(xiàng)目部

10、在與各施工組（承包組）簽訂分項(xiàng)（單項(xiàng)）承包合同時(shí)，應(yīng)將施工組承包范圍內(nèi)所需的工具用具由承包組自己配備或采用一次性價(jià)撥方式撥給施工班組。2.項(xiàng)目部工具用具全部由庫(kù)房保管員統(tǒng)一管理，建立工具用具登記臺(tái)賬，制定工具管理、發(fā)放、回收辦法及制度。3.為確保工具用具的正常使用，要求每月月底庫(kù)房保管員將所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的為工程服務(wù)。4.對(duì)所損壞的工具用具、丟失的工具用具，在其借用人名下報(bào)于財(cái)務(wù)扣除，庫(kù)房重新添置，確保工程使用。5.回收的工具用具除正常磨損外應(yīng)性能良好，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫(kù)房拒收。6.施工所需的工具用具，庫(kù)房應(yīng)備齊，確保工

11、程所需供應(yīng)。庫(kù)管員定期不定期對(duì)工具用具進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。注意：如果工程施工采用外包形式，外包單位需要使用施工工具，除了制定上述制度外，還需要計(jì)算工具的折舊費(fèi)。 施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料管理 周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。1、選擇合理的取得方式 一般情況下，施工單位最好有自己的周轉(zhuǎn)材料，這樣可以免去了為租賃材料而花費(fèi)的費(fèi)用；可是有些時(shí)候租賃也是比較劃算的，因而施工單位要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮一下采用那種方法更合理。（1）工程施工期間的長(zhǎng)短以及所需材料的規(guī)格；需要長(zhǎng)期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購(gòu)買。（2）

12、現(xiàn)在階段公司貨幣資金的使用情況；（3）如果這些材料在項(xiàng)目部暫時(shí)不使用時(shí)，公司是否有空余的場(chǎng)地堆放這些材料。 2、日常使用及管理（1）對(duì)于自己購(gòu)買的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)：購(gòu)買時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，使用時(shí)嚴(yán)格履行進(jìn)出庫(kù)手續(xù)；（2）對(duì)于租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理：與只有材料相比租賃回來的材料比它多了兩個(gè)步驟，少了一個(gè)環(huán)節(jié)，其他方面可以比照自有材料方面管理。 多了租賃這個(gè)步驟。在這個(gè)過程中一定要做到：在租賃站裝車時(shí)，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，到了施工現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)在此核對(duì)數(shù)量。并且從時(shí)間方面來說，在不影響施工的情況下，盡量晚一點(diǎn)租賃這樣可以減少公司租賃費(fèi)用的支出。 多了歸還這個(gè)步驟。如果說租賃是從入口上

13、把好關(guān)的化，歸還則是從出的方面把關(guān)了。從時(shí)間方面說，在不影響施工的情況下歸還的越早越好，可以減少公司租賃費(fèi)用的支出。 少了一個(gè)日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。因?yàn)椴牧系乃袡?quán)不屬于公司，在材料不使用的時(shí)候可以歸還給租賃單位，只有在用的時(shí)候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，同時(shí)也可以減少對(duì)存放地點(diǎn)的要求，不用時(shí)歸還就可以了。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理1、施工材料采購(gòu) 材料訂購(gòu)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的首要環(huán)節(jié)。 材料采購(gòu)必須根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求，將材料供應(yīng)計(jì)劃按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)。也就是常說的組織貨源。正確的采購(gòu)，對(duì)保證工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)，對(duì)節(jié)約成本，提高效益有非常重要的意義。 在材料的

14、采購(gòu)過程中，應(yīng)做到貨比三家，“三比一算”，即同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價(jià)格；同樣的價(jià)格比運(yùn)距；最后核算成本。 對(duì)于臨時(shí)性或一次性的采購(gòu)來說，主要考慮訂貨單位的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨時(shí)間和供應(yīng)方式等是否對(duì)企業(yè)最為有利，對(duì)于大宗材料，應(yīng)采用就近訂貨的原則，直達(dá)訂貨，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。 供貨單位落實(shí)后，應(yīng)簽訂供貨合同，以明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任。合同的內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量單位、單價(jià)及總價(jià)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、供貨方式、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、付款方式和違約責(zé)任等條款。2、 材料進(jìn)場(chǎng) （1）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料

15、員共同負(fù)責(zé)。 （2）驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。 3、材料的儲(chǔ)存與管理 （1）材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 （2）入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。 （3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)

16、入材料室領(lǐng)取材料。 （4）完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 （5）工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理。 （6）材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 （7）公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。4、材料的堆放材料堆放的一般要求：（1）建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長(zhǎng)短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置；（3）位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)；（4）地勢(shì)較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、

17、回填土應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，符合安全、防火的要求；（5）應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；（6）各種材料物品必須堆放整齊。主要材料半成品的堆放：（1）大型工具，應(yīng)當(dāng)一頭見齊；（2）鋼筋應(yīng)當(dāng)堆放整齊，用方木墊起，不宜放在潮濕和暴露在外受雨水沖淋；（3）磚應(yīng)丁碼成方垛，不準(zhǔn)超高并距溝槽坑邊不小于0.5m，防止坍塌；（4）砂應(yīng)堆成方，石子應(yīng)當(dāng)按不同粒徑規(guī)格分別堆放成方；（5）各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，疊放高度一般不宜超高1.6m；大模板存放應(yīng)放在經(jīng)專門設(shè)計(jì)的存架上，應(yīng)當(dāng)采用兩塊大模板面對(duì)面存放，當(dāng)存放在施工樓層上時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足自穩(wěn)角度并有可靠的防傾

18、倒措施；（6）混凝土構(gòu)件堆放場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，按規(guī)格、型號(hào)堆放，墊木位置要正確，多層構(gòu)件的墊木要上下對(duì)齊，垛位不準(zhǔn)超高；混凝土墻板宜設(shè)插放架，插放架要焊接或綁扎牢固，防止倒塌。 5 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理正確選擇施工機(jī)械 合理使用機(jī)械設(shè)備的前提是正確選擇施工機(jī)械，在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：（1）施工方案。施工方案的經(jīng)濟(jì)計(jì)算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。工程量大時(shí)，選用大型機(jī)械設(shè)備；工程量小而分散時(shí)，宜選用一專多用或移動(dòng)靈活的小型設(shè)備。5 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理（2）設(shè)備配套。 解決

19、好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系： 以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)； 組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性； 次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部的并列化。（3）現(xiàn)場(chǎng)布局。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應(yīng)注意以下三方面： 設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其它工種作業(yè)區(qū)及居民點(diǎn)，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響； 注意設(shè)備安置現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工

20、作效率，減少事故隱患； 注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過強(qiáng)時(shí)應(yīng)采取措施予以調(diào)整。合理使用施工機(jī)械（1） 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按技術(shù)要求、性能正確使用，缺少安全裝置或部位失靈的機(jī)械設(shè)備，不得使用。（2） 實(shí)行“三定”制度（定機(jī)、定人、定崗），現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)專人管理，人機(jī)固定，持證上崗，責(zé)任分明。（3） 機(jī)械設(shè)備安裝以后，要由組長(zhǎng)組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收，合格后有必須的驗(yàn)收手續(xù)方可投入使用，實(shí)行合理地配置機(jī)械設(shè)備和組織機(jī)械工，要排好機(jī)械施工計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。（4）嚴(yán)禁施工人員拆除機(jī)械設(shè)備的每一個(gè)零件，調(diào)試和排除故障應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。（5） 機(jī)械設(shè)備的操作人員，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格并持

21、有關(guān)部門的證件后，方可操作，并定期參加審核，非操作人員不得操作各種機(jī)械設(shè)備。（6）進(jìn)行日作業(yè)兩班以上的機(jī)械操作，均需實(shí)行交接班制度，且填寫好交接班記錄。（7）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路，臨時(shí)防護(hù)棚欄等必要條件，夜間作業(yè)要有充足的照明。（8）機(jī)械操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給其他人員。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修機(jī)械設(shè)備的維修可以分為大修、中修和小修。（1）大修。是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查修理，修復(fù)各零部件的可靠性和精度工作性能，保證其滿足質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。（2）中修。是大修間隔期間對(duì)少數(shù)零部件進(jìn)行大修，對(duì)其他不進(jìn)行大修的零部件只做檢查保養(yǎng)。中

22、修的目的是對(duì)不能延續(xù)使用的部件進(jìn)行修復(fù)，使其達(dá)到技術(shù)性能的要求，同時(shí)也使整機(jī)狀態(tài)達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備大修的間隔。（3）小修。是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無法排除的突然故障，個(gè)別零部件的損壞，或一般事故性損害等問題。一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃。大修和中修要列計(jì)劃并形成制度。機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)和日常檢查制度（1）操作人員必須執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)范，操作規(guī)程參見國(guó)家和北京市的有關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目部的安全員向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）大型設(shè)備的司機(jī)應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真填寫施工起重機(jī)械運(yùn)行記錄，記錄每班作業(yè)試驗(yàn)情況，各安全裝置、電氣電路檢查情況，設(shè)備作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)立即

23、停止檢查報(bào)修，排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行，同時(shí)將具體情況填寫記錄存檔。（3）大型設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，大型機(jī)械設(shè)備零件松動(dòng)，運(yùn)行有異響、振動(dòng)及漏油漏水現(xiàn)象；要及時(shí)維修、由安全員、機(jī)械操作工、電工負(fù)責(zé)人，填寫機(jī)械設(shè)備檢維修保養(yǎng)記錄。（4）外租的機(jī)械設(shè)備由外租單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，并交項(xiàng)目部安全資料管理存檔。（5）機(jī)械設(shè)備的大修和中修必須到經(jīng)國(guó)家認(rèn)證與相關(guān)資質(zhì)的修理廠進(jìn)行，項(xiàng)目部要和其簽訂合同保證修理質(zhì)量。（6）定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是指工作一段時(shí)間后進(jìn)行的停工檢修工作。6 施工人員管理 施工人員管理是根據(jù)施工規(guī)律，合理配備和使用勞動(dòng)力，并隨著現(xiàn)場(chǎng)情況的變化動(dòng)態(tài)調(diào)

24、整，是人力資源得到充分的利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工安全、實(shí)現(xiàn)文明施工。 施工人員由生產(chǎn)工人、專業(yè)技術(shù)人員和管理干部構(gòu)成。管理干部和專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成了項(xiàng)目的主體，一般由公司確定，而生產(chǎn)工人在實(shí)行專業(yè)班之后由勞務(wù)公司提供。 施工人員管理包括施工人員的確定、施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)、項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織等內(nèi)容。 施工人員的確定1、施工人員確定的原則（1）人員確定標(biāo)準(zhǔn)必須先進(jìn)合理。（2）有利于促進(jìn)生產(chǎn)和提高工作效率。（3）正確處理各類人員之間的合理比例，特別是直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)人員之間的比例。（4）人員確定應(yīng)符合生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，既適時(shí)修訂，又保持相對(duì)穩(wěn)定，不斷完善。2、人員確定的依據(jù)和方

25、法 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來確定施工人員，人數(shù)的應(yīng)該按項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行安排。主要有以下幾種方法：（1）按勞動(dòng)效率來確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和人員的勞動(dòng)效率來計(jì)算人數(shù)。（2）按設(shè)備確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作班次和工人看管設(shè)備定額來確定。（3）按崗位確定。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)、各崗位工作量和勞動(dòng)效率來確定。（4）按比例確定。按生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員。6.6.2 項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織 一旦確定了施工人員，則這些人員就歸項(xiàng)目部指揮，這實(shí)際上就是一個(gè)勞動(dòng)組織。1、合理勞動(dòng)組織的基本原則（1）按施工工作的技術(shù)內(nèi)容和分工要求，確定合理的技術(shù)等級(jí)構(gòu)成，以充分發(fā)揮每個(gè)工人的專

26、長(zhǎng)。（2）按工作量的大小和施工工作面的要求合理確定勞動(dòng)組織，保證每個(gè)工人都有足夠的工作量和工作面，充分利用時(shí)間和空間。（3）勞動(dòng)組織應(yīng)相對(duì)固定，有利于工種間、工序間和各個(gè)工人見熟練配合和協(xié)作。（4）選好精明干練的班組長(zhǎng)。2、勞動(dòng)組織的劃分： 根據(jù)上述原則，在科學(xué)分工和正確配備工人的基礎(chǔ)上，吧完成某一專業(yè)工程而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動(dòng)集體，是建筑企業(yè)最基本的勞動(dòng)組織形式，稱為施工班組，施工班組分為專業(yè)施工班組和混合施工班組兩種。（1）專業(yè)是個(gè)班組 專業(yè)施工班組是按施工的分項(xiàng)工藝劃分由同一工種的工人組成。專業(yè)施工班組承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)比較單一，有利于鉆研技術(shù)，提高勞動(dòng)熟練程度，從而提高生產(chǎn)效率。但由于分工較細(xì)，有事不能適應(yīng)交叉施工要求，容易造成時(shí)間的浪費(fèi)。（2）混合施工班組 混合施工班組是將共同完成一個(gè)建筑安裝分部工程或單位工程所需要的、相互密切聯(lián)系的工種工人組成，其特點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，并有自身的調(diào)節(jié)能力，能簡(jiǎn)化施工過程中的組織，有利于加快工期。 兩種組織，各有特點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)只要承當(dāng)施工