經(jīng)濟師中級考試《工商管理》2023年真題歸納總結(jié)完整版

1、經(jīng)濟師中級考試工商管理2023年真題歸納總結(jié)（完整版）1.相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是 （）oA.創(chuàng)新周期更長B.更易于商品化C.產(chǎn)生效益更快D.創(chuàng)新難度較低【答案】：A【解析】：相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是： 創(chuàng)新周期更長；在創(chuàng)新效果上，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式一旦采用會使 技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導致新產(chǎn)品形成，相比之下，需求拉動模 式易于商品化，很快能產(chǎn)生效益；創(chuàng)新難度更難。2.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于（）。A.橫向并購 董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理 人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律

2、規(guī) 定召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；向股東會 會議提出提案；依照公司法的規(guī)定，對董事、高級管理人員提 起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）o 2014年真題A.自動化生產(chǎn)B.準時化生產(chǎn)C.標準化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)【答案】：B【解析】：豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、 本錢控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn) 管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標 準化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì) 量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個方面變化的迅速適

3、應(yīng)，是憑借著“準時化生產(chǎn)”手段來實現(xiàn)。可以說, “準時化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。.以下投資決策評價指標中，無法反映工程收益情況的是()oA,凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報酬率D.投資回收期【答案】：D【解析】：投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。投資 回收期法的概念容易理解，計算簡便，但這一指標沒有考慮資金的時 間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。.某公司推出全金屬外殼手機產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機產(chǎn)品，這 種創(chuàng)新屬于()o 2016年真題A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新【答案】：C【解析】：產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生

4、的產(chǎn)品 技術(shù)變化。A項，原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學和前沿技術(shù)領(lǐng)域; B項，集成創(chuàng)新是對已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自己的需要進行了系統(tǒng) 集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；D項，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù) 變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。.()的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。A.搜索引擎服務(wù)商B.專業(yè)性目錄服務(wù)商C.網(wǎng)上零售商D.虛擬市場【答案】：B【解析】：目錄服務(wù)商可分為綜合性目錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目 錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目錄服務(wù)商的主要收入來源于為客戶提供的 互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）oA.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

5、B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)【答案】：A|C|D|E【解析】：企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：在空間上存在著未開發(fā)或未 飽和的市場區(qū)域；企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的 銷售渠道；企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；企 業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。14.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用（）。2011年真題A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實時調(diào)度法【

6、答案】：B【解析】：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同， 主要有：在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型 企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。即根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點，用在制品定 額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。這種方法 是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間 的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。提前期法，又稱 累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批 生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。生產(chǎn)周期法，適用單件小批生 產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。.企業(yè)高層領(lǐng)導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)

7、略實施模式為（）模式。2016年真題A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型【答案】：A【解析】：在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型 和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導者考 慮的是如何制定一個最正確戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導提交企 業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企 業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙 車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一 個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下: 丙車間出產(chǎn)量為1

8、000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末 在制品定額為200件，期初預計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投 入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定 額為200件，初期預計庫存半成品結(jié)存量為100件。根據(jù)以上資料，回答以下問題：該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生 產(chǎn)類型屬于（）類型。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】：A【解析】：在制品定額法又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線 的標準工作指示圖表、在制品定額等。（2）甲車間下一個生產(chǎn)周期

9、的出產(chǎn)量是（）件。130014801600D.1650【答案】：C【解析】：本車間出產(chǎn)量的計算式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間 半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預計庫存 半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000+ 500+ (200-100) =1600 (件)。丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。1000110012001250【答案】：B【解析】：本車間投入量的計算式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計 劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品 預計結(jié)存量）。由題可得，丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為：1000

10、 + 50+ （200-150） =1100 （件）。該企業(yè)應(yīng)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D. 丁車間【答案】：D【解析】：在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方 法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。題中, 該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、 丁車間的生產(chǎn)才能完成，那么應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。17.代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。 企業(yè)所面臨的風險屬于（）。A.法律風險B.技術(shù)風險C.政治風險D.道德風險【答案】：DB.縱向并購C.混合并購D.局部并購【答案】：

11、B【解析】：縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行 的并購。題中，鋼鐵公司并購鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階 段的并購。3.以下知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護費用最高的是（）0A.商標B.專利C.著作權(quán)D.技術(shù)措施【答案】：B【解析】：道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察 另一方的行動或當觀察（監(jiān)督）的本錢太高時，一方行為的變化導致 另一方的利益受到損害。在一定程度上，經(jīng)理人的道德風險是難以避 免的。中外公司的經(jīng)營管理實踐也說明，由于經(jīng)理作為代理人在公司 經(jīng)營中具有內(nèi)部人的優(yōu)勢地位，經(jīng)理人以權(quán)謀私、損害公司利益，從 而損害委托人利益的可能性，往往會成

12、為現(xiàn)實?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。18.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷 路”，這種營銷觀念是（）oA.生產(chǎn)觀念B.營銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會市場營銷觀念【答案】：C【解析】： 傳統(tǒng)市場營銷觀念的內(nèi)容包括：生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn) 什么，就賣什么”；產(chǎn)品觀念，是與生產(chǎn)觀念并存的市場營銷觀念, 其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；推銷觀念，產(chǎn) 生于資本主義國家由“賣方市場”向“買方市場”過渡的階段，其主 要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么”。19.該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.

13、單件生產(chǎn)【答案】：A【解析】：在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。它根 據(jù)大量大批生產(chǎn)的這一特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的 標準，以保證車間之間的銜接。.甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家 的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市 場的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進入模式C.投資進入模式D.間接出口模式【答案】：B【解析】：契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、 非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場，包括 許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。.采購管理的基本目

14、標有（）。A.降低采購本錢B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.增加采購物品的數(shù)量D.發(fā)現(xiàn)和開展有競爭力的供應(yīng)商E.減少存貨損失【答案】：A|B|D|E【解析】：企業(yè)采購管理的目標包括：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；降低存貨 投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和開展有競 爭力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；有效降低采購 本錢。22.一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時涉及市場營銷、研究 開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點主要 包括（）0A.重視信息系統(tǒng)的作用B.加強供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.適用于復雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點是

15、核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)【答案】：B|C|E【解析】：一體化創(chuàng)新過程模型的特點有：在過程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的 橫向合作，廣泛進行交流與溝通；實行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用 戶，整合及協(xié)調(diào)不同部門在工程中的工作；將投資的側(cè)重點放在核 心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。23.按照帕雷托法，B類物質(zhì)是指（）。A.庫存物資品種累計占全部品種5%10%,而資金累計占全部資金 總額70%B.庫存物資品種累計占全部品種70%,而資金累計占全部資金總額 10%以下C.庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為 20%D.庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額

16、均為 10%【答案】：C【解析】： 帕雷托法又稱ABC分類法，用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和 資金占用額大小進行分類，具體分類為：將庫存物資品種累計占全 部品種5%10%,而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A 類物資；將庫存物資品種累計占全部品種的70%,而資金累計占全 部資金總額10%以下的物資定為C類物資；將庫存物資品種累計占 全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物 資。24.以下人力資源需求預測方法中能夠防止參加預測的專家因身份地 位的差異，人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法 是（）。A.德爾菲法B. 一元回歸分析法C.人員核查法D

17、.轉(zhuǎn)換比率分析法【答案】：A【解析】：德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下 進行的，因而防止了由于彼此身份地位的差異、人際關(guān)系以及群體壓 力等原因?qū)σ庖姳磉_的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益, 預測的準確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比擬廣泛。25.以下生產(chǎn)控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產(chǎn)活動沿 著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前的生產(chǎn)過程的是（）oA.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】：A【解析】：事中控制是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把 結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行比照分析。假設(shè)有偏差，及時提出

18、控制措 施并實時的對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目 標而展開，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。.企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進行預測時，應(yīng)采用的方法是（）。A.時間序列分析法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法【答案】：B【解析】：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人 力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計 算出每一業(yè)務(wù)活動量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實現(xiàn)未來目標的 業(yè)務(wù)活動增量按計算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后 把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。.以下各項不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的是（）

19、oA.收益性B.全局性C.層次性D.風險性【答案】：A【解析】：與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點：全局性，企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排；長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)開展和企業(yè)長期經(jīng) 濟效益產(chǎn)生深遠影響；層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)總 體的技術(shù)開展規(guī)劃，還必須包括與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的其他具體規(guī)劃； 風險性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風險。28.控制的標準包括()oA.各項生產(chǎn)計劃指標B.各種消耗定額C.產(chǎn)品質(zhì)量指標D.技術(shù)要求E.庫存標準【答案】：A|B|C|E【解析】：控制的標準可以用實物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示，包括各項

20、生產(chǎn)計劃指標、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標、庫存標準、費用支出 限額等等?？刂茦藴室笾贫ǖ煤侠砜尚?。29.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買 到農(nóng)產(chǎn)品，這主要表達了倉儲管理的（）功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】：B【解析】：由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價值，取 得理想的效益。以大米為例，如果不經(jīng)過儲存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中 產(chǎn)出的大米全部投放市場，大米的供給會大大超過需求，勢必引發(fā)大 米價格暴跌。同樣，到了春夏季，如果大米的供給遠遠落后于需求的 話，就會引發(fā)大米價格的暴漲。因此往往把秋季集中產(chǎn)出的大米儲存【

21、解析】：知識產(chǎn)權(quán)費用是指取得、維持、保護知識產(chǎn)權(quán)的費用，即采取保護措 施的費用，以及相關(guān)的申請費、維持費、審杳費、訴訟費等。在實施 的過程中，專利的保護費用最高，其次是商標、技術(shù)措拖、商業(yè)秘密 保護。著作權(quán)因?qū)嵭凶詣荧@得權(quán)利的制度，除了計算機軟件外，一般 不必支付任何費用。4.在財務(wù)可行性評價指標中，不考慮資金的時間價值的指標是（）。A.內(nèi)部報酬率B.凈現(xiàn)值C.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標【答案】：C【解析】：財務(wù)可行性評價指標分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標。 其中，非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標，一般包 括投資回收期（靜態(tài)）和平均報酬率。5.依照我國公司法

22、，股份發(fā)起人股東持有的本公司股份，自起來，調(diào)節(jié)供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定大米價格的功效。在這一過程中，倉儲起到了價格調(diào)節(jié)的功能。.從決策影響的時間進行分類，決策可分為（）oA.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風險型決策【答案】：A【解析】：按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：從決 策影響的時間進行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；從 決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè) 總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個層次是 從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng) 營決策可

23、分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策；從決策目 標的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策。.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺時 定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時；銃床組共有銃床 12臺，每臺銃床的有效工作時間為4400小時；甲、乙、丙、丁四種 產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應(yīng)的 總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15o該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法 進行多品種生產(chǎn)條件下銃床組生產(chǎn)能力核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能 力為1320臺。根據(jù)以上資料，回答以下問題：假定產(chǎn)品的臺時定額是（）小時。55353040

24、【答案】：D【解析】： 假定產(chǎn)品的臺時定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺時 定額的乘積之和。即假定產(chǎn)品的臺時定額= 0.25X40 + 0.2X50 + 0.4 X20 + 0.15X80 = 40 （小時）。（2）銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺。198330264528【答案】：B【解析】：銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力=以假定產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力X甲產(chǎn)品占 產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重= 1320X0.25 = 330 （臺）。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，那么推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是（）oA.產(chǎn)品勞動量差異小B.產(chǎn)品工藝差異小C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異大D.產(chǎn)品訂單差異大【答案】：C【解析】：在企業(yè)產(chǎn)品品

25、種比擬復雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差異較大, 不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。影響該銃床組生產(chǎn)能力的因素有（）。A.銃床的體積B.銃床組的臺時定額C.銃床組的有效工作時間D.銃床組擁有銃床的數(shù)量【答案】：B|C|D【解析】：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量；固定資產(chǎn)的 工作時間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。B項屬于固定資產(chǎn)的數(shù)量；C項 屬于固定資產(chǎn)的工作時間；D項屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。32.某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并 自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（）oA.集中戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案

26、】：B【解析】： 前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián) 合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而到達降低交易費用及其他本錢、 提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu) 勢，為獲取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品 的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，促進企業(yè)有更高速的成長和更快 開展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的 戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。33.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（）oA.監(jiān)事會的監(jiān)督B.董事會的監(jiān)督C.職工的考核D.股東會的考察【答案】：B【解析】：作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定

27、。經(jīng) 理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實踐檢驗，要通過述職、匯 報和其他形式接受董事會的定期和隨時監(jiān)督。董事會根據(jù)經(jīng)理的表 現(xiàn)，可留聘或解聘，并決定經(jīng)理的報酬事項。.當事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng) 的研究開發(fā)所訂立的合同為（）。A.合作開發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.委托開發(fā)技術(shù)合同D.技術(shù)服務(wù)合同【答案】：C【解析】：委托開發(fā)合同是指委托方與被委托方之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新 工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。委托開發(fā)技術(shù)合 同的標的是訂立合同時雙方當事人尚未掌握的技術(shù)成果，風險責任一 般由委托方承當。.某公司通過改進生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，這種對生

28、產(chǎn)流程的 創(chuàng)新屬于（）oA.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】：B【解析】：工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理 方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的消耗，提高生 產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系，是技術(shù)創(chuàng)新中不可忽視的內(nèi)容。題中，該公 司通過改進生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量的方法屬于工藝創(chuàng)新。.美國戰(zhàn)略學家邁克爾波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。2013年 真題A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略【答案】：A|C|E【解析】：基本競爭戰(zhàn)略的類型包括本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多 元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長

29、戰(zhàn)略。37.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）0A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】：D【解析】：品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進行一層層的傳 播策略制訂，定位指導傳播和宣傳。38.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的 方式。2014年真題A.現(xiàn)金B(yǎng).股權(quán)C.公益金D.庫存股E.資本公積【答案】：A|B【解析】：資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資 產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié) 議價注入對方公司。如果對方支付現(xiàn)金，那么意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn) 變現(xiàn)；如果對方出股權(quán)，那么意味著資產(chǎn)注

30、入方得以資產(chǎn)出資進行投資 或并購。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán) 作為購買方式。39.某產(chǎn)品在5個地區(qū)的銷售量分別為1500、2000 1000 3000、5000, 那么該銷售量的極差為（）。A.1000公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D. 一年【答案】：D【解析】：為加大發(fā)起人責任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三 人利益，公司法對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人 持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。6.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4 種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂

31、協(xié)議， 約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶 全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額 為5000萬元，單位本錢為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收 益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道，只選擇一 家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。根據(jù)以上資料，回答以下問題：B. 150020004000【答案】：D【解析】：極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。此題中最大值為5000,最小值為 1000,所以極差=5000-1000=4000。40.以下關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式總體特征的說法正確的選項是（）

32、oA.在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，工藝創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍B.在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍C.在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新較工藝創(chuàng)新有更豐富的成果D.在產(chǎn)業(yè)成長的整個階段，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新活躍度相似【答案】：B【解析】：A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn) 品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段， 那么是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。41.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）0A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設(shè)施B.保證及時準確的物資供應(yīng)C.合理儲藏材料D.提高庫存量E.確保倉儲物資的平安【答案】：A|C|E【解析】：企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有：倉儲設(shè)

33、施規(guī)劃和利用；保管倉儲物 資；合理儲藏材料；降低物料本錢；重視員工培訓，提高員工 業(yè)務(wù)水平；確保倉儲物資的平安。42.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】：C【解析】：物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出 產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，說明企業(yè)向社會 提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測所決定;物料清單, 又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成 局部本身的需求量；庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn) 品及所有組成局部的存在狀

34、況數(shù)據(jù)。43.按照員工流動的個人主觀原因，員工流動可以分為（）oA.自愿性流動和非自愿性流動B.地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動C.員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動【答案】：D【解析】：按照員工流動個人主觀原因，員工流動可以分為人事不適流動、人際 不適流動和生活不適流動。人事不適流動是指由于人與事不相適應(yīng)而 引起的流動，如用非所學，用非所長；人際不適流動是指由于人際關(guān) 系失調(diào)而引起的流動，如員工與領(lǐng)導關(guān)系緊張等；生活不適流動是指 由于生活或經(jīng)濟原因而引起的流動，如水土不服等。A項，劃分依據(jù) 是員工流動的主動性與否；B項，劃分依據(jù)是員工流動的走向；C項,

35、劃分依據(jù)是員工流動的邊界是否跨越企業(yè)。44.作為國際化經(jīng)營的市場進入模式之一，許可模式又稱（）0A.技術(shù)授權(quán)B.管理授權(quán)C.商標授權(quán)D.銷售授權(quán)【答案】：A【解析】： 許可模式又稱技術(shù)授權(quán)，是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向 技術(shù)受許可企業(yè)提供必需的專利、商標或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品 的制造權(quán)和銷售權(quán)。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費，并承當保守秘密等義 務(wù)。45.在大衛(wèi)艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包 括（）oA.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度【答案】：A|C|D【解析】：品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、 品牌忠誠度

36、和品牌其他資產(chǎn)。46.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標是（）。A,發(fā)現(xiàn)有競爭力的供貨商B.減少存貨投資和存貨損失C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系【答案】：C【解析】：企業(yè)采購管理的總目標具體分解為：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要； 降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和 開展有競爭力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效 降低采購本錢。其中，企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需 的物料和服務(wù)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要，以便使整個組織正常運 轉(zhuǎn)。47.豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù) 體系，其具體的思想和手段主要包括（）。A.準時化B

37、.自動化C.差異化D.標準化E.看板管理【答案】：A|B|D|E【解析】：豐田生產(chǎn)方式的具體思想和手段包括：準時化；自動化；標準 化；多技能作業(yè)員；看板管理；全員參加的現(xiàn)場改善活動； 全面質(zhì)量管理。.某債券的風險報酬率為2%,同期國庫券年利率（無風險報酬 率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報酬率為（）o16%10%6%4%【答案】：B【解析】： 該債券的投資報酬率=資金時間價值（無風險報酬率）+風險報酬率 =8% + 2% = 10%。.以下物流活動的功能要素中，連接運輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán) 節(jié)紐帶的要素是（）。A.配送B.包裝C.搬運D.物流信息【答案】：D【解析】：物流信

38、息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物 流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的 運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連 接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通 暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了 物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進行的保障，是物流 活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理 人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人 員和客服人員的比例是1 ： 6 ： 2o該企業(yè)預計2015

39、年銷售額比2014 年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015 年需要新增客服人員（）人。3569【答案】：C【解析】：根據(jù)題目信息分析如下：確定增加人員總數(shù)。根據(jù)題意，“銷售額 每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名， 預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元”,可知增加了 3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27 名”。確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例。根據(jù)題意，可知客服 人員占“羽二計算新增客服人員數(shù)量，27X （羽）=6 （人）。.公司股東的義務(wù)除了繳納出資義務(wù)，還包括（）。A.以出資額為限對公司承當

40、責任B.遵守公司章程C.忠誠義務(wù)D.承當無限責任E.負連帶責任【答案】：A|B|C【解析】：股東的義務(wù)具體包括:繳納出資義務(wù)，股東出資義務(wù)作為約定義務(wù), 構(gòu)成了公司章程和出資（認股）協(xié)議的重要內(nèi)容；以出資額為限對 公司承當責任，我國公司法對此作了明確規(guī)定：有限責任公司股 東以其認繳的出資額為限對公司承當責任，股份股東以其認 購的股份為限對公司承當責任；遵守公司章程，公司章程是公司最 為重要的自治規(guī)那么；對全體股東均具有約束力；忠誠義務(wù)，股東應(yīng) 當忠實地對待公司，積極促進公司目標的實現(xiàn)，并防止損害公司和其 他股東的利益。.某股份董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公 司董事會的決議必須至少

41、由（）名董事通過才能生效。該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為（）。5101214【答案】：D【解析】：產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品工程的總數(shù)。由于該企 業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電 冰箱，所以該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為：2 + 3 + 5 + 4 = 14。該企業(yè)與其液晶電視機經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()o56810【答案】：C【解析】：董事會決議的表決實行兩個原那么：“一人一票”的原那么。我國公 司法明確規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。多數(shù)通過原 那么。我國公司法規(guī)定，股份董事會會議應(yīng)由二分之一以 上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全

42、體董事的過半通過。 53.以下經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）oA.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德爾菲法D.名義小組技術(shù)E.頭腦風暴法【答案】：A|C|D|E【解析】：定性決策方法是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有 關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選 優(yōu)，主要包括：頭腦風暴法；德爾菲法；名義小組技術(shù)；哥 頓法。B項，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中確實定型決策方法。54.以下控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。2014年真題A.生產(chǎn)進度控制B.客戶關(guān)系控制C.庫存控制D.質(zhì)量控制E.本錢控制【答案】：A|C|D|E【解析】：生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分

43、，廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到 進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括：計 劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、本錢控制等內(nèi) 容。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生 產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財、物各 個方面。55.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新【答案】：A【解析】：按照創(chuàng)新對象不同，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng) 新模式，將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新; 基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎

44、程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。56.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率 8%,期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一 次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費用率為1.5%,企業(yè)所得稅率為25%, 那么該債券的資本本錢率是（）o5.78%5.85%5.94%6.09%【答案】：D57.薪酬是人力資源管理的重要工具，其對員工的主要功能有（）。A.保障功能B.激勵功能C.調(diào)節(jié)功能D.增值功能E.協(xié)調(diào)功能【答案】:A|B|C【解析】:薪酬對員工的功能主要有：保障功能；激勵功能；調(diào)節(jié)功能。DE兩項屬于薪酬對企業(yè)的功能。58.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市

45、場影響力，積極實施市場營銷 戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽，從企 業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）o 2013年真題A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：積極實施市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企 業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是 為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制 定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、 人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源 利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。59.企業(yè)在制定未來的開展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法 是（）。A.價值鏈分析法B. PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】：B【解析】：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門