2019年管理人員個人述職報告范文

1、管理人員個人述職報告范文管理人員個人述職報告需要怎么寫呢？述職報告跟個人總結(jié)有哪些不同呢？我們不妨來參考下范文吧！以下是為大家整理的管理人員個人述職報告范文，歡迎閱讀參考。希望對您有所幫助！年對我來說具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中， 個人的工作技能也有了明顯的提高， 雖然工作中很多事情有待完善， 但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)將 xx 年任職情況匯報如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度

2、，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理， 而且通常比較緊急， 讓我不得不放下手頭的工作先去解決， 當(dāng)然自己手頭上的事情也很多， 經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來， 但是每一天都很充實(shí)， 我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來，我主要完成了以下工作：、公司各項(xiàng)費(fèi)用報銷單的審核： 首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員， 企管審核人員對報銷單

3、的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核 ; 審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入， ; 再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細(xì)的費(fèi)用報銷單明細(xì)表，交由財務(wù)。、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的 ; 公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。、統(tǒng)計報表的填寫及上報。 我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)

4、政府報表五大塊。 報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成， 財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：紙質(zhì)檔案：全部是用手寫， 每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白 ; 并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。 在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式， 是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單

5、，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進(jìn)行解答 ; 也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。 7、有關(guān)政府性文件、 事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。 這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下， 終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。 當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)

6、查閱。、人員的招聘， 辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。三、工作中存在的不足：工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合， 要多方面做思想工作， 很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會力求做到盡善盡美。四、 xx 年的規(guī)劃：年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點(diǎn)，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。年，在不經(jīng)意間就要來了。就如同要登上一座山峰，又要開始新的仰望，期盼著新的高度了。 任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺。 我主要

7、的職責(zé)是通過計劃、 組織、控制與協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)對公司行政事務(wù)性工作、總務(wù)后勤工作、法務(wù)以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。一、工作任務(wù)完成情況、管理部的日常管理工作作為管理部的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識到，管理部是分公司主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐， 是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 管理部的工作千頭萬緒，有文書處理、合同審核、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。、認(rèn)真做好公司的文字工作。 草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)

8、真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 ; 公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、 完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作， 根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同， 按照有關(guān)規(guī)定， 到勞動管理部門辦好繳納社保( 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險) 的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂 ;、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、 宿舍用品、勞保福利等商

9、品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn) ;2 、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協(xié)議進(jìn)行審核、辦理公司的法務(wù)糾紛以及客戶投訴處理。、和公司其他部門配合，順利完成 A、C、D棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。、和公司其他部門配合，順利完成 H、J 棟的交房前期準(zhǔn)備工作。、督促各個部門的工作進(jìn)度執(zhí)行情況。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在， 但并不覺得規(guī)章制

10、度會是一種約束。2、根據(jù)福州分公司的具體情況提出了會務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使福州項(xiàng)目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調(diào)解決。、豐富員工的集體生活， 促進(jìn)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神，組織員工進(jìn)行積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上有益的戶外活動 ; 營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。三、工作中存在的問題及其改進(jìn)措施、管理水平有待于提高作為一位部門主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團(tuán)隊(duì)的能力，學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào); 樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考; 制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力的目標(biāo)。2 、員工的培訓(xùn)制度落實(shí)不到位公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的，是為了提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以滿足公

11、司發(fā)展對人力資源的需要， 同時也是員工個人事業(yè)的需要。 但目前福州項(xiàng)目員工的培訓(xùn)僅停留在崗前教育培訓(xùn)以及員工業(yè)余學(xué)習(xí)。20XX年管理部將圍繞以下幾點(diǎn)開展員工培訓(xùn)：(1) 選聘具有潛質(zhì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 (2) 培訓(xùn)要有明確的目的性。 (3) 讓員工知道企業(yè)培訓(xùn)他們的目的。 (4) 讓員工明白培訓(xùn)能給他們自己帶來的收益。 (5) 鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)調(diào)實(shí)施。針對這些問題，管理部將制定培訓(xùn)策略，包括(1) 誰需培訓(xùn) ?(2) 培訓(xùn)的內(nèi)容、 側(cè)重點(diǎn)及其深淺。 (3) 培訓(xùn)的目的以及要達(dá)到的效果。 (4) 培訓(xùn)的時間。 (5) 培訓(xùn)以什么層級為核心 ?(6)培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇。 (7) 因培訓(xùn)的模式選擇、培

12、訓(xùn)密度安排等不同，需要制定不同的培訓(xùn)方式，包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí)、專家講座等等。四、下一報告期 ( 指 cc 年 1 月-12 月) 的工作計劃與思路、督促 H、J 棟交房工作順利進(jìn)行。、一如既往的當(dāng)好分公司管家的角色， 成為各部門的后勤加油站。、管理部將根據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓(xùn)方式， 包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、有組織的業(yè)余學(xué)習(xí)、專家講座等等。五、對公司經(jīng)營管理或管理制度改善的建議1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓(xùn)機(jī)會，讓每位員工能通過培訓(xùn)不斷地進(jìn)步、提升。、建立更為完善的激勵機(jī)制。 良好的激勵機(jī)制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機(jī)結(jié)合。針對不同類型的人員制定科學(xué)的崗位職責(zé)，并按崗位的重要性和所承擔(dān)的責(zé)任及崗位所需素質(zhì)要求確定其崗位基準(zhǔn)工資。再根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)， 然后按照考核結(jié)果確定該崗位責(zé)任者的實(shí)得工資。、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地， 秉持永續(xù)經(jīng)營的理念，讓福州團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為 * 集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些學(xué)習(xí)實(shí)踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)