中石油集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度供討論

1、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)控股管理制度集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度（討論稿）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司2002年6月中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)控股管理制度 TOC o 1-5 h z 目 錄i HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 制度概要ii第一章總則1第二章戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任主體 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三章戰(zhàn)略制定及審議2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章戰(zhàn)略實(shí)施3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Docum

2、ent 第五章戰(zhàn)略控制及評(píng)價(jià)4第六章戰(zhàn)略重審及調(diào)整4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第七章附則5中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)控股管理制度制度概要本制度的目的和意義為保證中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）持續(xù)快速發(fā)展，確保建立 一套行之有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制，特制定本制度。本制度中所稱的戰(zhàn)略管理是指集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略（簡(jiǎn)稱總戰(zhàn)略）、所投資公司發(fā)展戰(zhàn)略（簡(jiǎn)稱分戰(zhàn)略）的研究、制定、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、重審、調(diào)整等一系列活動(dòng)的 行為。本制度的設(shè)計(jì)思路.將集團(tuán)公司所投資公司按與主業(yè)相關(guān)度，與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密程度等維度將所投資公司分為戰(zhàn)略型控股（戰(zhàn)略導(dǎo)向）和

3、財(cái)務(wù)型控股（財(cái)務(wù)導(dǎo)向）。對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的控股公司，戰(zhàn)略管理是最重要的管控點(diǎn)之一，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理是經(jīng)常性而非一年一度的工作。集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略管理制定詳細(xì)的規(guī)范，并對(duì)下屬企業(yè)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的評(píng)估、審批和實(shí)施情況跟蹤。對(duì)于財(cái)務(wù)導(dǎo) 向的控股公司，集團(tuán)公司僅對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行年度審查。.集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理體系包括集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略（總戰(zhàn)略）、所投資公司戰(zhàn)略（分戰(zhàn)略）兩個(gè)層次。集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定采取“先總后分”程序，即總戰(zhàn)略是分戰(zhàn)略 制定的依據(jù)，分戰(zhàn)略是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的依據(jù)。.股權(quán)管理部門的戰(zhàn)略管理委員會(huì)是集團(tuán)股權(quán)管理的支持機(jī)構(gòu)，集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的研究和決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)

4、公司戰(zhàn)略管理的最高決策機(jī)構(gòu)。對(duì)實(shí)施本制度的建議.對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)、 股權(quán)管理部門的人員素質(zhì)要求較高?？紤]到中石油投資公司數(shù)目相對(duì)較多， 建議應(yīng)根據(jù)其對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略重要性而實(shí)施分層管理，可以適當(dāng)放權(quán)到戰(zhàn)略管理委員會(huì)、所投資公司股東會(huì)。.本制度基本按照目前集團(tuán)公司的管理思路和組織框架撰寫，可能有決策路線、 決策時(shí)間較長(zhǎng)的問題發(fā)生， 建議應(yīng)適當(dāng)精簡(jiǎn)委員會(huì)數(shù)目或結(jié)合建議1通過放權(quán)精簡(jiǎn)決策路線。.由于集團(tuán)戰(zhàn)略決策采用將決策權(quán)統(tǒng)一在集團(tuán)層面的原則，集團(tuán)對(duì)所投資公司派出的股東代表和董事由可能對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性從而降低獨(dú)立工作的積 極性。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)控股管理制度第一章總則第一條為保證中國(guó)石油

5、天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）持續(xù)快速發(fā)展，確 保建立一套行之有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制，特制定本制度。第二條本制度中所稱的戰(zhàn)略管理是指集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略（簡(jiǎn)稱總戰(zhàn)略）、所投資公司發(fā)展戰(zhàn)略（簡(jiǎn)稱分戰(zhàn)略）的研究、制定、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、重審、調(diào)整等一系列活動(dòng)的行為。第三條本制度除非特殊說明，應(yīng)適用于集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略控股類所投 資公司，對(duì)于財(cái)務(wù)控股類所投資公司，具可根據(jù)本制度為指引，按照公司 章程及自身股東大會(huì)（股東會(huì)）、董事會(huì)的決策程序制定相應(yīng)規(guī)則。第四條集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理應(yīng)堅(jiān)持下列基本原則：（一）統(tǒng)一決策：總、分戰(zhàn)略方案的審批權(quán)（對(duì)于財(cái)務(wù)類控股公司為戰(zhàn) 略審查權(quán)）均統(tǒng)一集中在集團(tuán)公司；（二）

6、分層實(shí)施：總戰(zhàn)略、分戰(zhàn)略的實(shí)施均由相應(yīng)的責(zé)任主體負(fù)責(zé)；（三）嚴(yán)格考核：戰(zhàn)略考核要由預(yù)算管理體系來保障；（四）滾動(dòng)調(diào)整：要通過戰(zhàn)略方案的滾動(dòng)修訂，確保公司持續(xù)發(fā)展。第五條集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理體系包括集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略（總戰(zhàn)略）、所投資公司戰(zhàn)略（分戰(zhàn)略）兩個(gè)層次。弟八余集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司一切重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)和行動(dòng) 指針。（一）總戰(zhàn)略重在確立集團(tuán)公司五年以上長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo)和業(yè)務(wù)定位。（二）分戰(zhàn)略包括三至五年的中期發(fā)展戰(zhàn)略和一年的短期年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 戈IJ。第二章戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任主體第七條為保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效決策，特設(shè)立集團(tuán)公司 戰(zhàn)略管理委員會(huì)，向總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司

7、戰(zhàn)略管理委員會(huì)主席由 集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員主要包括集團(tuán)公司主要職能部門和戰(zhàn)略控股類所投 資公司有美負(fù)責(zé)人。第八條總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)由集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)提交的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體系（總戰(zhàn)略方案、分戰(zhàn)略方案）以 及戰(zhàn)略實(shí)施過程中相關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整提案；負(fù)責(zé)審定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)決定戰(zhàn)略管理委員會(huì)組成人員。第九條集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的研究和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)戰(zhàn)略并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織研究、實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé) 審議批準(zhǔn)分戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理中的各類重大問題。第十條集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)承擔(dān)集團(tuán)公司

8、戰(zhàn)略管理職責(zé)：負(fù)責(zé)建中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)控股管理制度立健全集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理規(guī)章制度，匯總、收集各類戰(zhàn)略管理文件；負(fù)責(zé) 制定并組織實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審議、監(jiān)督、考核分戰(zhàn)略的制 定與實(shí)施；負(fù)責(zé)分戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、目標(biāo)匯總及分解工作；負(fù)責(zé) 匯總各所投資公司的關(guān)鍵信息，為戰(zhàn)略管理提供支持。第十一條集團(tuán)公司股權(quán)管理部門下設(shè)股權(quán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，是集團(tuán)公司股權(quán)管理的研究、決策支持機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門成員組成， 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，為集團(tuán)公司進(jìn)行股權(quán)管理提供決策支持。股權(quán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，對(duì)所投資公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究并提

9、出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議；對(duì)所投資公司的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行研究，提出公司經(jīng)營(yíng)方針的建議；根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析，結(jié)合 所投資公司的具體情況，提出業(yè)務(wù)整合或業(yè)務(wù)拓展的建議。第十二條各所投資公司董事會(huì)負(fù)責(zé)該公司戰(zhàn)略管理工作，包括制定并實(shí)施分戰(zhàn)略、為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息支持。第十三條集團(tuán)公司總經(jīng)理、各所投資公司負(fù)責(zé)人是各級(jí)戰(zhàn)略管理的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)各級(jí)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與調(diào)整工作，并對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作 提供建議。第三章戰(zhàn)略制定及審議第十四條制定戰(zhàn)略應(yīng)在科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，保證戰(zhàn)略方案前瞻性與現(xiàn)實(shí)性、創(chuàng)新性與可操作性的有效結(jié)合。第十五條集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定采取“先總后分”程序，即總戰(zhàn)略是分戰(zhàn)略制

10、定的依據(jù)，分戰(zhàn)略是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的依據(jù)。（財(cái)務(wù)控股類所投資公司也應(yīng)以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為參考指引而制定自身戰(zhàn)略）第十六條集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的研究決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)形成的總戰(zhàn)略應(yīng)在充分分析以及充分聽取股權(quán)管理部門戰(zhàn)略管理委員會(huì)等戰(zhàn)略支持機(jī)構(gòu)的建議基礎(chǔ)上，提出清楚的遠(yuǎn)景和使命，明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略描述，清晰定義核心競(jìng)爭(zhēng)力、明確戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略變革措施等，并包括以下幾個(gè)方面戰(zhàn)略：（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；（二）業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略；（三）科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；（四）低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。第十七條集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)完成總戰(zhàn)略方案后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議最終審定。

11、戰(zhàn)略方案一經(jīng)審定，將由集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)通過派出股權(quán)代表、董事組中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)控股管理制度織各所投資公司制定分戰(zhàn)略；總經(jīng)理辦公會(huì)若沒有通過總戰(zhàn)略方案，應(yīng)提出具體意見，集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)按照具體意見修定。釬八條集團(tuán)公司將總戰(zhàn)略方案?jìng)鬟_(dá)給各派出股權(quán)代表、董事，作為各所投資 公司制定各自戰(zhàn)略方案的原則及指導(dǎo)思想。第十九條集團(tuán)公司派出股權(quán)代表根據(jù)總戰(zhàn)略方案所形成的戰(zhàn)略方案為指導(dǎo)，在 所投資公司的股東大會(huì)（股東會(huì)）上代表集團(tuán)公司對(duì)所投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃 提出指導(dǎo)及方向性意見。第二十條各所投資公司董事會(huì)在股東大會(huì)（股東會(huì)）所提出的指導(dǎo)原則下制定戰(zhàn)略 實(shí)施細(xì)則，包括主要戰(zhàn)略措施、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)

12、績(jī)指標(biāo)等要素，集 團(tuán)公司派出董事應(yīng)根據(jù)總戰(zhàn)略方案和股東大會(huì)（股東會(huì)）提出的原則 充分發(fā)表意見形成分戰(zhàn)略方案，上報(bào)股東大會(huì)（股東會(huì)）審核。第二廣條集團(tuán)公司派出股權(quán)代表將分戰(zhàn)略方案帶回集團(tuán)股權(quán)管理部門，股權(quán)部 門戰(zhàn)略管理委員會(huì)應(yīng)從分戰(zhàn)略方案是否與總戰(zhàn)略保持一致，各分戰(zhàn)略 是否有協(xié)同性，以及戰(zhàn)略分析是否科學(xué)深入，戰(zhàn)略措施是否切實(shí)有效，年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否詳盡可行等角度評(píng)議分戰(zhàn)略方案并上報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 委員會(huì)，集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)形成決策意見，若集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審定 后不通過該分戰(zhàn)略方案，應(yīng)提出具體意見和修改建議。股權(quán)代表在所 投資公司股東大會(huì)（股東會(huì)）上依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)的意見行使表決 權(quán)。第二十

13、二條股東大會(huì)（股東會(huì)）審定未通過分戰(zhàn)略方案時(shí)，所投資公司董事會(huì)應(yīng) 根據(jù)股東大會(huì)（股東會(huì)）所提出的具體意見修正，修正后重新報(bào)請(qǐng)股東大 會(huì)（股東會(huì)）審定。分戰(zhàn)略方案一經(jīng)股東大會(huì)（股東會(huì)）審定通過， 即進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段。第二十三條對(duì)于財(cái)務(wù)控股類所投資公司，應(yīng)以集團(tuán)戰(zhàn)略為參考指引，按其股東大會(huì)（股 東會(huì)）、董事會(huì)程序制定自身戰(zhàn)略，集團(tuán)公司所派出董事應(yīng)向集團(tuán)公司戰(zhàn) 略管理委員會(huì)匯報(bào)有美情況，由集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審查具戰(zhàn)略內(nèi)容，股 權(quán)代表依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)決策而在股東大會(huì)（股東會(huì)）上表決。第四章戰(zhàn)略實(shí)施第二十四條集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方案（總戰(zhàn)略）、各所投資子公司戰(zhàn)略（分戰(zhàn)略）是各層次戰(zhàn)略實(shí)施的依據(jù)。第二十五條

14、各所投資公司應(yīng)在“統(tǒng)籌考慮、分步實(shí)施、積極推進(jìn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的原則指導(dǎo)下制定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則，包括主要戰(zhàn)略措施、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)等要素。第二十六條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體量化分解，它所包含的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是全面預(yù)算和制定業(yè)績(jī)合同的重要基礎(chǔ)。第二十七條全面預(yù)算根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來制定，以更詳細(xì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)表示經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)控股管理制度預(yù)期成果。第五章戰(zhàn)略控制及評(píng)價(jià)第二十八條集團(tuán)公司季度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)、戰(zhàn)略專題會(huì)議是檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果、有效控制 戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度、確保戰(zhàn)略管理質(zhì)量的重要方式。第二十九條戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議是由總經(jīng)理辦公會(huì)組織、集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)成員、相關(guān)職 能部門、所投資

15、公司股權(quán)代表、董事及相關(guān)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)議。 戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)原則上應(yīng)在每季度末次月的第二周進(jìn)行。第三十條戰(zhàn)略質(zhì)詢匯報(bào)會(huì)旨在全面了解各級(jí)戰(zhàn)略方案實(shí)施的進(jìn)展情況和可控程度，基于各所投資公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)而形成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告的基礎(chǔ)上，需要各戰(zhàn)略實(shí)施主體匯報(bào)的參考議題如下：（一）戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況：包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中完成情況及原因分析， 如關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的的完成情況、全面預(yù)算執(zhí)行情況、投資落實(shí)情 況及收益分析、風(fēng)險(xiǎn)控制情況、法律糾紛和不良資產(chǎn)處理情況， 等等。（二）戰(zhàn)略實(shí)施過程中獨(dú)特的體會(huì)、業(yè)務(wù)運(yùn)作中創(chuàng)新性模式和手段、仍 然需要克服的問題，等等。（三）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、競(jìng)

16、爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)變化對(duì)下一步 戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的影響分析（如基于SWOT的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析）。（四）下一步戰(zhàn)略實(shí)施的調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施如何，如下一階段的工作重點(diǎn) 和設(shè)想、資源配置的手段、支持系統(tǒng)的完善、對(duì)集團(tuán)公司的工作 建議等。第三廣條戰(zhàn)略專題會(huì)議旨在為解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中某些關(guān)鍵性問題召開的會(huì)議，由戰(zhàn)略管理委員會(huì)委員及相關(guān)單位參加。第三十二條戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)體系是集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理體系的重要組成部分，每年1次的年度戰(zhàn)略評(píng)價(jià)會(huì)議是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的考評(píng)總結(jié)會(huì)議，在次年的3月底之前結(jié)束，并隨同業(yè)績(jī)合同結(jié)果向集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì) 議提交匯總報(bào)告。第六章戰(zhàn)略重審及調(diào)整第三十三條戰(zhàn)略重審是集團(tuán)公

17、司戰(zhàn)略管理委員會(huì)的日常工作。必要時(shí)，集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)可以指定責(zé)任人和責(zé)任單位提交戰(zhàn)略重審報(bào)告或?qū)ｎ}研究報(bào)告，各所投資公司派出股權(quán)代表、董事或具他戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人也可向集團(tuán)戰(zhàn)略管理委 員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行戰(zhàn)略重審和專題研究。第三十四條戰(zhàn)略方案的調(diào)整主要有整體調(diào)整和局部調(diào)整。總戰(zhàn)略方案的整體調(diào)整原則上每5年調(diào)整一次，由總經(jīng)理辦公會(huì)議提議或?qū)徟?；分?zhàn)略方案的整體調(diào) 整原則上每年調(diào)整一次，稱為三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，由所投資公司股東大會(huì)（股東會(huì)）提議或批準(zhǔn)。4中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司集團(tuán)控股管理制度第三十五條第三十六條第三十七條第三十八條第三十九條集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)經(jīng)過戰(zhàn)略重審決定局部調(diào)整，應(yīng)提出具體調(diào)整意見上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，若總經(jīng)理辦公會(huì)審定通過，應(yīng)通過派出股權(quán)代表、董事 對(duì)所投資公司戰(zhàn)