人力資源方案-16

1、人力資源方案人力資源方案 篇1 一、行政管理規(guī)劃 主要是建立和完善四大體系：決策領(lǐng)導(dǎo)體系、管理監(jiān)控體系、信息服務(wù)體系、后勤保障體系。 （一）決策領(lǐng)導(dǎo)體系 明確人員組成、職責(zé)劃分、議事規(guī)章等 （二）管理監(jiān)控體系 可設(shè)四個(gè)部門：人事與文化部、生產(chǎn)與銷售部、市場(chǎng)與調(diào)研部、質(zhì)控與考評(píng)部。 明確各部門有所屬人員職責(zé)。 （三）信息服務(wù)體系 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集整理、匯總分析、評(píng)估報(bào)告，包括公司業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析。 （四）后勤保障體系 主要負(fù)責(zé)公司日常管理，類似于行政單位的辦公室。 二、人力資源的重新規(guī)劃 （一）診斷現(xiàn)有人力資源狀況 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，并考慮將來的人力資源的需要和供應(yīng)狀況進(jìn)行分析及估量，對(duì)職

2、務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、聘請(qǐng)和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。 建議做以下幾步工作： 1、現(xiàn)有部門設(shè)置統(tǒng)計(jì)、各部門人員配備狀況統(tǒng)計(jì)分析，看是否存在職責(zé)重疊、職責(zé)不明、推諉扯皮現(xiàn)象；現(xiàn)有人員配備對(duì)公司進(jìn)展存在哪些明顯的沖突和沖突，主要根源是什么。 2、當(dāng)前存在哪些緊缺的人才？緊缺的緣由有哪些？什么是客觀緣由、什么是公司內(nèi)部緣由造成的？ 3、對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部人力資源進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。為便于分析，大致可以這樣分類： 從管理層次上分：決策層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理員、業(yè)務(wù)員、其他人員各多少人； 從專業(yè)特長上分：勝任部門以上領(lǐng)導(dǎo)、勝任專業(yè)設(shè)計(jì)、勝任市場(chǎng)營銷（開拓）、勝任生產(chǎn)管理

3、者各多少人。分別列出名單。 從工作態(tài)度上分：業(yè)績特別突出的多少、業(yè)績一般的多少、業(yè)績較差的多少？分別是哪些人，列出具體名單。 以上分析可接受平?？疾旆?、直接面談法、調(diào)查問卷法、進(jìn)行技術(shù)爭辯會(huì)等形式進(jìn)行。 （二）預(yù)估將來人力資源需求 在做好前述第一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)將來（可以是今年內(nèi)或是1-3年內(nèi)）人力資源需求進(jìn)行預(yù)估。 做好這項(xiàng)工作，還有一個(gè)前提，那就是確定將來企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略。大多數(shù)狀況下，以組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營業(yè)規(guī)模猜想作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。需要留意的問題是： （1）依據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財(cái)務(wù)方案指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流淌率，來測(cè)算年度人力資

4、源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)； （2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體方案； （3）人力需求方案，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素養(yǎng)要求。 做好上面三點(diǎn)，人力資源部就可以開頭做人力資源需求猜想了。 在進(jìn)行了人力資源需求猜想后，還應(yīng)對(duì)人力資源供應(yīng)進(jìn)行猜想，即估量在將來一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類型。在進(jìn)行人力資源供應(yīng)猜想時(shí)，要仔細(xì)地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運(yùn)動(dòng)模式，即離職率、調(diào)動(dòng)率和升遷率。猜想將來的人力資源供應(yīng)時(shí)，首先要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級(jí)別、素養(yǎng)、資格、經(jīng)受和技能。必需收集和儲(chǔ)存有關(guān)人員進(jìn)展?jié)摿?、可晉升性、職業(yè)目標(biāo)以及接受的

5、培訓(xùn)項(xiàng)目等方面的信息。技能檔案是猜想人員供應(yīng)的有效工具，它含有每個(gè)人員技能、力氣、學(xué)問和閱歷方面的信息，這些信息的來源是工作分析、績效評(píng)估、教育和培訓(xùn)記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調(diào)動(dòng)、提升和解雇。 （三）人力重組 在做好前述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)人員配備進(jìn)行重組。依據(jù)人力資源需求、現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行調(diào)整配備。這項(xiàng)工作要特別慎重，要反復(fù)進(jìn)行對(duì)比分析，做到人盡其才，克服人情化用人、印象化用人的現(xiàn)象。 還要留意兩個(gè)方面的問題： 第一、在對(duì)人員供應(yīng)和需求進(jìn)行平衡時(shí)，不僅要確定整個(gè)企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是由于在總需求與總供應(yīng)平衡的狀況下，某些崗

6、位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時(shí)，在人員供求進(jìn)行平衡時(shí)，要對(duì)人員短缺崗位對(duì)人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進(jìn)行比較，以便于在進(jìn)一步的人力資源規(guī)劃中實(shí)行相應(yīng)的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如，假如兩者的技能相像，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。 其次、在做人力資源規(guī)劃的時(shí)候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃、分期流淌實(shí)行，并依據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。企業(yè)需要實(shí)行員工總額把握。由公司定編，其原則為精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。只有遵循這些原則和步驟，才可能更好地做好企業(yè)人力資

7、源規(guī)劃。 三、關(guān)于公司文化建設(shè) 文化是企業(yè)的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀，請(qǐng)公司內(nèi)部爭論具體方案。 人力資源方案 篇2 各社區(qū)、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門： 20 xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資源和社會(huì)保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的優(yōu)先目標(biāo)，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭創(chuàng)一流，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)群眾，實(shí)施更加樂觀的就業(yè)政策。大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際，制定具體實(shí)施方案： 一、工作目標(biāo) 1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人； 2、社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級(jí)充分

8、就業(yè)示范社區(qū)1個(gè)；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%。 3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人，其中城鄉(xiāng)新成長勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人。 4、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人；增收基金140萬元；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬元。 5、引進(jìn)本科人才55名；引進(jìn)爭論生及以上人才6名； 6、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報(bào)50人；高級(jí)工上報(bào)55人；新增專業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級(jí)70人、中級(jí)5人。 7、新增入庫用人單位240戶；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭議案件處理率達(dá)50%；勞動(dòng)合同備案1500人。 8、新增私營企業(yè)數(shù)、個(gè)體工商戶、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）。

9、二、工作重點(diǎn) 1、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn)，實(shí)施樂觀的就業(yè)政策，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，制造更多的就業(yè)崗位，推動(dòng)“綠色就業(yè)”，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)救濟(jì)，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度，使就業(yè)救濟(jì)工作有突破、有實(shí)效。 2、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)力氣，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，促進(jìn)其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。樂觀挖掘創(chuàng)業(yè)

10、項(xiàng)目，開展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)，關(guān)懷有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度。 3、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣揚(yáng)力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)狀況數(shù)據(jù)庫，全面把握轄區(qū)企業(yè)人員、效益、工資收入、參保狀況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化、規(guī)范化、日?；?。 4、以貫徹勞動(dòng)保障監(jiān)察條例為主線，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能，推動(dòng)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪，更新信息，準(zhǔn)時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)向誠信、自略方向進(jìn)展，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。 5、樹立猛烈的為老服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，樂觀爭創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū)。圍繞退休人員需求，供應(yīng)人性化、親情化、共性化服務(wù)。全面推動(dòng)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù)，打造“宜居社區(qū)”。開展形式多樣文化體育活動(dòng)