![2022年“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/39dd8dd57b6cb4d30bfae685f629b35c/39dd8dd57b6cb4d30bfae685f629b35c1.gif)
![2022年“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/39dd8dd57b6cb4d30bfae685f629b35c/39dd8dd57b6cb4d30bfae685f629b35c2.gif)
![2022年“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/39dd8dd57b6cb4d30bfae685f629b35c/39dd8dd57b6cb4d30bfae685f629b35c3.gif)
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1、精品材料網(wǎng)(:/) 25萬(wàn)份精華治理材料,2萬(wàn)多集治理視頻講座精品材料網(wǎng)(:/)專業(yè)提供企管培訓(xùn)材料“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描繪職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān)直截了當(dāng)上級(jí): 總經(jīng)理直截了當(dāng)下級(jí):技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量治理部經(jīng)理本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量治理工作工作責(zé)任: 一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織施行技術(shù)系統(tǒng)工作目的和工作計(jì)劃。2、組織制訂并施行技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和施行細(xì)則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并施行質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量治理工作。7、定期進(jìn)展技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等材料的整理保管及
2、公司檔案治理工作。10、公司保密工作。二、治理職責(zé) 1、組織建立(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織構(gòu)造;(2)、確定下級(jí)部門的組織構(gòu)造;(3)、當(dāng)發(fā)覺下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出咨詢題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求(1)、提出直截了當(dāng)下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資歷,提交給總經(jīng)理確認(rèn); (2)、確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資歷),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試(1)、進(jìn)展直截了當(dāng)下級(jí)崗位的初試;(2)、進(jìn)展直截了當(dāng)下級(jí)的直截了當(dāng)下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定; (3)、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理(1
3、)、提出對(duì)不合格直截了當(dāng)下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1)、提出對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直截了當(dāng)下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)(1)、提出直截了當(dāng)下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、依照總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;(3)、對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)進(jìn)展考評(píng),并進(jìn)展考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)展信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直截了當(dāng)下級(jí);(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、明晰、精確地傳達(dá)給直截了當(dāng)下級(jí);(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直截了當(dāng)下屬進(jìn)展溝通。6、鼓舞(1)、提議下級(jí)部門和直截了當(dāng)下級(jí)的鼓舞原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、依照總經(jīng)理確認(rèn)的鼓舞原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定鼓舞方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與操縱(1)、依照財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;(2)、監(jiān)視并操縱下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)展費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告(1)定期將本人的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的方式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能(1)、指導(dǎo)、鼓舞
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