個人執(zhí)行力心得收獲范文10篇

1、第 PAGE25 頁 共 NUMPAGES25 頁個人執(zhí)行力心得收獲范文10篇執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為施行結(jié)果的才能，就是當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的才能。這里給大家分享一下關于個人執(zhí)行力心得收獲10篇，方便大家學習。個人執(zhí)行力心得收獲1感謝公司給我們這次培訓學習的時機，通過這次課程，讓我們明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。培訓講座中通過幾個例子讓我們理解到個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務的才能。執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心

2、態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。下面就結(jié)合實際工作談談對“執(zhí)行力”的理解：20_年3月財務部開始申請高新技術企業(yè)的工作。從這個工作中我們認識到以下幾點：做得缺乏的地方：1、3月份時只是認識到高新技術企業(yè)的評定條件，接到指導分配的工作后，沒有主動咨詢、深化理解申請流程;遇到困難就找借口給自已推脫。2、4月份被動地開展申請高新的準備工作，指導需要什么文件就交什么文件，達不到預期的效果。值得肯定的地方：1、5月份財務部就申請高新工作組織會議，大家通過溝通、考慮，立即調(diào)整工作方式，發(fā)揮團隊精神，加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，追求完美。2、財務人員幾次去到

3、科經(jīng)委詢問流程;利用信息化功能深化理解高新技術企業(yè)的要求及評定標準;邀請事務所對研發(fā)部、行政部及財務部施行培訓講座，快速展開各項工作，施行過程中指導跟進催促，保質(zhì)、保量的完成任務。通過學習反思，我們對執(zhí)行力有了更深的認識，目的的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，以結(jié)果為導向。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，假設沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都力求完美，追求卓越;我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，進步工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)開展與個人開展的雙贏。個人執(zhí)行力心得收獲2首先，非常感謝公司指導

4、為我們提供這樣的一個非常好的學習時機，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽成杰、姜汝祥老師主講的做最好的執(zhí)行者、團隊執(zhí)行力講座。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容，本次關于執(zhí)行力局部的培訓盡管時間短暫，但課程設計非常合理，老師程度非常高，學習內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論

5、寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論程度有了一定的進步，下面我結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。第一，參加這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目的管理上更加理解到為什么要進展目的管理?以及目的管理的優(yōu)缺點、如何衡量目的等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步理解了平衡計分卡和績效面談的本卷須知。通過參加成杰老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多

6、了一分平實親切，幽默幽默，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及指導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到如今我仍然記得老師的每個【關鍵詞】：p 】：和問題的提出，使我進一步加深了對團隊精神的理解。我相信我公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。聽了兩位老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的中層管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、溝通，管理、溝通是一門科學

7、方法，提供理論，實現(xiàn)目的的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶著自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目的。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔 ，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶著自己團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。完善并推行職工技能評定制度，鼓勵員工表達個人價值，鼓勵發(fā)奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執(zhí)行力度。第三、扎實抓好企業(yè)管理，在困境中

8、不斷進步。20_年有色系統(tǒng)面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境，經(jīng)營形勢仍舊相當嚴峻。從省委到集團再到公司全面提出了對標管理的新的管理形式。面對新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好各項管理的標準化、現(xiàn)代化，積極完成各項工作任務，穩(wěn)妥推進公司消費經(jīng)營工作前行，實在進步管理程度。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在描繪“_”規(guī)劃的征程中，我們只有不斷進步企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，才能創(chuàng)造公司新的輝煌。個人執(zhí)行力心得收獲3執(zhí)行力是什么?

9、所謂執(zhí)行力?把目的轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目的的操作潛力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。要進步企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必需要將其三個核心流程良好的運用，互相交融，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資流程。必需要有合理的企業(yè)目的、高效的標準制度、精英型的管理團隊。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目的的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。1、指導執(zhí)行力：

10、團隊執(zhí)行指導，是團隊的領航者，首先要做到以身作那么，指導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，指導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐指導，嚴格落實指導安排的各項工作任務。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就指導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工可以迅速領會指導的意圖，明白自我需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握這些員工才會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。3、建立執(zhí)行力的團隊：進步方案潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就務必掌握工作的輕重緩

11、急，要科學規(guī)劃，合理方案明確各項工作的主次和光陰限制，便于進展合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及進步工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自我的工作進展總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮潛力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能進步員工的協(xié)調(diào)潛力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)視，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假設沒有共同的目的，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目的，他們追求共贏

12、，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所表達的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自我當作一個執(zhí)行者來要求自我做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并實在具備強大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責、凡事用心主動、全力以赴、感恩付出。進步團隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目的和想法變成結(jié)果的潛力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)

13、略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)絡，也有著很多互相制約的因素。終究該如何進步執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點最為重要：1、簡潔高效的制度是進步執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都就應把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清職責，理順程序，能簡那么簡，務務實效，這樣才能進步辦事效率，進步執(zhí)行力。否那么，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是進步執(zhí)行力的根底企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準那么。導向正確的企業(yè)文化是進步執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職

14、責不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目的才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責心、回絕無作為、互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。3、科學的鼓勵措施是進步執(zhí)行力的泉企業(yè)在在進步執(zhí)行力的同時，要個性注重對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的進步執(zhí)行力。假設沒有鼓勵，那么員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學的鼓勵措施至少就應做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟

15、烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求?？傊M步執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。假設企業(yè)的執(zhí)行力不強，就應全面、深層次地加以分析p 和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是進步企業(yè)執(zhí)行力之道。個人執(zhí)行力心得收獲43月1日，我參加了由高新區(qū)組織的高效執(zhí)行力的課程，首先我非常感謝上級指導花費了財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習時機，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢管理技能培訓講師付述信老師主講的高效執(zhí)行力課題。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見

16、識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。然后我談一下我個人對這兩天的學習的體會以下：1、今天老師帶著我們以各小組單位我們做了一個名叫時代動車的游戲，說實話游戲中我當時是真的沒有想到那么多，但游戲之后聽了老師精彩的點評我真正的體會到了什么叫團隊協(xié)作，團隊協(xié)作的重要性。所謂團隊協(xié)作才能，是指建立在團隊的根底之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以到達團隊最大工作效率的才能。對于團隊的成員來說，不僅要有個人才能，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的才能。2、下午看到洪俊霞因為身體的原因造成第一次沒有成功，他在臺上哭的時候，我在想她是真的用心了、努力了，還有團隊的那種不放棄、不拋棄的精神深深

17、地打動我。3、我看到蔡同學給沈主任送錦旗及說的那一番話，也觸動了我，讓我學會的最重要的一條就是要時刻懷揣一顆感恩的心。成長路途中，我們身邊總是少不了關愛我們、幫助我們的人。也許是父母，也許是老師，也許是朋友，也許是陌生人是他們讓我們懂得了很多，漸漸地成長起來。4、還有 這個游戲讓我體會到最重要的是：指導下達任務時，要可以準確理解和領會上級的意圖，并能針對問題提出解決，當與上級意見不同時，要尊重上級做出的決定，要不折不扣的將指導交辦的任務。5、因為我們這次的培訓主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點我體會到的：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多

18、事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，每個人都能做好自己的事也就可以。高新區(qū)是每個成員構成，大家在工作中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高指導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，高新區(qū)才會有更好的開展。個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的才能，對于單位中不同的人要完成不同的任務需要不同的詳細才能，單位中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。假設從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個適宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去

19、做。對于個人來講最大的體會是自己勤奮缺乏，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個工程，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細微之處。如何加強“執(zhí)行力”，我認為執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著高新區(qū)的開展對人員的管理會是高新區(qū)的根本，假設高新區(qū)開展太快而人力資跟不上對、高新區(qū)開展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技

20、能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。就像付老師所講的每個人立場不同，不同立場對待問題自然也不同，但不管是高層指導還是基層員工有一點是一樣的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在高新區(qū)的根本利益，有益于高新區(qū)將來開展的立場之上的。不管怎么說，高新區(qū)開展好了，個人自然也會得益，個人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，那么業(yè)無不成。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事，單位中的每個人都團結(jié)協(xié)作，和諧開展，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū)，走向世界更好的將來。個人執(zhí)行力心得收獲5字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一

21、句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：一是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個企業(yè)要想開展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成指導分配的使命，促使員工順應企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。二是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學習，不上進，本領開展，不克不及汲取新企業(yè)外部管理思想新理

22、念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層指導要以身作那么，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。個人執(zhí)行力心得收獲6通過這兩天的培訓，讓我進一步理解了進步個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。這是我在倍壘管理聽得進步員工執(zhí)行力所得的體會。下面就分享我的一些感悟。一、認真學習，加深了對進步執(zhí)行力重要性的認識和理解執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目的的才能，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署

23、付諸施行的才能。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和淺薄，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和進步執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執(zhí)行力的含義。二、加強學習，更新觀念，不斷增強進步執(zhí)行力的自覺性我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題仍然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人可以做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，

24、觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。三、通過學習，努力進步自身科技管理才能和業(yè)務創(chuàng)新才能。對照進步政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和才能的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要結(jié)實樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地考慮完成既定的目的任務，選準結(jié)合點，力求有新的打破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步施行。二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，

25、不要浪費奢侈。對“我無法、我不要、我可以、我一定”的訓練深有感觸。經(jīng)常說“我無法”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。經(jīng)常說“我不要”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。經(jīng)常說“我可以?！保瑫屪约焊杏X到希望，有信心。經(jīng)常說“我一定”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目的。所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我可以”，“我一定”。自我的鼓勵很重要!公司有大的目的，有詳細的規(guī)劃。作為我自己也要有目的和方案，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的開展。為期兩天的培訓雖然完畢了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，

26、讓我們明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應該腳踏實地，一步一個腳印，盡快適應社會的開展，才能更好的實現(xiàn)自己的人生價值，企業(yè)的社會價值。個人執(zhí)行力心得收獲7參加公司組織的第二期培訓，又收獲了不少東西，感悟不少，特別對“務實”和“結(jié)果”的認識更有心得。培訓學習中講到“執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位”，這突顯了現(xiàn)代企業(yè)的務實精神，就是要求員工必須完成工作，結(jié)出工作“果實”，而不是曇花一現(xiàn)。結(jié)合實際工作，剖析自我，認識到有如下缺乏，要改正、自新。一、寫務實的文案籌劃。自己曾在事業(yè)單位工作多年，

27、受環(huán)境影響，文案寫作中有空談務虛的缺點，今后要改正，文風要精簡、內(nèi)容要務實，方便指導審閱、執(zhí)行施行。二、說到做到，不尚空談。自己擅長考慮，有許多想法，有時急于表達給指導，但有的考慮不成熟，不太切合實際，成為空談。今后在工作中力求說到能做到，多做有新意、切合實際的籌劃。三、改變自以為是的缺點。到公司工作幾個月，自己深深感到差距還不少，許多東西要重新學習，向書本、向有工作經(jīng)歷的同事學習，進步自身素質(zhì)，不能自以為是?？偠灾?，就是努力讓自己的工作件件有結(jié)果，做一位追求“結(jié)果”的員工。通過學習，在進步自我認識的同時，也想給公司提點建議：一、對一些既定政策，公司要加強監(jiān)視執(zhí)行力度，比方鼓勵政策、落實的如

28、何，每一個季度起碼要總結(jié)一下，看看“結(jié)果”。二、對一些有責任心，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造外出學習進步的培訓時機。個人執(zhí)行力心得收獲8每個人盡量不犯錯誤，我們要汲取別人成功的經(jīng)歷來進步我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從如今做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、效勞意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質(zhì)量、效勞效率的物料供應部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目的和想法變成結(jié)果的才能。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)

29、略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)絡，也有著很多互相制約的因素。終究該如何進步執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：1、簡潔高效的制度是進步執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡那么簡，務務實效，這樣才能進步辦事效率，進步執(zhí)行力。否那么，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是進步執(zhí)行力的根底企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準那么。導向正確的企業(yè)文化是進步執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職

30、責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目的才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、回絕無作為、互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。3、科學的鼓勵措施是進步執(zhí)行力的泉企業(yè)在在進步執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的進步執(zhí)行力。假設沒有鼓勵，那么員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學的鼓勵措施至少應該做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣;罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈

31、，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。總之，進步執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。假設企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析p 和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是進步企業(yè)執(zhí)行力之道。個人執(zhí)行力心得收獲9通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。建立良好的溝通渠道，及時搜集并反響信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，

32、防止傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時搜集并反響信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏向和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。管理人員根據(jù)工作目的，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)視與鼓勵作用。因為假設管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)視和鼓勵措施，容易使得員工感覺沒有催促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強與弱往往跟直接指導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不

33、是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務與目的。構建合理的工作流程，明確工作目的，明確員工分工，做到職責明晰，提供工作方式方法。因為假設缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;假設缺乏工作目的，容易讓員工工作起來很茫然;假設缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;假設工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓體系，提升員工工作才能與意愿。因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與

34、員工的觀念心態(tài)進展有針對性地培訓(包括理論培訓、現(xiàn)場培訓等)，進而提升員工的工作才能與意愿。積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶著或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。建立具有適度壓力的工作氣氛，使得員工具有適度危機感，進而有助于進步員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氣氛中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。因為具有很強執(zhí)行力的員工往往具有高度責任心;通