人力資源個人工作方案-1

1、人力資源個人工作方案人力資源個人工作方案 篇1 1、做好20_年客戶滿意度調(diào)查; 2、20_年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集; 3、連續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。 4、連續(xù)做好聘請工作： 嚴格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1)、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請的作用，樂觀參加各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才; 2)、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼

2、寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚力度，擴大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司樂觀的輸送人才; 3)、充分利用實習(xí)期或試用期，對聘請的人員的實際工作力氣進行嚴格考察。 5、連續(xù)強化培訓(xùn)工作： 1)、培訓(xùn)工作嚴格依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，準時反饋; 2)、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，建立講師個人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入講師個人業(yè)績檔案，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向進展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)樂觀性; 3)、對

3、部門負責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核; 完善員工個人培訓(xùn)檔案。 6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風(fēng)險 加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注爭論勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避開用工風(fēng)險，削減勞動糾紛。 7、分公司工作指導(dǎo)。 人力資源個人工作方案 篇2 20 xx年的到來讓人有些猝不及防，而如今三月份已經(jīng)過去了。在這一段路程中，我們也經(jīng)受了很多，更是有了一些不一樣的體驗和感受。面對著即將抵達的四月，我也該是為部門的工作、為自己做一個方案了，希望自己也能夠緊跟著自己的方案前行，為接下來一個月的突破做好預(yù)備。 我來到人力資源部也有半年了，前幾個月讓我對公司慢慢的生疏了

4、下來，我也融入了我們公司這個集體，和大家也開頭有了共同語言，這一切都是在慢慢的進展中變得越來越好，而我也已經(jīng)成為了一個更加不同的自己。三月份的表現(xiàn)還不錯，但我希望自己能夠在四月這個月份中可以表現(xiàn)更好，不會辜負公司給我這個工作的機會，也不辜負部門同事們平常對我的指導(dǎo)和關(guān)照。 我準備從以下幾個方面進行突破和方案。首先，我想在自己的思想上連續(xù)提高一個層次，由于我來到這個部門工作也不是很久，自己還處于一種接納外物的狀態(tài)，邊工作邊吸取。其實依據(jù)我現(xiàn)在的狀態(tài)來說，我已經(jīng)趨近穩(wěn)定了，所以接下來的一個月我也應(yīng)當(dāng)做一些突破了，我的思想不能再停留在“基礎(chǔ)”上，我應(yīng)當(dāng)在基礎(chǔ)上更多加一些東西了。假如我始終這樣原地不動

5、的消費時間，那對于我自己來說是毫無意義的，對于公司來說也是毫無價值的。所以我會首先把自己的思想樹立起來，然后對自己進行提升。 其次在工作效率上，我也應(yīng)當(dāng)去做出一些轉(zhuǎn)變了，一開頭我工作只求穩(wěn)，工作速度不夠，有時候還會消逝工作做不完的狀況，這一點是我需要去改正的，作為一名人事，我必需要有敏銳的眼光，同時也要有高效的效率，只有這樣，我才能在這份工作上又快又準，達到一個理想中的結(jié)果。 第三是在接下來的一個月里增加任務(wù)量，很多時候壓力都是關(guān)懷我們前進的東西，一個人有了壓力，才知道將來還有無限的可能，我們也情愿花費自己的努力去進行探究和追求。我想在接下來的一個月里去考驗一次自己，我會給自己定下一個更加詳細

6、的支配，然后緊跟著實行。利用好每一天的時間，也利用好每一次機會，更好的去完成自己的工作，也讓自己的力氣得到提升。將壓力變成動力，將恐驚變成士氣，我信任自己確定可以！ 人力資源個人工作方案 篇3 人力資源部簡潔來講又叫人事部，就是把整個公司的各類人士進行一個系統(tǒng)的資源管理，責(zé)任重大。08年的過去我部在管理上取得了一些成果，但也有所不足，結(jié)合去年工作總結(jié)中的不足之處，就目前公司進展狀況和今后趨勢，20 xx年人力資源部年度工作方案如下： 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各

7、部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源聘請與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公正的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 6、建立準時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，

8、調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。 做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 留意事項： 1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量供應(yīng)保證。 2、人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特殊重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力關(guān)心。 3、此工作目標僅為20 xx年人力資源部工作方案的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資