中層干部年度工作述職考評(píng)方案(暫行)

1、.湖北香連藥業(yè)有限責(zé)任公司中層干部年度工作述職考評(píng)方案（暫行）為不斷提高公司中層管理干部履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情 ，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的需要 ，有效配合中層干部年度工作述職活動(dòng)開(kāi)展 ，特制定本方案 。一、 成立干部述職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：陳華成 員：鄧偉馬紀(jì)文趙世元張新穎馬燎原王鳳鳴及各部門主管崗位人員小組職責(zé)分工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的總體指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；成員：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的評(píng)定考核，支持與協(xié)助。二、 述職的范圍：2010 年在職在崗的公司中層正、副職人員。三、 述職的內(nèi)容：1、崗位職責(zé)理解與把握。對(duì)本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點(diǎn)突出，主

2、次分明。2、工作業(yè)績(jī)。 就崗位工作做出的實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描述，要求客參考材料.觀公正評(píng)價(jià)成績(jī)與問(wèn)題。3 、工作思路與措施。對(duì)過(guò)去工作的思考，對(duì)下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。四、考核評(píng)價(jià)方法和步驟：1 、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講。2、要求：演講時(shí)間10-15分鐘；考評(píng)小組成員評(píng)分3 分鐘。3、準(zhǔn)備條件：抽簽編號(hào)，評(píng)分表格，場(chǎng)地準(zhǔn)備落實(shí)。4、操作流程：述職演講者準(zhǔn)備發(fā)表演講評(píng)委評(píng)分辦公室收集考核表工作人員加總計(jì)分計(jì)分排序考核結(jié)果利用五、 述職考核結(jié)果利用：對(duì)本次中層干部述職考核排序第一名，公司發(fā)給獎(jiǎng)金2000 元；對(duì)第二名發(fā)給

3、獎(jiǎng)金1000 元；對(duì)考核排序最后一名，公司對(duì)其實(shí)施月標(biāo)準(zhǔn)工資下浮 5% 的警戒 。六、 相關(guān)事宜1、本次中層干部述職原則上不得請(qǐng)假，除人力不可抗拒因素外必須參加。2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加述職者 ，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的 ，視同自動(dòng)放棄任職崗位 。七、述職考核期間安排：1、2011 年元月 4 日前，述職者將述職報(bào)告交公司辦公室；參考材料.2、2011 年元月 8 日上午進(jìn)行述職考核。附：干部述職與考評(píng)評(píng)分表二一年十二月二十四日參考材料.干部述職與考評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素崗位職責(zé)理解與把握分值（ 100 ）30對(duì)崗位職責(zé)及公司精工作業(yè)績(jī)工作思路工作措施3040就崗位工作做出的對(duì)過(guò)去工作的思實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描考，對(duì)下年度的工神理解透徹，把握到評(píng)分要點(diǎn)位，內(nèi)容重點(diǎn)突出，述，要求客觀公正作打算、工作思路清晰，方法措施具主次分明。評(píng)優(yōu)秀28-30分良好21-27標(biāo)準(zhǔn)一般18-20較差0-17姓名崗位職責(zé)理解與把握得分情況評(píng)價(jià)成績(jī)與問(wèn)題。體得體，可操作性強(qiáng)。28-3034-40