園林工程造價全過程管理

1、PAGE PAGE 5園林工程造價全過程管理1園林工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理可謂控制成本的源頭，設(shè)計水平高低、質(zhì)量優(yōu)劣不但影響項目控制目標(biāo)以及投入資源，還對把握投資額以及工程建成后的應(yīng)用效果形成重要影響。支出設(shè)計費用僅僅占到建設(shè)項目全壽命經(jīng)費的不足百分之一，然而卻可對工程項目造價產(chǎn)生近百分之七十五的影響，同時較易被忽視。為此，應(yīng)將該環(huán)節(jié)造價管控視為重點。當(dāng)然，應(yīng)確保園林項目初步設(shè)計概算具有更高的準(zhǔn)確性，契合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達到一定的深度，方能夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)良好的控制目標(biāo)。2園林工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制園林工程施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)則是做好造價管理的重要部分。園林工程招投標(biāo)工作的科學(xué)開展可更好的保

2、障項目施工質(zhì)量，緊湊施工進度，節(jié)省成本投資，并贏取更高的經(jīng)濟效益以及社會效益。當(dāng)前，招標(biāo)模式主體通過工程量清單進行報價。該環(huán)節(jié)中制定以及簽署合同環(huán)節(jié)尤為重要，首先，合同措辭應(yīng)力求嚴(yán)謹(jǐn)。從漢語語義較多來講，其呈現(xiàn)出豐富多樣性的特征，這就導(dǎo)致了一些合同條款內(nèi)容可被理解成多重意義或是出現(xiàn)表述不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，一些時候，施工方恰恰利用合同條款的不明確性發(fā)起變更索賠，以實現(xiàn)盈利目標(biāo)。另外合同內(nèi)容應(yīng)力求詳盡細(xì)致，尤其是對于一些牽涉到投資變化的內(nèi)容，例如明確設(shè)計變更與計價依據(jù)、特殊應(yīng)用材料調(diào)價等均應(yīng)清晰具體，以預(yù)防項目開展階段中形成分歧。園林項目招標(biāo)環(huán)節(jié)包含的問題是，近期一些地方政府招標(biāo)過程中簡單的將園林綠化看

3、做是簡易工程，因此履行最低價標(biāo)準(zhǔn)。基于市場機制不夠完善，行業(yè)陷入惡性競爭導(dǎo)致投標(biāo)方為能夠在競爭中贏取主動，而以較低的報價中標(biāo)。施工階段中通過壓縮材料、設(shè)備、施工等費用、改變設(shè)計方案、變換小品類別以及規(guī)格，影響了景觀應(yīng)有的質(zhì)量水平。這樣一來一些園林項目完成建設(shè)后需要二次返工，不但使業(yè)主蒙受了較大的經(jīng)濟損失，還對投標(biāo)人享有的利益形成了不良影響。3園林工程實施環(huán)節(jié)造價控制園林工程實施環(huán)節(jié)為景觀形成的具體階段，針對園林工程建設(shè)全過程造價控制來講則是最為復(fù)雜且難度最大的環(huán)節(jié)。該過程中隨著施工進程的深入而引發(fā)的其他經(jīng)費之外，更多的投資利用施工過程實現(xiàn)了物化，最后構(gòu)成了項目實體，凸顯園林工程應(yīng)用價值。合理做

4、好造價管理控制可更有效的協(xié)調(diào)發(fā)包方以及承包方的利益以及行為，不但可縮減業(yè)主成本經(jīng)費，還可推動承包方依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從事實踐工作。4園林工程造價全過程管理4.1實施限額設(shè)計，促進行業(yè)規(guī)范發(fā)展園林景觀體現(xiàn)了明顯的藝術(shù)性以及科學(xué)性，采用的設(shè)計方案、工藝流程、景觀植物材料具備特殊性，經(jīng)費管控具有較大難度，且標(biāo)準(zhǔn)波動范圍較廣，采用科學(xué)的限額設(shè)計為打造優(yōu)質(zhì)園林景觀的科學(xué)方式。首先，應(yīng)做好方案比選分析，進行經(jīng)濟性評估。在符合園林功能需求以及藝術(shù)性的基礎(chǔ)之上，應(yīng)力爭將造價成本限定在限額標(biāo)準(zhǔn)之中。另外，應(yīng)嚴(yán)格管理控制施工預(yù)算，不論應(yīng)用什么樣的材料或是工藝，均應(yīng)將施工預(yù)算限定在批復(fù)的概算范圍。再者，應(yīng)做好設(shè)計變更控制

5、管理，盡量將變更限定在設(shè)計環(huán)節(jié)。施工過程中施工方為實現(xiàn)利潤目標(biāo)而發(fā)起設(shè)計變更，例如調(diào)整種植密度、更換種植品種等。為此應(yīng)細(xì)致全面的審核，做到謹(jǐn)慎的處理。另外，應(yīng)建立園林景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)員工的資格許可體制，通過有效的資質(zhì)管理，針對條件不夠、通過轉(zhuǎn)借證書的設(shè)計方做及時的清理。應(yīng)加快項目建設(shè)發(fā)展領(lǐng)域的接軌速度，針對園林項目景觀設(shè)計員工應(yīng)履行執(zhí)業(yè)資格管理體制，提升專業(yè)設(shè)計員工從業(yè)水平。4.2強化施工招投標(biāo)以及項目實施環(huán)節(jié)造價管理針對園林招標(biāo)項目工程，應(yīng)遵循合理低價以及有序競爭的原則，不應(yīng)將價格水平看做是唯一的評標(biāo)準(zhǔn)則，還應(yīng)全面考量各個投標(biāo)方履行項目任務(wù)的管理控制以及經(jīng)濟技術(shù)能力，確保市場之中項目造價的可

6、靠規(guī)范性，應(yīng)力求在政府指導(dǎo)價格標(biāo)準(zhǔn)下的合理低價，可依照一些完成建設(shè)的竣工工程造價資料做好測算分析，并參考定額向下浮動百分之五至百分之十，一次作為可承受性的低價。園林工程施工環(huán)節(jié)造價控制具體工作涵蓋合同管理、現(xiàn)場管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。其中合同管理為業(yè)主以及承包方由施工環(huán)節(jié)入手依照合同內(nèi)容互相監(jiān)督約束，貫徹指導(dǎo)項目結(jié)束的動態(tài)性、全程性應(yīng)將項目承包合同價視為控制標(biāo)準(zhǔn)，利用合同履行狀況的持續(xù)投資研究分析，針對投資偏差現(xiàn)象應(yīng)用有效的措施，實現(xiàn)總體投資目標(biāo)。施工現(xiàn)場核心任務(wù)在于嚴(yán)格全面預(yù)防項目變更以及簽證。實施階段中導(dǎo)致變更的因素極為復(fù)雜多樣。例如不可預(yù)防的自然災(zāi)害、項目設(shè)計粗糙導(dǎo)致現(xiàn)實同圖紙不相符、業(yè)主方為了快速看到效果而制定特殊要求等。針對每一類變更均應(yīng)做好技術(shù)經(jīng)濟性研究分析方可最終確認(rèn)。針對變更量以及價款的核準(zhǔn)認(rèn)定應(yīng)將施工合同與有關(guān)文件作為參考依據(jù)，力求接近事實，價格透明合理。簽證為項目實施階段中對于簽署合同進行的補充，其不僅為工程項目結(jié)算的核心依據(jù)，同時也為施工方與建設(shè)方發(fā)生索賠的參考內(nèi)容。針對簽證有效合理性以及精準(zhǔn)性應(yīng)細(xì)化研究。由管控造價的角度來講，簽證過程中應(yīng)體現(xiàn)及時性，特別是對隱蔽項目進行的簽證，需要做好隱蔽環(huán)節(jié)的抽查確認(rèn)，做到量化簽證，并輔助應(yīng)用圖紙進行標(biāo)示。5結(jié)論總之，園林