企業(yè)防疫專項檢查表（2022年完整版）

1、企業(yè)防疫專項檢查表企業(yè)名稱： 檢查時間： 檢查內(nèi)容權(quán)重檢查結(jié)果疫情防控方案公司最新要求，具有針對性和可落地性，及時進行調(diào)整完善保證項方案按規(guī)定的流程審批（有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位簽字蓋章）一般項方案交底覆蓋項目全體管理人員（含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、后勤服務(wù)單位）一般項疫情防控應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案滿足屬地政府、集團、工程局、公司最新要求，具有針對性和可落地性，及時進行調(diào)整完善保證項應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定的流程審批（有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位簽字蓋章）一般項應(yīng)急預(yù)案交底覆蓋項目全體管理人員（含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、后勤服務(wù)單位）一般項常態(tài)化情況下每季度

2、至少開展1次應(yīng)急演練；進入風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)后立即開展1次應(yīng)急演練。保證項應(yīng)急處置用房隔離區(qū)：按照在場人員數(shù)量2%的比例制定應(yīng)急隔離用房（一人一間，配備獨立衛(wèi)生間和淋浴間）保證項觀察區(qū)：按照實際情況設(shè)置新進場工人觀察區(qū)用房（配備獨立衛(wèi)生間和淋浴間）保證項應(yīng)急物資儲備建立專用防疫物資庫房，一般口罩、酒精、消毒液等常用防疫物資至少儲備常駐人員14天用量，N95口罩、防護服、一次性手套、抗原檢測試劑等特殊防疫物資至少儲備200套用量；智能體溫檢測設(shè)備等其他防疫物資要儲備充足，隨調(diào)隨用；保證項建立物資儲備臺賬，真實記錄物資發(fā)放情況一般項人員配備項目部須配置項目疫情防控管理崗保證項疫苗接種“應(yīng)接盡接、應(yīng)接

3、必接”，對于不適宜接種的特殊人員應(yīng)出具相關(guān)證明，對于未接種的保衛(wèi)、廚師、幫工、保潔、小賣部等“特崗人員”實行退場處理保證項核酸檢測落實核酸“一天一檢”或按照屬地政府、公司要求執(zhí)行核酸檢測保證項封閉管理辦公區(qū)、施工區(qū)和生活區(qū)必須全封閉管理，且只保留一個人行出入口，均須設(shè)置人臉識別門禁系統(tǒng)；確不具備封閉管理條件的市政類工程，應(yīng)采用電子圍欄、現(xiàn)場端考勤或手動記錄等方式實施考勤管理保證項出入口嚴格落實“場所碼”、“電子哨兵”等管理要求，安排人員24 小時值守，人員進入時必須刷臉、掃“場所碼”，由值守人員查驗健康碼、行程碼，核查24小時核酸檢測陰性證明或48 小時核酸檢測陰性證明+24 小時內(nèi)核酸采樣記

4、錄，并測量體溫，符合要求方可進入工地（在場單人員刷實名制人臉識別系統(tǒng)進入，臨時進場人員核對“白名單”管理有關(guān)信息進入）保證項管理人員要帶班檢查出入口值守情況一般項人員管理在場人員“白名單”管理：建設(shè)工地的所有人員，包括建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的管理人員，勞務(wù)人員及后勤服務(wù)人員等要全部納入“白名單”管理?！鞍酌麊巍眱?nèi)所有人員須建立“一人一檔”防疫檔案，并全部納入建設(shè)工地實名制管理平臺 。在場人員與實名制平臺在場人員（白名單）保持一致，非“白名單”人員或者未經(jīng)報備的臨時人員進入工地。項目需應(yīng)用團體碼。保證項新進場人員“白名單”管理：所有新進場人員進場前須核查其近14天旅居史，確認不屬于需要納入圈層管理

5、的人員，且持有我市三天（不含進場當(dāng)天）核酸檢測陰性記錄，方可為其建立“一人一檔”防疫檔案，將個人信息錄入實名制管理平臺，納入“白名單”管理。新進場人員進場后必須在獨立設(shè)置的觀察居住區(qū)居住四天，核酸檢測“四天四檢”均無異常后方可進入其他區(qū)域居住和施工區(qū)作業(yè)，期間不得與在場人員混居保證項臨時進場人員“白名單”管理：近期應(yīng)避免新進工人，不使用臨工、散工和突擊工，減少疫情輸入風(fēng)險，如必須新進場工人，應(yīng)報施工總承包企業(yè)審批備案，由公司對新進場人員的管理進行指導(dǎo)檢查。所有臨時進場人員每次進場前應(yīng)提前報備有關(guān)“白名單”審核資料，經(jīng)審查合格后列入“白名單”管理，臨時人員抵達后應(yīng)嚴格落實封閉管理的查驗措施，經(jīng)查

6、驗符合要求后方可進入工地?；炷痢⒂嗄嘣恋溶囕v進場前，在車門和車窗處張貼封條，禁止駕駛?cè)藛T和隨車人員在工地內(nèi)下車保證項三分管理結(jié)合工地施工實際以及人員組織等情況，按照“分組管理，分時作業(yè)，分區(qū)活動”的原則，制定“三分”管理方案，細化現(xiàn)場施工組織，具體到施工的每個工序、每個班組、每個工種。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后實施一般項分組管理：以“白名單”為基礎(chǔ)，將勞務(wù)人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等以入場時間、專業(yè)工種、接觸情況、居住分區(qū)等為基本要素進行分組，各分組單元設(shè)組長 1 名，負責(zé)配合項目管理層對組員進行管理。建立“晨檢”、“晚檢”制度，組長每天早晚核查同組人員健康情況并記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時向項目

7、疫情防控機構(gòu)負責(zé)人報告 一般項分時作業(yè)：根據(jù)作業(yè)環(huán)境（室內(nèi)、室外、密閉空間）、作業(yè)區(qū)域（不同樓層、作業(yè)面）等因素，劃分施工現(xiàn)場作業(yè)網(wǎng)格，安排施工作業(yè)時應(yīng)避免不同分組單元人員在空間上的交叉和聚集一般項分區(qū)活動：工地居住區(qū)應(yīng)實行分區(qū)管理，新進場人員居住的觀察區(qū)、應(yīng)急居住的隔離區(qū)應(yīng)相對獨立，并與其他區(qū)域采取物理隔離措施。對工地出入口、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、觀察區(qū)、隔離區(qū)、食堂等功能區(qū)實施分區(qū)管理，在不同區(qū)域設(shè)置明顯區(qū)分標(biāo)志，明確責(zé)任人和管理措施保證項居住及用餐管理工人須在生活區(qū)集中居住。沒有條件設(shè)置充足集中生活區(qū)的工地，應(yīng)對在外居住人員實施統(tǒng)一登記管理，詳細記錄散居人員居住地址并動態(tài)更新，納入居住

8、地所屬社區(qū)統(tǒng)一管理，禁止工地人員親屬等外來人員臨時在工地留宿、聚餐。保證項“白名單”人員應(yīng)實行統(tǒng)一供餐，分散用餐，禁止聚餐一般項通勤管理工地應(yīng)實行“兩點一線”閉環(huán)管理，落實專用車輛定線接送要求。對集中生活區(qū)與施工區(qū)步行可達的，各分組單元應(yīng)實行上下班統(tǒng)一管理，由組長帶領(lǐng)全組人員集中上下班。對在外散居人員應(yīng)每天報備上下班通勤方式及出發(fā)、抵達時間 保證項提倡工地人員“非必要不外出”，確實需要前往居住地、工作地之外的其他地方，應(yīng)向項目疫情防控機構(gòu)負責(zé)人報備，并記錄離開及返回時間、去向、交通方式等保證項環(huán)境消毒與健康管理按照市建設(shè)工程項目疫情防控工作指引（第三版）進行通風(fēng)、清潔、環(huán)境消毒一般項所有人員公共場合戴口罩；餐廚人員必須戴手套