JIT準時制生產(chǎn)管理手冊(17個)7

1、TOC與MRP II、JIT的比較研究作者：王玉榮孔祥云 2002-2-6【來源：AMT】TOC與MRP II、JIT是在不同時代、不同經(jīng)濟與社會環(huán)境下產(chǎn)生的不同的企業(yè)管理方 式。但作為生產(chǎn)組織管理領(lǐng)域當今最流行的先進管理思想與方式，三者又有其相通之處。本文將深入到運用背景、運用準則、管理手段等多層面多角度，對TOC、MRP II、JIT進行比較研究。一、運用背景比較MRP II的核心MRP的思想在四、五十年代即已產(chǎn)生，隨著六、七十年代計算機技術(shù)的 發(fā)展逐步走向應用。其后又經(jīng)過多次改進，直至形成MRP II體系，現(xiàn)階段又繼續(xù)融合了其他的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，向ERP （ Enterprise R

2、esource Planning，企業(yè)資源計劃）發(fā)展。MRP II根植于美國的大量生產(chǎn)方式，尋求最有效地配置企業(yè)資源，以保證企業(yè)經(jīng)濟、有效 地運行。二戰(zhàn)以后，日本汽車工業(yè)開始起步，但當時主流的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。與此同時，日本企業(yè)還面臨需求不足與技術(shù)落后等嚴重困難，加上戰(zhàn)后日本國內(nèi)的資金嚴重不足，難有大規(guī)模的資金投入以保證日本國內(nèi)的汽車生產(chǎn)達到有競爭力的規(guī) 模。因此，豐田汽車公司根據(jù)自身特點，逐步創(chuàng)立了一種獨特的多品種、小批量、高質(zhì)量和 低消耗的JIT生產(chǎn)方式。它的核心是力求消除一切浪費，體現(xiàn)了一種追求盡善盡美的思想。而TOC從OPT的基礎上發(fā)展而來，在 90年代逐漸形

3、成更加成熟完善的體系。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)地立于不敗之地。所以，企業(yè)有必要把有限的資源和精力投入到最緊要的環(huán)節(jié)上去，強調(diào)決策溝通與團體協(xié)作，體現(xiàn)了“抓住重點，以點帶面”的管理思想。具體如表1所示。表1 TOC與MRP II、JIT產(chǎn)生背景比較比較項目TOCMRP IIJIT市場需求產(chǎn)生初期面臨的是一 種內(nèi)部生產(chǎn)能力不平 衡的情況，多應用于 離散型生產(chǎn)環(huán)境。隨 著經(jīng)濟環(huán)境向買方市 場過渡，來自企業(yè)外 部的約束以及企業(yè)內(nèi) 部的無形約束日益重 要起來，同時應用也 拓展到釀酒等流程型 環(huán)境。初期考慮采用 MRP II的企業(yè)，大多處于 市場對產(chǎn)品種類的變 化要求

4、基本不大的情 況。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn) 定、成品類型少而組 合件類型多的企業(yè)， 隨著MRP II向ERP 的拓展，亦逐漸面臨 產(chǎn)品變化多，特別是 多配置項的生產(chǎn)與市 場要求。產(chǎn)生初期的社會需 求基本為多品種、少 批量。隨著市場的發(fā) 展，企業(yè)面臨的市場 需求更加多樣化，而 產(chǎn)品的多樣化則為企 業(yè)進一步增強競爭力 提出了挑戰(zhàn)。因此大 批量基礎上的高柔性 是采用JIT生產(chǎn)的大 型企業(yè)所面臨的市場 需求。企業(yè)間協(xié)作環(huán)境產(chǎn)生初期，市場的多MRP II系統(tǒng)是在整產(chǎn)生初期正處于社會變性已經(jīng)非常明顯， 生產(chǎn)能力的平衡實際 上是做不到的，企業(yè) 轉(zhuǎn)向追求彼此間物流 的通暢無阻。隨著全 球經(jīng)濟的一體化發(fā) 展，各個企業(yè)都是

5、供 銷鏈上的一環(huán)，當某 個薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè) 帶來不通暢時，企業(yè) 就要設法突破這一瓶 頸。個社會處于一個比較 完善、規(guī)范的市場環(huán) 境下（以美國為代表） 產(chǎn)生與推行的，企業(yè) 間不強調(diào)密切的協(xié)作 關(guān)系，但一般都遵循 一套規(guī)范的市場運作 程序，如合同執(zhí)行規(guī) 范、財務往來規(guī)范、 運輸管理規(guī)范、生產(chǎn) 協(xié)作規(guī)范等等。資金與需求都不足的 情況，整個社會基本 上采用分級協(xié)作的方 式展開密切合作，而 未采用完全自由的市 場競爭方式進行社會 分工，在此基礎上建 立了 JIT的合作配合 關(guān)系。隨著經(jīng)濟的發(fā) 展，整個社會的企業(yè) 間協(xié)作氛圍正日益加 強。企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境當時企業(yè)間多是部門 林立，管理者從局部 利益出發(fā)，

6、往往忽視 企業(yè)整體的目標。企 業(yè)間迫切需要一套中 間管理指標，把日常 管理決策與企業(yè)整體 目標聯(lián)系起來。90年 代知識經(jīng)濟社會的特 點日益凸現(xiàn)，創(chuàng)新成 為持續(xù)性的集體行 為，強調(diào)借助科學的 管理工具進行共同管 理決策。源于西方的個人主義 環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部與外 部一樣強調(diào)競爭，企 業(yè)的人事管理以建立 公平競爭的制度為目 標。企業(yè)的內(nèi)部管理 多處于嚴格的控制 下，業(yè)務運作強調(diào)集 權(quán)，即在企業(yè)高層強 有力的控制之下，員 工展開自由競爭因此MRP II傾向于集權(quán)AvV TITT式官理。起源于東方的文化 環(huán)境，具有較強烈的 集體觀念，較西方更 重視社會以及團體對 個人的長期評價。同 時建立社會半強制性 的

7、終身雇傭制度，使 企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生非 常和諧的合作氛圍。 企業(yè)的組織機構(gòu)與人 事制度也有效地確保 了內(nèi)部合作關(guān)系的維 持。生產(chǎn)專業(yè)化技術(shù)市場的波動已經(jīng)相 當頻繁，這種多變性 要求企業(yè)向柔性化發(fā) 展，企業(yè)生產(chǎn)中每道 工序在庫存水平、批 量大小、提前期等各 項指標都要適應這種 動態(tài)的變化。因此 TOC中的這些指標是 是編制作業(yè)計劃產(chǎn)生 的纟口杲，而不是事先 的固定輸入。源于大量生產(chǎn)的鼎 盛期，社會生產(chǎn)專業(yè) 化程度較咼。由于自 身局限，適用于產(chǎn)品 和生產(chǎn)的較穩(wěn)定的環(huán) 境，因此初期多用于 咼度專業(yè)化的行業(yè)。 作為一套計算機管理 系統(tǒng)，MRP II的應用 面得以迅速拓寬，對 專業(yè)化依賴性減弱。初期面臨多

8、品種、小 批量的生產(chǎn)需求，且 資金缺乏，難以建立 高度專業(yè)化的生產(chǎn) 線。后期推行生產(chǎn)專 業(yè)化的程度逐漸提 咼，但市場對產(chǎn)品多 樣化的需求帶動了對 生產(chǎn)柔性的需求，JIT 也逐漸適用于強調(diào)對 生產(chǎn)線進行干預的柔 性化生產(chǎn)線上。信息技術(shù)OPT思想提出后不 久，就貫徹到了計算 機軟件編程當中。TOC軟件與TOC的 管理思想同步發(fā)展成 熟。TOC軟件包是實 現(xiàn)TOC思想的重要 工具。隨著TOC軟件 用戶的逐漸增多， TOC的思想也越來越 為人們所重視。MRP 1思想的提出 比其計算機應用提早 約20年。MRP II所 要求的高速計算與及 時的信息反饋，都需 要先進的計算機與信 息技術(shù)來實現(xiàn)。因此 說，

9、MRP II運行的基 礎就在于信息技術(shù)的 發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息 技術(shù)的進一步發(fā)展， ERP系統(tǒng)的功能將比MRP II大大拓寬。JIT運用初期，以計 算機為基礎的信息系 統(tǒng)并沒有真正應用在 企業(yè)的管理實踐上， 其在計劃協(xié)調(diào)上更加 重視人際協(xié)調(diào)，即通 過人員組織與信息傳 遞媒介來反饋信息。 但其后期，現(xiàn)代化的 信息技術(shù)也逐漸引入 到JIT的運行體系。二、運用準則比較TOC與MRP II、JIT源于不同的背景，因而有著不同的管理目標與追求，即其實際管 理運用的準則不同，如表 2所示。表2 TOC與MRP II、JIT運用準則比較比較項目TOCMRP IIJIT追求目標企業(yè)目標是在現(xiàn)在 和將來賺到更多的

10、 錢，由增加有效產(chǎn)出、 降低庫存、降低運行 費來實現(xiàn)。有效合理地利用資 源，改善計劃，壓縮 庫存追求盡善盡美，消滅 一切浪費。成品儲備取決于約束環(huán)節(jié)的 位置。例如，如果成 品運輸是約束，則應 允許儲備適量的成品 作為緩沖。盡量滿足客戶需求， 平衡生產(chǎn)能力，壓縮 成品庫存。生產(chǎn)直接面對客戶， 追求零庫存。在制品庫存合理設置“緩沖器”， 以配合約束環(huán)節(jié)的 或點 ?？刂粕倭浚ＷC連續(xù) 生產(chǎn)。屬于浪費，應當消滅。原材料庫存原材料庫存數(shù)量與投 放速度由“繩子”來 控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點”相協(xié)調(diào)。為應付生產(chǎn)與供給 的波動，必須有一定 的安全庫存。不利于降低成本，應 盡量減少。質(zhì)里官理避免質(zhì)量冋題帶來 的冋題波及到約束環(huán) 節(jié)，因為“約束”上 一個小時的損失就是 整個系統(tǒng)的一個小時 的損失。允許一定的廢品，以 最終檢驗加以控制。以生產(chǎn)中的質(zhì)量控 制代替最終檢驗，消 滅廢品。提前期TOC的提前期是批 量、優(yōu)先權(quán)等多種因 素的函數(shù)，是編制左 翼計劃產(chǎn)生的結(jié)果。 從平衡